它是每一次產(chǎn)業(yè)浪潮里的捕風者，無論是無繩電話機熱、影碟機熱，還是手機熱、3G熱，它不放過任何一撥熱潮，卻也未能深耕于哪怕其中一個戰(zhàn)場。

2007年12月，擔任總裁8年并堅決推行“3C戰(zhàn)略”的李曉忠，由于夏新電子2007年前三季度巨虧4.62億元黯然離職，標志著夏新的多元化戰(zhàn)略失敗。

于是2008年，一個剛剛成型的龐然大物，開始了迅猛的“瘦身運動”……

這是一個不斷在“瘦身”與“增肥”之間游移的企業(yè)。在中國家電制造業(yè)的譜序中，它曾一度激情四溢：由一個落魄的電視機、VCD制造商，演變?yōu)闄M跨通信、計算機、消費電子三大領域的產(chǎn)業(yè)集團，掌聲和贊美布滿于夏新的成長履歷。

可正是在這場3C戰(zhàn)略下的“增肥”過程中，夏新機會主義的企業(yè)戰(zhàn)略展露無遺。無論上世紀九十年代初的無繩電話機熱、影碟機熱，還是近幾年的手機熱、汽車熱、3G熱，它不放過任何一撥熱潮，卻也未能深耕于哪怕其中一個戰(zhàn)場。這種“猴子搬玉米”式的多元化企圖，直接導致企業(yè)資金鏈“充血”，自2007年起夏新危機逐一顯現(xiàn)：

繼數(shù)億巨虧、賣樓、退出賣場、轉(zhuǎn)型等事件之后，夏新電子總裁李曉忠黯然離職，其母公司中國電子將原長城電腦副總盧振宇空降入主夏新。于是，一場有關(guān)拯救的慘烈的“減法運動”開始在2008年火花不斷。

這場拯救的更大價值還在于它的標本意義。對于那些奉行“機會主義戰(zhàn)略”的中國制造企業(yè)，或許夏新現(xiàn)在沒幾個人知道它究竟是干什么的；同樣的春蘭似乎什么都干，卻好像什么都沒干成；至于困境中的TCL，以及交過學費的聯(lián)想，無不成為多元化征途中的迷航者。

如此背景下，夏新的再度“瘦身”，尤其扣人心弦……

A8風云

解剖夏新，離不開老掌門李曉忠。自大學畢業(yè)就一直留在夏新的李曉忠，由普通職員逐步成長為公司總裁的15年打拼，本身就充滿傳奇色彩。

2000年李曉忠剛剛履新夏新總裁時，這家深陷低谷的老牌電視機、VCD制造商正面臨嚴峻挑戰(zhàn)——連續(xù)兩年的虧損讓它戴上了“ST”的帽子。而隨著VCD行業(yè)的集體淪陷和新投資的拖累，夏新每股收益迅速下跌至0.11元，并在2001年持續(xù)重大虧損。

臨危授命的李曉忠，開始了大乃闊斧的“瘦身運動”。而他的第一個瘦身計劃，是把企業(yè)名字從“廈新”改成了“夏新”。淡化廈門地域色彩立足全國品牌的意圖，可見一斑。

面對退市危機，李曉忠堅持將主業(yè)向手機領域轉(zhuǎn)移，于是便有了至今仍被人津津樂道的“A8”奇跡：據(jù)說2001年一家韓國公司在中國遍尋合作伙伴，均遭到拒絕，最后找到夏新，李拍板買下其設計方案由此誕生了夏新A8。

此時正值國產(chǎn)手機的黃金歲月，當時的波導股份便宣稱其手機累計產(chǎn)量已達1000萬。而外觀出奇新穎的A8一面世即受到市場追捧，甚至有經(jīng)銷商拎著裝現(xiàn)金的箱子守在夏新門口提貨。

夏新A8剛面世時售價高達3800余元，但其成本估計不足千元，由此創(chuàng)造了夏新2002年每股收益1.69元的驚人業(yè)績。一年下來，凈利潤高達6億多元。

李曉忠無疑趕上了一個好年景。一款手機拯救ST的神話，如今看來多少有些不可思議，但夏新捕捉市場熱潮的功夫以及轉(zhuǎn)型的成功，還是讓李曉忠在業(yè)界贏得了“手機少帥”的稱譽。

然而，李曉忠僅僅贏得了這段故事的開始。

隨著跨國企業(yè)的迎頭趕上，特別是在配置高分辨率攝像頭和PDA功能的洋手機不斷入市的情況下，A8風光不復存在。當夏新員工期待著A8神話再現(xiàn)時，一向沉穩(wěn)的李曉忠急得跳了起來：“再抱著A8的枕頭睡覺就是在等死，所有夏新人都必須走出‘A8情結(jié)’”。

一款手機的壽命如此之短，深深地刺痛了李曉忠。這個技術(shù)出身的市場英雄，有著敏銳的產(chǎn)業(yè)嗅覺。他預言到了國產(chǎn)手機企業(yè)潛在的危機，不無憂患地告訴自己的部下要準備過冬了。而當初錄像機、VCD等產(chǎn)業(yè)迅速萎縮的歷史也充分說明，夏新不能將雞蛋放在一個籃子里。李曉忠的終極目標是，將夏新打造成一個橫跨通信、計算機、消費電子三大領域的“3C王國”。

事實上夏新的增肥計劃，催生于特殊的產(chǎn)業(yè)背景之下。自2002年起，國內(nèi)IT、家電企業(yè)群情激昂，大型企業(yè)紛紛號稱要建全國、全球最大的生產(chǎn)線。業(yè)態(tài)滲透范圍之廣，囊括了地產(chǎn)、汽車、生物工程、醫(yī)藥、食品、飲料、包裝眾多領域，有的甚至還參股銀行、證券。一個個破繭而出的龐然大物表面上氣勢洶洶，背影卻單薄而迷惘……

“半青不熟”的多元化

一場波瀾壯闊的3C宏圖在夏新就此拉開。

夏新的身影開始在通信(手機、小靈通)、家電(液晶、背投、DVD)、IT(筆記本、MP3)三大產(chǎn)業(yè)線上陸續(xù)閃現(xiàn)。掐指一算，在夏新電子上市不到8年的時間里，其觸角幾乎遍及國內(nèi)所有熱門行業(yè)。只可惜到目前為止，能為夏新創(chuàng)造業(yè)績增長的恐怕只有手機項目。

在此期間，夏新的最大動作之一是在2004年8月，其首批500臺自主研發(fā)的V3筆記本電腦在廈門下線，夏新宣稱兩三年內(nèi)要進入該領域前三甲；另一大動作則發(fā)軔于2006年3月，投資數(shù)億元建設的、年產(chǎn)百萬臺以上的液晶電視廈門基地破土動工。

——進軍完全陌生的筆記本市場，讓業(yè)界充分領教了李曉忠的產(chǎn)業(yè)豪情。在那個擁擠不堪的電腦江湖，本土系(聯(lián)想等)、日韓系(索尼等)、歐美系(Dell等)三足鼎立大勢已成，試問一個沒有傳統(tǒng)優(yōu)勢的新手能有多大作為?

更大的爭議還在于3G手機。2006年，當夏新決定搶先進軍尚未正式發(fā)牌的3G手機市場時，國內(nèi)廠商尚處于觀望之中，雖然他們同樣看好3C-前景?！叭欢热皇菓?zhàn)略決策，就有可能冒風險。”李曉忠的腳步?jīng)Q絕而果敢。

然而兩年之后，回望當初的決斷，李曉忠多次提到“我們不是投入不足，而是投入過頭的問題。”他甚至半開玩笑地說，作為一種賭博，很多時候“人算不如天算”。而在國內(nèi)3G市場的啟動周期上，這一感嘆恐怕真是源自肺腑——

2005年末，夏新便已同時推出了基于3種3G標準的手機，李曉忠也表示只要3G大門一開，夏新隨時可以實現(xiàn)量產(chǎn)?？芍钡浇裉?，3G仍舊只能算作一張剛剛微露希望的餅。在3G開啟時間的預計上，李曉忠的確差點運氣。

更重要的是，為了全力支持3G的研發(fā)，夏新占用了許多原本2.5G的研發(fā)資源，這直接影響到了市場主流產(chǎn)品的推出速度?！?007年春節(jié)前后，夏新有兩款產(chǎn)品排名非?？壳?，但是這樣有競爭力的產(chǎn)品在夏新似乎有些少。”

事實上，手機、液晶電視、筆記本的研發(fā)推廣吞金量驚人，夏新的小盤資本根本無法支撐這種撒胡椒面式的多元產(chǎn)業(yè)。一位專家說，夏新要有20多億的現(xiàn)金流才能搞得動多元化產(chǎn)業(yè)，否則就是“半青不熟”。在手機市場陷入苦戰(zhàn)的局面下，夏新已不可能拿出太多的資源來支撐液晶電視、筆記本電腦的發(fā)展。

于是，整個3C戰(zhàn)略越來越像一張繃到變形的弓……

李曉忠的憂傷

過猶不及。作為一個企業(yè)領袖的最痛苦之處也在于此，他們很難永遠準確地把握戰(zhàn)略決策的尺度。因此，在涉及到企業(yè)未來生存和發(fā)展這樣大問題的時候，一個積極的企業(yè)家寧肯做更多的投入，哪怕其結(jié)果未必是最佳。

夏新以前沒有太多IT行業(yè)經(jīng)驗，對IT渠道以及供應鏈并不熟悉，隨著戴爾、惠普以及宏碁等跨國公司進人低端市場，筆記本市場的利潤被迅速攤薄，有的甚至僅有幾百元。2006年年底，夏新被迫退出筆記本電腦的品牌市場，轉(zhuǎn)向代工。

液晶電視領域的故事與筆記本領域極其類似。夏新此前沒有做過CRT彩電，需要重新積累電視行業(yè)的渠道以及上游原材料采購的經(jīng)驗。不巧的是，2007年上半年液晶面板市場卻開始持續(xù)漲價，本來夏新決定要在2007年上半年發(fā)力，但原材料價格的變化直接打亂了這一戰(zhàn)略。也是在此時，索尼、夏普、三星等跨國巨頭利用低價策略乘勢阻擊國內(nèi)企業(yè)。

夏新在液晶電視市場也迅速陷入窘境。目前，夏新已開始逐漸從液晶電視市場撤退，只有部分賣場還能看到夏新品牌的液晶電視。

巨額的虧損已經(jīng)不可遏止，止虧成了壓倒一切的要務。夏新董事長蘇振明說：“投資不利是夏新遇到的最大挫折，筆記本電腦的利潤空間越來越?。灰壕щ娨?，幾乎所有國內(nèi)企業(yè)都遇到了困難，沒有一家做起來的。夏新對其的投資實際上導致主業(yè)不突出，這三個產(chǎn)品如果細分，可以說是三個不同的產(chǎn)業(yè)，在三個戰(zhàn)場同時出擊，壓力可想而知。”

2007年12月29日夏新刊登2007年年度業(yè)績補充預告：公司第四季度經(jīng)營狀況并未得到改善，預計在前三個季度虧損的基礎上，2007年度虧損額還將加大。財報稱夏新一直處于虧損狀態(tài)，上半年巨虧3.5億元，第三季度再度虧損1.1億元。

那么，多元化戰(zhàn)略真是夏新巨虧的最大導火索嗎?雖然造成它目前困境的原因，還包括核心技術(shù)缺失、市場競爭無序、同業(yè)市場環(huán)境不好等，但其問題根本還在于，多元化失誤而引發(fā)了一系列連鎖反應。

對于雄心勃勃的國內(nèi)企業(yè)而言，先不要說多元化的資金鏈能否充分保證，單是由此而來“大企業(yè)病”便足以令人頭疼：溝通成本增加效率降低、事業(yè)部利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突、資源設置重復等，如何一一破題?從全球范圍來看，世界500強前10名中，也僅有CE一家成功實現(xiàn)了真正意義上的多元化。

夏新越來越像一匹難以駕馭的馬。

2008年1月，冰雪肆虐大半個中國，南國廈門同樣處在從未有過的寒冷之中。夏新電子發(fā)布公告，李曉忠因個人原因辭去公司總裁職務。此時，距李曉忠的總裁任期屆滿尚有近一年半的時間。對離職的理由，不善言辭的李曉忠只淡淡說了一句——“對虧損負責”。

壯士斷臂

在夏新，你或許值得到它的大食堂看一看。數(shù)千的研發(fā)人員在12點蜂擁的場景，絕對比任何理工科大學更有荷爾蒙氣息。幾乎清一色的年輕面孔，眼鏡男居多，摻雜著各地口音的普通話，其中也不乏許多具有異域血統(tǒng)的專家。

你可以清晰感受到這家電子企業(yè)身上的技術(shù)活力。多年以來，李曉忠在研發(fā)上的持續(xù)投入給夏新種下了翻盤的焰火。

李曉忠的接任者盧振宇，此前并不為手機業(yè)內(nèi)人士熟悉。盧曾經(jīng)輾轉(zhuǎn)PC行業(yè)，在長城計算機任職前，還曾擔任過TCL電腦公司的副總經(jīng)理、神州電腦公司總經(jīng)理。如今盧振宇“空降”夏新，被業(yè)內(nèi)普遍認為是夏新電子轉(zhuǎn)型、重組的前兆。

當然，此次人事調(diào)整也明顯體現(xiàn)了大股東意志。夏新電子大股東為中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(下稱中國電子)。中國電子通過其全資控股的中國電子產(chǎn)業(yè)工程公司擁有夏新電子有限公司51％的股份。

在通過換入表達了自己對夏新電子局勢的強烈關(guān)注之后，中國電子似乎在有意“糾正”李曉忠的一些做法。有一種觀點是，技術(shù)出身的李曉忠為夏新規(guī)劃的戰(zhàn)略，有些過于宏大了。其在研發(fā)方面過于偏重，而在公司的具體戰(zhàn)略實施和公司的內(nèi)部管理上則有不足，加上國內(nèi)企業(yè)基礎薄弱，一旦研發(fā)方向未能吻合產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化，就會導致很大失敗。

于是2008年，初步完成多元化布局的夏新電子，開始了迅猛的“瘦身運動”。

3月26日，夏新電子發(fā)布公告稱，其董事會和各股東正在討論公司重大事項，由于該事項的具體方案有待進一步論證，公司股票停牌。

市場迅速將此與“長城整合夏新筆記本”的傳聞聯(lián)系到了一起，稱夏新電子在基本剝離液晶電視業(yè)務后，其筆記本電腦業(yè)務也將被“兄弟企業(yè)”——長城電腦整合。獲得中國電子資金支持的夏新電子，則有可能成為中國電子整合旗下手機業(yè)務的大平臺。

也許正是為了表明夏新堅持手機主業(yè)的初衷不會改變，在剛剛平息完換帥、轉(zhuǎn)型風波之后，夏新聯(lián)合展訊、酷樂發(fā)布了中國本土首款正版音樂手機解決方案。同時基于該解決方案的夏新MTV音樂手機，也已在2008年春節(jié)期間正式上市。

業(yè)內(nèi)人士分析，夏新電子無疑仍屬中國電子旗下的一塊優(yōu)良資產(chǎn)，李曉忠多年在技術(shù)研發(fā)上的投入也使得其技術(shù)方面有了深厚的積累。如果中國電子能在整合夏新的整機制造和銷售網(wǎng)絡與中國電子自身上游資源方面做得更好的話，夏新電子仍有相當多的翻盤機會。

一個細節(jié)是，在宣布李曉忠辭職、盧振宇接任的公告當中，夏新電子同時宣布，盧振宇已經(jīng)提名由李曉忠出任夏新電子總工程師。而據(jù)接近李曉忠的人士透露，李曉忠已經(jīng)同意接受這一任命。

或許，在經(jīng)歷壯士斷臂后的夏新，依舊能夠憑借即將刮起的3G東風借勢翻盤。只是當一切過去，那段多元化的悲歌究竟能為夏新沉淀出多大的警示價值?

編輯 黎 木