“解放思想，實事求是”作為鄧小平理論的精髓，使中國二十世紀(jì)后半葉的工作重心向經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移，同時堅持四項基本原則，堅持改革開放，使得中國各項社會事業(yè)得到了長足發(fā)展。新世紀(jì)伊始，黨中央又提出了“開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)”，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，與時俱進(jìn)則是在目前多極化世界的不斷發(fā)展變化中，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的浪潮中，我國企業(yè)界也在不斷地“解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)”，如何在企業(yè)的點滴管理中體現(xiàn)與時俱進(jìn)呢？以筆者淺見，應(yīng)做到“四著”，即：高處著想、大處著重、細(xì)處著眼、小處著手。

一、高處著想。高處著想就是本著國家和人民利益高于一切的主導(dǎo)思想，謀求所在集體或集團(tuán)利益的最大化?？磫栴}、想事情、作決定要有政治的高度，要從發(fā)展的角度出發(fā)，要經(jīng)得起歷史的檢驗。要宏觀調(diào)控、微觀把握，要不時深入下去親自搞調(diào)查研究，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，切不可走馬觀花、蜻蜓點水，而要帶領(lǐng)其智囊機構(gòu)細(xì)致分析，“只有想不到?jīng)]有做不到”。我們中國人喜歡用“工程”這個詞，如“希望工程”、“西部母親水窖工程”等，但更應(yīng)精心組織、嚴(yán)格管理，否則因質(zhì)量不合格或出現(xiàn)管理漏洞，就成為朱镕基同志所痛斥的“豆腐渣工程”、“王八蛋工程”，“千里之堤毀于一穴”，管理中的漏洞如不及時預(yù)防、堵塞就會變成深不可測的黑洞。所以從高處著想，要慎用手中的權(quán)利、深感肩上的責(zé)任，保證最廣大人民（群體）的根本利益。

二、大處著重。大處著重就是在當(dāng)前工作中不能胡子眉毛一把抓，應(yīng)著重抓重點工作的落實情況。重點工作親自抓、負(fù)總責(zé)，不定時督促檢查指導(dǎo)，敢于放權(quán)負(fù)責(zé)，分解權(quán)利與責(zé)任，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任共擔(dān)，責(zé)任追究，對自己簽字認(rèn)可的事宜負(fù)責(zé)，形成問責(zé)制體系。對于向上級報送的計劃、項目、數(shù)據(jù)等要嚴(yán)格把關(guān)，以免造成上級決策失誤。要形成各個方面的責(zé)任追究制度，實行問責(zé)制，推行承諾制，以取得較好的效果。

三、細(xì)處著眼。細(xì)處著眼就是在所從事的工作中細(xì)心琢磨、努力探索，從細(xì)小的問題予以考慮，作為出發(fā)點。工作是動態(tài)的、發(fā)展的，不是一成不變的，要及時找到突破點，得出解決問題的最佳方案。某項工程的上馬或某項工作的啟動，應(yīng)從細(xì)小的角度和長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，形成輪廓、討論分析、研究決定后予以實施。倘若一味地求“高”求“大”，好高騖遠(yuǎn)，不求“細(xì)”，不切實際，則會變成“架子工程”、“形象工程”。即使一個成熟的方案，也不要放棄小改小革，那些小改小革適用性強、成本低、經(jīng)濟(jì)效益非常可觀。“細(xì)節(jié)決定成敗”，不考慮細(xì)節(jié)問題，必定會出現(xiàn)漏洞，漏洞堵得不及時，就會變成大問題。

四、小處著手。小處著手就是做工作要有計劃、有安排，從某個點或同時向多個點入手，全面推進(jìn)。小處即基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，一定要從小處著手，循序漸進(jìn)，因地制宜，解決好隨時遇到的問題。小處不可小視，不能敷衍了事、麻痹大意，基礎(chǔ)的問題解決不好，工作的結(jié)果如同空中樓閣。從小處著手還要不畏艱難，各個擊破，克服難題，從工作實際出發(fā)，找到操作性強、可行性強的措施或方法，在工藝上、技術(shù)上予以改進(jìn)，一定會起到事半功倍的效果。

要想將工作做好，我們應(yīng)從點到線，再到面，在點滴管理中體現(xiàn)與時俱進(jìn)的理念，更需要高層管理者運籌帷幄，中層管理者精益求精，基層管理者認(rèn)真收集第一手資料，及時總結(jié)經(jīng)驗，積極反饋信息。當(dāng)然，所謂“四著”不是相互孤立的，而是相輔相成的，應(yīng)在不同的管理層形成“四著”的四位一體，點線面的多元化管理體系。每個管理層都相對地存在著管理的“高處、大處、細(xì)處、小處”，要學(xué)會換位思考，齊抓共管、統(tǒng)籌兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，堵塞漏洞，最終形成“上中下聯(lián)動、點線面互動”的格局，全面推進(jìn)，著力搞好創(chuàng)新工作，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，才能使我們的管理與時俱進(jìn)。

（作者單位：延長石油集團(tuán)油田股份公司瓦窯堡采油廠）