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        IBM走向整合

        2008-01-01 00:00:00趙仁宇
        互聯(lián)網(wǎng)周刊 2008年3期

        還記得本世紀(jì)初時(shí)IBM提出的“Information On Demand”(信息隨需應(yīng)變)嗎?那個(gè)標(biāo)有“On”字樣的小按鈕曾經(jīng)伴隨IBM鋪天蓋地的廣告攻勢(shì)風(fēng)行全球——盡管,許多人都很難直觀、準(zhǔn)確的從這個(gè)簡(jiǎn)單的單詞里明白IBM想要傳達(dá)的深意。

        然后從2003年開(kāi)始,IBM用了4年的時(shí)間循序漸進(jìn)的告訴所有心存疑惑的人們,整合的時(shí)代已經(jīng)伴隨新一輪全球化浪潮肆意張揚(yáng)的呼嘯而來(lái)——盡管,整合這個(gè)詞本身,仍然帶有晦澀的色彩。

        在這一過(guò)程中,IBM一邊持續(xù)不斷的進(jìn)行并購(gòu),執(zhí)著的向其軟件體系輸入新鮮血液,并以自身為例來(lái)印證整合創(chuàng)新的價(jià)值;一邊為一些如SOA(面向服務(wù)架構(gòu))、GIE(全球整合企業(yè))、SaaS(軟件即服務(wù))之類原本生僻的技術(shù)名詞賦予新的內(nèi)涵,并由此成為業(yè)界爭(zhēng)相追逐的熱門(mén)詞匯,微軟和Oracle爭(zhēng)相用各自擅長(zhǎng)的方式加入到了這股潮流中。

        銜接在口號(hào)先于行動(dòng)、概念大于內(nèi)容的階段之后,IBM的2008年注定將是亮出王牌的一年。在1月16日剛剛結(jié)束的“IBM論壇2008”上,IBM所給出的標(biāo)語(yǔ)突然間變得異常直白:停止(Stop)、開(kāi)始(Start)、Talking、Doing。這個(gè)細(xì)節(jié)也預(yù)示著,IBM走向整合之路,將會(huì)由此漸漸告別市場(chǎng)培育期,開(kāi)始進(jìn)入短兵相接的實(shí)質(zhì)性階段。

        IBM的整合變奏

        本刊記者 趙仁宇

        以SOA的全面“落實(shí)”為標(biāo)志,全球第二大軟件公司IBM走向整合的道路,將會(huì)由此漸漸告別市場(chǎng)培育期,開(kāi)始進(jìn)入短兵相接的實(shí)質(zhì)性階段。

        2007年12月28日,中國(guó)深圳。

        位于深圳市深南大道高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的金蝶軟件(中國(guó))有限公司(www.kingdee.com.cn)(以下簡(jiǎn)稱金蝶)總部大樓里,涌入了行色匆匆的一群人。走在最前面的除了金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)行政總裁何經(jīng)華之外,還有一位干練的女士,她是IBM(www.ibm.com.cn)大中華區(qū)副總裁、渠道及市場(chǎng)部總經(jīng)理鐘郝儀。

        在金蝶辦公室中略顯局促的大會(huì)議廳里,來(lái)自IBM的客人和金蝶的眾多高層一起舉行了一個(gè)簡(jiǎn)短卻氣氛熱烈的儀式。從這天開(kāi)始,由IBM提供全方位支持的“金蝶SOA創(chuàng)新中心”正式揭牌?!霸?007年歲末,我們做了一個(gè)意義深遠(yuǎn)的活動(dòng),或者說(shuō)是決策,”何經(jīng)華用其頗具標(biāo)志性的激情口吻說(shuō),“金蝶和IBM合作,正式成立我們的‘SOA創(chuàng)新中心’,這也是繼2007年6月份IBM和雷曼兄弟戰(zhàn)略投資金蝶之后,雙方進(jìn)行的另一次深度、廣度的合作?!?/p>

        這家“SOA創(chuàng)新中心”(SOA Innovation Center)也是IBM在最近半年來(lái),與其中國(guó)合作伙伴陸續(xù)建立的第4家SOA實(shí)體機(jī)構(gòu)。此前,IBM在2007年6月8日、8月22日、11月16日分別和浪潮(www.langchao.com.cn)、用友(www.ufida.com.cn)以及軟通動(dòng)力(www.isoftstone.com,cn)一起成立了三家“SOA創(chuàng)新中心”。

        陳琦程親歷了這四家“SOA創(chuàng)新中心”創(chuàng)建前后的整個(gè)過(guò)程??梢哉f(shuō),2007年的下半年,也是他加入IBM以來(lái)最為繁忙的6個(gè)月。他的名片上,印著一長(zhǎng)串頭銜。包括IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心(CDL)、SOA核心競(jìng)爭(zhēng)力中心、大中華區(qū)SOA技術(shù)戰(zhàn)略與合作部,陳琦程是同時(shí)隸屬于這三個(gè)部門(mén)的資深I(lǐng)T架構(gòu)師和經(jīng)理。而他最為在意、也最重要的角色,則是SOA技術(shù)戰(zhàn)略與合作部執(zhí)行總監(jiān)的職位。

        陳琦程在北大讀完了大學(xué),畢業(yè)后曾經(jīng)和王志東一起創(chuàng)過(guò)業(yè)。幾年后,出于個(gè)人興趣和性格的原因,他選擇加入了當(dāng)時(shí)赫赫有名的Lotus(蓮花軟件)公司,并在Lotus美國(guó)總部開(kāi)始了他的職業(yè)生涯。后來(lái)又隨著Lotus被IBM收購(gòu)而進(jìn)入IBM。2006年秋天,他在現(xiàn)任IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心(CDL)總經(jīng)理鄭妙勤的邀請(qǐng)下,以IBM派駐國(guó)內(nèi)的美國(guó)專家身份回到了闊別十幾年的中國(guó),并出任了IBM在當(dāng)年年底新設(shè)立的“SOA技術(shù)戰(zhàn)略與合作部”的執(zhí)行總監(jiān)。

        在IBM在華設(shè)立的眾多研發(fā)機(jī)構(gòu)中,CDL有著很特殊的定位,它一端銜接IBM中國(guó)研究院,一端直接面對(duì)產(chǎn)品部門(mén),起著技術(shù)產(chǎn)品化的作用?;氐街袊?guó)的陳琦程被賦予了非常明確的任務(wù),即直接負(fù)責(zé)IBM大中華區(qū)軟件集團(tuán)自2006年4月啟動(dòng)的“SOA 100計(jì)劃”,也就是“SOA英才孵化計(jì)劃”。該計(jì)劃一方面映襯了IBM近幾年間對(duì)于SOA不遺余力的器重,另一方面也非常直觀地體現(xiàn)出IBM對(duì)于中國(guó)軟件業(yè)的滲透路徑。

        星火燎原

        這項(xiàng)聲勢(shì)浩大的“金字塔”式方案計(jì)劃利用三年的時(shí)間,由IBM配合中國(guó)的合作伙伴培訓(xùn)100位資深SOA架構(gòu)師,再以這100位架構(gòu)師為基點(diǎn),在更廣泛的層面上培養(yǎng)出1000位普通的SOA架構(gòu)師,繼而再由此帶出1萬(wàn)名SOA領(lǐng)域的產(chǎn)品專家和技術(shù)人員。后來(lái),IBM又在“SOA 100計(jì)劃”的基礎(chǔ)上,推出了另一項(xiàng)雄心勃勃的“IBM SOA合作伙伴聯(lián)盟計(jì)劃”。IBM將按照合作伙伴的需求和現(xiàn)狀,把他們分成初級(jí)、高級(jí)和頂級(jí)成員三部分,并為不同層面的合作伙伴提供獨(dú)一無(wú)二的量身定制的SOA扶植與合作支持。

        在緊張籌備了一年多之后,浪潮首先和IBM走到了一起,成為IBM“SOA俱樂(lè)部”中的首位頂級(jí)成員。2007年6月8日,IBM與浪潮軟件在濟(jì)南簽下協(xié)議,協(xié)助后者成立了國(guó)內(nèi)首家“SOA創(chuàng)新中心”,該中心就建在泰山腳下的泰安軟件園區(qū)內(nèi)。當(dāng)時(shí)的簽約儀式,甚至吸引到了剛剛接替宋家瑜出任IBM全球副總裁、大中華區(qū)軟件集團(tuán)總經(jīng)理的Bete Demeke親自到場(chǎng)。

        看看這家創(chuàng)新中心的目標(biāo),你就會(huì)明白IBM的深意。首先是2007年,在浪潮軟件自有的樓上企業(yè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)(Loushang)的煙草行業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程中,應(yīng)用SOA;未來(lái)3~5年內(nèi),再將SOA應(yīng)用到如能源、金融、政府等其他垂直行業(yè)中。

        IBM期望隨著浪潮軟件的成長(zhǎng)和對(duì)SOA的重視,可以幫助自己相應(yīng)的間接介入這些行業(yè),并使SOA的落地形成連鎖反應(yīng)。IBM大中華區(qū)軟件集團(tuán)SOA銷售總經(jīng)理夏然解釋說(shuō):“中國(guó)的市場(chǎng)要比美國(guó)復(fù)雜得多得多。SOA在中國(guó)的推廣,不可能沒(méi)有合作伙伴?!?/p>

        Bete這樣評(píng)價(jià)IBM在此次合作中的收益:“對(duì)IBM來(lái)說(shuō),它重視的不僅僅是金錢(qián)的回報(bào),它更看重的是對(duì)IBM整個(gè)行業(yè)的支持,這是給IBM帶來(lái)的最大的好處。”

        按IBM的說(shuō)法,其每年在SOA領(lǐng)域的投資高達(dá)10億美元,在這種級(jí)別的資金背景下,像IBM為浪潮“SOA創(chuàng)新中心”所提供的包括軟硬件設(shè)備、SOA服務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、專業(yè)人員培訓(xùn)等等支持,實(shí)在顯得微不足道。

        陳琦程忙了大半年,陸續(xù)又將用友、軟通動(dòng)力和金蝶吸引到了IBM的“SOA俱樂(lè)部”中,并成為頂級(jí)成員?!拔覀冞@個(gè)部門(mén)的職責(zé)之一,就是保障IBM的SOA戰(zhàn)略在中國(guó)順利實(shí)施,并為合作伙伴成長(zhǎng)提供可靠的技術(shù)保障。”在接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》采訪時(shí),陳琦程解釋說(shuō),“我的部門(mén)不僅是中國(guó)的技術(shù)資源,還有全球的技術(shù)資源,比如參與金蝶這個(gè)項(xiàng)目的首席架構(gòu)師,就是IBM從多倫多派來(lái)的,我們希望能把IBM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶給合作伙伴。”

        作為“金蝶SOA創(chuàng)新中心”的主任,金蝶軟件的副總裁林峰,親歷了該中心從提議、籌劃到搭建的全過(guò)程,與IBM方面的眾多技術(shù)專家打了半年多的交道。按他的話說(shuō),IBM給他的感覺(jué)就是“很龐大、很熱情”。

        “在2007年6月IBM投資金蝶前后,我對(duì)IBM的印象確實(shí)有一些差別。比如之前IBM給我們更多的是技術(shù)專家的形象,為我們的技術(shù)發(fā)展帶來(lái)幫助。我當(dāng)時(shí)希望的合作形式,原來(lái)是提出申請(qǐng)、然后獲取資源,這樣的流程。”林峰向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》坦言,“但現(xiàn)在的期望,則更多是雙方都能對(duì)彼此的業(yè)務(wù)更好的相互了解,并能相互促進(jìn)。這個(gè)中心的建立,本身就是SOA落地計(jì)劃的一部分,同時(shí)也表明我們和IBM的關(guān)系已經(jīng)由原來(lái)比較被動(dòng)的方式轉(zhuǎn)為雙方可以主動(dòng)進(jìn)行合作的方式?!?/p>

        像這樣的頂級(jí)成員,數(shù)量不會(huì)太多。“在4個(gè)月之前,我們的目標(biāo)是5個(gè)頂級(jí)、30個(gè)高級(jí)、100個(gè)基礎(chǔ)的會(huì)員?,F(xiàn)在頂級(jí)的有4家了,其他類型的已經(jīng)有超過(guò)150家合作伙伴在申請(qǐng),其中一些會(huì)是高級(jí)的,有一些是基礎(chǔ)的。”IBM大中華區(qū)策略與地區(qū)合作伙伴部總經(jīng)理李永財(cái)告訴記者,“并不是高級(jí)就是好的,比如我們有一些合作伙伴是只做某個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù),不想做得太多,所以對(duì)他來(lái)說(shuō),只要達(dá)到基礎(chǔ)的要求,可以拿到適當(dāng)?shù)膶蛹?jí)就足夠了,而不想投入到更高的層級(jí)。所以不存在高級(jí)的就更好,而是要根據(jù)不同合作伙伴的需要,我們雙方來(lái)共同打造一個(gè)好的計(jì)劃,一起成長(zhǎng)。”

        對(duì)于IBM軟件集團(tuán)而言,SOA無(wú)疑是其近幾年來(lái)的行動(dòng)綱領(lǐng)。通過(guò)設(shè)立那些“SOA創(chuàng)新中心”,IBM無(wú)疑可以把SOA的技術(shù)理念更為緊密和深入的傳達(dá)到合作伙伴那里,并通過(guò)各個(gè)層面的合作,進(jìn)而傳達(dá)到更為廣泛的ISV、SI那里,由此而構(gòu)建出完整的生態(tài)系統(tǒng)。而IBM的下一步,則順理成章的放在了SOA的落地,也就是獲得真切的客戶應(yīng)用上。

        蒲公英的種子

        國(guó)內(nèi)的醫(yī)院永遠(yuǎn)是一個(gè)人滿為患的地方,看病是一件相當(dāng)麻煩的事。如果你可以不用親自去大醫(yī)院掛號(hào),在家門(mén)口的社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)點(diǎn)就可以享受到大醫(yī)院的服務(wù),這就需要這一區(qū)域與衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的各機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)縱向、橫向的數(shù)據(jù)整合。北京市西城區(qū)衛(wèi)生局正在做這樣的事情,并且選擇了IBM來(lái)幫他們實(shí)現(xiàn)SOA。

        “當(dāng)時(shí)選擇SOA,是考慮到SOA可以把不同的服務(wù)、不同層次的發(fā)展,根據(jù)我們的能力合理的部署在一起?!北本┦形鞒菂^(qū)衛(wèi)生局信息中心的主任朱樹(shù)宏對(duì)于SOA的選擇有自己的考慮,“每個(gè)做政府的廠商都會(huì)感覺(jué),從項(xiàng)目簽下來(lái)到項(xiàng)目完成,需求改了十次八次,風(fēng)險(xiǎn)也依賴于政府對(duì)項(xiàng)目成熟度的控制,也就是說(shuō)如果作為政府方不能有效的控制住需求,不能和乙方很好的合作,SOA項(xiàng)目最后的結(jié)果往往就是失敗?!?/p>

        北京市朝陽(yáng)區(qū)不久前剛剛采用SOA應(yīng)用框架搭建完成了一套城市網(wǎng)格化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了一個(gè)平臺(tái)多種應(yīng)用,資源橫向共享,并搭建起了基礎(chǔ)綜合平臺(tái)?!俺?yáng)區(qū)不斷發(fā)展變化以及城區(qū)復(fù)雜的特點(diǎn),要求我們的系統(tǒng)里面一定要考慮到不斷變化的新情況?!北本┦谐?yáng)區(qū)信息化工作辦公室、信息網(wǎng)絡(luò)中心主任梅詩(shī)曙對(duì)這個(gè)新系統(tǒng)非常滿意,“IBM的合作伙伴國(guó)研科技基于SOA架構(gòu),用IBM成熟的中間件產(chǎn)品進(jìn)行的二次開(kāi)發(fā)與部署,成功地按照我們的要求搭建了朝陽(yáng)區(qū)的網(wǎng)格化管理平臺(tái)。目前,該平臺(tái)運(yùn)行良好。同時(shí),平臺(tái)由于基于SOA的架構(gòu),能夠支撐目前業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,支撐我們的很多調(diào)整,可以說(shuō)是一種隨需應(yīng)變的架構(gòu)?!?/p>

        類似的場(chǎng)景一年前也在南京市玄武區(qū)上演過(guò)。2007年3月,作為“數(shù)字玄武”規(guī)劃的主體建設(shè),基于SOA的玄武區(qū)統(tǒng)一的電子政務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)在IBM及其合作伙伴北京有生博大軟件技術(shù)有限公司的幫助下,成功搭建完成。在該平臺(tái)之上,玄武區(qū)成功整合了財(cái)務(wù)、計(jì)生、民政、發(fā)改、衛(wèi)生等全部13個(gè)政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。

        而在2007年年底,中國(guó)電信上海研究院舉辦的第二屆創(chuàng)意大賽進(jìn)入了籌劃階段,引人關(guān)注的是上海研究院同時(shí)建設(shè)的一套中國(guó)電信(www.chinatelecom.com.cn)的創(chuàng)新匯聚平臺(tái)—“創(chuàng)新夢(mèng)工廠”。其實(shí)質(zhì)是一個(gè)工具,一個(gè)能幫助企業(yè)更高效、快速地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的工具,由IBM高性能隨需應(yīng)變服務(wù)解決方案(HiPODS)團(tuán)隊(duì)研制開(kāi)發(fā),為客戶提供Web 2.0型的協(xié)作和IT管理功能,使其能夠創(chuàng)建并運(yùn)行從孵化到產(chǎn)品的服務(wù)。值得一提的是,“創(chuàng)新夢(mèng)工廠”中的服務(wù)網(wǎng)格環(huán)境,也是基于SOA架構(gòu)提供開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)服務(wù)。這無(wú)疑又是SOA在中國(guó)落地的另一個(gè)實(shí)證。

        上面提到的幾個(gè)故事,是IBM大力宣揚(yáng)了3年之久的SOA在中國(guó)的落地版。2007年11月,在上海舉行的IBM 2007 SOA創(chuàng)新高峰論壇上,IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)劉秋美告訴記者:“我們把一個(gè)SOA的演進(jìn)和成功的推進(jìn)過(guò)程大概歸納為四個(gè)階段—從剛開(kāi)始的切入點(diǎn),到第二階段端到端的擴(kuò)展,再到第三階段的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,直至最后技術(shù)和業(yè)務(wù)之間完全透明的互相整合?!盜BM希望以此來(lái)告訴中國(guó)的企業(yè),SOA已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。

        對(duì)此,李永財(cái)深有感觸。“兩三年之前與客戶談時(shí),大家有一個(gè)懷疑,認(rèn)為SOA這個(gè)東西是什么?怎么用?對(duì)我有什么好處?”李永財(cái)對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說(shuō),“這一年多,很少再碰到這些問(wèn)題,基本上碰到的問(wèn)題就是SOA怎么用?什么時(shí)間用?以及用在什么地方?這是一個(gè)很明顯的變化,現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始接受SOA。”

        鐘郝儀非常贊同李永財(cái)?shù)目捶?,她覺(jué)得,無(wú)論是從市場(chǎng)的接受程度,還是人才的儲(chǔ)備,“在2008年,都將有一定程度的實(shí)施”?!跋鄬?duì)國(guó)外的企業(yè)而言,中國(guó)的企業(yè)一般都比較年輕,其IT架構(gòu),相對(duì)來(lái)講比較合適SOA的實(shí)施。而在國(guó)外,他們要做的工作比中國(guó)的企業(yè)考慮的東西要多。所以SOA的概念,當(dāng)大家認(rèn)同了之后,實(shí)施的時(shí)間應(yīng)該會(huì)比國(guó)外企業(yè)短。”

        通往整合的大道

        “SOA不是一個(gè)產(chǎn)品,是一個(gè)以服務(wù)為導(dǎo)向的架構(gòu),所以它實(shí)際上并不產(chǎn)出什么樣的代碼,它是一個(gè)概念,是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念加上業(yè)務(wù)模型的整合,所以理論上,它可以覆蓋所有的軟件產(chǎn)品和解決方案?!睋?jù)何經(jīng)華說(shuō),金蝶從2003年開(kāi)始就已經(jīng)在關(guān)注SOA技術(shù)的發(fā)展,他對(duì)SOA也有著深刻的認(rèn)識(shí),“事實(shí)上,它最重要的目的就是把人類幾十年信息化整合出來(lái)的各式各樣的應(yīng)用和解決方案,怎么樣有效地整合起來(lái)。從企業(yè)角度講,有財(cái)務(wù)軟件、ERP,還有人力資源軟件,這么多東西如何整合在一起,形成合力的效果?!?/p>

        “不論有沒(méi)有開(kāi)始做SOA,不管SOA到什么程度,IBM都告訴你具體每一步該怎么做,不管你的企業(yè)規(guī)模有多大,你都可以成為一個(gè)全球整合的企業(yè)。”這是劉秋美對(duì)于SOA定位的表達(dá)。實(shí)際上,SOA這三個(gè)字母的背后蘊(yùn)藏著太多的內(nèi)容,在某種層面上看,你不妨將其理解為通往整合的一條途徑。當(dāng)然,目前這條道路已成為兵家必爭(zhēng)之地。

        對(duì)于一直戰(zhàn)斗在第一線的陳琦程而言,他覺(jué)得SOA并不是突然間冒出來(lái)的新技術(shù),其本身就是通過(guò)軟件工程和各方面的IT技術(shù)發(fā)展自然而然積累形成的?!癝OA解決了一個(gè)最大的問(wèn)題,就是業(yè)務(wù)的變化。因?yàn)槟壳笆澜缑媾R的趨勢(shì)就是全球的整合,越來(lái)越快的變化給IT帶來(lái)巨大挑戰(zhàn);而在整合過(guò)程中,需要有一個(gè)開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn),提供快速應(yīng)變的能力來(lái)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化以及全球整合的大趨勢(shì)?!睆倪@個(gè)角度看,SOA其實(shí)也是對(duì)幾年前IBM所提出的“Information On Demand”(信息隨需應(yīng)變)的一種技術(shù)演繹。

        根據(jù)Gartner的報(bào)告,2006年全球已經(jīng)有60%以上的企業(yè)考慮以SOA為指導(dǎo)原則來(lái)進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的應(yīng)用和建立工作流程,到2008年,SOA會(huì)為全球80%的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供實(shí)施的基礎(chǔ)。

        但SOA并非IBM的技術(shù)專利。盡管在走向整合的道路上,IBM一邊持續(xù)不斷的進(jìn)行并購(gòu),執(zhí)著的向其軟件體系輸入新鮮血液,并以自身為例來(lái)印證整合創(chuàng)新的價(jià)值;一邊也在不斷為SOA賦予新的內(nèi)涵。SOA毫無(wú)疑問(wèn)的是近兩年中全球軟件業(yè)最炙手可熱的名詞,微軟和甲骨文爭(zhēng)相用各自擅長(zhǎng)的方式聞風(fēng)而來(lái)。

        甲骨文延續(xù)其鯨吞路線,在1月16日以85億美元的高價(jià)并購(gòu)BEA(www.bea.com.cn),由此獲得了足夠強(qiáng)大的和IBM中間件一較高低的資本。而微軟的步伐則要迂回和巧妙得多。2007年12月,在IBM的SOA創(chuàng)新高峰論壇剛剛落幕之后,微軟借勢(shì)在北京舉辦了幾乎同樣規(guī)模和主題的的2007微軟中國(guó)SOA高峰會(huì),并以“雙S”(軟件+服務(wù))為切入點(diǎn),高調(diào)表達(dá)了微軟對(duì)于SOA的技術(shù)積累、能力和決心。

        眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追捧似乎不足以對(duì)IBM的軟件帝國(guó)構(gòu)成威懾。在今年1月接受本刊記者專訪時(shí),IBM軟件集團(tuán)總裁Steve Mills這樣評(píng)價(jià)IBM與甲骨文和微軟的區(qū)別:“微軟主要是在大型企業(yè)或者中小型企業(yè)應(yīng)用的層面,甲骨文做了許多大型的應(yīng)用軟件,而IBM是不做應(yīng)用軟件的,我們提供基礎(chǔ)的平臺(tái),包括技術(shù)性的軟件,比如說(shuō)中間件。我們的市場(chǎng)是不一樣的,我們更注重怎么樣給商業(yè)或者政府機(jī)構(gòu)提供軟件,而不是為最終用戶提供軟件。從這一點(diǎn)上也可以看到,IBM和他們實(shí)際上是有不小區(qū)別的?!?/p>

        自1995年IBM決定正式組建軟件集團(tuán)至今,IBM已先后完成了50多次規(guī)模各異的并購(gòu),并也由此逐漸構(gòu)建出了全球第二大軟件公司。根據(jù)IBM在1月20日發(fā)布的2007財(cái)年財(cái)報(bào),其軟件業(yè)務(wù)收入180億美元,同比增長(zhǎng)13%,這也是IBM三大業(yè)務(wù)部門(mén)中最出色的業(yè)績(jī)。

        IBM的2008年注定將是亮出王牌的一年。經(jīng)過(guò)了前幾年的概念宣講階段,在1月16日剛剛結(jié)束的“IBM論壇2008”上,IBM所給出的標(biāo)語(yǔ)突然間變得異常直白:停止(Stop)、開(kāi)始(Start)、Talking、Doing。這個(gè)細(xì)節(jié)也預(yù)示著,全球第二大軟件公司IBM走向整合之路,將會(huì)由此漸漸告別市場(chǎng)培育期,開(kāi)始進(jìn)入短兵相接的實(shí)質(zhì)性階段。

        我們更關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)如何發(fā)展

        ——專訪IBM全球副總裁兼軟件事業(yè)部總經(jīng)理Steve Mills

        《互聯(lián)網(wǎng)周刊》:最近幾年間,全球軟件業(yè)的并購(gòu)不斷,2007年同樣也不例外,前些天甲骨文還剛剛并購(gòu)了BEA。在這樣的背景下,全球軟件業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展趨勢(shì)和方向會(huì)怎樣?

        Mills:這個(gè)問(wèn)題有兩方面,一方面就是并購(gòu)仍然會(huì)持續(xù)發(fā)生;另外一個(gè)方向就是2007年以后會(huì)出現(xiàn)新銳的新興軟件公司,這種情況在美國(guó)、中國(guó)、印度都會(huì)有。將來(lái)的軟件業(yè)格局中,更多的會(huì)是比較大規(guī)模的公司和中等規(guī)模的公司,大量小規(guī)模的公司會(huì)被并購(gòu)。

        《互聯(lián)網(wǎng)周刊》:還有什么趨勢(shì)和因素是在接下來(lái)推動(dòng)全球軟件業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)的?

        Mills:軟件業(yè)的發(fā)展實(shí)際上是技術(shù)的發(fā)展,比如說(shuō)SOA技術(shù),以及未來(lái)商業(yè)智能化的趨勢(shì),這些都是軟件的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)IBM會(huì)利用,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì),新興的軟件公司同樣也會(huì)。所以我們可以看到,全球軟件業(yè)將來(lái)的發(fā)展一個(gè)重要的推動(dòng)力來(lái)源于客戶的需要。

        《互聯(lián)網(wǎng)周刊》:你提到的未來(lái)兩大發(fā)展方向里,可能會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題或者瓶頸嗎?

        Mills:我們遇到的問(wèn)題主要還是能不能滿足客戶的戰(zhàn)略需要。當(dāng)然,將來(lái)可能會(huì)有一些大的公司比如IBM,對(duì)一些小公司的需求也會(huì)產(chǎn)生興趣,也會(huì)需要去滿足它們的需求。但對(duì)小公司的挑戰(zhàn)主要有幾個(gè)方面,一是能不能給客戶提供價(jià)值,第二個(gè)方面是它有沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃,使得客戶能夠看到它長(zhǎng)期的發(fā)展。

        實(shí)際上,軟件不僅僅只是需要開(kāi)發(fā)新技術(shù),或者寫(xiě)出一個(gè)新的程序,而是要看能不能滿足客戶的要求,所以需要一種模型來(lái)適應(yīng)你的客戶需求。

        《互聯(lián)網(wǎng)周刊》:對(duì)于IBM軟件集團(tuán)而言,關(guān)注和投入的重點(diǎn)領(lǐng)域有哪些?

        Mills:其實(shí)我們應(yīng)該從全球化的觀點(diǎn)來(lái)看這個(gè)問(wèn)題,我們主要是看某項(xiàng)技術(shù)能不能來(lái)支持我們的客戶,目前,我們更關(guān)注的是他們的業(yè)務(wù)怎么樣發(fā)展。對(duì)IBM而言,我們的發(fā)展并不只是在某一個(gè)國(guó)家和地區(qū),而是在全球。

        《互聯(lián)網(wǎng)周刊》:在甲骨文、IBM、微軟三大軟件巨頭競(jìng)爭(zhēng)中,IBM如何定義自己的角色?

        Mills:微軟、甲骨文都是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,軟件收入微軟是占第一位,IBM是第二位,但微軟主要是在大型企業(yè)或者中小型企業(yè)應(yīng)用的層面,所以市場(chǎng)是不一樣的,我們更注重怎么樣給商業(yè)或者政府機(jī)構(gòu)提供軟件,而不是為最終用戶提供軟件,我們把重點(diǎn)放在更大型的軟件上,比如大型的數(shù)據(jù)庫(kù)等等。

        甲骨文做了許多大型的應(yīng)用軟件,而IBM是不做應(yīng)用軟件的,我們提供基礎(chǔ)的平臺(tái),包括技術(shù)性的軟件,比如說(shuō)中間件。甚至在甲骨文收購(gòu)了BEA之后,我們比甲骨文的中間件產(chǎn)品線至少還大50%。從這一點(diǎn)上也可以看到,IBM和他們實(shí)際上是有不小區(qū)別的。

        《互聯(lián)網(wǎng)周刊》:IBM在中國(guó)吸引到了相當(dāng)多的ISV(獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商),那么IBM是怎么看待這個(gè)群體的?你剛才也說(shuō),很多新興的軟件企業(yè)將來(lái)會(huì)有很好的發(fā)展機(jī)會(huì),IBM對(duì)這些ISV有什么具體的扶植計(jì)劃嗎?

        Mills:我們有引進(jìn)合作伙伴的計(jì)劃,來(lái)支持你剛才所提到的ISV,這不僅是說(shuō)現(xiàn)有的公司,還包括將來(lái)有可能注冊(cè)的新公司。因?yàn)闆](méi)有一家公司能夠提供客戶所需要的一切,比如說(shuō)ISV可以為IBM開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的技術(shù)和產(chǎn)品,這樣就會(huì)使IBM能提供給用戶的需要。我們實(shí)際上是通過(guò)在中國(guó)的合作伙伴來(lái)為這些ISV的發(fā)展提供具體的支持。

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