拋棄運營商

就連全球第一大手機廠商也打算向運營商的“既得利益”發(fā)起挑戰(zhàn)了。8月30日，諾基亞宣布將發(fā)布它自己的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)—Ovi，包括網(wǎng)絡(luò)音樂商店圖片庫和游戲服務(wù)。

換言之，以后你使用諾基亞的服務(wù)也許不用再看中國移動或者沃達(dá)豐的臉色。以往移動運營商強行將這些產(chǎn)品與自身平臺捆綁的“無線增值服務(wù)”將被拋棄。換言之，運營商將沒有任何借口瓜分內(nèi)容提供商所創(chuàng)造的利潤。

運營商將勢必絞殺這個危險的苗頭，“限量包月”將是它們的殺手锏——它可以因為流量費用的高昂而使用戶不能忘乎所以地盡情體驗這種新的增值服務(wù)，從而間接遏制諾基亞的勢頭，并使諾基亞不得不重新淪為它們的合作者——提供不同運營商版本的用戶體驗。

但諾基亞的新對頭——推出了史上最酷手機iPhone的蘋果公司——此刻也站在了諾基亞的那頭。新推出的iPhone將通過支持Wi-Fi技術(shù)而并非運營商提供的3G服務(wù)讓用戶直接下載購買iTures音樂商店的產(chǎn)品——這令包括AT＆T在內(nèi)的所有通信運營商來說都是大失所望的。如果這個勢頭漫延下去，對失去生意的運營商而言，就并非僅僅意味著失望，更多的將會是恐懼。

血統(tǒng)與形象

著名時裝品牌Zara、HM、CA等進(jìn)入中國的時尚粉絲們，能準(zhǔn)確說出這三家品牌的國籍么?

“愛她，就帶她去哈根達(dá)斯”的廣告金句打動了不少人的心扉，以至于在中國成為最奢華和最會販賣概念的冰淇淋品牌但您知道它究竟誕生何處么?

在全球化的時代，品牌的國籍已經(jīng)日漸模糊。zara和HM只需要消費者知曉它代表國際最新潮流，哈根達(dá)斯也不遺余力地往自己身上摸浪漫氣息，其實它的丹麥名字“Haagen－Dazs”不過是創(chuàng)始人魯本·馬塔斯突發(fā)奇想，他認(rèn)為這個名字可以喚起新鮮、天然、健康及高品質(zhì)的感覺。然而哈根達(dá)斯真實的出生是脫胎于紐約布朗克斯大街(Bronx)上叫賣自制的冰淇淋。

品牌的國籍不重要么，非也。歐萊雅在收購了美國品牌美寶蓮之后，將其從昔日“棉花時代”繁盛、如今已顯凋敝的孟菲斯遷至繁榮的紐約，并在所有的廣告上宣稱“來自紐約的美寶蓮”，讓時尚之都紐約幫美寶蓮的時尚地位背書。

擁擠的天空

受天氣惡劣和空中交通繁忙的影響，7月份美國航班延誤率約為30％為歷年7月份最高值。乘客大排長龍空中交通擁堵不堪航班晚點等問題正深深困擾著美國民航業(yè)。美國的情況并非個案，航空業(yè)快速發(fā)展的情形同樣已經(jīng)使得中國民航業(yè)整體遇上瓶頸，頻繁乘坐飛機旅行的游客和商務(wù)乘客時常遭受航班延誤的困擾。

實際上，空中交通管理早已成為一個世界性難題。由于受天氣，地理等影響加之近年來廉價航空公司遍地開花，私人飛機大行其道，導(dǎo)致乘機人數(shù)和飛機數(shù)量爆增。許多機場將飛機起飛和降落的時間排得太緊湊，一旦天氣惡化，或發(fā)生突如其來的情況，機場就會陣腳大亂。根據(jù)波音公司預(yù)測，全球民航公司未來20年約需要2.86萬架民航客機，2026年之前，全球商用客機需求量將達(dá)到3.64萬架。

出于對2025年空中運輸量可能翻倍以及管理上的擔(dān)憂，歐盟在2004年發(fā)起了“單歐洲空域”計劃，期望實現(xiàn)對歐洲空域的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，最大限度地提高空域安全，容量和效率。今后的天空，就像一個縱橫交錯的道路網(wǎng)絡(luò)，如何舒緩這種越來越大的壓力，讓天空歸于清爽有序，已成為全球航空業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。

中國電影的“色戒”

威尼斯水城是中國電影的福地。李安憑借《色戒》二度捧走金獅大獎。這一桂冠已連續(xù)三年為華人導(dǎo)演分享。

自從《斷背山》以來李安開始釋放壓抑，漸漸地在性的方向進(jìn)行探索。值得期待的是當(dāng)被刪減露骨鏡頭的《色戒》來到中國大陸上映的時候，是否依然具備感人的實質(zhì)內(nèi)容?

自從張藝謀《英雄》以來，“豪門制作＋空洞故事＋萬箭齊發(fā)式宣傳”的國產(chǎn)大片模式，雖然可以讓觀眾一而再再而三地埋單，可是這種沒有人文關(guān)懷的華麗巨制一旦成為中國電影的特色將會使我們的電影工業(yè)陷于膚淺，要知道 電影現(xiàn)在已是國家形象全球化營銷的渠道。李安以及姜文能否攜其新片《色戒》及《太陽照常升起》為黯淡無光的中國電影開啟大片的新風(fēng)氣呢?我們拭目以待。

與泡沫作戰(zhàn)

過去將近兩個月以來的市場動蕩是騷亂的序曲還是尾聲?全世界的投資者都在猜測于是他們試圖從歷史上發(fā)生的兩次類似的大動蕩中尋找啟示。

1987年的股市狂跌、1998年的對沖基金風(fēng)暴，都發(fā)生在七、八月間，盡管到九月時市場似乎有所穩(wěn)定但不久后又再次狂跌不已。1937年美聯(lián)儲的加息政策直接把股市送入下跌通道，而1998年的那次動蕩則源于抵押貸款的信用缺失愈發(fā)嚴(yán)重，最終影響到高質(zhì)量的債券。

在這兩次下跌期間，以電腦為基礎(chǔ)的股市交易模型紛紛崩潰。這一次，投資者運用對沖基金中的數(shù)字模型，拋出數(shù)百萬的股票組合，緊接著又買人數(shù)百萬的其他股票。大量的買入賣出讓市場難以掌控巨額資金這就好像硬要把一只受驚的大象從一個小門中趕過去。美聯(lián)儲前任主席格林斯潘認(rèn)為，當(dāng)前的市場動蕩在許多方面都與1987年和1998年發(fā)生的危機“一模一樣”。

事實上，2007年，1998年和1987年的這三次市場振蕩都因為過分樂觀的投資者借錢入市而雪上加霜股市下降投資者恐慌性拋出股票以償還貸款，由此進(jìn)入惡性循環(huán)，市場的恐慌像漣漪般層層散開。此間，市場還因為“短期利好事件”的終結(jié)而加劇下跌?？只徘榫w興風(fēng)作浪時，其力量要比喜悅大得多。正如格林斯潘所說，人類在與泡沫作斗爭時，從未找到過靈丹妙藥。

Web 2.0言過其實

博客介紹：

馬克·庫班：美國NBA達(dá)拉斯小牛隊老板，原HDNet的創(chuàng)始人，性格倨傲的數(shù)字化吹鼓手與少數(shù)在上一輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮中大發(fā)其財?shù)娜艘患抑裕?/p>

“你們中的一些人可能不愿意承認(rèn)這一點，但是這就是網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀。作為一個實用工具，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)停止了進(jìn)化，你現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)體驗與5年前沒有什么大區(qū)別……有人會拿Web 2.0作為網(wǎng)絡(luò)仍在進(jìn)化來反駁，但實際上正好相反。Web 2.0正是網(wǎng)絡(luò)停止進(jìn)化，作為一種平臺穩(wěn)定下來的證據(jù)。在一個永遠(yuǎn)變化的平臺上開發(fā)應(yīng)用是非常非常不同的，但現(xiàn)在事情已經(jīng)不是在那種環(huán)境中發(fā)展了?；ヂ?lián)網(wǎng)1.0并不是最穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)之所以特別穩(wěn)定是因為現(xiàn)在它很無趣。……互聯(lián)網(wǎng)令人激動的創(chuàng)意時期已經(jīng)過去了。在接往家庭的帶寬達(dá)到比現(xiàn)在大多數(shù)用戶所得到的帶寬高得多的級別之前，那些好時光不會回來了。