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        “中國進入WTO遠比任何一家公司重要得多”

        2007-12-31 00:00:00
        環(huán)球企業(yè)家 2007年18期

        “中國進入WTO遠比任何一家公司重要得多”

        親愛的張亮、李碩:

        自從上次我們相見已經(jīng)數(shù)月有余,接受你們的采訪后,一些朋友已經(jīng)給我發(fā)了幾份你們雜志刊登的專訪我的文章。總體來說,基調(diào)是不錯的,但文中也有一些事實上的錯誤。我想把它們指出來。我不知道還能做些什么,但確實有一二處的錯誤非常嚴重。

        你們在文中說我曾寫信給時任總理的朱镕基,表示如果中國市場不能對AIG全面開放,我可能會阻止中國進入WTO的進程。這是完全錯誤的。

        我曾為推動中國進入WTO努力過很多年,我希望不僅AIG在中國已有的分支機構(gòu)不受中國法規(guī)限制,我們未來還能繼續(xù)在中國開設(shè)新的分支機構(gòu)。這不可能。朱镕基委托龍永圖與我會面,以便制定出一個方案。事實上,就算我們什么也得不到,我也不會阻止中國進入WTO。因為中國進入WTO遠比任何一家公司重要得多。我認為改正這個事實上的錯誤是非常重要的。你如何做,我讓你自己決定。我把這封信的復(fù)印件也發(fā)給了龍永圖。我確信他能核實此信息。

        另一個多少有些誤導(dǎo)讀者的是,AIG并沒有很多全資離岸再保險公司。雖然AIG是全球應(yīng)用再保險最多的公司,但考慮到AIG作為(我相信它現(xiàn)在仍是)全球最大的保險公司,這就不足為奇。因此,它確實比其他保險公司在全球設(shè)立了更多的再保險公司。AIG的一個策略就是,對風險極大的投保,承諾支付100%的賠償,這樣的話,公司可以對風險的“價格”和發(fā)放的保單進行控制。順便說一項不相關(guān)的事情,AIG的分支機構(gòu)和于公司已經(jīng)在全球130個國家的市場開展業(yè)務(wù)。

        我知道保險和再保險是不容易寫的報道,我也理解你們努力在公正的基礎(chǔ)上公平地描繪各方情況,不過,在中國加入WTO一事上,我確實持堅定態(tài)度。我可能比其他美國商人在推動中國入世方面更努力,我永遠不會阻止中國加入WTO。

        我盼望你的回復(fù)

        此致!

        真誠的莫里斯·雷蒙德·格林伯格

        雖然在采訪格林伯格先生,及研究過相關(guān)資料之后,我們已經(jīng)了解格林伯格先生是一個極為認真,并依靠對于細節(jié)的關(guān)注取得成就的企業(yè)家,而這封信更讓我們更直接地感受到了這一點。非常遺憾我們在文章中引用了錯誤的信息源,對此我們深表歉意。僅從業(yè)務(wù)角度而言,我們的確應(yīng)該進行更嚴密的調(diào)研查證,如向龍永圖先生求證這一事情的真相。當然,我們從未懷疑過您對于中國的感情與支持。您對本刊文童的高度重視也進一步證明了這一點。

        本刊編輯部

        出其不意與完美主義

        聯(lián)想公司研究系統(tǒng)的—位朋友向我抱怨,他說聯(lián)想計算機的技術(shù)一直不輸給那些競爭對手,但外界經(jīng)常誤以為聯(lián)想沒有創(chuàng)新技術(shù)。他說在聯(lián)想實驗室當中,經(jīng)常創(chuàng)造組合出任何品牌都沒有的計算高效率,這都經(jīng)過許多專家證實了,可外界就是不給予國產(chǎn)品一點公平的待遇。

        創(chuàng)新是一個熱門概念,但創(chuàng)新不會從天而降,它必須靠一些平臺來支持。像聯(lián)想這樣的公司,這個平臺便是RD,研究(R)與開發(fā)(D)系統(tǒng)。研究是技術(shù)上的鉆研,主要在追求突破限制,或是發(fā)明新技術(shù);而開發(fā)是商品化的過程,如何滿足市場。我想聯(lián)想在研發(fā)的R上頭不輸給比如戴爾、宏基這樣的公司,因為這些公司的技術(shù)和聯(lián)想應(yīng)不至于差到哪去,主要的核心技術(shù)都是由細分公司供應(yīng)的,比如英特爾、華碩、日立等等。這就好比成衣工廠,英特爾給你裁縫師傅,華碩給你布料,日立給你花邊,你要做的只是組合他們,并建立一套流水線,決定做什么款式的衣服不做什么款式的褲子,如何打上自己的品牌,以及推出廣告,開個展示專門店將衣服賣出去。

        但即使如此,它要求的能力也很高。我們可以看到中國臺灣廠家的強項是商品化的能力,也就是產(chǎn)品開發(fā)的D的能力。這和臺灣社會普遍的創(chuàng)意文化有關(guān)。臺灣專業(yè)人士很容易就能看到市場的需求,并且將現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)化去滿足這個需要。但臺灣的R不見得高明過內(nèi)地多少,即使有R,也并不是太高端的技術(shù),而是D的反應(yīng)速度很快,在一定程度上也就成了R的條件??纯春昊?、華碩、明基的計算機,就能明白我的意思。

        D的反應(yīng)速度那么重要嗎?在一個技術(shù)普及化到某個階段之后,是的。大廠都能很快的發(fā)現(xiàn)市場需求并且做出反應(yīng)。現(xiàn)在的筆記本計算機的市場需求是薄、輕、小。不是聯(lián)想,猜猜都是誰的反應(yīng)最快?(gemag-com.cn讀者tommdb)

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