企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是指“企業(yè)財(cái)務(wù)過程中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力相互支撐相互融合所獲得相對其它企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力與可持續(xù)價(jià)值增值能力?！敝饕哂袛?shù)字特征性、價(jià)值創(chuàng)造性、整體統(tǒng)一性、個體異質(zhì)性、動態(tài)邏輯性等特征。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)成要素

１． 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)成要素。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力主要由財(cái)務(wù)活動能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力三個方面。其中，財(cái)務(wù)活動能力是指對企業(yè)再生產(chǎn)過程中資金運(yùn)動的作用力，包括籌資能力、投資能力和收益分配能力以及資本營運(yùn)能力。財(cái)務(wù)應(yīng)變能力是企業(yè)財(cái)務(wù)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的能力，可劃分為學(xué)習(xí)能力、信息處理能力、財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測能力、財(cái)務(wù)決策能力和財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新能力。

２． 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力要素之間關(guān)系。財(cái)務(wù)活動能力的核心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)管理能力的核心是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)活動能力與財(cái)務(wù)管理能力最終將反映在企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力上，即可持續(xù)盈利能力。這三種財(cái)務(wù)能力相互結(jié)合、相互促進(jìn)， 形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，其基礎(chǔ)是盈利， 目的是成長， 關(guān)鍵是可持續(xù)， 三者缺一不可。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的途徑

目前，企業(yè)大都把提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力作為其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一，提出并實(shí)施了相關(guān)對策，以下是筆者就該問題提出的幾點(diǎn)積極建議：

（一）培育企業(yè)財(cái)務(wù)活動能力。

１． 要提高企業(yè)可持續(xù)籌資能力。①培育良好的外部籌資環(huán)境，關(guān)鍵要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，改變一股獨(dú)大的格局，減縮空洞的國有股權(quán)，引進(jìn)其他性質(zhì)的股權(quán)，形成有約束力的混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)。②樹立正確的籌資觀念，加強(qiáng)籌資策略的研究和規(guī)劃。不能再認(rèn)為股權(quán)籌資是一種低成本、無限度的籌資。要根據(jù)公司特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行理性籌資，充分運(yùn)用多種籌資手段盡可能降低籌資成本，將籌集資金真正運(yùn)用好、創(chuàng)出效益。發(fā)揮自身核心競爭能力在滿足當(dāng)前籌資需求的同時(shí)由不對今后籌資能力構(gòu)成損害。

２． 培育多元化投資主體。尤其是機(jī)構(gòu)投資者，如商業(yè)性養(yǎng)老基金、共同投資基金、保險(xiǎn)基金以及境外投資機(jī)構(gòu)，形成股東間的有效制約；另一方面，利用市場化投資管理結(jié)構(gòu)在產(chǎn)權(quán)、資本、投資管理、市場運(yùn)作及價(jià)值評估等方面的優(yōu)勢，推行國有股權(quán)的市場化管理，將國有股權(quán)委托給市場化的投資機(jī)構(gòu)管理，如基金管理公司、信托公司等。

３． 注重股利分配政策的實(shí)施。必須分階段考慮公司的發(fā)展和股東利益。當(dāng)公司有著良好的投資機(jī)會時(shí)可通過剩余股利分配政策，根據(jù)一定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余當(dāng)中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配。當(dāng)公司的經(jīng)營狀況不穩(wěn)定時(shí)可利用固定股利支付率政策，確定一個股利占盈余的比率，長期按此比率支付股利的政策。當(dāng)公司認(rèn)為未來盈余會顯著增長時(shí)，可運(yùn)用可持續(xù)增長的股利政策，提高年度股利發(fā)放額。利于投資者安排股利收入和支出，穩(wěn)定投資者。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。

１． 學(xué)習(xí)能力。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心能力為導(dǎo)向，將持續(xù)的學(xué)習(xí)融入到所有財(cái)務(wù)部門、所有財(cái)務(wù)流程和所有財(cái)務(wù)人員當(dāng)中去，注重提高財(cái)務(wù)管理者的分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力和策劃能力。同時(shí)還要培養(yǎng)合作意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，定期開展財(cái)務(wù)人員知識和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的交流。促進(jìn)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)部擴(kuò)散。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠具備從容應(yīng)對環(huán)境變化的能力。

２． 信息處理能力。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將信息轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，并要求財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變信息處理的傳統(tǒng)思維方式，從企業(yè)戰(zhàn)略和核心能力的培育維護(hù)的高度，拓寬信息處理的范圍，優(yōu)化信息處理的手段。

３． 財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與股東、債權(quán)人、政府部門等相關(guān)主體的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)不僅要與銀行等金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)建并保持良好關(guān)系的能力，擺脫企業(yè)暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難，便于企業(yè)在資金充裕時(shí)尋找最佳的投資渠道；還要注重與政府管理部門的溝通能力。要有敏銳的政策嗅覺，能夠及時(shí)掌握政府相關(guān)信息， 爭取有利的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策為企業(yè)所用。

４． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨眾多可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，其中，企業(yè)可持續(xù)盈利能力和償債能力將會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成構(gòu)成極大威脅。企業(yè)為保持和提升對利潤的控制能力，就應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)的償債能力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是提高市場占有率來抵消行業(yè)利潤率降低帶來的負(fù)面影響。通過核心技術(shù)、研發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品，提高企業(yè)知名度，刺激消費(fèi)者的需求。二是加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營獲得高于行業(yè)平均的利潤率，提升對利潤的把握能力，使得非常有限的資源于一點(diǎn)某一領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢，降低以分散風(fēng)險(xiǎn)為旗號的多元化行動中風(fēng)險(xiǎn)累積。三是設(shè)立償債基金，健全企業(yè)債務(wù)清償?shù)淖晕壹s束機(jī)制。按照穩(wěn)健理財(cái)?shù)脑瓌t，設(shè)立償債基金，尤其是對那些風(fēng)險(xiǎn)較大的長期負(fù)債，還設(shè)（下轉(zhuǎn)第４１頁）（上接第６１頁）立了專項(xiàng)償債基金，以盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立償債基金的同時(shí)應(yīng)該做好設(shè)立償債基金賬戶體系，將償債基金的形式納入會計(jì)反映與控制之中并對償債基金形式與使用中所引起的資金流入流出要制訂科學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃辦事。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。

１． 規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作體系。企業(yè)財(cái)務(wù)工作循環(huán)過程，以財(cái)務(wù)預(yù)算為基點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決算、計(jì)劃、協(xié)調(diào)控制和分析等一系列工作流程。首先，要建立資金預(yù)算機(jī)制、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)管理。控制資金的運(yùn)用結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資金合理地分布在供、產(chǎn)、銷三大環(huán)節(jié)， 提高資金使用效率， 使企業(yè)資金以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)。建立企業(yè)資金預(yù)算機(jī)制， 預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況。對企業(yè)未來的經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動所需要現(xiàn)金流量需要事先進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，以收定支， 然后以此為依據(jù)再做出關(guān)于經(jīng)營、投資、籌資決策。使企業(yè)在一系列的決策中使資金在各種經(jīng)營活動中達(dá)到一個較佳的平衡點(diǎn)。其次，不斷提高完善財(cái)務(wù)決策理論和方法，提高財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、理順財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限，順暢各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各個職能部門間的交流。形成能制造滿足用戶需求的產(chǎn)品的變換能力；而且也具備了能夠適應(yīng)市場和環(huán)境的變化的創(chuàng)新能力和能夠充分利用、協(xié)調(diào)各種資源，產(chǎn)生出1+1＞2 的整合放大能力等。

２． 樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系。管理理念應(yīng)從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變，發(fā)展型的管理理念更為強(qiáng)調(diào)人的作用和人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)個人、組織和社會之間的和諧。因此，在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

３． 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度。即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞和高低。同時(shí)要具備與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理意識。尤其要樹立包括戰(zhàn)略意識、市場競爭意識、效益意識、科技質(zhì)量意識、人才意識等在內(nèi)的整體化管理意識，發(fā)揮財(cái)務(wù)責(zé)任對經(jīng)濟(jì)效益的支持與補(bǔ)充作用。

（作者單位：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)）