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        琴島:草根文化的成長史

        2007-12-31 00:00:00吳明華
        決策 2007年8期

        曾經(jīng)創(chuàng)造“琴島模式”的琴島歌廳,一度引領著長沙歌廳文化的發(fā)展潮流,從它的發(fā)展歷程中,人們可以清晰地看到整個長沙草根文化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡,及其背后的興衰之謎。

        2007年4月,中國“首屆娛樂博覽會暨歌廳文化節(jié)”在長沙舉行,而此前不久,長沙最為著名的琴島歌廳停業(yè)。這兩個標志性事件迅速引起了人們的關注,以歌廳為代表的文化娛樂產(chǎn)業(yè)為何在經(jīng)濟相對落后的中部城市能如此興盛?如今它又將走向何方?

        曾經(jīng)創(chuàng)造“琴島模式”的琴島歌廳,一度引領著長沙歌廳文化發(fā)展潮流,從它的發(fā)展歷程中,人們可以清晰地看到整個長沙草根文化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡,及其背后的興衰之謎。

        脫穎而出

        1993年底,在長沙市一間毫不起眼的賓館的二樓,琴島歌廳正式開業(yè)。當余德華攜琴島進入長沙歌廳行業(yè)時,長沙歌廳已經(jīng)發(fā)展多年。

        長沙歌廳的前身是音樂茶座,上世紀80年代,愛熱鬧的長沙人喜歡去茶座聽說書,后來一度流行舞廳和夜總會。隨著改革開放后生活水平的提高,人們休閑的時間多了,商務交往也多了,但舞廳和夜總會并不是所有人都樂意去的地方。

        1988年,長沙出現(xiàn)了第一家的歌廳,這在全國也是比較早的。與舞廳等相比,歌廳是很透明的放松娛樂的地方,男女老少都可以去。這種新穎而時尚的娛樂消費形式很快受到長沙人的歡迎。

        歌舞廳的快速發(fā)展也引來過人們的爭論:搞營業(yè)性歌舞廳是否偏離了社會主義方向,這種大眾文化是否等同于低俗文化。但在1992年鄧小平南巡講話后,隨著對改革開放新思想的認可,爭論很快平息,長沙的歌廳和文化娛樂業(yè)迅速發(fā)展。

        當琴島歌廳開業(yè)時,長沙歌廳的數(shù)量已經(jīng)達到了空前的150余家。火爆的行情讓大批商家投入其中,一時間長沙歌廳泛濫成災,市場極為繁榮,但競爭也變得極為慘烈。

        由于日趨激烈的競爭態(tài)勢,部分歌廳為了迎合部分觀眾的低級趣味,“葷”段子、黃段子等惡俗一度風行,加上演藝人員眾多而良莠不齊,由此引發(fā)了社會普遍不滿,也引起了管理部門的高度重視。

        但對于文化娛樂業(yè)而言,很容易出現(xiàn)“一放就亂、一管就死”的局面,特別是在其發(fā)展的初期。如何充分運用政策的靈活性管理文化娛樂市場,使之“管而不死、活而不亂”,這成為長沙市文化主管部門一門獨到的管理藝術。在歌廳文化的管理上,文化部門提出“倡導高雅的,支持健康的,允許無害的,反對低俗的”。對如何“俗”也提出了要求,即“俗得要文明,俗得要健康,俗得要藝術”。對一些小品相聲等語言類節(jié)目中容易出現(xiàn)低俗現(xiàn)象,長沙市文化局不定期檢查和暗訪,發(fā)現(xiàn)問題后不是簡單封殺,而是督導其修改提高。

        為了規(guī)范演藝市場和演出人員,長沙市文化局從1993年開始每年都對演藝人員進行考核,并且分等級發(fā)放從業(yè)證書,對他們提高自身素質和演藝水平起到了相當大的促進作用?!霸谖幕瘖蕵樊a(chǎn)業(yè)起步階段,有些地方只要有一點點出格就抓人或關門,從我們的經(jīng)驗來看,政策的靈活性和管理上的‘度’很重要,不能一棒子打死,因為那樣可能把整個文化產(chǎn)業(yè)都打死了。”長沙市文化局文化市場處處長海秋媛告訴《決策》。

        由于政府的規(guī)范與引導,長沙歌廳的競爭漸趨有序。但在這群龐大的歌廳企業(yè)中,琴島無論是規(guī)模還是背景都不顯眼。誰也沒有想到在其后殘酷的市場競爭中,琴島能脫穎而出。

        當時,長沙的歌廳多處于發(fā)展的初期,規(guī)模小,以點歌為主,由于場地小、投資小,還沒有大制作的節(jié)目。作為琴島的總經(jīng)理,余德華卻花高薪請來了專業(yè)人才,放手讓他們施展才華,在節(jié)目調度安排上一切由藝術總監(jiān)說了算。為了留住后來號稱中南五省王牌主持的歐陽胖胖,除了每月發(fā)給高薪外,余德華還把歌廳分出一成股份給了歐陽胖胖,并送他一輛高級轎車。琴島歌廳除了善用人才外,搞節(jié)目也舍得花本錢,他們組織了一個班子,一年四季在全國到處跑,碰上了好節(jié)目舍得高價邀請。

        根據(jù)市場需要不斷變化的高質量的節(jié)目和演出人員使琴島得到了觀眾的熱捧,在競爭中逐漸壯大。當時,總面積500多平方米,能容納200多人的琴島歌廳,幾乎場場爆滿。琴島獨具特色的節(jié)目和經(jīng)營方式很快在行業(yè)內(nèi)樹立了品牌。

        “群雄逐鹿”

        1997年,琴島迎來了發(fā)展過程中一個重要的轉折點。

        由于原來的場地太小,舞臺和設備都很簡陋,1997年,琴島搬遷至比原來大了一倍的新場地,可以容納600多人。此時,長沙的歌廳已經(jīng)發(fā)展到了“大魚吃小魚”的市場濃縮時期,很多規(guī)模小的歌廳被市場淘汰,最終只剩下十幾家大品牌的歌廳。就這樣,琴島進入到了長沙歌廳“群雄逐鹿”的階段。

        面對如此大的場地和比原來高得多的票價,余德華有些擔憂會不會有這么多的觀眾。事實很快打消了他的疑慮,歌廳又經(jīng)常爆滿。

        “最火的時候,買票的隊伍經(jīng)常排成百米長龍,很多人為了買到票,專門請人排隊占位子。600多個座位的歌廳硬是擠進了1000多人,一年的營業(yè)收入比原來翻了一番,達到3000多萬?!庇嗟氯A至今仍感慨那段光輝歲月。

        更重要的是,搬遷后的琴島在演出質量上也躍上一個新臺階,對表演節(jié)目的排練、包裝越來越講究。同時,為了學習先進的舞臺藝術、演出模式和管理經(jīng)驗,琴島不僅先后數(shù)次到香港、澳門、東南亞參觀,而且還跑到了有著深厚文化底蘊的歐洲五國取經(jīng)。金牌主持、詼諧明星、實力歌手輪番登場,雅俗共賞、薈萃中外的精品演繹,奇特的策劃、華麗的包裝、轟動的演出效果,使得“琴島”始終引領著長沙歌廳文化的新潮流,成為長沙歌廳的一面旗幟,并在業(yè)界形成了“琴島模式”。

        1997年,湖南經(jīng)視新創(chuàng)辦了一個名為《幸運3721》的綜藝節(jié)目,把當時在琴島最紅的奇志和大兵請上了節(jié)目,在湖南創(chuàng)下了高達40%的收視率奇跡,并催生了叫響全國的電視湘軍奇兵《快樂大本營》。自此,長沙歌廳的名星和名節(jié)目,紛紛走上電視、走向全國。從某種意義上講,歌廳是湖南電視的活水,沒有它就沒有今天的湖南電視。

        為了促進歌廳等文化娛樂產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展,1997年,長沙市提出“管理及服務”的理念,成立文化市場管理委員會,由市委副書記擔任主任,成員由文化、工商、稅務、消防、公安等相關部門組成,每月召開一次聯(lián)席會議,一條龍服務,定期聯(lián)合檢查,解決娛樂場所出現(xiàn)的問題。并且規(guī)定任何形式的檢查都要經(jīng)文化市場管理委員會的批準,檢查過程也有委員會派人監(jiān)督,諸如“停業(yè)整頓”之類的處理意見必須報請市長辦公會批準。

        此外,長沙市文化局還經(jīng)常組織業(yè)主培訓班,對歌廳經(jīng)理、藝術總監(jiān)等人員進行培訓。針對歌廳節(jié)目更新快,對好節(jié)目需求量大,文化局充分發(fā)揮在這方面網(wǎng)絡廣、信息快的優(yōu)勢,主動為歌廳介紹適合的節(jié)目,引進需要的演員,以加快上演節(jié)目的更新。為了方便歌廳引進省外、境外的藝術表演團,文化局盡量提高審核效率,為歌廳的發(fā)展創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。

        劇場時代

        “琴島模式”的成功,引來了全國許多城市的學習和模仿,許多長沙人也向周邊省市發(fā)展,把歌廳開到了武漢、南京等大城市,但長沙市內(nèi)歌廳卻面臨困境。

        據(jù)長沙市文化局的調查,從2002年開始,長沙歌廳的平均上座率和收入逐年下滑,2005年跌入谷底,這一年歌廳的數(shù)量只剩下6家。一方面外部競爭加劇,歌廳遭遇娛樂多元化的強烈沖擊。在娛樂消費選擇多樣化的今天,酒吧、洗浴按摩城等行業(yè)將大批顧客從歌廳里吸引出去。另一方面,隨著觀眾品位不斷提升,業(yè)內(nèi)競爭升級?,F(xiàn)在的競爭不再像過去看誰的規(guī)模大,比誰搶到了最熱門的笑星,而是更深層次的競爭,包括歌廳規(guī)模、硬件設施、節(jié)目創(chuàng)新,尤其是經(jīng)營理念等的全面升級換代。

        2007年初,由于拆遷和效益下滑嚴重等因素,琴島各廳正式停業(yè),歌廳時代也宣告結束。

        與傳統(tǒng)歌廳模式?jīng)]落相對應的是,以田漢大劇院為代表的大劇院式歌廳逐漸顯示出巨大優(yōu)勢。2002年,原來的“紅太陽”歌廳因一場意外的大火搬遷至田漢大劇院。田漢大劇院以迎合更多的外來觀眾為主,追求“高大全”,注重場面豪華,規(guī)模龐大,服務全面,節(jié)目中西結合,以大型歌舞為主。規(guī)模化和國際化是劇院模式的主要特點。盡管票價最高達到300元,但自開業(yè)以來,田漢大劇院每天演出不斷,1400個座位的劇場日平均保持著90%以上的上座率,年營業(yè)額達5000萬元。

        自琴島停業(yè),余德華便馬不停蹄的到國外世界著名演藝場所考察,并且重新選址在一處更大的場地。每搬一次家對于琴島來說都是一場革命。為了打造更高級的舞臺藝術和壯觀視覺效果,琴島光舞臺、音響等硬件設施投入就達3000萬元。在節(jié)目制作上,余德華還準備請專門的編導和音樂制作,節(jié)目更加國際化和高雅化。

        “哪怕是俗的東西也可以通過高科技的舞臺藝術讓人感到不俗,哪怕是傳統(tǒng)的逗笑也會用另外一種手法和模式表現(xiàn)出來?!庇嗟氯A的目標是新琴島要做成中國聞名的演藝航母,引領長沙歌廳進入新一輪變革。

        對于長沙歌廳長盛不衰的秘訣,海秋媛分析認為,一方面是長沙有這么一批敢為人先的文化人和一群熱情的觀眾,另一方面就是政府的管理和扶植。為了扶持琴島等歌廳發(fā)展,長沙市不僅取消了包括演出管理費在內(nèi)的一切不合理收費,還給予一定的補貼。更為重要的是歌廳也成為長沙市重點發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)之一,政府將從產(chǎn)業(yè)的高度來推動歌廳的進一步發(fā)展。

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