作為法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等多門學(xué)科的交叉學(xué)科，公司治理至今還沒有形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科體系。但它又是一個(gè)現(xiàn)實(shí)操作性很強(qiáng)的領(lǐng)域。如何改進(jìn)和提升公司治理是中國企業(yè)十分緊迫的一項(xiàng)工作。目前，從各種培訓(xùn)中心到大公司的人力資源部，都在積極努力地開展公司治理培訓(xùn)，但是實(shí)際效果往往不佳。其中一個(gè)重要的原因就是缺乏高質(zhì)量的教材，老師們各講一套，學(xué)員得不到一種完整和系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

法律學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者各自寫出了有關(guān)的書籍。法律學(xué)者的著作往往陷入法理分析和法條解釋之中，經(jīng)常令非法律專業(yè)讀者難以卒讀。經(jīng)濟(jì)學(xué)者的著作，總是把紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題抽象化為可以形式化處理、能用數(shù)學(xué)公式表達(dá)的一套邏輯演繹，對(duì)一些簡(jiǎn)單直白的因果關(guān)系進(jìn)行一番復(fù)雜的所謂“實(shí)證研究”。出自管理學(xué)者的書，目前國內(nèi)作者還鳳毛麟角，主要是翻譯一些發(fā)達(dá)國家出版的作品。這些書以故事、案例和經(jīng)驗(yàn)資料為主，很容易讀，也有一定的啟發(fā)性。但是由于發(fā)達(dá)國家公司治理的環(huán)境和所處階段及所面臨的主要問題與我們差異太大，致使他們的很多經(jīng)驗(yàn)、技巧在我們這里少有用武之地。

正是鑒于目前國內(nèi)在公司治理培訓(xùn)上，從理論到實(shí)踐，從知識(shí)到技術(shù)，供求之間存在脫節(jié)與失衡，該書作者們編寫了《公司治理——董事與經(jīng)理指南》一書。正如本書題目所示，該書以最核心的公司治理實(shí)務(wù)人士——董事和經(jīng)理為主要讀者對(duì)象，深入淺出地探討公司治理領(lǐng)域的核心話題。

為了適合目前中國公司大多數(shù)董事和經(jīng)理人士在公司治理方面的知識(shí)需求，作者們走訪了從國有獨(dú)資、海外上市、境內(nèi)上市到家族和民營企業(yè)等各種類型的中國企業(yè)，通過座談，廣泛了解中國企業(yè)家們最關(guān)注的公司治理問題。這些調(diào)研的收獲即體現(xiàn)在了本書有關(guān)章節(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，也體現(xiàn)在具體內(nèi)容取舍和深度的把握上。調(diào)研的另外一個(gè)重要收獲，就是從走訪過的企業(yè)中挑選出有代表性、有特色和做得比較好的企業(yè)，邀請(qǐng)他們的高管人員親自撰寫了“中國公司治理案例篇”。

該書將公司治理的法律基礎(chǔ)和基本規(guī)范，與領(lǐng)先企業(yè)的公司治理最佳實(shí)踐相結(jié)合，并將公司治理層面的問題和公司管理層面的問題結(jié)合起來論述。

本書的一個(gè)特點(diǎn)就是深入探討了改進(jìn)中國公司治理的兩個(gè)重要問題，即如何造就中國公司的CEO，CEO和董事長的角色安排，CEO和董事長、董事會(huì)的關(guān)系處理問題;以及中國公司如何構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略性的董事會(huì)，并有效發(fā)揮其戰(zhàn)略管理職能。本篇最后一章，我們將視角擴(kuò)展到國有企業(yè)、家族和民營企業(yè)以及集團(tuán)公司等不同類型企業(yè)的董事會(huì)與公司治理問題。

本書的最后是來自五個(gè)中國公司的治理案例，由各自企業(yè)的相關(guān)人員編寫。五個(gè)案例企業(yè)包括了國有獨(dú)資、境外境內(nèi)同時(shí)上市、境外上市和境內(nèi)上市的不同類型，所屬行業(yè)上包括了物流、能源、石化和電信四大行業(yè)。治理專題上包括了國有企業(yè)上市后的治理轉(zhuǎn)變、上市公司董事會(huì)治理的完善與創(chuàng)新、國有獨(dú)資企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作和通過引入專業(yè)評(píng)級(jí)改進(jìn)公司治理等方面。

對(duì)于公司治理的實(shí)踐者來說，這本書所告訴你的，絕不只是一些具體操作方式，更多的是公司治理的理念與智慧。