我國加入ＷＴＯ以后，國內(nèi)市場對外進一步開放，市場競爭日益激烈。為適應這種形勢，國內(nèi)企業(yè)必須在產(chǎn)

品的優(yōu)質(zhì)低耗上下功夫。

一、原材料

原材料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、外購零配件及半成品，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。在市場經(jīng)濟條件下，原材料的價格是隨著市場的供求變化而變化的。從現(xiàn)實情況來看，原材料的價格是呈上升趨勢的，與改革開放初期相比，當前的原材料價格大都上漲了10倍以上。原材料消耗金額在產(chǎn)品成本中占有較大比重，因此必須在降低產(chǎn)品的單耗上下功夫。

１． 嚴格實行定額消耗管理。材料消耗定額要定期修定，消耗指標要力求先進，讓生產(chǎn)工人經(jīng)過努力才能完成。這個制度應常期堅持，使產(chǎn)品單耗逐漸降低。

２． 不斷改進生產(chǎn)工業(yè)流程，在條件允許的情況下采用高新設備，以降低材料消耗和加工廢品率。對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品要加以修復利用，以降低廢品損失。

３． 加大投資力度，積極研制新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代進程。研發(fā)的新產(chǎn)品要求體積小重量輕消耗低性能好。這對提高產(chǎn)品的市場競爭力是有益的。

４． 大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。企業(yè)應按照“資源——產(chǎn)品——廢棄物——再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟理念發(fā)展生產(chǎn)。具體地說就是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”物資加以充分利用，把它們作為資源開發(fā)新產(chǎn)品。國內(nèi)各家企業(yè)應切實按照減量化、再利用和資源化的原則，堅持高標準要求、高起點規(guī)劃，努力使企業(yè)真正成為生產(chǎn)清潔、資源節(jié)約、循環(huán)利用、環(huán)境良好的生態(tài)園區(qū)，為今后的持續(xù)快速發(fā)展提供條件。

二、燃料和動力

燃料是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)過程的各種燃料，主要是指原油和原煤。動力是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝技術(shù)過程中所耗用的電能。我國煤炭資源豐富，但石油資源不足，需要進口。據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，我國2004年調(diào)整后的GDP占世界的份額僅為4.4%，而當年消費的原油和原煤分別占全世界消費總量的7.4%和31％。這充分表明我國的單位GDP產(chǎn)出耗能太高，也暴露出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的突出矛盾，更說明我國當前的增長方式的不合理性。正因如此，工業(yè)企業(yè)降低產(chǎn)品單位能耗已是勢在必行。

三、工資及提取的職工福利基金

工資是指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資。提取的職工福利基金又稱作工資附加費，是指根據(jù)工人工資按照國家規(guī)定的比率計提的資金，其用途為職工集體福利、職工醫(yī)療費用和困難補助。改革開放后隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的工資水平有所提高，但從總體上看離全面小康水平仍有一定距離。有資料表明，2005年底我國城鄉(xiāng)仍有1.2億人口生活在困難中，這個人口數(shù)量比絕大多數(shù)國家的總?cè)丝跀?shù)還多。在這種形勢下，必然導致老百姓的購買力低下，國內(nèi)的市場需求難以得到提升，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只好在國際市場上找銷路。由于眾多企業(yè)都來擠出口這一“獨木橋”，因而只好相互壓低銷售價格，導致許多產(chǎn)品的出口價格遠遠低于國內(nèi)售價，經(jīng)濟效益很低。正是由于過低的產(chǎn)品售價，企業(yè)只能壓低支付給工人的工資，結(jié)果給了外國對我國出口產(chǎn)品實行反傾銷的口實。如今，越來越多的反傾銷、反補貼、特別調(diào)查等貿(mào)易壁壘不斷發(fā)生，使我們的貿(mào)易環(huán)境不斷惡化。在巨大的出口競爭壓力和不斷惡化的貿(mào)易環(huán)境面前，國內(nèi)企業(yè)不能再以產(chǎn)品廉價作為一種競爭手段了，提高職工的工資水平才是正確的發(fā)展方向。

提高了職工工資必然會導致產(chǎn)品成本的上升，所以不少企業(yè)家持反對意見。但要知道，企業(yè)的職工既是產(chǎn)品的生產(chǎn)者又是產(chǎn)品的消費者。職工的工資提高了，消費能力也會提高，其結(jié)果會導致國內(nèi)市場的擴大，企業(yè)也就有了更大的發(fā)展空間。企業(yè)為減輕由于提高職工工資造成的壓力，就必然會設法加強管理來提高勞動效率，通過增加產(chǎn)品產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品成本。這樣做的結(jié)果會提高企業(yè)自身的競爭力，更好地占領(lǐng)國內(nèi)外市場。

有些人擔心提高職工工資會使我國失去對外資的吸引力，其實不然。外商投資中國，除了我國人力成本低以及良好的基礎設施外，更看中的是我國潛力巨大的市場需求。當今每年吸收外資最多的國家不是中國，而是世界頭號經(jīng)濟強國美國。原因何在？因為美國有世界上最為龐大的市場，而這個市場正是由其高工資所造就并維系的。中國有１３億人口，是美國人口總數(shù)的４倍多。如果中國工人的工資水平達到美國工人的１／４，那么中國就會擁有一個比美國還要大的市場，這是不言自明的。

四、車間經(jīng)費和企業(yè)管理費

企業(yè)為了組織和管理生產(chǎn)活動的正常進行，需要支出一些相關(guān)的費用。屬于生產(chǎn)車間范圍的支出為車間經(jīng)費，屬于整個企業(yè)范圍的則為企業(yè)管理費。從國內(nèi)企業(yè)當前的情況來看，這兩項費用都有降低的空間。

降低車間經(jīng)費可從以下兩方面入手：一是壓縮車間的非生產(chǎn)人員，把壓縮下來的非生產(chǎn)人員充實到生產(chǎn)第一線去。對留下來的車間管理人員要明確他們的職責范圍，增加他們的工作強度。二是盡可能減少車間的管理費用，本著少花錢多辦事的原則節(jié)省開支。

企業(yè)用于企業(yè)管理費的開支范圍很廣，浪費現(xiàn)象既很普遍又十分嚴重。所謂企業(yè)管理費，實際上就是企業(yè)管理人員用于職務消費的費用。如管理人員的工資及補貼、辦公用品費、業(yè)務洽談費、來客招待費、固定資產(chǎn)維修費、市內(nèi)交通費、外出差旅費、產(chǎn)品推銷費、職工培訓費、出國考察費等等。在這些費用中，有合理的必須開支的部分，也有不合理不（下轉(zhuǎn)第３１頁）（上接第２９頁）必要的部分，而且后者的開支金額之大相當驚人。由此看來，企業(yè)管理費就是一個侵吞國家巨額財產(chǎn)的黑洞，非堵死不可！

為此，建議企業(yè)家采取以下措施：

１．精兵簡政，大力壓縮企業(yè)管理人員。從當前情況來看，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)管理人員超編，人浮于事的現(xiàn)象相當普遍。為此，應采取果斷措施：大力壓縮管理人員數(shù)量，把他們的工資控制在合理水平上。

２．明確企業(yè)每個管理人員的職責范圍和開支額度。不許越權(quán)，不準超支。如果在辦理具體業(yè)務時遇到非越權(quán)不可時，應及時請示有關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)審批同意再去辦理。管理人員用于職務消費的資金，節(jié)約部分可適當獎勵，超支部分則由本人全部自負，以起到警示作用。

３． 發(fā)揮企業(yè)職工的監(jiān)督作用?？捎善髽I(yè)工會選派部分工人組成監(jiān)察組織，負責審查每個管理人員的職務消費情況，并把審查結(jié)果上報企業(yè)領(lǐng)導，由企業(yè)領(lǐng)導研究處理。

對一個企業(yè)來說，加強產(chǎn)品的成本管理是一項既復雜又非抓不可的系統(tǒng)工程。只要措施得力并真抓實干，產(chǎn)品成本是一定能降下來的。

（作者單位：河北省電力建設第一工程公司河北科技大學）