從原始社會(huì)的獨(dú)立狩獵到群落生存，人類個(gè)體不斷地加入到一個(gè)個(gè)組織中去，這些組織不斷演化，內(nèi)部人員分工愈發(fā)細(xì)致明確，直至當(dāng)今社會(huì)，組織與組織之間的分工也日漸明晰，形成一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)化組織。

在經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的環(huán)境下，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運(yùn)而生。本文從組織演化的視角，通過(guò)對(duì)虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等的概念和特性對(duì)比分析，揭示戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵及特性。

一、 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概述及戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念與網(wǎng)絡(luò)特征

所謂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是指分布在不同地理位置上的具有獨(dú)立功能的多個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)通信設(shè)備和通信線路連接起來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)軟件的管理下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和資源共享的系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把分散在廣泛領(lǐng)域中的許多信息處理系統(tǒng)連接在一起，組成一個(gè)規(guī)模更大、功能更強(qiáng)、可靠性更高的信息綜合處理系統(tǒng)。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的存在為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的形成提供了工具，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的功能特性在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)上也能體現(xiàn)出來(lái)。所謂戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，是指由社會(huì)的不同組織或個(gè)人為了共同的遠(yuǎn)景，通過(guò)一定的協(xié)議或契約聯(lián)結(jié)在一起，以彼此間相互信任和長(zhǎng)期合作為基礎(chǔ)而構(gòu)成具有戰(zhàn)略意義的、不斷進(jìn)化和優(yōu)化的動(dòng)態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)。由此不難看出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)特征包括：第一，在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中，分散在不同地理位置的組織可以相互傳輸信息；第二，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的成員可以達(dá)到資源共享、能力共享；第三，網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)部交易成本下降，減少資金的浪費(fèi)；第四，利用網(wǎng)絡(luò)組織成員的不同核心能力，各自分工解決不同的復(fù)雜問(wèn)題，達(dá)到更高的專業(yè)性以及效率的提高。

二、 組織的結(jié)構(gòu)

從原始社會(huì)的獨(dú)立狩獵到群落生存，人類個(gè)體不斷地加入到一個(gè)個(gè)組織中去，這些組織不斷演化，內(nèi)部人員分工愈發(fā)細(xì)致明確，直至當(dāng)今社會(huì)，組織與組織之間的分工也日漸明晰，形成一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)化組織。

1. 組織的存在。

亞當(dāng)斯密認(rèn)為組織是人們追求生產(chǎn)效率的結(jié)果。組織之所以可以增進(jìn)生產(chǎn)效率，根源于分工。而科斯（R.H.Coase）教授從交易費(fèi)用的角度揭示組織的生成，認(rèn)為企業(yè)是作為市場(chǎng)的替代物而出現(xiàn)的。

組織的存在的根本原因在于人的內(nèi)生性需求。推導(dǎo)過(guò)程如下：人天生就有需求，永無(wú)滿足的層次需求是人類社會(huì)的動(dòng)力，需求的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是人生命體展開(kāi)與完成的過(guò)程→內(nèi)生性需求的實(shí)現(xiàn)借助于消費(fèi)和生產(chǎn)→特定的社會(huì)階段決定了人的消費(fèi)內(nèi)容和消費(fèi)質(zhì)量→消費(fèi)決定生產(chǎn)的內(nèi)容和質(zhì)量→生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性實(shí)現(xiàn)則決定了組織的出現(xiàn)和類型。

2. 組織的演變。

引起組織演變的根本原因在于“社會(huì)條件”的變化。社會(huì)條件指一個(gè)社會(huì)允許人的內(nèi)生需求得到最大程度滿足的各種物質(zhì)和非物質(zhì)條件（包括技術(shù)、制度、習(xí)慣、文化等）。人的內(nèi)生需求并不會(huì)變化，只是不同社會(huì)階段所能滿足的程度不同，最終表現(xiàn)出的消費(fèi)特點(diǎn)才發(fā)生變化。消費(fèi)的變化使得以消費(fèi)為目的的生產(chǎn)在類別和方式上發(fā)生變化，進(jìn)而導(dǎo)致適應(yīng)生產(chǎn)變化和保證生產(chǎn)變化實(shí)現(xiàn)的組織形式變化——從而引發(fā)一次組織變革。

三、組織的演進(jìn)

1. 實(shí)體化組織。

首先出現(xiàn)的組織，必然是實(shí)體化組織。實(shí)體化組織存在的時(shí)間說(shuō)明其存在的成就，比如：范式化的規(guī)則結(jié)構(gòu)、較高的生產(chǎn)效率、大規(guī)模生產(chǎn)能力等。而隨著時(shí)代推移，實(shí)體化組織也顯現(xiàn)出了一定的困境，如應(yīng)變力問(wèn)題。應(yīng)變力差是實(shí)體組織固有的缺陷，只是在工業(yè)時(shí)代，應(yīng)變力并非組織必須的能力，環(huán)境的穩(wěn)定性使組織的應(yīng)變力變得不那么重要。

2.虛擬組織。

“虛擬組織”一詞是由肯尼斯·普瑞斯等人于1991年向美國(guó)國(guó)會(huì)提交的一份報(bào)告《21世紀(jì)的生產(chǎn)企業(yè)研究：工業(yè)決定未來(lái)》中首提的。當(dāng)時(shí)，該詞作為一種比較重要的企業(yè)系統(tǒng)化革新手段被加以闡述，從三個(gè)角度揭示了它的特點(diǎn)：第一，產(chǎn)品角度，即從虛擬企業(yè)運(yùn)行的結(jié)果對(duì)虛擬企業(yè)進(jìn)行定義。比如，威廉·戴維陶等用“虛擬產(chǎn)品”定義虛擬企業(yè)——“具備生產(chǎn)虛擬產(chǎn)品的……經(jīng)過(guò)徹底改造的企業(yè)”稱為虛擬企業(yè) （威廉·戴維陶《虛擬企業(yè)》1992）。但生產(chǎn)“虛擬產(chǎn)品”的企業(yè)并非都是虛擬企業(yè)。第二，信息網(wǎng)絡(luò)角度。這實(shí)際上是從技術(shù)的角度定義虛擬企業(yè)。組織結(jié)構(gòu)無(wú)形化、通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)（比如因特網(wǎng)）加以聯(lián)結(jié)的企業(yè)組織，稱為虛擬企業(yè)。第三，運(yùn)行方式（組織形式）角度?！疤摂M組織是為了迎合明確的時(shí)間機(jī)遇或預(yù)期的時(shí)間機(jī)遇而產(chǎn)生的……各種企業(yè)單位形成的一種集團(tuán)，其中人員和工作過(guò)程都來(lái)自于這些企業(yè)單位，他們彼此緊密聯(lián)系，相互影響和相互作用，為共同的利益而奮斗。不同于其他合作形式的是工作過(guò)程仍然保持著相互獨(dú)立，互不影響”。

虛擬企業(yè)使得傳統(tǒng)的企業(yè)界限模糊化。虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格。一些具有不同資源及優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同的利益或目標(biāo)走到一起聯(lián)盟，組成虛擬企業(yè)，這些企業(yè)可能是供應(yīng)商，可能是顧客，也可能是同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種新型的企業(yè)組織模式打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織界限，使企業(yè)界限變得模糊。虛擬企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力的柔性與靈捷性，各方優(yōu)勢(shì)資源集中更催生出極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。

3.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。

戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是具有實(shí)體組織和虛擬組織兩者特性的組織。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)通過(guò)虛擬的鏈接打破了實(shí)體組織存在的一些局限性，而戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)又各自具有實(shí)體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)范式的先進(jìn)性組織形態(tài)。比較而言，實(shí)體組織剛性強(qiáng)，創(chuàng)新性較差；虛擬企業(yè)柔性強(qiáng)，創(chuàng)新性較好，隨任務(wù)結(jié)束而結(jié)束；戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)則兼具雙方優(yōu)點(diǎn)，以契約、信任、文化等連結(jié)的動(dòng)態(tài)演化組織。

然而，除了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)之外，還有很多組織形態(tài)具有實(shí)體組織及虛擬組織共同特性，如產(chǎn)業(yè)集群、供應(yīng)鏈及戰(zhàn)略聯(lián)盟等。這些組織形態(tài)亦具有一定的先進(jìn)性，通過(guò)對(duì)這些組織形態(tài)的分析，可以進(jìn)一步探討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的特征。

4.產(chǎn)業(yè)集群。

1990年邁克·波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書首先提出用產(chǎn)業(yè)集群(Industrial Cluster)一詞對(duì)集群現(xiàn)象的分析。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具有競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)等組成的群體。產(chǎn)業(yè)集群超越了一般產(chǎn)業(yè)范圍，形成特定地理范圍內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)相互融合、眾多類型機(jī)構(gòu)相互聯(lián)結(jié)的共生體，構(gòu)成這一區(qū)域特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)集群的核心是在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，這有利于降低企業(yè)的制度成本（包括生產(chǎn)成本、交換成本），提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從產(chǎn)業(yè)集群的微觀層次分析，即從單個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)組織的角度分析，企業(yè)通過(guò)縱向一體化，可以用費(fèi)用較低的企業(yè)內(nèi)交易替代費(fèi)用較高的市場(chǎng)交易，達(dá)到降低交易成本的目的；可以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性；可以在生產(chǎn)成本、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售渠道和價(jià)格等方面形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)進(jìn)入壁壘；可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的靈敏度，可以使企業(yè)進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)等。

但戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)并非是簡(jiǎn)單的縱向一體化，企業(yè)在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中是各自擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。并且產(chǎn)業(yè)集群的地域性要求很高，除了一些特例之外，往往體現(xiàn)在某一區(qū)域的集群現(xiàn)象上。而戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)更多體現(xiàn)在了全球化的角度上，與集群的地域性有著本質(zhì)性的區(qū)別。這種不拘泥于某一地域的特征，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)更大。放眼全球，參與到戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、更廣闊的市場(chǎng)以及更強(qiáng)有力的合作伙伴。

5.供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力受到多方面因素的影響。實(shí)體企業(yè)的局限性導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，而虛擬企業(yè)的局限性又要求企業(yè)兼具實(shí)體企業(yè)和虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上發(fā)揮更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟顯現(xiàn)出了極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

①供應(yīng)鏈。

目前對(duì)供應(yīng)鏈尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的定義，相關(guān)專家和學(xué)者在一定的背景和供應(yīng)鏈的不同發(fā)展階段下提出了很多不同的定義，比較確切的定義是：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到制成中間產(chǎn)品，以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到客戶手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶聯(lián)成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

供應(yīng)鏈的特征包括：第一，復(fù)雜性?，F(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N復(fù)雜的、非線性虛擬價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，由具有不同沖突目標(biāo)的成員組成。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含多個(gè)、多類型和多過(guò)渡的節(jié)點(diǎn)企業(yè)網(wǎng)鏈。在這種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互依賴，各工序環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個(gè)不可分割的有機(jī)系統(tǒng)。第二，動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它與環(huán)境有著密切的聯(lián)系。第三，多層次性。供應(yīng)網(wǎng)鏈上涉及的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往分布在不同行業(yè)、區(qū)域或階段，且各節(jié)點(diǎn)企業(yè)又自成體系地承擔(dān)著在供應(yīng)鏈中不同的工序。第四，競(jìng)合性。供應(yīng)鏈中單個(gè)企業(yè)的盈利，是以各合作伙伴“共贏”為基礎(chǔ)的。第五，面向客戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于最終客戶需求而發(fā)生的。

②戰(zhàn)略聯(lián)盟。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈格爾提出。狹義的戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)組織在某個(gè)時(shí)刻，以相互合作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)；廣義概念則指包括合資等股權(quán)參與形式在內(nèi)的任何形式的企業(yè)間正式的、非正式的協(xié)議。綜上，戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間通過(guò)各種契約結(jié)成的兼具合作競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素多向流動(dòng)、旨在實(shí)現(xiàn)各自戰(zhàn)略目標(biāo)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)組織制度的一種創(chuàng)新，它正具備網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn)：第一，邊界模糊。戰(zhàn)略聯(lián)盟不像傳統(tǒng)的企業(yè)那樣具有明確的邊界和層級(jí)，而一般是由具有共同利益關(guān)系的單位之間組成的戰(zhàn)略共同體。第二，關(guān)系松散。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是由契約形式聯(lián)結(jié)起來(lái)的，因此合作各方的關(guān)系十分松散，不像傳統(tǒng)企業(yè)組織主要通過(guò)行政方式進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。第三，機(jī)動(dòng)靈活。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要以契約的方式組成，相對(duì)購(gòu)并或內(nèi)部投資新建所需的時(shí)間較短，組建過(guò)程十分簡(jiǎn)單，不需大量投資。因此，當(dāng)外界條件發(fā)生變化，戰(zhàn)略聯(lián)盟不適應(yīng)變化的環(huán)境時(shí)，可迅速將其解散。第四，運(yùn)作高效。戰(zhàn)略聯(lián)盟在組建時(shí)，合作各方都是自己最核心的資源加入到聯(lián)盟中來(lái)，聯(lián)盟可以高效運(yùn)作，完成一些單個(gè)企業(yè)難以完成的任務(wù)。

戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟并沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，但之所以將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)單獨(dú)提出而并非僅僅納入供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟當(dāng)中是具有一定意義的。

首先，較之供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)將整體遠(yuǎn)景提高到新的高度。所有參與到網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的組織和個(gè)人都將以這個(gè)共同的遠(yuǎn)景作為組織和個(gè)人的目標(biāo)而努力。某些組織或個(gè)人有可能在同一遠(yuǎn)景下?lián)p失一定的既得利益，然而局部的損失可能會(huì)帶來(lái)更大的共同利益。而局部的暫時(shí)性損失，也會(huì)在共同利益的實(shí)現(xiàn)下得以補(bǔ)償。其次，除去協(xié)議與契約，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中也存在以信任機(jī)制建立起來(lái)的通道。這種信任機(jī)制可能是企業(yè)家精神，也可能是共同遠(yuǎn)景下的志同道合，這一通道可能比協(xié)議與契約更加牢固。再次，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)比原有的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的范圍要寬廣得多，它包括了企業(yè)的一系列關(guān)系，既有垂直關(guān)系——與其供應(yīng)商、消費(fèi)者、市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)等關(guān)系，又有水平的關(guān)系——與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、其它產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、政府部門、高校、科研機(jī)構(gòu)、利益相關(guān)者等關(guān)系。最后，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是不斷進(jìn)化和優(yōu)化的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦形成，其中成員的進(jìn)出可能存在一定的壁壘，因此會(huì)趨近于穩(wěn)定；而戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的成員不斷優(yōu)勝劣汰，得到優(yōu)化。

四、總結(jié)

綜上所述，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)并非是企業(yè)組織進(jìn)化的結(jié)果，它具有虛擬企業(yè)等的優(yōu)勢(shì)特征，但又與虛擬企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群、供應(yīng)鏈以及戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)等有著區(qū)別，符合當(dāng)前社會(huì)范式的先進(jìn)組織體系。

（作者單位：北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）