他的名氣被喬布斯的光環(huán)遮蓋多年，現(xiàn)在，他終于站出來(lái)大聲說(shuō)：“我是沃茲!”

盡管史蒂夫·喬布斯在當(dāng)今創(chuàng)新藝界的舞臺(tái)上儼然是一名超級(jí)明星，但事實(shí)上，當(dāng)年向IBM巨型計(jì)算機(jī)發(fā)起挑戰(zhàn)的個(gè)人電腦，發(fā)明人其實(shí)是另外一位同樣也叫史蒂夫的年輕人。史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)，美國(guó)蘋(píng)果電腦公司的共同創(chuàng)始人，人稱沃茲(WOZ)，是他發(fā)明世界第一臺(tái)個(gè)人電腦，后來(lái)才連帶引發(fā)了信息技術(shù)的大革命。

去年，沃茲出版了英文自傳《iWOZ：我是沃茲》，一出版即成為暢銷書(shū)，上個(gè)月國(guó)內(nèi)京師銳文出版社趕在中國(guó)臺(tái)灣遠(yuǎn)流出版社之前推出了本書(shū)的中文版。這本書(shū)揭開(kāi)了沃茲發(fā)明電腦以及與喬布斯一同創(chuàng)辦蘋(píng)果公司的過(guò)程，同時(shí)也對(duì)二十世紀(jì)七十年代當(dāng)時(shí)講求技術(shù)至上的“極客精神”發(fā)出了懷念之情。本書(shū)英文書(shū)名的諧音是“我曾是”，副標(biāo)題用了過(guò)去式強(qiáng)調(diào)：“我如何發(fā)明了個(gè)人電腦、共同創(chuàng)立了蘋(píng)果公司以及如何享受整個(gè)過(guò)程?！狈从吵鲎髡摺安幌Ｍ粴v史遺忘”的心愿和其濃郁的理想主義色彩。我們可以模糊見(jiàn)到這位“被遺忘的英雄”對(duì)當(dāng)今蘋(píng)果公司走向商業(yè)化的不同態(tài)度，不過(guò)可惜的是，因?yàn)樗€是蘋(píng)果公司的共利者，因此書(shū)中的批判性大有保留。令“蘋(píng)果迷”們最感興趣的，還是聽(tīng)他親自解釋當(dāng)年為何急流涌退從蘋(píng)果公司幕前淡出的細(xì)節(jié)。本書(shū)講述了許多鮮為人知的故事，銜接了歷史中一段“失落的環(huán)節(jié)”。并將他親身的經(jīng)歷栩栩如生地帶到讀者眼前。

史蒂夫·沃茲尼亞克，一位傳奇性人物，發(fā)生在他身上的故事充滿了戲劇性。以下是本刊記者王冰容對(duì)他進(jìn)行的獨(dú)家專訪，沃茲說(shuō)出了他對(duì)個(gè)人電腦的未來(lái)與技術(shù)革新的看法。

GE：作為第一臺(tái)電腦的發(fā)明人，你為人類的生活方式帶來(lái)了巨大的變化，你對(duì)個(gè)人電腦以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展前景有什么看法?

史蒂夫·沃茲尼亞克：由于目前科技產(chǎn)品的成本很低，很多新的技術(shù)出現(xiàn)，這些新技術(shù)主要圍繞著是怎樣去管理電影，圖片和音樂(lè)。這些都是人們生活的元素。科技下一步的發(fā)展就是圍繞著怎樣把這些元素巧妙地組合起來(lái)。很快，在不久的將來(lái)一個(gè)小小的硬盤就可以裝下你看過(guò)的所有電影。但要達(dá)到這一點(diǎn)，我們還需要解決一些像硬盤的運(yùn)轉(zhuǎn)速度這樣的技術(shù)問(wèn)題。處理器會(huì)愈來(lái)愈快，現(xiàn)在處理器的速度已經(jīng)很快了，但是要達(dá)到人工智能的水平，還差的遠(yuǎn)，電腦還不能像人腦一樣反應(yīng)。比如說(shuō)，我現(xiàn)在和你說(shuō)話，我可以判斷你的反應(yīng)，如果我給學(xué)生上課，我很快就可以判斷出學(xué)生是否對(duì)我的話題感興趣。目前沒(méi)有任何電腦可以做到這點(diǎn)。雖然電腦可以和人類有一些交流，但還僅僅停留在表面上的意義。電腦需要更快的處理器才能像人腦一樣反應(yīng)?，F(xiàn)有芯片的運(yùn)轉(zhuǎn)速度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)極限。關(guān)鍵的問(wèn)題是在于芯片產(chǎn)生的熱量，芯片的速度還可以十倍地增長(zhǎng)，但是產(chǎn)生的熱量會(huì)把整個(gè)的芯片融解，摩爾定律現(xiàn)在已經(jīng)不適用了，光子技術(shù)的出現(xiàn)有可能解決這個(gè)問(wèn)題。如果芯片熱量的問(wèn)題可以解決，電腦會(huì)出現(xiàn)許多新的突破，這是很可能的。許多公司現(xiàn)在都在做這方面的研究。

網(wǎng)絡(luò)給我們帶來(lái)了一個(gè)信息大聚會(huì)的時(shí)代，我們可以從網(wǎng)上看電視，電視會(huì)漸漸地被淘汰。我們可以從手機(jī)上看電視，不論我走到那里，我喜歡的電視節(jié)目都會(huì)跟著我。比如說(shuō)，我到你家里，只需要把我的手機(jī)和你家里的顯示屏通過(guò)無(wú)線傳輸聯(lián)系起來(lái)，我就可以看我預(yù)定的節(jié)目了。這就是我所說(shuō)的“生活里需要的所有的東西都會(huì)跟著我們”。我們現(xiàn)在所需要的是和Wi-Fi很相似的世界通用標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為這一天很快就會(huì)到來(lái)。

GE：你知道誰(shuí)在做光子技術(shù)這方面的研究嗎?

史蒂夫·沃茲尼亞克：很多小型公司都在做。像英特爾這樣的大公司正在等待技術(shù)發(fā)展成熟以后把小公司的技術(shù)給買下來(lái)。IBM也在做這方面的研究，在原子方面的研究，IBM是世界第一。

GE：你當(dāng)年一個(gè)人在自己的家里開(kāi)發(fā)了第一臺(tái)電腦，你認(rèn)為這類的技術(shù)革新還會(huì)從個(gè)人或小型公司里蹦出來(lái)嗎?小公司的生存空間如何?

史蒂夫·沃茲尼亞克：小公司現(xiàn)在很難打入計(jì)算機(jī)行業(yè)，主要因?yàn)檫@些大企業(yè)財(cái)力雄厚，也很了解客戶的需求。一些小公司想到的產(chǎn)品，大多數(shù)情況下大企業(yè)早已經(jīng)有了。對(duì)于大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，也多是從大公司的產(chǎn)品中受益。通常來(lái)說(shuō)大公司的技術(shù)支持和售后服務(wù)會(huì)全面一些。

但在互聯(lián)網(wǎng)方面，新的產(chǎn)品還會(huì)持續(xù)從小公司里產(chǎn)生，像eBay，Google，Youtube，Myspace這些公司，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把一個(gè)小型平臺(tái)建大，由小公司逐漸變成大公司。許多小公司都在創(chuàng)造一種新的文化，然而大公司很難開(kāi)發(fā)與文化有關(guān)的新產(chǎn)品，因?yàn)榇蠊径嗄陙?lái)已經(jīng)形成了自己固定的文化，這種公司文化一旦形成，是很難被打破的。

GE：你怎么看蘋(píng)果公司的創(chuàng)新?很多年來(lái)蘋(píng)果公司一直在技術(shù)潮流上領(lǐng)先同業(yè)，不停地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，像iPod和iPhone。

史蒂夫·沃茲尼亞克：對(duì)，蘋(píng)果公司的目標(biāo)就是創(chuàng)新，這在大公司還是很少見(jiàn)的。蘋(píng)果公司一直像小公司一樣在嘗試新的東西，創(chuàng)造功能和造型完美的產(chǎn)品。但是現(xiàn)在的蘋(píng)果公司也不能像當(dāng)年一樣了。

GE：你能不能解釋一下原因?

史蒂夫·沃茲尼亞克：蘋(píng)果公司現(xiàn)在不能夠做一些非常有開(kāi)創(chuàng)性的尖端產(chǎn)品，或是嘗試一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)大眾測(cè)試、非常概念性的產(chǎn)品，諸如研制一個(gè)機(jī)器人。蘋(píng)果公司的研發(fā)方向都是非常大眾化的，從根本上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的蘋(píng)果公司是一個(gè)以商業(yè)市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品符合大眾的興趣和愛(ài)好，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在蘋(píng)果公司不會(huì)像早期的蘋(píng)果公司那樣具有冒險(xiǎn)精神了。

GE：硅谷被認(rèn)為是世界科技產(chǎn)業(yè)的中心，你認(rèn)為這個(gè)地位在將來(lái)會(huì)不會(huì)改變?

史蒂夫·沃茲尼亞克：硅谷發(fā)展了一個(gè)很強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新文化，尤其在過(guò)去的年代，有許多小公司研發(fā)新產(chǎn)品，并且推廣到許多地方?，F(xiàn)在的硅谷已經(jīng)沒(méi)有這種氣氛了?，F(xiàn)在的硅谷是由許多成功的大型公司組成的。硅谷有一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的名氣和環(huán)境，但是技術(shù)創(chuàng)新并不一定來(lái)自硅谷。微軟就不是從硅谷發(fā)起的。由于互聯(lián)網(wǎng)的存在，技術(shù)創(chuàng)新可以發(fā)生在世界的任何角落。但是我同意硅谷有很多好的條件，像人力資源，管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)等等。硅谷最大的優(yōu)勢(shì)是雄厚的資金，在過(guò)去的許多年，硅谷孕育許多成功的科技公司，這些公司產(chǎn)生了大量的資金，許多風(fēng)險(xiǎn)投資資金都留在了這里。其中一個(gè)很簡(jiǎn)單的原因就是那些風(fēng)險(xiǎn)投資人都不愿意到很遠(yuǎn)的地方去開(kāi)董事會(huì)，導(dǎo)致許多外地的企業(yè)家因而搬到硅谷。

GE：在你的書(shū)里，你談到你與蘋(píng)果現(xiàn)任總裁史蒂夫·喬布斯的一些摩擦和分歧，盡管如此，多年來(lái)你一直很支持史蒂夫·喬布斯?

史蒂夫·沃茲尼亞克：當(dāng)然，蘋(píng)果電腦之所以有今天，很大的程度上是因?yàn)橛惺返俜颉滩妓?。至于史蒂夫·喬布斯本人的性格和管理方式，我?tīng)到很多不好的評(píng)語(yǔ)，但是我沒(méi)有親自見(jiàn)到。喬布斯有自己的一套工作方式，我認(rèn)為這種方式對(duì)蘋(píng)果很有效。喬布斯對(duì)人的要求很高，知道如何激發(fā)他們的潛能。喬布斯總是要作第一個(gè)，要出最好最新的，前人沒(méi)有的產(chǎn)品。這就是蘋(píng)果公司的核心文化。

GE：你對(duì)蘋(píng)果公司現(xiàn)在發(fā)展是不是很滿意?自從今年一月蘋(píng)果公司宣布了iPhone，蘋(píng)果公司的股票一直在上漲。

史蒂夫·沃茲尼亞克：非常滿意，我認(rèn)為股票還會(huì)繼續(xù)上漲，但這只是我個(gè)人的觀點(diǎn)。iPhone真的是一個(gè)有魔力的產(chǎn)品，是一個(gè)功能與造型的完美組合，設(shè)計(jì)非常符合我的理想。