摘要：本文僅就結(jié)合企業(yè)實(shí)際、基于企業(yè)自身特色的自主創(chuàng)新模式選擇的基本準(zhǔn)則進(jìn)行探討，強(qiáng)調(diào)提出結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于自身特色是企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇最主要的基本準(zhǔn)則。通過不同特色企業(yè)選擇自主創(chuàng)新模式取得成功的案例研究了自主創(chuàng)新的三種模式，對(duì)基于企業(yè)自身特色的自主創(chuàng)新模式選擇的基本準(zhǔn)則進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新 模式選擇 基本準(zhǔn)則

1 自主創(chuàng)新的內(nèi)涵

創(chuàng)新理論是美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年在其名著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出來的。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是指企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合，是把一種從來沒有過的關(guān)于“生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件”的“新組合”引入生產(chǎn)體系，“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，并通過市場(chǎng)獲取潛在的利潤的活動(dòng)和過程。這種新組合包括5種情況：(1)引入一種新產(chǎn)品；(2)采用一種新工藝；(3)開辟一個(gè)新市場(chǎng)；(4)獲得新的原材料；(5)實(shí)現(xiàn)一種新的組織。

根據(jù)熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義，本文認(rèn)為所謂自主創(chuàng)新，就是企業(yè)要自主的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，并引入企業(yè)的生產(chǎn)體系，同時(shí)能夠通過市場(chǎng)自主實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)和過程。

在我國現(xiàn)階段，自主創(chuàng)新實(shí)際上從屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，根據(jù)十六屆五中全會(huì)所述的自主創(chuàng)新，主要圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展，企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新有三種基本模式：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，是指國家或企業(yè)以創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，吸收、消化率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，通過引進(jìn)購買或反求破譯等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上對(duì)率先創(chuàng)新進(jìn)行修改和完善，進(jìn)一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競(jìng)爭力產(chǎn)品的創(chuàng)新活動(dòng)。

集成創(chuàng)新，是指將已有公知技術(shù)、已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和部分創(chuàng)新技術(shù)，系統(tǒng)化的組合成一個(gè)新的具有創(chuàng)造性的技術(shù)方案的技術(shù)研究開發(fā)行為。集成創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新源在于創(chuàng)新主體系統(tǒng)內(nèi)外部創(chuàng)新要素的持續(xù)融合，它是一種源于系統(tǒng)創(chuàng)新要素集成基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新。

原始性創(chuàng)新，是指國家或者企業(yè)依靠自身的努力和探索，產(chǎn)生核心技術(shù)或概念的突破，在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力完成創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，向市場(chǎng)推出全新的產(chǎn)品或率先使用新工藝的一類創(chuàng)新行為。

然而，在企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇方面，目前在企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和政府界之間，仍存有某些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。人們往往認(rèn)為：原始創(chuàng)新是高層次的自主創(chuàng)新，而引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新則是低層次的自主創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該致力于實(shí)現(xiàn)高層次的原始創(chuàng)新，而非引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

2 自主創(chuàng)新模式選擇的原則

(1)適用性。自主創(chuàng)新模式的選擇應(yīng)該結(jié)合國情、行業(yè)特點(diǎn)，最關(guān)鍵的是要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，它沒有最優(yōu)最劣之分，應(yīng)該在估價(jià)企業(yè)自身的條件、資源、能力和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上選定的，選擇的是最適合企業(yè)自身發(fā)展的自主創(chuàng)新模式；

(2)動(dòng)態(tài)性。企業(yè)自主創(chuàng)新模式的選擇是在環(huán)境與企業(yè)能力的平衡下制定的。但其構(gòu)成因素在不停地變化，外部環(huán)境也在不斷地運(yùn)動(dòng)，因此其選擇要在變化的諸因素中求得企業(yè)內(nèi)部條件與環(huán)境變化的相對(duì)平衡。

(3)組合性。自主創(chuàng)新活動(dòng)不是一般性的創(chuàng)新過程，而是根據(jù)企業(yè)研究開發(fā)的需要，不斷地進(jìn)行引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，原始創(chuàng)新的組合。

(4)持續(xù)性。企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇的最終目的是要幫助企業(yè)走上持續(xù)創(chuàng)新的道路，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，并使企業(yè)自主創(chuàng)新模式向更高級(jí)的模式發(fā)展，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)服務(wù)。

3 基于企業(yè)自身特色的自主創(chuàng)新模式研究

3．1 引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新模式

玉溪紅塔集團(tuán)，從1981年，為改造其落后的卷煙制造技術(shù)，在云南省政府幫助下進(jìn)口一臺(tái)英國制造的、具有國際先進(jìn)技術(shù)水平的MK－95型卷煙機(jī)，用這臺(tái)卷煙機(jī)生產(chǎn)的達(dá)國際制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的濾嘴卷煙，受到消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，僅兩個(gè)月的銷售收入便全部收回了設(shè)備進(jìn)口購買成本。這臺(tái)MK－95卷煙機(jī)成功實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益。從1981～1996年15年間，從MK－95卷煙機(jī)開始，玉溪卷煙廠一共實(shí)施了六輪技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)和改造，使該廠的技術(shù)設(shè)備水平達(dá)全國領(lǐng)先，還清了前期技術(shù)引進(jìn)的貸款，并積累了幾十億的利潤，最終成為國內(nèi)少有的具有強(qiáng)大投資能力的財(cái)團(tuán)。

玉溪紅塔集團(tuán)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析：玉溪紅塔集團(tuán)通過技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)、消化、吸收到再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，幫助企業(yè)走出了一條自主創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新之路。在玉溪卷煙廠持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力要素中，企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)和精神、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神幫助企業(yè)形成了持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化。在能力要素中，玉溪卷煙廠體現(xiàn)出很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、創(chuàng)新項(xiàng)目集群系統(tǒng)乃至創(chuàng)新戰(zhàn)略策劃和實(shí)施能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益處于持續(xù)增長。在機(jī)遇要素方面，玉溪卷煙廠獲得并抓住、了極為重要的三次戰(zhàn)略性政策機(jī)遇，還獲得了大量的技術(shù)、市場(chǎng)機(jī)遇。以上三種實(shí)現(xiàn)機(jī)制構(gòu)成要素的耦合，使得這一階段玉溪卷煙廠持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制處于高效能狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益。

3．2 集成創(chuàng)新模式

昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展歷程是采用這種模式的典型。該公司的前身是三線軍工企業(yè)。軍轉(zhuǎn)民后，開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，適應(yīng)不了市場(chǎng)，企業(yè)嚴(yán)重虧損，鑒于所處“三線最艱苦的地區(qū)”的區(qū)位劣勢(shì)，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，才能走出困境。在后來的二十年里，昆船公司在技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新基礎(chǔ)上，成功開發(fā)出以煙草制絲成套設(shè)備為代表的一系列光、機(jī)、電一體化的高新技術(shù)產(chǎn)品，成為國內(nèi)最大的煙草機(jī)械開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)和高檔次的自動(dòng)化物流系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)基地。昆船公司的發(fā)展歷程，是實(shí)現(xiàn)從技術(shù)引進(jìn)、測(cè)繪模仿到自主研發(fā)、替代進(jìn)口的轉(zhuǎn)變過程；是國產(chǎn)化煙草機(jī)械、自動(dòng)化物流系統(tǒng)等成套裝備從無到有、從有到強(qiáng)的發(fā)展過程，并成功的實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益。

昆明船舶設(shè)備集團(tuán)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析：昆船集團(tuán)是從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新到成功實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新再到部分原始創(chuàng)新的典型，其中通過系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件“新組合”的集成創(chuàng)新是昆船典型的自主創(chuàng)新模式，這一系列過程幫助昆船實(shí)現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新，并獲得了持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益。在昆船持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力要素中，強(qiáng)烈的企業(yè)家精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新人才隊(duì)伍的構(gòu)建、對(duì)技術(shù)人員有效的激勵(lì)機(jī)制、以及追求卓越的企業(yè)文化和持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)，支撐了企業(yè)跨越式發(fā)展。在能力要素中，昆船體現(xiàn)出很強(qiáng)的系統(tǒng)成套和集成創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新能力。在機(jī)遇要素要素方面，昆船獲得并抓了重要的幾次戰(zhàn)略性政府政策機(jī)遇，還獲得了大量的技術(shù)、市場(chǎng)機(jī)遇。三者共同促成昆船集成創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

3．3 原始創(chuàng)新模式

云南白藥集團(tuán)股份有限公司能成功堅(jiān)持原始創(chuàng)新的關(guān)鍵在于，它始終掌握制藥的“核心技術(shù)”秘而不宣，同時(shí)，云南白藥還擁有云南當(dāng)?shù)靥赜械呐浞胶驼滟F的植物資源，以成分明確的天然植物系列藥品為研發(fā)方向。集團(tuán)在保持白藥“祖?zhèn)髅胤健辈蛔?、保持“核心技術(shù)”不變的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)白藥產(chǎn)品劑型多樣化，同時(shí)云南白藥集團(tuán)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，狠抓專利、商標(biāo)、版權(quán)及國家中藥保護(hù)品種的申請(qǐng)量，云南白藥的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益保持持續(xù)增長，更得意于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的新的增長點(diǎn)。

云南白藥集團(tuán)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析：由于始終掌握制藥的“核心技術(shù)”和占據(jù)藥材植物資源豐富的地理位置的優(yōu)勢(shì)，云南白藥采用的是自主研發(fā)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的原始創(chuàng)新模式，走出了一條持續(xù)創(chuàng)新之路，并實(shí)現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益。在云南白藥持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力要素中，企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)和精神、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神、有效的物質(zhì)激勵(lì)共同塑造了企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新文化。在能力要素中，云南白藥在市場(chǎng)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新上都表現(xiàn)出很強(qiáng)的綠色持續(xù)創(chuàng)新能力。在機(jī)遇要素要素方面，云南白藥及時(shí)抓住了地理機(jī)遇、政策機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。動(dòng)力、能力、機(jī)遇共同作用促成了云南白藥綠色創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

4 企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇的基本準(zhǔn)則探討

通過以上不同特色企業(yè)選擇的不同自主創(chuàng)新模式取得成功的案例，我們總結(jié)出幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇的基本準(zhǔn)則：

(1)企業(yè)自主創(chuàng)新模式的選擇，一定要結(jié)合企業(yè)自身的特色，是根據(jù)企業(yè)所處的不同技術(shù)創(chuàng)新階段，企業(yè)自身的條件、資源優(yōu)勢(shì)、行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的能力、外部環(huán)境等的基礎(chǔ)上選定。根據(jù)熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義和我們對(duì)自主創(chuàng)新涵義的認(rèn)識(shí)，企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇成功與否的基本準(zhǔn)則之一是：企業(yè)能否自主的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”。通過以上的三個(gè)成功案例，根據(jù)三個(gè)不同企業(yè)的自身特點(diǎn)，不論它們選擇的是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新模式，還是它們?nèi)叩慕M合模式，都幫助企業(yè)自主的實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，從而真正實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新并走上了持續(xù)創(chuàng)新之路。

(2)企業(yè)自主創(chuàng)新模式的選擇，一定要結(jié)合企業(yè)自身的特色，最終的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是看企業(yè)是否自主地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新基本理論告訴我們：創(chuàng)新應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)效益。檢驗(yàn)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)與否和實(shí)現(xiàn)程度的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)與否和實(shí)現(xiàn)程度。因此，企業(yè)能否自主實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益并獲得經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長是檢驗(yàn)企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇成功與否的又一基本準(zhǔn)則。以上所述的玉溪紅塔集團(tuán)、云南白藥、昆明船舶等優(yōu)秀企業(yè)通過選擇適合自身特色的自主創(chuàng)新模式，幫助企業(yè)自主地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益，并獲得了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

(3)企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇的另一基本準(zhǔn)則是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)性一方面是指能夠“堅(jiān)持到底”，另一方面是指持續(xù)循環(huán)往復(fù)向更高層次發(fā)展的過程。持續(xù)創(chuàng)新是幫助企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的根本出路，一般性的單一項(xiàng)目的創(chuàng)新并不能支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，只有持續(xù)創(chuàng)新才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的可靠源泉和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)道路。技術(shù)上的持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主體內(nèi)容，制度和管理上的持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新的保障。管理和制度上的持續(xù)創(chuàng)新可以激勵(lì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力、培育企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中緊緊抓住眾多的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、組織、政策、改革等機(jī)遇。正是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力、能力和機(jī)遇的耦合構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，它推動(dòng)了企業(yè)自主創(chuàng)新的模式向更高的層次發(fā)展，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)打下了基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

通過不同特色企業(yè)選擇自主創(chuàng)新模式取得成功的案例證明，自主創(chuàng)新模式選擇的最基本準(zhǔn)則就是要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上自主實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，并自主實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益，最終走上持續(xù)創(chuàng)新之路。