近幾年，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部改革的深入，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)烈地感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)#65380;外部的壓力日益增大#65377;一方面同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;另一方面企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)，內(nèi)部改革力度不斷加大，對(duì)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高#65377;面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層和勞務(wù)層的危機(jī)意識(shí)都有了程度不同的增強(qiáng)，但毋庸諱言，還有一些職工缺乏緊迫感和危機(jī)意識(shí)，履行崗位職責(zé)的意識(shí)和能力與市場(chǎng)和強(qiáng)化管理的要求相差甚遠(yuǎn)，工作缺乏責(zé)任心，組織紀(jì)律渙散，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差#65377;這種思想觀念和精神狀態(tài)長(zhǎng)期存在下去，勢(shì)必影響企業(yè)“四有”職工隊(duì)伍的建設(shè)#65377;

一#65380;新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)職工危機(jī)意識(shí)教育的必要性和重要性

1. 樹(shù)立危機(jī)意識(shí)是當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求#65377;隨著對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)步伐的加快，省外大的企業(yè)集團(tuán)及私營(yíng)施工隊(duì)伍風(fēng)涌而來(lái)，多年來(lái)僧多粥少的局面變得更加嚴(yán)峻，建設(shè)單位為降低工程造價(jià)，招標(biāo)條件非常苛刻，降低取費(fèi)等級(jí)#65380;墊資#65380;延期付款已是普遍現(xiàn)象，有的工程甚至沒(méi)有預(yù)付款，直到安裝完畢，才付70%的工程款，有的甚至60%#65377;如果你不干，后面想干的隊(duì)伍還多著呢，這種殘酷競(jìng)爭(zhēng)的局面在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)是不會(huì)改變的，試想一支沒(méi)有緊迫感和危機(jī)意識(shí)，作風(fēng)松垮#65380;管理混亂的職工隊(duì)伍如何適應(yīng)這種外部環(huán)境?正是基于這種認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)都把危機(jī)意識(shí)教育納入思想政治工作和職工培訓(xùn)規(guī)劃，完善制度#65380;強(qiáng)化措施#65380;狠抓落實(shí)，職工隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)取得了顯著效果，增強(qiáng)了凝聚力與戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作#65377;

2. 職工危機(jī)意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的興衰，這是總結(jié)國(guó)企正反經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出的結(jié)論#65377;著名企業(yè)管理專家汪中求認(rèn)為，人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)#65380;員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)#65377;當(dāng)員工具有很強(qiáng)的憂患意識(shí)時(shí)，則必然把從事的工作與企業(yè)命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，這時(shí)他就會(huì)迅速對(duì)外界的變化作出反應(yīng)，自加壓力，更加主動(dòng)地#65380;高效率地做好自己的工作;相反當(dāng)缺乏這種危機(jī)感時(shí)，則必然缺乏工作責(zé)任心，工作效率也大打折扣#65377;我們注意到當(dāng)前建筑市場(chǎng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是產(chǎn)品和服務(wù)日趨同質(zhì)化#65377;就是說(shuō)各單位在施工方案#65380;組織設(shè)計(jì)#65380;工藝#65380;體系等方面的同質(zhì)化越來(lái)越明顯，差異性越來(lái)越小，也可以說(shuō)硬件部分大家差不多，只有人員素質(zhì)#65380;服務(wù)意識(shí)#65380;對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度等軟件性的東西，在工程進(jìn)行中表現(xiàn)出差異性#65377;在國(guó)企改革中，企業(yè)同處在既有機(jī)遇又有風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，形勢(shì)好的企業(yè)也面臨許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，管理者和員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如果缺乏危機(jī)感和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，就會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困難直至難以為繼的境地，這樣的實(shí)例是很多的#65377;由此，我們可以得出一個(gè)結(jié)論:處在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的每一個(gè)企業(yè)都必須強(qiáng)化職工危機(jī)意識(shí)，要教育職工不僅要有企業(yè)發(fā)展的成就感，享受新生活的甜蜜感，還必須樹(shù)立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和困難的危機(jī)感和憂患意識(shí)，并將這種意識(shí)轉(zhuǎn)化為做好當(dāng)前工作的動(dòng)力，這樣企業(yè)才能有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保持蓬勃活力和發(fā)展后勁#65377;

3. 企業(yè)管理中暴露出的問(wèn)題要求我們必須加強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)教育#65377;筆者曾對(duì)下屬基層單位做過(guò)調(diào)查，這幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不錯(cuò)，日子好過(guò)了，一些干部職工的憂患意識(shí)弱化，工作中暴露出不少問(wèn)題，主要可以概括為:一是有令不行，有禁不止，個(gè)別人甚至為發(fā)包方高估冒算，超付資金;二是責(zé)任心差，浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)材料管理不嚴(yán)，丟失#65380;浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;三是質(zhì)量通病和安全事故給企業(yè)在信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上造成不良影響;四是工作效率低紀(jì)律松弛#65377;領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)好一些，領(lǐng)導(dǎo)不在，放任自流，辦事應(yīng)付差事#65380;極不負(fù)責(zé)#65377;大家都有一個(gè)同感，就是再好的制度#65380;政策，要靠高素質(zhì)的人去執(zhí)行，一個(gè)人沒(méi)有緊迫意識(shí)，缺乏積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的精神，在行動(dòng)上必然放松對(duì)自己的要求，工作得過(guò)且過(guò)，在緊要關(guān)頭沖不上去，如何結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，大力開(kāi)展職工危機(jī)意識(shí)教育，許多企業(yè)做了積極有效的探索#65377;陜西化建工程有限責(zé)任公司通過(guò)持續(xù)開(kāi)展危機(jī)意識(shí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，把廣大職工的思想引導(dǎo)到居安思危#65380;敬業(yè)愛(ài)崗的軌道上來(lái)，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作，公司呈現(xiàn)一派奮力拼搏#65380;政通人和的新氣象#65377;

二#65380;緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在教育的有效性上下功夫

1. 增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，當(dāng)好表率#65377;企業(yè)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量#65377;開(kāi)展職工危機(jī)意識(shí)教育，不斷提升全員思想政治#65380;技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是一項(xiàng)全局性的工作，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想狀態(tài)#65380;精神面貌#65380;工作作風(fēng)對(duì)職工群眾影響很大，直接決定著教育的成效，大慶人經(jīng)常講:“要求群眾做到的事，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到”#65377;開(kāi)展危機(jī)意識(shí)教育，當(dāng)然離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部的會(huì)議宣講和個(gè)別交談#65377;但職工群眾決不單單聽(tīng)你嘴上講的道理就去行動(dòng)，就樹(shù)立了緊迫感#65377;領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際表現(xiàn)是更有說(shuō)服力的典型示范#65377;延長(zhǎng)石油集團(tuán)黨委上半年在兩級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際，帶頭提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)#65380;服務(wù)意識(shí)和辦事質(zhì)量，并具體要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅(jiān)守工作崗位，帶頭執(zhí)行請(qǐng)假制度，以良好的自身素質(zhì)和精神面貌為職工做好表率，這些做法無(wú)疑是受到職工群眾擁護(hù)的，也為教育活動(dòng)的深入開(kāi)展提供了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證#65377;

2. 增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，必須倡導(dǎo)從細(xì)節(jié)做起，搞好本職工作#65377;“今天工作不努力，明天就要努力找工作”是兩句職工總結(jié)面臨挑戰(zhàn)#65380;身處危機(jī)的格言#65377;工作如何努力?其中一個(gè)重要內(nèi)涵就是要有緊迫感，精細(xì)做好自己的工作#65377;《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中有一句很經(jīng)典的話:“1%的錯(cuò)誤，將導(dǎo)致100%的失敗”#65377;實(shí)際工作中，因?yàn)楹鲆暭?xì)節(jié)，而造成損失和錯(cuò)誤的例子很多#65377;我們的一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，由于值班人員缺乏責(zé)任心，一夜丟失幾十噸鋼材#65380;價(jià)值幾萬(wàn)元設(shè)備的有之;只求進(jìn)度，不講求質(zhì)量造成幾次返工的有之，等等#65377;相反我們?cè)S多優(yōu)秀的員工恪守職業(yè)道德，精細(xì)做好本職工作，為企業(yè)贏得良好信譽(yù)的也不乏其人#65377;有些同志往往對(duì)細(xì)節(jié)小事不重視不認(rèn)真做，認(rèn)為這不影響大局，這是非常有害的觀念#65377;我國(guó)古代哲人對(duì)居安思危有精辟的闡述:“路當(dāng)坦處亦防傾”，“卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪”，還告誡我們“勸君平地上，還似過(guò)坡時(shí)”#65377;做不好小事的難成大事，因?yàn)樗麤](méi)有做好大事的基礎(chǔ)，小溝里翻船的事常有#65377;倡導(dǎo)抓細(xì)節(jié)，做好小事就是培養(yǎng)一種求真務(wù)實(shí)#65380;精益求精的主人翁精神#65377;

3. 增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，必須刻苦學(xué)習(xí)，不斷“充電”，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平#65377;當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)改變命運(yùn)#65380;學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)已是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為一名國(guó)有企業(yè)的員工，不懂的東西太多了，即使大學(xué)畢業(yè)生，過(guò)幾年有些知識(shí)也需要更新補(bǔ)充#65377;居安思危#65380;刻苦學(xué)習(xí)#65380;不斷充電#65380;提高素質(zhì)就是我們迎接挑戰(zhàn)最好的良方#65377;作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須以學(xué)習(xí)馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果為重點(diǎn)，根據(jù)分工不同和工作需要，不斷加快知識(shí)更新，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路#65380;促進(jìn)工作的方法#65380;領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng);機(jī)關(guān)管理人員要本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)補(bǔ)充;一線職工要處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，擠時(shí)間參加各種形式的專業(yè)進(jìn)修或技術(shù)培訓(xùn)，提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平#65377;

4. 增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，必須開(kāi)展多種形式的教育活動(dòng)，在有效性上下功夫#65377;增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)是一項(xiàng)細(xì)致的思想政治工作，僅靠開(kāi)幾次會(huì)，出幾期宣傳專欄是不能奏效的#65377;許多企業(yè)在這項(xiàng)教育活動(dòng)中創(chuàng)造了不少好形式好方法，收到了明顯的效果，陜西化建緊密結(jié)合自身特點(diǎn)，通過(guò)三個(gè)“結(jié)合”，增強(qiáng)了教育活動(dòng)的有效性#65377;一是將“回顧歷史”與“展望未來(lái)”相結(jié)合，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，使職工認(rèn)識(shí)到大好形勢(shì)來(lái)之不易，懂得了“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的道理，從而對(duì)居安思危有了更深的認(rèn)識(shí);二是將樹(shù)立典型和查處案件相結(jié)合，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從細(xì)節(jié)做起，增強(qiáng)工作責(zé)任心;三是將領(lǐng)導(dǎo)深入基層宣講與宣傳載體充分發(fā)揮作用相結(jié)合，營(yíng)造濃郁的輿論氛圍，促進(jìn)職工逐漸達(dá)到思想趨同#65380;認(rèn)識(shí)升華的目的#65377;通過(guò)持續(xù)開(kāi)展教育活動(dòng)，公司已初步形成了鉆研技術(shù)#65380;勤奮學(xué)習(xí)#65380;敬業(yè)愛(ài)崗的良好風(fēng)氣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)喜人形勢(shì)，多年來(lái)工程合同履約率100%，工程竣工投產(chǎn)成功率100%，安裝工程優(yōu)良品率保持在86%以上#65377;

增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)是企業(yè)深化改革，做大做強(qiáng)的必然要求，外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部強(qiáng)化管理不允許任何等待#65380;觀望和抱怨，必須及時(shí)把意識(shí)的提高轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，立即去做好做實(shí)個(gè)人的本職工作#65377;在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們需要千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)不貳#65380;無(wú)私無(wú)畏的員工，有了這樣一支隊(duì)伍，企業(yè)的前景就會(huì)更加燦爛輝煌#65377;