每個胸懷大志的中國企業(yè)都想成為世界的一部分，直接面對海外的顧客——在他們的家門口設(shè)計、研發(fā)、制造、配送、推廣，銷售、服務(wù)……這是中國企業(yè)30年來學(xué)會的全球化夢想。

但是，所有的人也都知道，中國企業(yè)缺乏相應(yīng)的雄厚資金，跨國運營經(jīng)驗和管理能力。到海外去，可是海外卻如此龐大，美國51個州，歐盟有25個成員國，亞洲市場更是細碎繁雜……

其實，投身海外的復(fù)雜度完全可以降得更低，我們并非一定要在每個國家市場設(shè)立五臟俱全的子公司，若干跨國企業(yè)的成功實踐表明，在某一個區(qū)域市場上設(shè)立一個運營中心，中央授權(quán)但地區(qū)集中的做法，可以成為中下一波海外拓展的榜樣。由這些區(qū)域業(yè)務(wù)控制中心負責控制區(qū)域內(nèi)各子市場的一切經(jīng)營活動，以及將行政、財務(wù)等跨部門共享的職能進行集中。

我們選擇了歐洲的兩個國家作為范本，來考察中國企業(yè)如何在歐洲扎根，歐洲比其他市場更具有代表性的是，這里是迄今為止最龐大的單一市場，但5.37億人口民族眾多，文化不同，語言各異，稅收制度和政治體系千差萬別，如何在這樣分散同時又統(tǒng)一的市場上進行集中管理，這是值得中國企業(yè)鍛煉自己的中國運營經(jīng)驗最理想地方。

當然，我們同樣沒有放棄考察世界其他地方適合我們投資的去處，他們不一定是運營中心，但其潛在的市場和發(fā)展速度與，與他們的被關(guān)注程度不成正比。希望我們本期的2007海外投資熱地指南，能成為中國企業(yè)一個有用的索引。