萬科集團董事長王石

青年時期對我影響比較大的作品是狄更斯的《大衛(wèi)·科波菲爾》、斯湯達的《紅與黑》，前者給了我許多人本主義的東西，后者就是那個于連，他的奮斗精神激勵了那個時候的我。我喜歡的書更多的還是歷史方面的，湯恩比的《歷史研究》，我第一次看，用了三四年的時間。還有黃仁宇的《萬歷十五年》等等。有些人會因為我看這些書而說我有野心，我個人的想法是：在中國的社會進程中需要更多的不是政治家，而是企業(yè)家，所以我不會舍棄目前能讓我發(fā)揮更大作用的企業(yè)家職務(wù)。

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏

《老子》幫助我確立企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大局觀，《論語》培育我威武不能屈、貧賤不能移、勇于進取、剛健有為的浩然正氣，《孫子》幫助我形成具體的管理方法和企業(yè)競爭謀略。

SOH0中國有限公司董事長兼聯(lián)席總裁潘石屹

我認為一部分書對于我來說是工具性的，是知識書。我可以從這些書里獲得知識，也可以知道世界最近在發(fā)生些什么，當然也可以了解到別人的經(jīng)驗。我覺得90％的書都是這一類。另外的一些書是一面鏡子，它可以照亮我的心靈，尤其是經(jīng)書，比如《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《佛經(jīng)》之類的書。每次我在看這些書的時候，面對著那些文字，我總覺得是在和自己的心靈對話，在審視我的靈魂。當然，不同的人對于不同的書的理解當然會不一樣，這也僅僅是我自己的想法。

聯(lián)想集團董事局主席柳傳志

看書不在多，一本書有幾點意思能有啟發(fā)，已相當不錯。研究過三星的《道路只有一條》，1996、1997年開會時拿給大家看，寫的是如何調(diào)動積極性，以及如何放權(quán)和到底放多少，直到現(xiàn)在都有收獲感：如，若企業(yè)的架構(gòu)是相關(guān)多元化，只能做到相關(guān)多元化。但要是把權(quán)放下去了，像三星，有滑雪器材有造船。

《基業(yè)常青》也有一點很給我啟發(fā)，是在繼承人問題上研究了50年的環(huán)球企業(yè)數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)從內(nèi)部挑選接班人的企業(yè)更成功。用我自己的話來說，除了職業(yè)經(jīng)理人的角度，內(nèi)部選拔出的高管對工作有一份事業(yè)的感覺。

網(wǎng)易首席架構(gòu)設(shè)計師丁磊

如果你們對管理感興趣的話，我推薦三本書《基業(yè)常青》、《從優(yōu)秀到卓越》、《你的燈還亮著嗎?》。此外，我最近看得比較多的是《道德經(jīng)》等哲學方面的書。

蒙牛股份有限公司董事長兼總裁牛根生

蒙牛創(chuàng)立8年來，由我個人出資先后給不同層次的員工贈過6次書、送過6次碟。

6次所贈的書分別是：《海爾中國造》、《不戰(zhàn)而勝》、《誰動了我的奶酪》、《西點軍?！?、《自動自發(fā)》、《大國崛起》(全套)。

6次所送的碟分別是：《大染坊》、《大宅門》、《喬家大院》、《漢武大帝》、《大國崛起》、《亮劍》。我把它們簡稱作“亮劍中華五大片”。為了確?！翱雌瑹o障礙”，第一次送碟的時候，我還一一對應(yīng)給每戶人家都贈送了DVD播放機。

送這些書與碟有一個共同的目標：通過團隊學習，形成“團隊三共”：共識、共鳴、共振。這“三共”是有順序的，“共識”在先，“共鳴”隨后，“共振”最后，這是團隊建設(shè)的“三步曲”。

選自《共鳴》