摘要：隨著以縱向分離和協(xié)調(diào)為重要特征的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成，全球價值鏈越來越成為國際分工的恰當(dāng)描述，而企業(yè)的國際競爭力也越來越與其在全球價值鏈中的地位相關(guān)。研究表明，在全球價值鏈中的有利地位是企業(yè)國際競爭力的重要來源，這不僅是研究全球價值鏈理論與產(chǎn)業(yè)國際競爭力的微觀基礎(chǔ)，也意味著企業(yè)打造有利的全球價值鏈形態(tài)有助于獲取競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：全球價值鏈；國際競爭力；全球價值鏈形態(tài)

中圖分類號：Ｆ752．6 文獻標(biāo)志碼：Ａ 文章編號：1673－291Ｘ（2008）04－0031－03

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，以縱向分離和協(xié)調(diào)為重要特征的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成，使得產(chǎn)品的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)分散于不同國家和地區(qū)，這無疑為發(fā)展中國家嵌入全球價值鏈、提高國際競爭力帶來了機遇。自1９９9年Ｇｅｒｅｆｆｉ提出全球商品鏈（Ｇｌｏｂａｌ Ｃｏｍｍｏｄｉｔｙ Ｃｈａｉｎ）的概念以來，“全球價值鏈”（Ｇｌｏｂａｌ Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ）越來越成為探討全球經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的一種重要工具。

一、全球價值鏈研究的進展

全球價值鏈概念的提出得益于20世紀(jì)80年代中期哈佛大學(xué)邁克爾·波特首次提出的“價值鏈”（Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ）的概念。波特（Ｐｏｒｔｅｒ，1985）在分析企業(yè)行為和競爭優(yōu)勢時指出，企業(yè)的價值創(chuàng)造過程主要由基本活動（含生產(chǎn)、營銷、運輸和售后服務(wù)等）和支持性活動（含原材料供應(yīng)、技術(shù)、人力資源和財務(wù)等）兩部分完成，這些活動在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的，由此構(gòu)成企業(yè)價值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價值鏈。其實，不僅企業(yè)內(nèi)部存在價值鏈，一個企業(yè)價值鏈與其他企業(yè)的價值鏈也是相連的，任何企業(yè)的價值鏈都存在于一個由許多價值鏈組成的價值體系（Ｖａｌｕｅ Ｓｙｓｔｅｍ）中，而且該體系中各價值創(chuàng)造行為之間的聯(lián)系對企業(yè)競爭優(yōu)勢的大小有著至關(guān)重要的影響。隨著跨國公司的崛起和國際分工新格局的出現(xiàn)，這種價值體系越來越成為一個全球的價值鏈。

目前，關(guān)于全球價值鏈的研究，主要集中于兩個方面：一是著眼于全球價值鏈的治理和產(chǎn)業(yè)升級問題，二是選取有效的案例，做實證研究以不斷完善和拓展理論體系。

全球價值鏈的治理是全球價值鏈研究的一個重要方面。根據(jù)價值鏈中居于支配地位的領(lǐng)導(dǎo)公司對價值鏈的控制程度或不同環(huán)節(jié)的緊密程度，價值鏈的治理結(jié)構(gòu)可以分為網(wǎng)絡(luò)型﹑準(zhǔn)科層型﹑科層型、市場型等四類類型（Ｈｕｍｐｈｒｅｙ和Ｓｃｈｍｉｔｚ，2001）。而受到交易的復(fù)雜性﹑執(zhí)行能力和供給能力（Ｇｅｒｅｆｆｉ和Ｈｕｍｐｈｒｅｙ，2003）影響的全球價值鏈治理結(jié)構(gòu)會對發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生重大影響，主要表現(xiàn)為市場準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)升級和利潤分配問題（Ｈｕｍｐｈｒｅｙ和Ｓｃｈｍｉｔｚ，2002）。因此，各國如何利用自身優(yōu)勢，嵌入全球價值鏈環(huán)節(jié)，促進產(chǎn)業(yè)升級，提升國際競爭力，特別是對于廣大發(fā)展中國家而言，意義重大。

關(guān)于全球價值鏈理論的實證研究主要集中于分析各國相關(guān)產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的地位以及近年來大量涌現(xiàn)的跨國公司對于全球價值鏈體系的推動作用。比如，Ｍｉｒｚａ﹑Ｇｉｒｏｕｄ（2004）對外資在越南的投資效果進行分析，指出越南的外資機構(gòu)與全球價值鏈融合得十分緊密，越南應(yīng)該妥善的對這種全球價值鏈的嵌入進行治理，應(yīng)該吸取馬來西亞和泰國等其他東盟國家的教訓(xùn)——較高的消費乘數(shù)，但價值鏈乘數(shù)和技術(shù)溢出效應(yīng)則很低。而Ｓｈｕｋ－Ｃｈｉｎｇ Ｐｏｏｎ、Ｔｅｒｅｓａ（2004）則以臺灣ＩＴ產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為例，指出融入全球價值鏈和公共機構(gòu)的政策支持是互補而不是排斥的，它們共同促進產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟增長。同樣，我國學(xué)者也經(jīng)常利用全球價值鏈理論來分析我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際競爭力提升問題。如高越、高峰、吳解生、張向陽和薛有為等學(xué)者的研究結(jié)合我國一些產(chǎn)業(yè)以外包、外資企業(yè)的ＦＤＩ、內(nèi)資企業(yè)的國際貿(mào)易等方式嵌入全球價值鏈的具體情況，分析了我國在垂直化國際分工體系中的地位，發(fā)現(xiàn)和分析了我國企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)在嵌入全球價值鏈時存在的一些問題和機遇，并就如何利用這些機遇實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和提升國際競爭力提出了一些有益的意見。

總之，全球價值鏈理論對于探討在新的國際經(jīng)濟形勢下一國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)競爭力提升提出了一種全新的視角。不過，目前大多數(shù)對邁克爾·波特提出價值鏈時所最為關(guān)注的企業(yè)行為和競爭優(yōu)勢問題缺乏必要的關(guān)注。事實上，企業(yè)所處全球價值鏈的形態(tài)與其國際競爭力的關(guān)系是全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)國際競爭力關(guān)系理論的微觀基礎(chǔ)；如果我們對全球價值鏈與企業(yè)國際競爭力的關(guān)系不加分析，而直接討論產(chǎn)業(yè)國際競爭力是不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。本文將致力于彌補這一不足。

二、全球價值鏈形態(tài)與企業(yè)國際競爭力

1．全球價值鏈形態(tài)的內(nèi)涵

全球價值鏈?zhǔn)侵笧閷崿F(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配。當(dāng)前，散布于全球的、處于全球價值鏈上的企業(yè)進行著從設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、出售、消費、售后服務(wù)、最后循環(huán)利用等各種增值活動。這里，本文將全球價值鏈的驅(qū)動者地位、全球價值鏈的治理類型、全球價值鏈的治理者和全球價值鏈下的產(chǎn)業(yè)集群這四個方面的整體特征界定為“全球價值鏈形態(tài)”。

2．全球價值鏈形態(tài)形成企業(yè)國際競爭力

Ｂａｒｎｅｙ（1991）指出，具有形成競爭優(yōu)勢、能夠創(chuàng)造競爭力的資源應(yīng)該具備價值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。在現(xiàn)行這種以縱向分離和協(xié)調(diào)為重要特征的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)下，本文分析發(fā)現(xiàn)，全球價值鏈形態(tài)具有價值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性特征，是企業(yè)國際競爭力的重要來源。

第一，全球價值鏈的驅(qū)動者地位。全球價值鏈的驅(qū)動力主要來源于生產(chǎn)者和采購者兩方面，因而形成了生產(chǎn)者驅(qū)動型全球價值鏈和采購者驅(qū)動型全球價值鏈兩種類型。生產(chǎn)者驅(qū)動型的全球價值鏈，是指由生產(chǎn)者投資來推動市場需求，形成全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈的垂直分工體系，投資者可以是擁有技術(shù)優(yōu)勢、謀求市場擴張的跨國公司，也可以是力圖推動地方經(jīng)濟發(fā)展、建立自主工業(yè)體系的本國政府。這種類型全球價值鏈的動力主要來源于產(chǎn)業(yè)資本，而其核心能力則集中在研發(fā)和生產(chǎn)能力上，通過形成規(guī)模經(jīng)濟，從而降低生產(chǎn)成本，同時，對別的企業(yè)形成進入壁壘。一般而言，耐用消費品、中間商品和資本商品等產(chǎn)業(yè)容易形成生產(chǎn)者驅(qū)動型全球價值鏈，我國的格蘭仕電器則是這種驅(qū)動類型全球價值鏈中驅(qū)動者的典型代表。由于價值鏈驅(qū)動者具有研發(fā)、產(chǎn)能或成本的優(yōu)勢，而其他企業(yè)希望獲取這些優(yōu)勢時必然伴隨著大量的前期投入和較長時段的轉(zhuǎn)化等待期，從而這種優(yōu)勢是別的企業(yè)在短時間內(nèi)難以模仿和替代的。另外，這種驅(qū)動者優(yōu)勢不僅稀缺，而且能為企業(yè)帶來額外的產(chǎn)品附加值。類似地，采購者驅(qū)動型全球價值鏈的形成動力主要來自商業(yè)資本，而驅(qū)動者的核心能力則集中于設(shè)計和市場營銷能力，通過形成范圍經(jīng)濟，構(gòu)建相對于其他企業(yè)的進入壁壘，非耐用消費品產(chǎn)業(yè)容易形成這種類型的全球價值鏈，全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪就是采購驅(qū)動者的典型代表。對于一個企業(yè)而言，設(shè)計理念和方法通常來源于設(shè)計人員自身的設(shè)計習(xí)慣和整個企業(yè)的文化習(xí)俗，是別的企業(yè)難以在短時間內(nèi)模仿和替代的；同樣，企業(yè)的整個市場營銷網(wǎng)絡(luò)也需要較長時間才能成熟和發(fā)展起來的，同時，設(shè)計和營銷優(yōu)勢都是稀缺的能為企業(yè)帶來產(chǎn)品附加值的資源。總之，全球價值鏈的驅(qū)動者地位優(yōu)勢具有價值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性，是企業(yè)國際競爭力的重要來源。

第二，全球價值鏈的治理類型。價值鏈的治理是全球價值鏈理論研究中的核心概念之一，是指在一個連續(xù)統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，各行為主體介于完全市場和等級市場關(guān)系之間，對價值鏈各行為主體所從事的經(jīng)濟活動進行的非市場性的協(xié)調(diào)管理，主要包括產(chǎn)品、工藝和參與資格的限定（Ｈｕｍｐｒｅｙ和Ｓｃｈｍｉｔｚ，2001），這些限定影響到價值鏈上所有的活動、參與者及其地位和功能，它是對全球化背景下市場機制協(xié)調(diào)作用的一種彌補，并且克服了垂直一體化達不到的協(xié)調(diào)性。在參與全球性的經(jīng)濟活動中，一個企業(yè)需要在不確定的市場環(huán)境下和有限理性中做出制造或者貿(mào)易的決定；同時，在復(fù)雜的全球市場環(huán)境下，企業(yè)需要處理頻繁的、復(fù)雜的和個性化的客戶要求，需要在缺失垂直一體化的時候應(yīng)付交易對方的機會主義傾向；另外，企業(yè)需要選擇在直接購買和自己生產(chǎn)高端復(fù)雜商品或完全個性化產(chǎn)品中做出選擇，這些因素使得全球價值鏈的治理是必要的。從價值增值的角度來說，由于價值鏈治理限定了產(chǎn)品、工藝和參與資格，而不同產(chǎn)品、工藝和參與資格條件下，其價值增值不一樣，因而，價值鏈治理能創(chuàng)造附加值。同時，就像江湖上武林盟主的地位需要無數(shù)次經(jīng)過擂臺賽才能確立一樣，全球價值鏈治理的這種協(xié)調(diào)作用是整個價值鏈在形成和不斷成熟過程中發(fā)展起來的，是各個行為主體之間經(jīng)過不斷相互磨合的，而非一次性交易形成的。因而，這種治理對于價值鏈條上的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)來說，都是一種稀缺的資源，并且是難以在短時間內(nèi)模仿和替代。綜合以上的分析，全球價值鏈的治理結(jié)構(gòu)也是一種重要的戰(zhàn)略性資源，同樣能形成產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的國際競爭力。在不同類型的價值鏈治理結(jié)構(gòu)中，其鏈條上產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的國際競爭地位和競爭能力是不一樣的。通過對全球價值鏈治理模式的分析，可以深入了解價值鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系，從空間和時間上把握全球競爭以及利潤分配的動態(tài)格局，使政策制定者獲取更多關(guān)于不同增值活動在不同區(qū)域的分配和轉(zhuǎn)移的信息，從而采取相應(yīng)措施提高自身國際競爭力。

第三，全球價值鏈的治理者。全球價值鏈理論的一個基本思路就是分析一個價值鏈條中眾多的“價值環(huán)節(jié)”，但實際上，只有某些特定的價值環(huán)節(jié)才能創(chuàng)造更多的附加值，這樣的價值環(huán)節(jié)就是具有戰(zhàn)略性的環(huán)節(jié)，稱為“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，而全球價值鏈的治理者就是掌握該產(chǎn)業(yè)全球價值鏈上戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的企業(yè)。在競爭特性上，這些企業(yè)一般都表現(xiàn)為較高的增值份額、利潤份額和購買份額，或擁有核心技術(shù)獨特競爭能力，或擁有強大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和市場品牌優(yōu)勢。顯然，全球價值鏈的治理者掌握了全球價值鏈上附加值最大的環(huán)節(jié)，而且這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的掌握是需要經(jīng)過企業(yè)發(fā)揮自身先天優(yōu)勢、并通過后天的努力來取得，同時，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)也不會輕易陳舊化，從這些意義上來說，全球價值鏈的治理者，也就是對“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”的掌握是一種戰(zhàn)略性資源，能夠為產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

第四，全球價值鏈下的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群是指一群在地理上互相靠近、在技術(shù)上和人才上互相支持并具有國際競爭力的相關(guān)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)鏈（波特，2003）。在全球化過程中，新的國際分工體系使得全球價值鏈中完整連續(xù)的價值鏈條實際上一般離散性地分布各地，但是，分離出去的各個價值鏈片斷一般都具有高度的地理集聚特征，我國長三角地區(qū)大量的中小型紡織品加工企業(yè)就是一個例子。可以看到，這種地理上的相對集中加劇了同業(yè)之間的競爭，縮短了相互之間溝通的渠道，能夠快速的相互學(xué)習(xí)，不斷進行創(chuàng)新和觀念交流，并共享一部分基礎(chǔ)研究成果，不斷擴大其專業(yè)人才隊伍和專業(yè)研究力量，形成了內(nèi)部的一種自我激勵機制。同時，這種產(chǎn)業(yè)集群的形成是一定區(qū)域的歷史與現(xiàn)實、內(nèi)在與外在、主觀與客觀、市場與政府相互交錯因素作用的結(jié)果，是集群內(nèi)部不斷強化和不斷磨合形成的，如果其作為一個整體參與國際競爭，則其所形成的競爭優(yōu)勢難以被其他地區(qū)模仿和替代的，因此也具有持續(xù)的國際競爭力。正如邁克爾·波特（2003）所言：“運作良好的產(chǎn)業(yè)集群，是邁向發(fā)達經(jīng)濟體的根本階段”。

綜上所述，由全球價值鏈的驅(qū)動者地位、治理類型、治理者以及產(chǎn)業(yè)集群四個方面共同組成的全球價值鏈形態(tài)具有明顯的戰(zhàn)略性資源的特征，因而能為居于有利形態(tài)的企業(yè)帶來國際競爭力。

三、打造有利的全球價值鏈形態(tài)

前文分析表明，有利的全球價值鏈形態(tài)是企業(yè)國際競爭力的重要來源。因此，打造有利的全球價值鏈形態(tài)是提升國際競爭力的有力手段。具體而言，從全球價值鏈驅(qū)動者地位來看，如果該產(chǎn)業(yè)屬于生產(chǎn)者驅(qū)動的全球價值鏈條，如耐用消費品行業(yè)，則應(yīng)該著重于生產(chǎn)制造領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，可以采取增強核心技術(shù)能力的策略，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；如果屬于采購者驅(qū)動的全球價值鏈，如非耐用消費品行業(yè)，則應(yīng)該強調(diào)設(shè)計能力、品牌建設(shè)和營銷網(wǎng)絡(luò)的拓展。而從全球價值鏈的治理層面來看，就要采取措施彌補本產(chǎn)業(yè)參與的全球價值鏈治理模式的弱點，盡可能地降低交易的復(fù)雜程度、增強識別交易的能力和供應(yīng)能力。就全球價值鏈的治理者來講，其核心是戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)的掌握，在于分析并找到戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)所在，并促進本國產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)向具有戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)升級，比如，在生產(chǎn)者驅(qū)動的全球價值鏈中注重技術(shù)進步和生產(chǎn)成本降低，而在采購者驅(qū)動的全球價值鏈中注重營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。例如，格蘭仕在微波爐行業(yè)的壟斷優(yōu)勢來源于其生產(chǎn)成本優(yōu)勢，而戴爾在計算機行業(yè)的國際競爭力來源于其覆蓋全球的強大銷售和客戶服務(wù)體系。最后，從全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)集群層面來講，一國政府應(yīng)該有意識的促進一個區(qū)域在技術(shù)上相互支持的企業(yè)集聚到一起，并以國家方式大力支持一些對產(chǎn)業(yè)具有決定性意義的基礎(chǔ)研究，為國內(nèi)企業(yè)共享；而那些在地理上位置比較靠近的企業(yè)也應(yīng)該通過共享部分信息和資源，并不斷強化集群效果，實現(xiàn)在合作和競爭中的“共同進步”。

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