The Economist2008年3月6日

是什么限制了印度的發(fā)展？

近年來，由于冗長、繁瑣的許可證制度，印度經濟增長緩慢。一個國家的官僚和政客比商人低效是很尋常的事，而在印度，所謂“公仆”的數量是正常情況下的3倍。更為諷刺的是，由于這一情況存在的太久，以至于人們都已經忘了有那么多崗位的設立是如此的不必要。印度政府承認，大多數投資無法觸及本想惠及的人群。這一情形將會引起仇恨情緒——最終導致商業(yè)上的倒退。

就拿公共金融部門來說，政府預測本財政年度將有3.1%的預算赤字，次年為2.5%。但這些數字是虛構出來的。他們忽略了各州的赤字以及大部分的肥料和燃料補貼（這些合計大約要占GDP的3.5%）。印度是所有國家中財務狀況最差的國家。

如果經濟增長放緩，稅收也會下降——印度將元氣大傷。9%的經濟增長如今看起來更像是處于經濟周期的峰頂而不是持久的經濟成就:遍布整個經濟的瓶頸意味著不可能在控制通脹的情況下實現更快的增長。在去年初出現的通脹使得經濟過熱的影響已經越來越明顯，經濟增長速度也因此有所下降。在神經緊張的央行的干預下，今年第四季度下降至8.4%。印度可能在吸引更多國際資本的同時，不得不去擔心國內股票市場的波動及盧比的升值。很多外匯資金被投入到瘋漲的股票之中，或者只是導致外匯儲備毫無收益的增長。

Businessweek2008年3月13日

美國在線這次玩大了

你可以做任何事情，但是我可以做得更好。這是美國在線（AOL）支付了社交網絡公司Bebo 8.5億美元后，向對手傳遞的信息。Bebo目前在社交類網站中排名第三。

這項并購使得AOL的母公司——時代華納，得到了Bebo龐大的青少年用戶群，同時也提供了一個和別的社交網絡競爭的平臺。

通過高價收購這家小公司，AOL，這家曾經最大的Internet供應商，希望能夠借此機會東山再起，即使外間傳聞這家企業(yè)本身已經成為收購的目標。建立在Web2.0技術基礎上的類似Bebo這樣的公司，近年在美國的成長非常迅速。

Bebo成立于3年前，現在已經擁有遍布世界各地的超過4000萬的用戶。這個網站由于在孩子和青少年人群中具有很高的聲望而得以風行，年紀比較大的用戶一般去MySpace和Faccebook的網站。根據Nielsen Online的分析報告，一月份Bebo的訪客數量達到了710萬人次，比去年同期增長了60%。

“Bebo最大的挑戰(zhàn)是保持和MySpace以及Facebook的差異化”，研發(fā)副總裁Mark Mulligan說，“并且設法開發(fā)特殊的內容，使廣告商能夠方便的利用這個平臺來打動青少年用戶?！?/p>

盡管有青少年用戶這一賣點來刺激廣告商，但是，AOL對于這么一筆大投資是否能得到相應的回報并沒有太大把握。AOL預計，它的社交網的廣告收入今年能達到21.5億美元，2009年達到28.9億美元。對于Bebo已有的合作伙伴，例如CBS、MTV以及BBC，AOL將繼續(xù)保持并將繼續(xù)尋找別的大廣告商。這個計劃要想實施，依賴于繼續(xù)擴大其已有的青少年用戶群，并盡快將這些用戶轉化為美元。因為在支付了8.5億美元之后，AOL面臨著挑戰(zhàn)，即平衡自己饑渴的現金流需求，同時又不惹惱Bebo的4000萬用戶。

Fortune2008年3月3日

創(chuàng)新才是王道

發(fā)明是創(chuàng)造某些新的東西，而創(chuàng)新是創(chuàng)造新的顧客需要的東西。二者的區(qū)別是有沒有市場。問題是，你不可能去問消費者，他們需要什么或者想要什么，因為他們經常只有模糊的思想。為了破解顧客需求這個謎團，3M公司把他們遍布34個國家的9000名技術人員送到顧客的工作現場，陪在顧客身邊尋找問題。有的企業(yè)則是通過收集顧客的抱怨:有時候顧客碰巧是雇員——Google的一個工程師為了擺脫閱讀龐雜的電子郵件的煩惱，設計了一種郵件分類方法來管理郵件。自動按照郵件的主題來分類管理郵件，并且能夠無限存儲舊郵件，以便在需要的時候搜索出來。

突破性創(chuàng)新似乎總是在硅谷中產生，豐田公司打破了這樣的神話?！?000年，當我們在美國推出普瑞斯車型的時候，每加侖汽油僅售1.3美元”，豐田總裁Katsuaki Watanabe說，“觀察家們質疑美國人是否會認可這種低耗能低排放的汽車”。但是豐田獲得了巨大的成功，到目前為止銷售了180萬輛普瑞斯汽車。

而高盛公司則有一樣東西可以給別的企業(yè)以啟示:即使在經濟困難時期，它也能夠正確地進行創(chuàng)新性投資。它并不制造任何有形產品，但是不管在哪里，也不管經濟處于什么什么階段，它總是有獨特的生存之道。

“越是困難的經濟環(huán)境越是需要更多的創(chuàng)新，而不是倒退”，美國運通公司總裁Ken Chenault說，幾個月前，他建立了一個5000萬的創(chuàng)新基金，資助“雇員的對企業(yè)長期轉型的想法，我們需要偉大的想法，這個想法應該來自于公司每個人，而不僅僅是管理層”。

Business Pundit2008年2月27日

我的思想變化

本文整理了近五年來我的商業(yè)思想的十個重要轉變。但我并不是說它們就是圣經，或者一定就是對的。

10.運氣 才干與勤奮能讓你快人一步，但要想脫穎而出，我想，我們中的大多數人還是需要運氣和時機;

9.敏感vs理性 在商業(yè)上，我曾執(zhí)著于“快公司”的理念，但現在我更加注重產業(yè)經濟分析;

8.提防炒作 當你看到有些人坐在專家席，或有文章發(fā)表在某報刊，抑或看到他們被吹噓為行業(yè)引領者時，這并不意味著你應當洗耳恭聽，或者是他們所講的內容會有什么真知灼見;

7.自省:看到你想看到的，總是輕而易舉 每天我都得捫心自問，是否有跡象表明我的某些觀點確實有誤;

6.實干 比起所有形式上的計劃，實干能夠帶給你更加敏銳的商業(yè)“感覺”;

5.其實失敗沒什么大不了的 失敗幾乎總是一段很難得的學習經歷，你可以將自己的經驗心得賣給某些企業(yè)，使其避免你曾經犯過的錯誤，這樣你還可以獲得一筆咨詢費呢;

4.找到你的人 我的經歷告訴我，尋找志趣相投者才是最重要的;

3.報復純屬浪費生命 如果你整日處心積慮圖謀報復，這將使你無法專注于那些本該用心的事務。這樣一來，你將離成功更遠，你再一次給了對手以可乘之機;

2.助人成功 我深信人人都有夢想，如果你能幫助他們實現夢想，他們也將為你的事業(yè)全力以赴。多為自己創(chuàng)造出路。從長遠來看，你必將受益匪淺;

1.關系，關系，關系 人們希望為那些他們所信任的人工作，如果我們最終成功了，那一定是因為其他人，因為我們所建立的關系。