已過(guò)不惑之年的趙濤是趙步長(zhǎng)的長(zhǎng)子，是父親趙步長(zhǎng)的衣缽傳人。也正因如此，他被外界稱為步長(zhǎng)集團(tuán)的“二代掌門人”。不過(guò)，趙濤本人不以為然，“我并不是第二代，我是和董事長(zhǎng)一起創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來(lái)的?！?/p>

的確，這樣的稱呼并不符合事實(shí)。早在15年以前，年僅25歲的趙濤在新加坡舉行的一個(gè)中醫(yī)與針灸的研討會(huì)上表演了“中國(guó)神針”：用20分鐘讓一個(gè)癱瘓6年的病人神奇般地站了起來(lái)。隨后，趙濤留在新加坡，三個(gè)月之內(nèi)治療上千名中風(fēng)患者。當(dāng)時(shí)，趙濤扎一針的診療費(fèi)是300美元，90天里，趙濤得到了90萬(wàn)美元的報(bào)酬。1993年，趙濤從新加波匯給父親趙步長(zhǎng)40萬(wàn)美元，成立了制藥公司。

顯然，步長(zhǎng)集團(tuán)的原始積累源于趙濤在新加坡三個(gè)月的行醫(yī)，也正利用了趙濤在新加坡賺得的第一桶金后，趙步長(zhǎng)的身份才由心腦血管專家變成創(chuàng)業(yè)者，直到現(xiàn)在的聞名全國(guó)醫(yī)藥界的民營(yíng)企業(yè)家。

同名聲在外的趙步長(zhǎng)相比，名氣不大的趙濤一直在背后默默做事，實(shí)際上，公司的重大決策和拐點(diǎn)決策都是由他拍板的。

每年都有“空降兵”

《經(jīng)濟(jì)》：作為同樣的創(chuàng)業(yè)者，你父親的名聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)你，你怎么看？

趙濤：的確，我是和董事長(zhǎng)一起創(chuàng)業(yè)的，為了公司的更好發(fā)展，我一直在默默做事。董事長(zhǎng)已經(jīng)60多歲了，不過(guò)他的思想還是很超前的，管理和哲學(xué)都很優(yōu)秀，是公司的形象代言人，在醫(yī)藥業(yè)也很有名氣。公司的名字以董事長(zhǎng)的名字而取名，集團(tuán)公司主要推廣董事長(zhǎng)。

《經(jīng)濟(jì)》：你與你的父親趙步長(zhǎng)在企業(yè)管理方面是否有一個(gè)明確的分工？

趙濤：董事長(zhǎng)主要是在行政管理、專業(yè)推廣方面具有優(yōu)勢(shì)；我主要做對(duì)外拓展、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)重大拐點(diǎn)及重大決策方面。我注重的是從國(guó)際化角度看步長(zhǎng)，我研究的是世界上所有的制藥企業(yè)，科技的前沿，哪個(gè)人才用得更好，用什么機(jī)制更好。以前我考慮的是這個(gè)產(chǎn)品怎么做，包裝怎么做，這些很具體的工作，現(xiàn)在基本上都可以放手了。我也要有一個(gè)角色轉(zhuǎn)換，從原來(lái)的迷戀產(chǎn)品營(yíng)銷、創(chuàng)新產(chǎn)品，到現(xiàn)在的從更高的高度看企業(yè)。

《經(jīng)濟(jì)》：你父親是董事長(zhǎng)，你是總裁，你弟弟是副總裁，還有其他親戚都有相應(yīng)的職位，在外界看來(lái)，步長(zhǎng)集團(tuán)仍然是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的家族企業(yè)。

趙濤：我們現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)完全的家族式企業(yè)了。我們?cè)?997年，步長(zhǎng)公司成立的第4年，就引進(jìn)國(guó)際化的管理。不斷引進(jìn)國(guó)際化人才，細(xì)化企業(yè)管理，全面預(yù)算管理，全面授權(quán)管理，全面責(zé)任管理。我們一方面是老中輕三代相結(jié)合，另一方面內(nèi)外管理人才相結(jié)合。步長(zhǎng)每年都有空降兵空降公司，他們來(lái)后，帶來(lái)很多先進(jìn)的管理理念；同時(shí)內(nèi)部人員不斷學(xué)習(xí)提高，使公司發(fā)展成一個(gè)獨(dú)特的步長(zhǎng)管理模式。

《經(jīng)濟(jì)》：你如何用國(guó)際化眼光看步長(zhǎng)的不足？

趙濤：步長(zhǎng)光做中藥專利是不夠的，生物醫(yī)藥和化學(xué)制劑藥需要推動(dòng)和加強(qiáng)。我們的治理機(jī)制怎么樣做更科學(xué)，從國(guó)際角度看步長(zhǎng)我們還有很多的問(wèn)題。比如步長(zhǎng)路走對(duì)了嗎？還是走錯(cuò)了？該補(bǔ)些什么？步長(zhǎng)未來(lái)走向？國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些優(yōu)勢(shì)？我們?cè)撛趺醋?？這些都是我現(xiàn)在考慮的。

“鷹”狀布局

《經(jīng)濟(jì)》：目前，在中藥治療心腦血管領(lǐng)域已出現(xiàn)“群起爭(zhēng)霸”的局面，步長(zhǎng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

趙濤：就產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如腦心通配方獨(dú)特。我們用水蛭，南方叫做螞蟥，吸到血管中分泌水蛭素，血液不凝固。我們利用特殊的低溫處理方法，把水蛭的活性保留。我們還使有地龍，全蝎，配方非常好。這些都是我們獨(dú)特的，是我們的專利。其次，步長(zhǎng)的藥選最好的材料。大家都知道中藥分等級(jí)，甲等或一等。野生全蝎1500元一千克，家養(yǎng)的200元至300元一千克，步長(zhǎng)到今天始終堅(jiān)持選用野生的。利潤(rùn)低一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，我們確保療效。

總體來(lái)說(shuō)，我們一貫注重科技和專利創(chuàng)新。步長(zhǎng)集團(tuán)每年以銷售收入10%的資金用于科研和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。目前，步長(zhǎng)的產(chǎn)品儲(chǔ)備已達(dá)到上百種，產(chǎn)品儲(chǔ)備量大，科技含量高。

《經(jīng)濟(jì)》：步長(zhǎng)腦心通是步長(zhǎng)集團(tuán)的主打產(chǎn)品，占到了總銷售額7成以上，未來(lái)新產(chǎn)品有什么布局？

趙濤：我們制訂了“高中低長(zhǎng)中短”全面發(fā)展的科技戰(zhàn)略，“高”是指國(guó)家一二類藥，“中”是三四類藥，“低”指保健品；“長(zhǎng)”是七八年之后上市的產(chǎn)品；“中”是四、五年內(nèi)的產(chǎn)品；“短”是兩年之內(nèi)的產(chǎn)品。公司制訂了以中成藥發(fā)展為主線，以生物工程、基因工程為左翼，以好的西藥為右翼，以保健品為尾的“鷹”狀戰(zhàn)略布局。我們將會(huì)在3至5年內(nèi)推出OTC產(chǎn)品，在市場(chǎng)上全面推廣。未來(lái)步長(zhǎng)將會(huì)不斷推出新的產(chǎn)品、不斷研發(fā)新的專利品種，以求在醫(yī)院和零售兩方面都達(dá)到持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

做中國(guó)的“輝瑞”

《經(jīng)濟(jì)》：現(xiàn)在步長(zhǎng)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是什么？

趙濤：我們的戰(zhàn)略定位是做專利中藥，做大制藥企業(yè)，做中國(guó)的“輝瑞”。在這個(gè)過(guò)程中，步長(zhǎng)就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)整合機(jī)器，通過(guò)把專利產(chǎn)品放入步長(zhǎng)公司，以我們的營(yíng)銷、品牌、網(wǎng)絡(luò)、理念和管理來(lái)提高產(chǎn)品的銷售額。我們就像中國(guó)的輝瑞，又像麥當(dāng)勞在不斷的復(fù)制開(kāi)店一樣，復(fù)制我們的公司，把公司做大。

《經(jīng)濟(jì)》：在國(guó)外，資本市場(chǎng)許多大市值的企業(yè)都是一些醫(yī)藥企業(yè)，例如輝瑞等；而中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模相對(duì)都是比較小的，你認(rèn)為中國(guó)會(huì)產(chǎn)生國(guó)際化的大市值制藥企業(yè)嗎？

趙濤：為什么在美國(guó)制藥企業(yè)會(huì)很大?因?yàn)槿澜绲尼t(yī)藥企業(yè)基本上都在歐美，很多國(guó)家沒(méi)有自己的制藥企業(yè)，所以大市場(chǎng)造就了大企業(yè)。另外，國(guó)外藥品的價(jià)格很高，比如腫瘤病人，一個(gè)人可以用藥10萬(wàn)美元，價(jià)格空間很大，一萬(wàn)個(gè)病人就是10億美元，這一點(diǎn)足以說(shuō)明健康產(chǎn)業(yè)是國(guó)際的大產(chǎn)業(yè)。所以我們看到國(guó)際前20名企業(yè)中，有20%左右都是健康產(chǎn)業(yè)，如輝瑞、葛蘭素史克都是市值很大的企業(yè)，這是世界的格局。

那么中國(guó)的格局呢?到目前為止還沒(méi)有大市值的制藥企業(yè)。上市公司最大的不超過(guò)200億，中國(guó)其他行業(yè)的企業(yè)市值很大，而制藥企業(yè)就不夠大。其中一個(gè)原因就是中國(guó)的制藥企業(yè)現(xiàn)在比較分散，下一步要通過(guò)整合改變現(xiàn)有的格局，規(guī)模不夠的企業(yè)基本上就沒(méi)法生存；第二個(gè)原因就是中國(guó)的制藥企業(yè)專利性、知識(shí)性和科技性都還不夠。目前我們處在一個(gè)很好的產(chǎn)業(yè)膨脹時(shí)期，未來(lái)中國(guó)制藥企業(yè)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)大市值企業(yè)。我們會(huì)努力去做，有信心成為大的國(guó)際制藥企業(yè)。