他的產(chǎn)業(yè)在墨西哥從搖籃覆蓋到墳?zāi)?，幾乎無處不在；他的財(cái)富占到墨西哥GDP的8%；他同時(shí)也是墨西哥25萬雇員的“衣食父母”；他名下的企業(yè)總市值占到墨西哥上市公司3660億美元的一半；他就是2007年超越比爾·蓋茨的全世界最有錢的人，但卻沒有像比爾那樣廣受國民尊敬。

卡洛斯·斯利姆·埃盧，一個(gè)活在爭議與謾罵中的世界新首富。他龐大的企業(yè)帝國包括電信、煙草、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、保險(xiǎn)、銀行、購物中心、餐飲、音像店、汽車配件、電子、鋼鐵、水泥業(yè)甚至航空公司。

他被很多人稱為壟斷行業(yè)的饕餮狂，一個(gè)貪得無厭的暴君，一個(gè)“將帝國建立在與墨西哥總統(tǒng)和其他政客牢靠關(guān)系之上的貪婪的壟斷者”。去年，一份名叫《LaReforma》的右翼報(bào)紙刊登了一幅漫畫，漫畫上的斯利姆被置于一個(gè)拳擊場中央，拳擊場四周被電話線圍繞。斯利姆的身材被嚴(yán)重放大，他龐大的后背把一個(gè)羸弱的對手狠狠壓在下面。這幅漫畫暗示了斯利姆對墨西哥電信行業(yè)和手機(jī)市場的壟斷。漫畫取名為《十億美元寶貝》。

因?yàn)樗膰胰匀皇鞘澜缟县毟粦沂饩薮蟮膰?。既有斯利姆這種全世界最有錢的人，也有數(shù)千萬的貧困人口。斯利姆的財(cái)富占墨西哥GDP的8％，可是墨西哥的人均年收入只有6800美元，還有一半人口生活在貧困之中。以斯利姆支配的電信行業(yè)為例，雖然每100個(gè)墨西哥人就擁有16條電話線，可墨西哥仍然處于電話普及率最低的國家之列。

“為什么我們有一小撮人擁有如此龐大的財(cái)富，而大部分墨西哥人甚至還吃不飽，3000萬墨西哥人每天的生活費(fèi)還不到兩美元呢?！蹦鞲缱笠砜偨y(tǒng)候選人奧夫·多爾就曾旗幟鮮明地公開指責(zé)斯利姆。

而斯利姆表示，他并沒有被這些批評打擾?！爱?dāng)你為了別人的意見生活，你就跟死了差不多。我可不想為了讓人銘記而活著?！彼€表示，因?yàn)樯钤谀鞲?，需要被雙重標(biāo)準(zhǔn)衡量。但在美國就沒有這類干擾，比如微軟、波音和英特爾，它們在各自領(lǐng)域也處于絕對壟斷地位，卻并未受到指責(zé)。

必須為待分發(fā)的果實(shí)種下更多種子

斯利姆說：“財(cái)富就像一個(gè)果園、一棵果樹，是有待分發(fā)的果實(shí)。你必須為了收獲財(cái)富種下更多種子?！边@意味著為了制造更多果實(shí)有待未來分發(fā)，他將不遺余力增值財(cái)富。

有兩個(gè)歷史機(jī)遇讓膽識過人的斯利姆成功實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。1982年墨西哥遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，貨幣貶值，政府為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)將一些銀行進(jìn)行國有化，其結(jié)果是導(dǎo)致大量外資撤離墨西哥。斯利姆趁機(jī)以比較低的價(jià)格接管了許多瀕臨破產(chǎn)的煙草企業(yè)和餐飲連鎖公司，并逐步使其扭虧為盈。由于管理有方，這些企業(yè)在數(shù)年之后資產(chǎn)大增。

第二個(gè)機(jī)會出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代，此時(shí)的大環(huán)境是墨西哥正處于國有企業(yè)私有化浪潮下，斯利姆組織財(cái)團(tuán)從政府手中買下墨西哥電話公司，而他本人則擁有電話公司的控股權(quán)，并在未來的5年中投資100億美元用來更新設(shè)備及加強(qiáng)了運(yùn)營管理，成功將這一負(fù)債國企打造成了“搖錢樹”。

在一片對于壟斷者的反對聲中，斯利姆甚至拿出數(shù)據(jù)反駁：“在長途電話業(yè)務(wù)方面，我讓步了44次；市話業(yè)務(wù)方面，我讓步了26次；在移動通信業(yè)務(wù)方面讓步了10次。墨西哥電信公司沒有壟斷行為。”同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)：“沃爾瑪投資10億美元，其他公司只投資1億美元，很明顯，沃爾瑪增長得更快。這些年我們每年投資20億美元，而其他公司只投資5億或者1億，如果說這兩者達(dá)到同樣的規(guī)模才公平合理的話，顯然是不符合邏輯的。”

斯利姆為了收獲財(cái)富種下的種子越來越多。他知道新技術(shù)正深刻改變著人們的生活方式，雖然自己是個(gè)電腦盲，但也不放過其中的生意機(jī)會。2000年，斯利姆進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人電腦領(lǐng)域。他先是收購了美國最大的電腦零售商CompUSA，后來又與比爾·蓋茨合作，創(chuàng)建了歐美英特網(wǎng)站封面T1MSN。對于這些投資決定，他說:“我也不會開飛機(jī)，但是這不妨礙我經(jīng)常乘飛機(jī)?！?/p>

授人以魚不如授人以漁

斯利姆曾在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示：“我將在慈善事業(yè)上付出更多的努力，但貧窮要靠教育和就業(yè)解決。中國有句名言，叫授人以魚，不如授人以漁?！痹谒磥恚粋€(gè)商人創(chuàng)建一個(gè)上市公司要比像圣誕老人那樣到處散錢重要多了。也因此，他擁有與蓋茨與巴菲特不同的慈善觀。

他曾經(jīng)“恥笑”蓋茨和巴菲特的樂善好施，表示自己會進(jìn)行一些慈善事業(yè)，但是不會和蓋茨進(jìn)行慈善比賽。在很長時(shí)間里，斯利姆并沒有和其他人分享他的財(cái)產(chǎn)。

但近年以來，他頻頻出手，加大了對公益或慈善事業(yè)的投入。在10多年前，斯利姆用于慈善的開支只占了他全部資產(chǎn)的1%，而現(xiàn)在他把約20%的財(cái)富用于慈善。如他創(chuàng)辦的兩個(gè)基金會向貧窮兒童捐出了7萬副眼鏡，為15萬名大學(xué)生提供了獎(jiǎng)學(xué)金。此外他還捐獻(xiàn)了9.5萬輛自行車，幫助那些每天要步行兩個(gè)小時(shí)去上學(xué)的孩子減少在路上的時(shí)間。在醫(yī)療方面，斯利姆基金會為沒有能力支付手術(shù)費(fèi)用的墨西哥人支付了超過20萬臺手術(shù)的費(fèi)用，并成立了一個(gè)腎臟移植中心。

2007年，斯利姆在慈善事業(yè)上有兩個(gè)大動作，一是在3月份出資4.5億美元籌建一家關(guān)注醫(yī)療保健研究的慈善基金，二是8月份提出“成千上萬計(jì)劃”，擬一年內(nèi)向墨西哥兒童捐獻(xiàn)百萬臺筆記本電腦，總值約3億美元，這些筆記本將被放置在圖書館或者學(xué)校中，允許兒童像借閱圖書一樣借出使用。

勇氣和信心

在斯利姆成長為商業(yè)巨擘的過程中，父親對他的影響可謂至關(guān)重要?！案赣H是我最好的導(dǎo)師，他讓我明白勇氣對一個(gè)人來說多么重要，他是一個(gè)成功的商人，但更是一個(gè)出色的父親?！痹?歲時(shí)，他的父親就為了制訂了一本帳本，用以記錄每星期5比索零用錢的去向。11歲時(shí)，父親給了他一筆錢，有意識培養(yǎng)他進(jìn)行投資。而斯利姆將這筆錢用在了政府的儲蓄債券上，小賺了一筆。自此后，他就對這種商業(yè)數(shù)字游戲沉迷不已。15歲，他已成為墨西哥最大銀行的股東。

成功掘得第一桶金，固然與父親幼年的培養(yǎng)有關(guān)，但也來源于斯利姆獨(dú)特的商業(yè)哲學(xué)。

上世紀(jì)80年代中期，墨西哥經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩，負(fù)債累累，公司市值下跌創(chuàng)了歷史紀(jì)錄。此時(shí)，無論外資還是國內(nèi)資本對于墨西哥投資市場避之唯恐不及，信奉獨(dú)特商業(yè)哲學(xué)的斯利姆卻說：“無論遇到什么危機(jī)，墨西哥都會存在，如果對這個(gè)國家有信心的話，任何時(shí)候合理的投資都會收獲相應(yīng)的報(bào)酬?！庇谑撬媸卸鵀椋酶赣H留下的豐厚遺產(chǎn)以低價(jià)買下許多瀕臨破產(chǎn)的煙草企業(yè)和餐飲連鎖公司，將許多實(shí)際上很有發(fā)展?jié)摿Φ墓臼杖肽抑?。很多公司的購入后來被形容為拾了個(gè)大便宜。他的冒險(xiǎn)得到了豐厚的回報(bào)，此后不到10年的時(shí)間，被斯利姆便宜購入的公司市值增長了300倍，他的商業(yè)帝國愈加壯大起來。

在斯利姆看似冒險(xiǎn)行為的背后，是隱藏至深的果敢與智慧相乘的企業(yè)家精神。深得他器重的大兒子及接班人多米特說：“我父親成功的秘密在于勤奮工作，并且始終保持一貫的承諾。他總有新的思路和解決方法。對于每家公司的運(yùn)作，他都全身心地投入。他有敏銳的判斷力，也能夠廣泛聽取他人的意見和建議?！?/p>