[摘要] 本文首先分析了浙江產(chǎn)業(yè)集群面臨的危機(jī)和問題，然后引入供應(yīng)鏈的概念，分析了將供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)用于浙江產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，從而提升浙江產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，加速浙江產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 浙江 產(chǎn)業(yè)集群

改革開放以來，浙江經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一個(gè)重要原因，是基于產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的快速成長和由此產(chǎn)生的巨大活力的支撐。許多地方，以一村（或一鎮(zhèn)）一品起步，就近建立專業(yè)市場，經(jīng)過無數(shù)次產(chǎn)業(yè)的提升，該區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)不斷壯大，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸向全國擴(kuò)張，最終形成了高度專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群。浙江的中小企業(yè)正是通過這種產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，更好的發(fā)揮了高度社會(huì)分工、專業(yè)化協(xié)作和生產(chǎn)成本低廉、市場反應(yīng)靈敏、規(guī)模經(jīng)營等群體優(yōu)勢，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的集聚和技術(shù)的集聚，形成了區(qū)域性的整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。但是近年來，在國家宏觀調(diào)控和市場變幻的形勢下，浙江產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)隱伏的矛盾和危機(jī)爆發(fā)了出來，浙江產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

一、浙江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀及危機(jī)

據(jù)浙江省經(jīng)貿(mào)委調(diào)查，2006年，浙江全省工業(yè)總產(chǎn)值在10億元以上的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群近300個(gè)，工業(yè)總產(chǎn)值合計(jì)2萬多億元，約占全省制造業(yè)總量的55%。從專業(yè)化類型看，有紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領(lǐng)帶、永康的五金、溫州的皮鞋、樂清的低壓電器、桐廬的制筆、諸暨的襪業(yè)等等。這些星羅棋布的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為浙江開拓國際、國內(nèi)市場的生產(chǎn)基地。這正是26年來“浙江制造”一直保持全國領(lǐng)先水平的主要原因之一。然而，以產(chǎn)業(yè)集群出名的浙江，目前卻面臨著許多意想不到的問題和困難。其中嚴(yán)重阻礙集群發(fā)展的主要有以下兩點(diǎn)：

第一，集群內(nèi)部形成惡性競爭。集群內(nèi)縱向的產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系不完整，整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值效應(yīng)得不到提升。大量“大而全”、“小而全”的企業(yè)存在同一個(gè)集群，同類企業(yè)的惡性競爭難以避免，相互壓價(jià)、低價(jià)競爭必然越演越烈。最后的結(jié)果是，低價(jià)優(yōu)勢成了產(chǎn)業(yè)集群在與國內(nèi)外市場競爭中唯一的核心競爭力。而一旦低價(jià)優(yōu)勢成為主要或唯一的競爭武器，它在市場上能夠沖鋒陷陣一段時(shí)間的同時(shí)，卻必然遭遇兩大阻力：一是來自外部市場。低價(jià)競爭對(duì)外部市場來說，在某種程度上是一種不公平競爭，歐美對(duì)中國紡織品采取“特保”、“設(shè)限”措施，其表面原因就在這里；二是來自集群內(nèi)部逐漸滋生的阻力。集群內(nèi)部低價(jià)競爭，企業(yè)的利潤空間必定越來越小，甚至沒有利潤。企業(yè)為求生存，有的就降低質(zhì)量，甚至出現(xiàn)假冒偽劣，結(jié)果自己砸了自己的牌子，使“集群”難以為繼。溫州曾經(jīng)紅火的燈具業(yè)就這樣幾近消亡。

第二，技術(shù)路徑鎖定，集群整體創(chuàng)新能力較弱。如果產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的競爭更多的是在成本與價(jià)格之間的競爭，那么創(chuàng)新能力就很難增強(qiáng)。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，在趨利避害思想的驅(qū)動(dòng)下，集群內(nèi)的企業(yè)在獲取新技術(shù)時(shí)，更傾向于追求成本更低的模仿學(xué)習(xí)，其后果是嚴(yán)重削弱了企業(yè)創(chuàng)新的收益與動(dòng)力。因此，產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生了創(chuàng)新惰性，技術(shù)路徑被鎖定，集群整體創(chuàng)新能力在低水平徘徊停滯。

正視這些問題和挑戰(zhàn)，并采取措施予以克服和解決，對(duì)加速浙江產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、整合供應(yīng)鏈管理加速浙江產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)開始注意到了供應(yīng)鏈跟產(chǎn)業(yè)集群之間的關(guān)系，指出產(chǎn)業(yè)集群實(shí)質(zhì)上是一條或數(shù)條供應(yīng)鏈在一定地理區(qū)域的局部集中。浙江產(chǎn)業(yè)集群多是原生型產(chǎn)業(yè)集群，從總體上看，以中小企業(yè)為主體、特色產(chǎn)業(yè)為支柱、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為支撐的產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成了浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要模式。從產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成看，集群中存在一群相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)又有其上下游企業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)都有著各自的供應(yīng)鏈，并位于其中某個(gè)單鏈的鏈節(jié)中。各個(gè)單鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈內(nèi)部上下游企業(yè)不僅相互合作，而且不同單鏈的企業(yè)間存在著跨鏈條的協(xié)調(diào)，此外在各個(gè)單鏈條之外還存在大量游離狀態(tài)的專業(yè)化配套中小企業(yè)來補(bǔ)充和配合供應(yīng)鏈系統(tǒng)生產(chǎn)，從而構(gòu)成縱橫交錯(cuò)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。其中有物品的供應(yīng)鏈，也有其他的供應(yīng)鏈，往往是多要素混合的混合供應(yīng)鏈。

將供應(yīng)鏈管理的核心理念引入產(chǎn)業(yè)集群，有利于浙江產(chǎn)業(yè)集群化解目前碰到的危機(jī)，提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力，加速產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

第一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略幫助集群內(nèi)企業(yè)外部協(xié)同能力提高，使得產(chǎn)業(yè)集群組成具有規(guī)模效應(yīng)的供應(yīng)鏈企業(yè)群，通過協(xié)同經(jīng)濟(jì)的增量效益來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的集群經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的道路。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，協(xié)同和系統(tǒng)優(yōu)化是引發(fā)其價(jià)值鏈增值的機(jī)制，也恰恰是供應(yīng)鏈管理的核心思想。

第二、供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)專業(yè)化分下、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)作中灌輸供應(yīng)鏈整體規(guī)劃和管理的理念，能夠避免組織結(jié)構(gòu)上“大而全、小而全”的局面，避免惡性競爭，造成資源的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)，緊抓市場定位，加強(qiáng)專業(yè)化分下，協(xié)作生產(chǎn)提升市場競爭力。政府通過供應(yīng)鏈管理的政策引導(dǎo)和措施協(xié)調(diào)，如不同功能的物流園區(qū)的規(guī)劃，有意識(shí)的引導(dǎo)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)群的分工和布局，促進(jìn)專業(yè)化分工，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

第三、供應(yīng)鏈管理的理念能促使產(chǎn)業(yè)集群嵌入到全球供應(yīng)鏈體系中去。產(chǎn)業(yè)集群中多是中小企業(yè)，雖然海外營銷能力很弱，但可以在跨國集團(tuán)主導(dǎo)的全球供應(yīng)鏈中尋找自己具有競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工中爭取機(jī)會(huì)，成為跨國集團(tuán)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)和合作伙伴。除了不斷改進(jìn)產(chǎn)品和工藝，在原有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)取得較高附加值外，更能審時(shí)度勢，沿著產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合資源，逐步沿著鏈條移動(dòng)，更注重向供應(yīng)鏈兩端發(fā)展，力爭搶占除加工裝配以外增值更大的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

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