企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)文化建設(shè)要為塑造企業(yè)精神服務(wù)，它是凝結(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的靈魂。主要內(nèi)容包括：愛企業(yè)如家的主人翁精神；企業(yè)生產(chǎn)過程中開拓、拼搏的精神；日常管理中艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致的精神。積極創(chuàng)造有利于廣大員工身心健康，有利于企業(yè)職工的共同價(jià)值觀。調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，動員一切積極力量為國家、社會、企業(yè)多創(chuàng)造多貢獻(xiàn)。如何使企業(yè)文化建設(shè)的作用達(dá)到最大化，是當(dāng)前企業(yè)需要解決的問題。

一、應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)事業(yè)來做

“企業(yè)文化建設(shè)是中國特色社會主義文化的重要組成部分，作為國有企業(yè)，要在加快發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的同時(shí)，建立適應(yīng)市場競爭、體現(xiàn)時(shí)代特征的先進(jìn)企業(yè)文化，維護(hù)廣大職工的長遠(yuǎn)利益和根本利益。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它對企業(yè)深化改革、可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。決定企業(yè)命運(yùn)的三個(gè)核心——核心能力、核心價(jià)值觀支配著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)在市場競爭中的成敗，最終取決于其科技創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱和員工思想道德素質(zhì)與科技文化素質(zhì)的高低。國企領(lǐng)導(dǎo)要以求真務(wù)實(shí)的精神，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成事業(yè)來干，以真抓實(shí)干、率先垂范的作風(fēng)，做企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者、組織者和推動者。

由于國企體制性的束縛和特定歷史文化因素影響，企業(yè)文化建設(shè)存在著諸多問題。作為國企領(lǐng)導(dǎo)，要端正對先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，不要趕時(shí)髦不要急于求成、急功近利，不要空喊政治口號，更不要搞脫離企業(yè)實(shí)際的花架子。要保持清醒的思路，認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不是迎時(shí)尚、趕潮流的應(yīng)時(shí)應(yīng)急之舉，它需要吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行消化、提煉、充實(shí)、創(chuàng)新，才能奏效；企業(yè)文化建設(shè)必須著眼長遠(yuǎn)，循序漸進(jìn)，應(yīng)將它作為企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略來對待，在實(shí)踐中不斷積累、豐富、充實(shí)、創(chuàng)新、提高；企業(yè)文化建設(shè)不等同于思想工作，也不是過分政治化的宣傳工作，而是一種管理文化；企業(yè)文化建設(shè)不是純而又純的文化工作，更不是脫離實(shí)際、遠(yuǎn)離企業(yè)實(shí)踐的“空中樓閣”，它的作用在于滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

二、制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確目標(biāo)和具體措施

現(xiàn)代管理理論把管理的職能劃分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，把計(jì)劃放在第一位，尤見其重要性。一個(gè)好的企業(yè)，或者說具有長遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)，在企業(yè)成立之前就應(yīng)制定文化建設(shè)的規(guī)劃，在企業(yè)運(yùn)營過程中，也要給文化建設(shè)以足夠的重視，對于高層管理者來說，應(yīng)提出較長時(shí)間的文化建設(shè)目標(biāo)，職能部門依照目標(biāo)制定具體措施，保證工作的順利進(jìn)行。如潼關(guān)中金黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司成立三年來，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定工作目標(biāo)，切實(shí)認(rèn)真的貫徹和實(shí)施，采用廣播、簡報(bào)、櫥窗、專欄等手段廣泛開展系列教育活動，把企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)同生產(chǎn)工作任務(wù)結(jié)合在一起，以企業(yè)文化促企業(yè)精神的不斷升華。

三、抓好企業(yè)史的教育，凝聚職工的精神力量

企業(yè)文化建設(shè)的形成不是一蹴而就，它是企業(yè)精神在長期實(shí)踐中，傳統(tǒng)教育和實(shí)踐的凝煉和升華。每一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)建到發(fā)展，都經(jīng)歷過坎坷和艱苦奮斗、創(chuàng)造輝煌的艱辛歷程。潼關(guān)中金黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司對職工堅(jiān)持經(jīng)常性的企業(yè)史教育，聆聽老干部、老職工談經(jīng)歷、講心得體會，參觀“榮譽(yù)室”，使講者和聽者產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，從而使企業(yè)精神家喻戶曉。

四、服務(wù)于企業(yè)實(shí)際，使文化建設(shè)的作用達(dá)到最大化

在市場競爭形勢下，國企所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略、員工隊(duì)伍等發(fā)生了巨大變化，國企原有的傳統(tǒng)企業(yè)文化逐步顯示出一定的局限性，相當(dāng)部分干部職工存在著不合時(shí)宜的習(xí)慣思維和行為，存在著國企文化的巨大慣性和惰性。實(shí)踐表明，先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)自身形成的適應(yīng)市場競爭、順應(yīng)時(shí)代潮流和企業(yè)改革發(fā)展形勢、具有自身個(gè)性特征的文化，其中最根本的評判標(biāo)準(zhǔn)是其市場性特征。當(dāng)前國企改革發(fā)展遇到種種困難，除產(chǎn)品開發(fā)、加強(qiáng)管理等重要因素外，還有十分重要的思想觀念、文化心態(tài)等方面的文化因素。推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)最關(guān)鍵的任務(wù)和主線，就是大力建設(shè)適應(yīng)市場競爭的先進(jìn)企業(yè)文化，牢牢樹立以市場競爭為導(dǎo)向的文化觀念，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律想問題、辦事情、干工作。要把市場經(jīng)濟(jì)“競爭、開放、自主、平等、分化”的基本特征融進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中去，用市場化理念引導(dǎo)大家以改革的思路、創(chuàng)新的思維推進(jìn)改革發(fā)展，來看待企業(yè)改革發(fā)展中的得失，變封閉思維為開放思維，變保守思維為競爭思維，使干部職工從內(nèi)心深處認(rèn)同先進(jìn)企業(yè)文化，樹立優(yōu)勝劣汰的競爭觀、優(yōu)勢擴(kuò)張的發(fā)展觀、不斷進(jìn)取的改革觀、敬業(yè)誠信的職業(yè)觀。潼關(guān)中金黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司不斷推行崗位技能競聘，真正實(shí)行全員合同制和干部聘任制，使企業(yè)出現(xiàn)學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，企業(yè)內(nèi)部充滿了競爭的活力，公司成立三年來，打破以往的檔案工資，實(shí)行崗位技能工資，職工的工資與本單位的效益、職工的貢獻(xiàn)直接掛鉤，形成了能增能減機(jī)制，多勞多得機(jī)制。文化建設(shè)要使職工在實(shí)踐中增強(qiáng)效益意識，從而為全面提高經(jīng)濟(jì)效益起到積極推動作用，使企業(yè)文化建設(shè)的作用達(dá)到最大化。

總之，培養(yǎng)企業(yè)精神，是企業(yè)基層文化建設(shè)的重要內(nèi)容。它體現(xiàn)了廣大員工的追求和目標(biāo)，思想觀念和精神面貌，是一種群體意識，是凝聚廣大員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的力量，良好的企業(yè)精神，可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，它作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，促使企業(yè)向前發(fā)展。（作者單位：陜西潼關(guān)縣廣電局）