追求可持續(xù)發(fā)展與追求盈利如何相得益彰，請看本刊首次推出的綠公司實(shí)踐報(bào)告

四年前，當(dāng)WWF(世界自然基金)中國項(xiàng)目的實(shí)施總監(jiān)朱春全第一次和國有企業(yè)打交道時，心里十分緊張。因?yàn)樵谒∠笾校瑖笤诃h(huán)保方面的意識并不先進(jìn)，而且對非政府組織(NGO)多少有些排斥感。更何況他面對的中糧集團(tuán)，要宣講的環(huán)保內(nèi)容又非在中國市場看得見摸得著一中國每年都要進(jìn)口大量的棕櫚油，而在全球市場流動的棕櫚油有些原材料是來自非法砍伐的馬來西亞熱帶雨林，朱春全希望中糧能避開這個“陷阱”，并以自身行動抵制破壞自然的行為。

出乎朱春全意料的是，中糧的高層對此非常歡迎，在朱演示PPT的時候不斷點(diǎn)頭贊同，當(dāng)場表示愿意合作，甚至可以資助WWF參與這種“拯救行動”?！耙?yàn)槲覀円龀烧嬲龂H化的大企業(yè)”，中糧高管對朱說。

對站在朱春全背后的這類NGO來說，這四年來，一直都有聽到類似這種事先不曾預(yù)料到的好消息——不少中國企業(yè)和跨國公司都開始真正意識到，環(huán)保、節(jié)能、減排等“綠色實(shí)踐”其實(shí)并非外界要強(qiáng)加給自身的責(zé)任，而是一種企業(yè)和社會保持可持續(xù)發(fā)展的不可或缺的動力，并且也能最終轉(zhuǎn)化成企業(yè)在生產(chǎn)、營銷、品牌等之外的另一種核心競爭力。

比如IBM已在尋找一種從開始就減少廢物排放的生產(chǎn)工藝；諾基亞在所有新發(fā)布的手機(jī)產(chǎn)品中停止使用聚氯乙烯(PVC)；蘋果和聯(lián)想也做出類似承諾。這種在各自領(lǐng)域進(jìn)行“綠色實(shí)踐”的企業(yè)名字還可以列出一長串：豐田、本田、通用汽車、高盛、BP、殼牌、沃爾瑪、宜家、家得寶、海爾、中化、中遠(yuǎn)……

而最新的案例是，一些公司內(nèi)部開始專門設(shè)立首席可持續(xù)發(fā)展官(Chief Sustainability Officer，CSO)，他們的職責(zé)不僅僅是環(huán)境監(jiān)督者，還要幫助公司從中盈利。具體而言，他們要與經(jīng)銷商和消費(fèi)者們結(jié)盟，一起創(chuàng)造綠色產(chǎn)品，而且他們有權(quán)力終止交易，擁有對產(chǎn)品研發(fā)和廣告活動的投票權(quán)——通常是決定性的一票。

比如自從今年3月成為陶氏化學(xué)公司的首個CSO以來，戴維·肯勒(David EKepler)就一直和陶氏的技術(shù)、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)人員討論關(guān)于替代燃料和綠色產(chǎn)品的問題?！拔覀兺ǔＤ苓_(dá)成一致，”他說，“但如果為一個關(guān)鍵的環(huán)境問題發(fā)生爭論的話，我會獲勝?！倍虐畹腃SO。琳達(dá)菲·舍爾(Linda J.Fisher)則“破壞”了杜邦一樁收購一家公司的計(jì)劃，因?yàn)楸皇召徆镜臉I(yè)務(wù)不夠“可持續(xù)性”。

而當(dāng)通用電氣的兩名商業(yè)主管為開發(fā)綠色產(chǎn)品資金緊張發(fā)愁時，通用電器的CEO伊梅爾特大筆一揮，直接撥給“綠色創(chuàng)想”業(yè)務(wù)的副總裁一筆研究款。他說，“我的大門對這種項(xiàng)目永遠(yuǎn)是敞開的。”聯(lián)想則在合并了IBM的PC業(yè)務(wù)后，COO弗蘭·奧沙立文(Fran O‘sullivan)立刻找了一位高級總監(jiān)麥克·皮爾瑞斯(Mike Pierce)全職推進(jìn)和環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的大小事宜。

對這些公司來說，這些環(huán)境主管們有著不同的背景——杜邦的CSO琳達(dá)菲·舍爾曾經(jīng)為環(huán)境保護(hù)署工作；匯豐可持續(xù)發(fā)展小組的主管則來自WWF；家得寶則從銷售團(tuán)隊(duì)中找人；在通用電氣，有兩個人分?jǐn)偩G色工作。一人負(fù)責(zé)綠色產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)公司行為是否合規(guī)和外部溝通；其他公司則將工作合二為一，如希爾頓酒店公司品牌執(zhí)行副總裁一方面負(fù)責(zé)監(jiān)督希爾頓減少其近3000個酒店的溫室氣體排放的工作，一方面也從采購建筑材料到洗發(fā)香波，都采用綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

而自從去年10月份成為家得寶環(huán)保創(chuàng)新的副總裁以來，朗·賈維斯(Ron Jarvis)一直努力地賣綠色產(chǎn)品、開綠色商店以及在可持續(xù)發(fā)展方面教育消費(fèi)者。他還負(fù)責(zé)購買和出售木制產(chǎn)品。因?yàn)槭煜I(yè)務(wù)，朗·賈維斯成功地贏得了銷售人員的尊重。

以上種種不難看出，將公司“變綠”已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)潮流趨勢。這不僅是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是關(guān)乎到我們每一個切身實(shí)際的話題?；诖?，《環(huán)球企業(yè)家》歷時兩個月，首次在國內(nèi)進(jìn)行一項(xiàng)有關(guān)“綠公司”的調(diào)查。本次調(diào)查試圖了解在中國市場運(yùn)營兩年以上的企業(yè)(包括本土企業(yè)和跨國公司)在綠色實(shí)踐方面的整體表現(xiàn)。

在綠色和平組織中國分部的幫助下，我們首先篩選出50家在環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)良好的企業(yè)。然后參照國際媒體同行的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，進(jìn)行加權(quán)分析，最終為讀者列出其中表現(xiàn)最好的十家企業(yè)。它們來自IT、汽車、能源、金融、家電等各個領(lǐng)域，代表在保護(hù)環(huán)境、阻止氣候變化等方面的最新思路和實(shí)踐。我們相信，在它們的帶動下，將會有越來越多的公司走進(jìn)綠色世界。