人人皆有“黃金屋”

關(guān) 鑒

陳國洪起初沒有料到生意會(huì)擴(kuò)展得如此之快，三年間他原本只有9個(gè)雇員的室內(nèi)裝修公司擴(kuò)大到1200人。

到1997年7月，中國一直在艱難推進(jìn)的住房體制改革已越過了分水嶺，無數(shù)普通中國人正在努力適應(yīng)新變化。新的市場機(jī)會(huì)也讓眾多像陳國洪這樣的人受益。

此前明確的新政策旨在改變居民實(shí)際上無償使用公有住房的現(xiàn)狀，朝著“居者有其屋”的方向進(jìn)行探索：公房租金將逐步提高，到2000年將達(dá)到雙職工平均工資的15％，并鼓勵(lì)購買公房，對(duì)中低收入職工按成本價(jià)出售。

部分家庭經(jīng)過徹夜討論后，決定拿出幾乎全部積蓄買下“自己的”住房，然后從建材市場拉回材料，參照對(duì)賓館飯店之類“高檔”場所的記憶，將老舊的水泥房子裝修得煥然一新。

當(dāng)然，不是中國每個(gè)家庭都會(huì)做此選擇。在中西部省份，破舊但免費(fèi)的公房仍是主流。而在廣州和深圳，四分之三的家庭選擇購買住房，上海擁有自己產(chǎn)權(quán)住房的家庭也達(dá)到40％。

對(duì)公房存量進(jìn)行調(diào)整更大的意義在于，對(duì)國家分配住房思維定勢的沖擊真正激活了房地產(chǎn)市場，并帶動(dòng)了家俱、裝修等相關(guān)行業(yè)。1995年深圳30％的房地產(chǎn)項(xiàng)目是居民住宅，而兩年后，這一比例激增到85％。

后續(xù)：1998年，國務(wù)院總理朱镕基在施政報(bào)告中將住房改革列為五項(xiàng)改革之一，從這年開始，按照“老人老辦法，新人新辦法”的折衷方案結(jié)束了中國福利分房的時(shí)代。與此相應(yīng)，更多的城市居民開始嘗試典型的全球中產(chǎn)階級(jí)生活方式——按揭買房。中國城市居民在支付沉重的銀行利息同時(shí)意外地發(fā)現(xiàn)．隨著房價(jià)的飛升，自有住房成了他們最主要的個(gè)人資產(chǎn)。

“股份制”試驗(yàn)田

1987年，人們對(duì)延中實(shí)業(yè)吃下螃蟹后效果的好奇依舊不減。

兩年前，這家上海的街道小廠改制成為中國第一批股份制企業(yè)，因其規(guī)模有限，它被視為新型企業(yè)模式的探索，即使失敗也不至影響大局。

不過，這家中國式的股份企業(yè)確有不少奇特之處，比如它按例召開股東大會(huì)，但要求參加的股東持股數(shù)必須在100股以上，同時(shí)董事長提名自己擔(dān)任總經(jīng)理。

當(dāng)然，這家股份制企業(yè)在某些方面確實(shí)表現(xiàn)出活力，股東每年股息達(dá)到7．2％，此外還有6％的分紅。

后續(xù)：對(duì)中國證券市場發(fā)展有所了解的人都會(huì)對(duì)一支名為方正科技的老股票印象深刻，其前身便是延中實(shí)業(yè)。它曾掀起市場波瀾，并成為中國證券市場第一起收購的主角。20年后，中國證券市場再也不是當(dāng)初那個(gè)街道小廠的試驗(yàn)田，2007年5月，在經(jīng)過一年多的上漲后，股市市值達(dá)到了14萬億元，超過了亞洲主要金融中心香港主板和創(chuàng)業(yè)板市場的總和。

百口莫辨之痛

“新來發(fā)生的對(duì)我人身的攻擊，讓我化不幸為力量的決心只增不減”，新華財(cái)經(jīng)首席執(zhí)行官布什在這封7月5日致全體員工的保密文件中如是說。

布什力圖澄清新華財(cái)經(jīng)的創(chuàng)立、稅款繳納以及收購評(píng)估方法，并把最近的相關(guān)報(bào)道讀解為對(duì)其的人身攻擊。事實(shí)上，本刊2007年7月(上)刊登的《華爾街日?qǐng)?bào)》刊登的另一篇相關(guān)報(bào)道并無此意。但布什均作出自我辯護(hù)，凸現(xiàn)出其“堅(jiān)韌性格”。

美國5月的訴訟發(fā)生至今，布什在中國完成了三筆收購，急于不斷以收購和股票回購的方式，向外界和投資者傳遞業(yè)務(wù)穩(wěn)固的訊息。

可惜，資本市場并未給出積極回應(yīng)。其股價(jià)自5月24日后一直在8美元左右徘徊。目前，它所須應(yīng)對(duì)的起訴者接近10家。

事實(shí)上，若要脫離百口莫辯之痛，布什應(yīng)該嘗試與媒體直接對(duì)話，將事實(shí)交由讀者辨別。