開場白：有話則長，無話則短。阿昆愿把有限版面留給更多的辯論參與者。

劉先生：本刊第5期刊載了“首鋼大搬遷：檔案工作在服務(wù)中加強(qiáng)管理”一文，令檔案人由衷地感到振奮。它告訴我們：首鋼的重組力度雖然大，但首鋼的檔案工作卻能在企業(yè)重組中得到加強(qiáng)，這里既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，更離不開檔案人的執(zhí)著和努力?！皺C(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，檔案工作開展多方位的服務(wù)?！边@就是首鋼檔案人給我們的啟示。

張 乾：我認(rèn)為具體的啟示有四：一是檔案人要有事業(yè)心和責(zé)任感，能排除干擾，做好重組期間的檔案管理，在實(shí)踐中體現(xiàn)自身價(jià)值，這將有助于檔案人重組后的工作安置。二是領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化檔案意識，企業(yè)檔案是企業(yè)歷史的延續(xù)，其歷史價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值都是無法估量的，這既是企業(yè)財(cái)富，也是國家財(cái)富，作為領(lǐng)導(dǎo)不可懈怠。三是上級檔案部門要加大監(jiān)管力度，主動加強(qiáng)與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)合有關(guān)部門提前介入，指導(dǎo)和幫助企業(yè)做好檔案的收集和移交。四是不斷健全、補(bǔ)充和完善有關(guān)檔案制度，使其更具時(shí)代特點(diǎn)，更有操作性。總之，檔案人既要吸取“始而受到?jīng)_擊”的教訓(xùn)，又要總結(jié)“繼而走向正規(guī)”的經(jīng)驗(yàn)，才能有效地做好企業(yè)重組中的檔案工作。

張 亮：品牌經(jīng)營是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命線，而品牌的樹立則離不開檔案的長期積淀。在企業(yè)重組中，為防止國有資產(chǎn)流失、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，區(qū)縣檔案局的監(jiān)督指導(dǎo)應(yīng)著重解決兩個(gè)問題：一是建立企業(yè)檔案評估制度，對重組企業(yè)檔案這種重要的無形資產(chǎn)加以評估。二是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，充分利用檔案資料發(fā)掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，為企業(yè)發(fā)展提供檔案服務(wù)。

高樹林：作為重組企業(yè)屬地的檔案局不應(yīng)束手無策，更不能因“無法可依”而撒手不管。首先要解決“心態(tài)問題”，即“積極主動”還是“借口逃避”。我認(rèn)為：有法可依的管理是必須履行的職責(zé)，而無法可依的關(guān)心更能體現(xiàn)檔案部門的社會責(zé)任感，重組企業(yè)的檔案管理說到底是領(lǐng)導(dǎo)重視與否的問題。一是要對重組企業(yè)加強(qiáng)檔案宣傳，重點(diǎn)是通過檔案利用實(shí)例，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，既然企業(yè)注重效益，那么忽視、甚至遺棄檔案，就意味著企業(yè)效益的喪失。二是檔案局領(lǐng)導(dǎo)對檔案事業(yè)的關(guān)心，應(yīng)體現(xiàn)為對重組企業(yè)檔案管理的關(guān)注。要善于利用個(gè)人感情和各種關(guān)系與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施雙向溝通，這往往能起到正面工作難以達(dá)到的效果。

葉 子：我以為檔案局對屬地的企業(yè)重組中的檔案工作給予必要的關(guān)注是必要的，但不能同意“無法可依的關(guān)心更能體現(xiàn)檔案部門的社會責(zé)任感”的說法。如今是法治社會，什么事都要有法可依。否則“關(guān)心”就可能變成干預(yù)，好心也可能收不到好的效果。

李 根：對首鋼重組后檔案人的奮發(fā)圖強(qiáng)，我既羨慕又憂心忡忡。我館的檔案人雖個(gè)個(gè)有學(xué)歷、有職稱，卻只會按部就班、慢條斯理、墨守成規(guī)地整檔案。他們一是守家在地，不能出差下基層指導(dǎo)業(yè)務(wù)；二是到點(diǎn)下班，不能突擊完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；三是技能單一，不能相互頂替輪崗作業(yè)。面對重組，叫誰下崗，作為館長，我挺為難。

趙 強(qiáng)：要我說，這既是企業(yè)檔案人多年吃大鍋飯的惡果，也和您日常領(lǐng)導(dǎo)無方、放縱遷就有關(guān)。您就盼著企業(yè)重組吧，到那時(shí)，不能干的也勤奮好學(xué)了，技能單一的也一專多能了。企業(yè)重組就是優(yōu)勝劣汰，專治懶人、庸人，檔案部門也不例外。

黃迎風(fēng)：我是搞黨史研究的，喜歡從歷史的角度看問題。其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展、變化、重組并非始于改革開放，以首鋼為例，其前身是1919年創(chuàng)建的石景山鋼鐵廠。今天，“石景山路68號”卻成了全國工業(yè)旅游的示范點(diǎn)。滄海桑田，這世界從來就沒有鐵打的營盤，變化是絕對的，不變則是相對的。何止企業(yè)，政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位不也在重組嗎？我們希望的是越變越好，要求我們的則是適應(yīng)這個(gè)變化，適應(yīng)的越快越好。

陳榮光：史料研究告訴我們：一是百年來，包括企業(yè)在內(nèi)的各類機(jī)構(gòu)、實(shí)體都在不斷變動著，只要翻閱北京電車公司、自來水公司等企業(yè)的檔案，即可證明此點(diǎn)。這說明企業(yè)重組早就有之，不過稱之為企業(yè)重組卻是近年來的事。當(dāng)然，歷次重組在變化上是有差異的，但也只是力度、性質(zhì)不同而已。二是編寫史料最怕有些企業(yè)在重組或曰變動中缺少檔案資料，以至給編史修志留下遺憾。究其原因，則和企業(yè)重組或變動中檔案工作失控有關(guān)。由此認(rèn)為，企業(yè)重組中檔案工作的關(guān)鍵是檔案收集，用“一丟失成千古恨”來形容其重要絕不過分。