摘要：中國(guó)加入WTO以來(lái)，企業(yè)的人事管理職責(zé)權(quán)限得到了更好的落實(shí)，有了法律政策的保障。但是在中國(guó)式管理的大環(huán)境下，人力資源開(kāi)發(fā)又存在著具有中國(guó)特色的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。從宏觀角度看來(lái)，其在觀念體制和實(shí)施上存在一些誤區(qū)。

關(guān)鍵詞：人力資源；人力資源開(kāi)發(fā)；中國(guó)式

中國(guó)化的人力資源開(kāi)發(fā)值得引起大家的思考，首先應(yīng)該具有中國(guó)特色，適合本國(guó)國(guó)情。至于如何開(kāi)發(fā)，應(yīng)該看到它的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，汲取外國(guó)的優(yōu)點(diǎn)，摒棄糟粕，吸取百家之長(zhǎng)，形成自己的特色。

一、人力資源開(kāi)發(fā)的定義

人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、合理使用人才、合理安排報(bào)酬（建立完善的酬薪體制）等方法，提高員工的工作能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及創(chuàng)新能力，并最終達(dá)到提高企業(yè)整體活力的活動(dòng)。

二、中國(guó)式人力資源管理

中國(guó)式管理，是以中國(guó)管理哲學(xué)為基礎(chǔ)，妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代化管理，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更好的管理效果的管理理念。在中國(guó)環(huán)境具體落實(shí)，獲得合理的效果，符合以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，德才并重的中華精神。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。中國(guó)式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；中國(guó)管理哲學(xué)是內(nèi)在依托，西方的管理技術(shù)常常只是一種手段。中國(guó)加入WTO，對(duì)公共管理的理論與實(shí)踐提出了新的挑戰(zhàn)。全球化、新經(jīng)濟(jì)背景下建設(shè)中國(guó)化公共人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新體系的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)如何吸取西方發(fā)達(dá)國(guó)家在全球化、新經(jīng)濟(jì)條件下公共人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新體系建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以及中國(guó)公共部門(mén)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、利用國(guó)際化人才、公共部門(mén)人力資源能力建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行分析。

21世紀(jì)，是中國(guó)管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)相結(jié)合，并獲得發(fā)揚(yáng)的時(shí)代，兩者相輔相成。應(yīng)當(dāng)重新吸取中國(guó)數(shù)千年的文化與管理智慧。

三、中國(guó)式人力資源開(kāi)發(fā)值得大家思考的問(wèn)題

中國(guó)式人力資源怎樣開(kāi)發(fā)才會(huì)形成自己的特色呢？主要有以下幾個(gè)方面：首先是人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以德為先，德才兼?zhèn)?。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)缺少規(guī)則，缺少守規(guī)矩的意識(shí)，所以品德很重要。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)跟西方企業(yè)可能不一樣，“西方管理理論有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，就是太過(guò)理性，但管理的主要對(duì)象——人，卻并非總是理性的。這就需要中國(guó)式管理與之補(bǔ)充?！逼浯危袊?guó)的企業(yè)文化與組織氛圍建設(shè)。一個(gè)企業(yè)里面價(jià)值觀的統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如同一個(gè)人的行為習(xí)慣變壞了，再改的話很困難。所以在人力資源管理里面，軟性的東西比硬性的東西更重要。這是企業(yè)的文化問(wèn)題。再次，培養(yǎng)員工的職業(yè)化技能。培訓(xùn)不只是知識(shí)的提升，更重要的是職業(yè)化品

德，職業(yè)化意識(shí)的提升，單講業(yè)績(jī)是片面的。

四、如何做好中國(guó)式人力資源開(kāi)發(fā)

中國(guó)的企業(yè)做好人力資源管理一定要找到中國(guó)人力資源管理之道，運(yùn)用西方人力資源管理之術(shù)，把“道”和“術(shù)”結(jié)合起來(lái)，真正解決中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題。管理來(lái)自于實(shí)踐。企業(yè)家不可能來(lái)自課堂，只能來(lái)自實(shí)踐，離開(kāi)實(shí)踐不可能有企業(yè)家。“真正親知的是天下實(shí)踐著的人”，也就是要知道企業(yè)管理的理論和方法，就得參與企業(yè)管理實(shí)踐，這就是中國(guó)人的一句老話：“不入虎穴，焉得虎子”。在實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不斷積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)理論，不僅學(xué)習(xí)管理理論，還包括馬克思主義理論、毛澤東思想、鄧小平理論和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)等等廣博科學(xué)理論，用科學(xué)的方法把種種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，由感性上升到理性，從而產(chǎn)生企業(yè)管理理論。這就是毛澤東同志倡導(dǎo)的“實(shí)踐論”，也才是企業(yè)家成長(zhǎng)的道路。惟有這樣，才能真正掌握企業(yè)管理理論與方法，也只有這樣，才能成為名符其實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或企業(yè)家。

在全球化背景下，中國(guó)企業(yè)面臨的處境是空前復(fù)雜的。西方管理不能簡(jiǎn)單移植，迫切需要結(jié)合中國(guó)實(shí)際的管理理論來(lái)指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)。人世間的事情，不外乎“大同”、“小異”。管理學(xué)者，必須重視大同，才能夠從中歸納出一套理論。實(shí)際從事管理的人士，最好依據(jù)自己所處的環(huán)境，把小異找出來(lái)，做出合理的調(diào)整，以求符合實(shí)際需求，獲得最大的利益。所以，在中國(guó)社會(huì)有善用中國(guó)式管理的必要。

中國(guó)企業(yè)真正做好人力資源管理，一定要思考中國(guó)式的管理模式到底是什么，不能簡(jiǎn)單的照抄照搬。在人力資源管理里面，設(shè)計(jì)一個(gè)口號(hào)制度很容易，但是從其他公司搬過(guò)來(lái)的制度，在個(gè)人的公司實(shí)施幾乎是百分之百失敗的，因?yàn)楣镜奈幕岵贿^(guò)來(lái)。企業(yè)里面要做好人力資源管理，一定要思考中國(guó)的文化背景到底是什么。就是怎么解決人的問(wèn)題，這是最根本的。中國(guó)文化背景里面，對(duì)一個(gè)事情認(rèn)可一定要講究一個(gè)前提，在能接受的情感之下去處理問(wèn)題。很多企業(yè)里面強(qiáng)調(diào)處理事情，處事當(dāng)方，為人當(dāng)圓，這是有道理的。每個(gè)企業(yè)的成功都是有原因的。比如說(shuō)在聯(lián)想，辦企業(yè)就是辦人，人辦好了，企業(yè)就能成功。如果辦不成，這個(gè)企業(yè)今天可能成功了，但明天不一定，最終肯定會(huì)失敗的。

中國(guó)式管理的最大貢獻(xiàn)在于，它將中國(guó)傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理，極大地發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，讓企業(yè)進(jìn)入最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。如果一名員工頻頻受到公開(kāi)激勵(lì)，慣于采用中國(guó)式管理方法的領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)把該員工叫到辦公室，私下給予獎(jiǎng)勵(lì)；同理，這類型領(lǐng)導(dǎo)在批評(píng)某個(gè)員工時(shí)也會(huì)盡量選擇非公開(kāi)場(chǎng)合，因?yàn)樵谥袊?guó)的傳統(tǒng)文化中，“面子”比“里子”要看得更重。這是中國(guó)式管理缺陷的一個(gè)典型表現(xiàn)。因?yàn)榘凑宅F(xiàn)代企業(yè)管理理念，員工激勵(lì)制度應(yīng)該要體現(xiàn)為一種透明式的管理，才能顯得公開(kāi)、公平、公正，賞罰分明。這也是中國(guó)式管理所要解決的問(wèn)題——如何將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐進(jìn)行“無(wú)縫對(duì)接”。眼下需要做的事就是要在過(guò)于制度化的現(xiàn)代企業(yè)管理中，調(diào)和其與中國(guó)傳統(tǒng)文化的沖突之處，增添更多的靈活性、合理性元素，讓管理更有柔性和彈性，更富人情味；同時(shí)還要改變中國(guó)傳統(tǒng)文化中的某些弊端，使之更適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)與現(xiàn)代企業(yè)?！?/p>

綜上，應(yīng)多強(qiáng)調(diào)“仁”、“義”，注重“人格”，認(rèn)識(shí)到中國(guó)文化對(duì)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的影響，采取積極的措施來(lái)塑造中國(guó)企業(yè)自身完美形象、更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

曾仕強(qiáng).什么是中國(guó)式管理[EB/OL].http://post.baidu.com/f？kz=89923290.

（作者單位：北京大學(xué)應(yīng)用文理學(xué)院）