這一兩年，和業(yè)內(nèi)的同行談出版，看行業(yè)的報刊雜志，感覺大家津津樂道于出版的利好消息，彼此互相感染，擊掌相慶，倒也挺長精神。但夜闌人靜，濃茶青燈，苦讀深思，又有各種聲音、各種景象、各種思慮揮之不去。仔細想來，在形勢大好中，一些人居安思危少了，憂患意識淡薄了，虛功、表功、居功、邀功的心思多了。這就讓人忐忑不安，不吐不快。

這種憂患意識的淡薄，表現(xiàn)在平時寫文章、做報告、搞總結(jié)、定規(guī)劃、談成績眉飛色舞，條分縷析，詳細具體，有數(shù)字，有典型。談缺點不足時，輕描淡寫，一筆帶過，無實指，無因由。少數(shù)人看不到存在的問題，不高興別人談缺點、不足，偶有對立意見，便怒為唱反調(diào)，拆臺柱，甚至扣帽子，斥之為反對改革。這些人對我國長期處于社會主義初級階段，口頭上承認，內(nèi)心里不以為然，骨子里并沒有扎根，總以為現(xiàn)在是盛世良辰，眼前一片鶯歌燕舞。平日里熱衷于應酬舉杯，慶功剪彩，醉心于營造舒適的小環(huán)境，追求優(yōu)越的享受。在他們身上，艱苦奮斗的傳統(tǒng)虛了，埋頭苦干的精神少了，銳意創(chuàng)新的行為弱了，深化改革的動力不足了。

不錯，改革開放三十年，我們?nèi)〉昧伺e世矚目的巨大成就，出版業(yè)也今非昔比，一派繁榮。然而也應該清醒地看到，我們面臨的問題和困難并不少，我們的工作離人民日益增長的精神文化需求，距離還很大，離黨的十七大提出的“推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”，還有許多硬仗要“亮劍”、要奮斗。

首先，我們的出版文化發(fā)展還很不平衡，不但東、中、西部，農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市差距大，就是一省、一市之內(nèi)，各個出版社之間也強弱不勻，即使一些文化經(jīng)濟大省、大市，也難數(shù)一兩個強社名社，難舉三五個叫得響的傳世精品。隨便舉一個出版社的微觀單位，它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、精品培育、實際效益、發(fā)展態(tài)勢，也都還大有潛力可挖，大有文章可做。有的出版社多年來創(chuàng)新選題少，精品工程弱，特優(yōu)品牌差，暢銷品種遲遲打造不成，嚴重拖延了出版發(fā)展，長期徘徊在幾百萬、千萬銷售碼洋，甚至舉步維艱，舉債度日，發(fā)展后勁嚴重不足。

其次，深層次的探究、追蹤起來，各出版社員工的思想心態(tài)、企業(yè)的文化精神，規(guī)避風險的應對措施，發(fā)展的機制創(chuàng)新保證，都還有許多制約因素。走馬燈式的社長總編任用，頻繁的人事變動，偏重于經(jīng)濟利潤指標的考核評估，困擾著出版社的長期規(guī)劃和長線工程，短期行為、政績項目擠兌了出版人的聰明才智。個別出版社轉(zhuǎn)制了，出版集團成立了，程序雖已走完，但還看不到精細務實的操作流程，還缺少艱苦深入開拓的戰(zhàn)略項目，投資方向非常規(guī)的業(yè)態(tài)升級和網(wǎng)點優(yōu)化，偏好建大出版中心、大書城、大動漫基地，對教材全品種全國范圍的招投標，對課本的循環(huán)使用，對課標教材的修訂、配套，缺少前瞻的眼光和制勝的決策。對出版的資源緊缺、成本上漲，對庫存消腫，對產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈的斷裂，缺少應對舉措和取勝良方。就以大家都十分熱衷的動漫產(chǎn)業(yè)化來說，據(jù)稱目前全國有50多個城市爭先建設中國的“動漫之都”或“國家動漫基地”，其中已掛牌的約30個。全國目前已有5400多家動漫制作機構(gòu)，但能自主制作稍具規(guī)模，能擁有本土品牌，能超過10部作品、放映10000分鐘的，也就區(qū)區(qū)兩家之數(shù)。有盈利能力的，全國不超過1％。絕大多數(shù)是“紙上經(jīng)濟”，“胡子工程”。這對我們某些人求大、喜飛，言必稱做大做強、趕超日美，不啻一付清醒劑。

總之，我們沒有理由盲目樂觀，高枕無憂，沒有條件擺百雞宴，喝慶功酒，任何固步自封，裹足不前，都將會錯失發(fā)展良機。

牢固樹立憂患意識，要求我們對世情、國情、“書情”有清醒認識和科學分析，要求我們有高度的文化自覺精神和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，有艱苦奮斗的工作作風和深入實際求真務實的科學態(tài)度，不驕不躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打，廣開言路，招賢納善，進一步解放思想，勇于創(chuàng)新，永不僵化，永不言止，永不停滯。出版轉(zhuǎn)企了，集團成立了，這只是改革的重要一步，并不是全部，更不是目的，目的是千方百計發(fā)展文化力，一心一意提升競爭力和綜合國力。生于憂患，死于安樂，空談誤事，實干興業(yè)，愿與諸君共同記取。