我國企業(yè)在降低資本方面已有所進步，但仍有一些企業(yè)的資本高居不下，缺乏市場競爭力和盈利空間制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。有人認為增加銷售量是增加利潤的主要途徑，但它卻需要付出一定的代價。但把資本降低卻不需要花錢或花很少的錢。所以，應(yīng)當(dāng)將增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重點，放在降低資本的環(huán)節(jié)上。

一、企業(yè)降低資本的傳統(tǒng)方法

1.提高勞動生產(chǎn)率。強化企業(yè)人員的政治素質(zhì)，不斷提高思想覺悟，發(fā)揮更大的社會主義積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的作用，加大科學(xué)技術(shù)的改革投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和高技術(shù)創(chuàng)新能力加強企業(yè)內(nèi)部管理提高勞動效率改進勞動組織，搞好定員代理，壓縮非生產(chǎn)人員精選生產(chǎn)人員發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。改進生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞動力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。

2.改變管理方法和手段。用計算機管理來代替在市場經(jīng)濟下已不相適宜的計劃、記賬、算賬管理。抓好資本的預(yù)測決策和計劃工作。抓好降低資本的重點工作，如對原材料，物資采購實行比價采購制度。以減少采購所需費用。提高資金運作水平要開源節(jié)流，增加收入減少支出，加強資金的調(diào)度和使用，做到?？顚Ｓ梅乐官Y金被擅自挪用。加大應(yīng)收賬款的催收力度，減少應(yīng)付賬款比例獲得盡可能多的使用價值，從而能更好的賺取利潤。

3.傳統(tǒng)方法陷入的誤區(qū)。從內(nèi)容上看傳統(tǒng)方法只注重企業(yè)內(nèi)部的管理和購銷的節(jié)約，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低資本。管理主要局限于產(chǎn)品制造過程中，由于觀念上的束縛，從而妨礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、降低資本的途徑

1.合理安排籌資期限。原則上看，資本的籌集主要用于長期投資，籌資期限要服從于投資年限，服從于資本預(yù)算，投資年限越長，籌資期限也要求越長。但是，由于投資是分階段、分時期進行的，因此，企業(yè)在籌資時，可按照投資的進度來合理安排籌資期限，這樣既減少資本，又減少資金不必要的閑置。

2.合理利率預(yù)期。市場利率多變，因此，合理利率預(yù)期對債務(wù)籌資意義重大。

3.提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估。要想提高信用等級，首先必須積極參與等級評估，讓市場了解企業(yè)，也讓企業(yè)走向市場，只有這樣，才能為以后的資本市場籌資提供便利，才能增強投資者的投資信心，才能積極有效地取得資金，降低資本。

4.積極利用負債經(jīng)營。在投資收益率大于債務(wù)成本率的前提下，積極利用負債經(jīng)營，取得財務(wù)杠桿效益，降低資本，提高投資效益。

三、股市開放有利降低資本

世界銀行和國務(wù)院體改辦日前聯(lián)合舉行報告會，發(fā)布了世界銀行關(guān)于發(fā)展中國家金融體系的最新研究報告。報告認為，近十年來，發(fā)展中國家在國際金融方面取得的最顯著的結(jié)構(gòu)性發(fā)展是跨國股票投資的增長，包括外商直接投資和證券投資。對于一個擁有活躍的證券市場的國家而言，對外國投資者開放市場是一個決定性步驟，它對資產(chǎn)價格水平和定價方式都將產(chǎn)生深遠影響。從20世紀80年代中期到20世紀90年代中期的10年間，30多個具有一定規(guī)模的新興市場國家都對股票市場進行了關(guān)鍵性的自由化改革。研究結(jié)果顯示，改革后總體上股票價格上升了，資本成本卻出現(xiàn)下降趨勢，股票市場沒有出現(xiàn)明顯的波動，對外國投資者開放股票市場可以對該國證券市場的資產(chǎn)價格水平和定價方式產(chǎn)生有益影響，同時能夠降低資本。

四、財務(wù)預(yù)算管理是降低資本的有效方法

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念，使企業(yè)在正確的預(yù)算軌道上運營。預(yù)算是企業(yè)一切行動的大綱，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都需要納入預(yù)算范圍內(nèi)。制定一個符合企業(yè)實際、具有可操作性的財務(wù)預(yù)算是一個十分重要的問題，在企業(yè)中培育全員職工的經(jīng)營意識、保障財務(wù)預(yù)算得以順利實施也是一個十分迫切的問題。

2.制定財務(wù)預(yù)算管理辦法，使財務(wù)預(yù)算管理有章可依。在制定財務(wù)預(yù)算管理辦法時，首先要明確公司財務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組、職能部門、各資金歸口管理單位及各車間的職責(zé)分工權(quán)限劃分，做到橫到邊、豎到底，既不疊、又不留死角，形成高效有序的財務(wù)預(yù)算管理體系。其次要明確財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容程序、方法、步驟及時間安排。同時根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理辦法制定相應(yīng)的考核辦法。

3.建立健全財務(wù)預(yù)算管理的指標體系，編制出較為科學(xué)、合理、切實可行的財務(wù)預(yù)算。管理人員一定要深入實際，與生產(chǎn)人員緊密配合，掌握第一手材料確保制定出的指標科學(xué)合理、切實可行;要明確指標的先進性，即本單位指標的最好水平、全國最好水平、世界先進水平以及目前的差距有多大。通過以上財務(wù)指標的分類、分解、細化，形成比較完備的財務(wù)指標體系，制定出適合本單位的財務(wù)預(yù)算。

4.通過強有力的手段，強化財務(wù)指標分析和信息反饋，加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的控制。首先必須有較為先進的方法和手段，如通過微機程序設(shè)定和聯(lián)網(wǎng)運行，要制定財務(wù)指標分析制度定期進行財務(wù)指標分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題和矛盾，并提出解決辦法，及時反饋給有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門；最后要根據(jù)反饋的信息，按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算并制定相應(yīng)的措施。