人是企業(yè)最寶貴的資源，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中最活躍的組成因素。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)出具有高素質(zhì)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精專業(yè)的復(fù)合型骨干人才。因此，積極推進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才良性循環(huán)，減少人才流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

一、企業(yè)選拔與培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)開(kāi)始從規(guī)模、財(cái)力、數(shù)量上逐漸演變成在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、品牌策略上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)人才的管理越發(fā)重視，并就人力資源管理的制度建設(shè)等方面做出了有益的探索，極大地推動(dòng)人力資源管理的科學(xué)、規(guī)范化，但多數(shù)企業(yè)在人才的選拔與培育方面普遍存在一些共性問(wèn)題。例如，在選拔使用優(yōu)秀人才上思想觀念不夠解放，仍存在“論資排輩，平衡照顧”等陳舊觀念，導(dǎo)致具備條件的優(yōu)秀青年不能適時(shí)的走上管理崗位，它的最大弊端就是極易造成企業(yè)人才出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)狀，影響企業(yè)的發(fā)展；優(yōu)秀人才的“儲(chǔ)備”與“使用”存在脫節(jié)，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡“一言堂”，人才儲(chǔ)備庫(kù)的作用得不到發(fā)揮；優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔上缺乏“橫向交流”；薪酬制度的不合理導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失；干部人事制度改革滯后影響了優(yōu)秀人才的工作熱情和上進(jìn)動(dòng)力；培訓(xùn)制度過(guò)于陳舊，作用得不到發(fā)揮。上述前三條是“標(biāo)”，為人才選拔的前提，后兩條為“本”是人力資源管理的指導(dǎo)思想，是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，只有徹底解決兩方面的問(wèn)題，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

二、創(chuàng)新發(fā)展理念，建立現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀人才選拔機(jī)制

人才選拔與培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)密組織，要圍繞企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，提前著手，未雨綢繆，選拔和培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)日益發(fā)展對(duì)人才的需求。

１． 分類管理，區(qū)別對(duì)待，形成綜合性的人才庫(kù)。企業(yè)組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，處于一個(gè)在不斷發(fā)展變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的目標(biāo)、活動(dòng)的內(nèi)容和管理的方式都需要在不同的階段、不同的環(huán)境做相應(yīng)的調(diào)整，在這個(gè)過(guò)程中，不但組織結(jié)構(gòu)成員會(huì)發(fā)生變化，機(jī)構(gòu)和崗位也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的改變。所以企業(yè)人事部門在為組織機(jī)構(gòu)配備人員時(shí)，有必要考慮組織的動(dòng)態(tài)特征，為即將可能發(fā)生變化的組織提供相適應(yīng)的工作人員，特別是干部成員。因此，企業(yè)人事部門一方面要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，按照研究生、本科生、?？粕?、中專、技校等不同層次人員，分比例輸入人才儲(chǔ)備庫(kù)，按照能力的大小，并分為技術(shù)實(shí)踐型、經(jīng)營(yíng)管理型、生產(chǎn)組織型等不同類型，方便用人決策和使用，形成多元化的人才儲(chǔ)備庫(kù)。另一方面，要通過(guò)招聘會(huì)上的人才篩選，收藏部分被認(rèn)為適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展但是現(xiàn)在還沒(méi)有供其合適的崗位的人才的簡(jiǎn)歷或者個(gè)人資料，在需求的時(shí)候首先考慮這些人，做好人才的虛擬儲(chǔ)備。

２． 建立人才選拔長(zhǎng)效機(jī)制。任何企業(yè)在人才選拔上都應(yīng)該要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，切不可隨意生搬硬套，要因企制宜，必須與企業(yè)的發(fā)展、改革實(shí)際緊密結(jié)合，制定出嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求。在人才選拔中要堅(jiān)持技術(shù)優(yōu)先原則，要掌握清楚企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向和要求水平，擇優(yōu)用之；要堅(jiān)持按工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)的原則，要掌握清楚企業(yè)各崗位人員的現(xiàn)狀、需求狀況和具體要求，針對(duì)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)的需要而進(jìn)行人才選拔，做到崗有所需、人盡其才；要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，必須把品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)作為主要依據(jù)，從態(tài)度著眼、能力著手、績(jī)效著陸；堅(jiān)持多渠道選拔人才的原則，既應(yīng)該有內(nèi)部選拔，也應(yīng)該有外部吸引；堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)測(cè)評(píng)手段選拔人才的原則，組織人事部門可根據(jù)人才缺乏的比例，定期組織相應(yīng)的人才選拔比賽，充分體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，按照組織考察、理論考試、技能考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議等環(huán)節(jié)層層選拔，實(shí)行走動(dòng)式管理，為選拔人才的公正性提供依據(jù)。

三、樹(shù)立人本理念，建立現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)機(jī)制

人才的培養(yǎng)不可急躁。不可因?yàn)閸徫欢鴱?qiáng)行把能力較差的人才推上去，也不可將“千里馬”餓壞，得不到發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，這就需要組織人事部門把握火候和時(shí)機(jī)，樹(shù)立以人為本的理念，采取形式多樣的培訓(xùn)、鍛煉機(jī)會(huì)，為人才提供施展才華的空間。

１． 樹(shù)立科學(xué)的人才觀，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化培訓(xùn)，加快優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)步伐。人才培養(yǎng)，培訓(xùn)先行。企業(yè)人事管理部門在培訓(xùn)上要當(dāng)好“導(dǎo)演”，創(chuàng)新思路，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，精心制訂培訓(xùn)計(jì)劃，注意人才結(jié)構(gòu)層次、管理崗位的層次不同，區(qū)別培訓(xùn)，分類進(jìn)行，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的培養(yǎng)內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，因材施教，梯次培訓(xùn)，提高素質(zhì)。技術(shù)操作人員要以“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和基本技能熟練為出發(fā)點(diǎn)，采取廠校聯(lián)合辦學(xué)，實(shí)地演練操作為形式，提高操作技能；專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，選派具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)人員，進(jìn)大專院?；虺鰢?guó)參加專業(yè)技術(shù)深造和新技術(shù)、新知識(shí)的充電，培養(yǎng)和壯大專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；管理干部要以管理創(chuàng)新為主題，培訓(xùn)管理人員樹(shù)立新理念，掌握新知識(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。

２． 搭建平臺(tái)，讓各類人才有用武之地，真正發(fā)揮人力資本的增值作用。理論培訓(xùn)過(guò)于枯燥和單一，需要有形式和載體來(lái)表現(xiàn)，企業(yè)要給人才培訓(xùn)架梯子、搭臺(tái)子、給面子，促使各類人才脫穎而出，為企業(yè)提供強(qiáng)大的智力支持和人才保證。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，定期組織員工技術(shù)比武大會(huì)，評(píng)選崗位星級(jí)能手，為廣大員工提供顯露才干、展示技能的機(jī)會(huì)。在技術(shù)、管理、技能各崗位的拔尖人才，經(jīng)選拔、評(píng)聘都可以聘為技術(shù)能手，實(shí)行技師評(píng)定，享受專家待遇，要像對(duì)待專家一樣，尊重和重視高技能人才，在學(xué)習(xí)深造、工作安排、薪酬待遇上實(shí)行重點(diǎn)傾斜，激發(fā)他們開(kāi)展創(chuàng)造性勞動(dòng)；采取以師帶徒、互助培訓(xùn)的形式，讓技師、高級(jí)技師與普通員工簽訂《師徒合同》，讓他們結(jié)合技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)和日常的生產(chǎn)實(shí)踐傳授技能，提高員工實(shí)踐能力。針對(duì)管理干部，可根據(jù)專業(yè)和崗位性質(zhì)的不同，制定干部交流制度，在部門與部門之間，機(jī)關(guān)處室與二級(jí)單位之間，二級(jí)單位與二級(jí)單位之間，同行業(yè)之間進(jìn)行廣泛的干部交流，通過(guò)不同崗位、工作環(huán)境的鍛煉和實(shí)踐，使一批年輕人才走向基層管理干部或中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，適應(yīng)企業(yè)中遠(yuǎn)期人才發(fā)展的需要。

四、加強(qiáng)溝通與考核，實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)持續(xù)發(fā)展

人才只有建立能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，激勵(lì)與懲罰同步進(jìn)行，才能增強(qiáng)人才的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)他們拼搏進(jìn)取的斗志。企業(yè)每年至少組織一次專門的對(duì)話，人事部門、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行面對(duì)面的交流，就科技人才關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行廣泛深入地探討，建立情感交流的通道。每年對(duì)人才庫(kù)的各類人才進(jìn)行考核，對(duì)工作成績(jī)、業(yè)務(wù)技能水平、科研成果、科技論文等指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和量化打分，業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)不到要求的取消特殊津貼待遇。同時(shí)，還應(yīng)該加大對(duì)現(xiàn)有崗位干部的考核力度，每年由人事部門對(duì)管理崗位進(jìn)行綜合評(píng)比，實(shí)行末位淘汰，樹(shù)立“無(wú)為讓位”的考核環(huán)境，充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的用人思想。

總之，人才選拔與培養(yǎng)具有系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性，企業(yè)的實(shí)力就是人才的實(shí)力，要提升企業(yè)綜合實(shí)力，就要以造就高層次人才為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高人才的自主創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保證。

（作者單位：陜西黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司）