摘要：從供應鏈采購的重要性出發(fā)，提出了供應鏈柔性的概念，并引出了供應鏈采購柔性的相關概念，及其重要影響因素-采購契約。分析供應鏈成員制定的采購契約，研究采購契約的主要參數(shù)，并建立了測度供應鏈柔性的模型，在此基礎上推出了采購成本的計算公式。通過算例分析，進一步地研究與分析了主要的契約參數(shù)對于供應鏈柔性的影響狀況，加以總結，并指出了進一步的研究方向。

關鍵詞：系統(tǒng)要素，供應鏈柔性，采購契約

中圖分類號：F224．9文獻標識碼：A

Abstract:

This paper advances the flexibility of procurement in the supply chain as the constituent of the flexibility in the supply chain，based on the system elements in the flexibility of the supply chain.Through analyzing the process of procurement in the supply chain， the paper discusses the impact of the synergic procurement form and the procurement contract to the procurement flexibility of supply chain.

Key words:

采購是供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在工業(yè)企業(yè)的產品成本構成中，采購的原材料以及零部件成本隨行業(yè)的不同而不同，平均水平在60%以上，采購成本的高低會直接影響到企業(yè)最終產品定價情況和整個供應鏈的最終獲利情況。并且采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到本企業(yè)能否夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，供應鏈采購的柔性能力將直接關系到整個供應鏈的運作流程。

一、供應鏈柔性的概念

柔性是供應鏈績效的一個重要維度。盡管柔性和供應鏈管理近年來成為管理者考慮的首要因素，并有大量的文獻研究生產柔性，然而，對供應鏈整體柔性的研究并不多(A. Claudio Garavelli， 2003)^[1]。

供應鏈柔性是一個復雜和多維的概念，難以概括總結。目前涉及供應鏈柔性的各種文獻，通常將供應鏈的柔性與制造系統(tǒng)的柔性相關聯(lián)，對供應鏈柔性尚未形成統(tǒng)一的定義^[2-5]。從實質上說，供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈和資金鏈，更重要的是一條價值鏈。因此，供應鏈柔性應該從整個價值增值系統(tǒng)角度，綜合考察供應鏈整體柔性。依據(jù)目前文獻對于供應鏈柔性的定義，供應鏈柔性可以理解為通過有效的供應鏈管理，協(xié)同供應鏈成員，經(jīng)濟而快速地應對環(huán)境不確定性的能力^[6]。供應鏈應對環(huán)境不確定性的變化動力過程，可用圖1表示。 圖1中，環(huán)境“不確定性”的存在，客觀上要求供應鏈具有一定的適應環(huán)境變化和處理各種不確定性的能力，即柔性能力。根據(jù)Rational的RUP(1998)的公式，導致供應鏈變化的動力可歸納為以下的公式：

上式中，Pain 是啟動供應鏈變化的催化劑，而Desire 指引著供應鏈柔性目標。

采購作為供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，從基于系統(tǒng)要素的供應鏈柔性分類，供應鏈采購柔性是供應鏈整體柔性的重要組成要素^[2]。供應鏈采購柔性是指在成本約束下，供應鏈成員在采購數(shù)量、采購質量和采購頻率等方面應對環(huán)境不確定性的反應能力。通過加強與供應商的信息共享以及相互間合作關系，可以建立新的供需合作模式，使得供應鏈采購在采購時間、采購范圍和采購成本組成的三維空間中達到最佳點，從而提高供應鏈的響應能力。

由于供應鏈是由眾多企業(yè)組成的復雜網(wǎng)絡體系，供應鏈上下游企業(yè)作為不同的利益主體，在最大化自身收益的采購決策過程中往往會產生雙邊際化(double marginalization)問題，從而會影響供應鏈的響應能力。因此需要設計有效的采購契約，建立合適的信息共享和激勵措施，調動供應鏈成員協(xié)同合作的積極性，以削弱雙邊際化對供應鏈響應能力所產生的負面影響。

二、采購契約的研究

對供應鏈契約進行研究的文獻很多^[7，8]。筆者認為，供應鏈采購契約實質上是從供應鏈整體績效出發(fā)，期望通過設計相關條款來加強供應鏈成員間的協(xié)同合作。供應鏈成員作為相對獨立的經(jīng)濟實體，互惠和雙贏是協(xié)同合作的前提基礎，其描述如下：

這六個參數(shù)的確定是供需雙方在采購契約談判中的關鍵，它們不僅限定了供需雙方對供應鏈環(huán)境中不確定性分擔的責任，而且直接影響了供應鏈的柔性水平。

三、總結

筆者從提高供應鏈柔性的必要性出發(fā)，研究了供應鏈柔性的概念以及采購契約對提高供應鏈柔性水平的作用。通過對采購契約主要參數(shù)最小交付提前期、最小采購量、最小折扣量、交付懲罰因子、采購量懲罰因子和數(shù)量折扣因子，建立了供應鏈柔性的測度模型，并通過實際的算例，進一步地探討了這六個契約參數(shù)對供應鏈柔性的敏感性影響。研究表明，采購契約是供應鏈成員共同分擔供應鏈環(huán)境不確定性責任的重要途徑，有效的采購契約能夠使得供應鏈采購在采購時間、采購范圍和采購成本組成的三維空間中達到最佳點。

雖然采購契約的設計對供應鏈柔性水平有著直接的影響，但是供應鏈的柔性水平還會受到其它眾多因素的影響，供應鏈柔性的測度應該從整個價值增值系統(tǒng)角度來考慮，如前所述，供應鏈柔性的測度應該是一個多因素、多目標和多層次的綜合問題。因此，在供應鏈的實際運作中，如何將反映其柔性的定性指標和定量指標結合起來，將復雜供應鏈的柔性用顯而易見的指標量化，是需要進一步研究的方向。

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（責任編輯：古巖）

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