得天獨(dú)厚的資源稟賦、快人一步的發(fā)展態(tài)勢(shì)和千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇，促使包河區(qū)決策層決心以上海浦東、天津?yàn)I海為標(biāo)桿，以“三大布局”為鋪墊，做引領(lǐng)安徽崛起的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“弄潮兒”。正是“沸騰的包河”引起了《決策》的關(guān)注和期待——

包河區(qū)因宋代名臣包拯而得名。這個(gè)5年前脫胎于合肥市老郊區(qū)的“安徽第一城區(qū)”，自合肥啟動(dòng)現(xiàn)代化濱湖大城市建設(shè)以來(lái)，匯聚了太多好奇而驚嘆的目光。包河區(qū)由此真正開(kāi)始成為“機(jī)遇的包河、沸騰的包河、焦點(diǎn)的包河、注意力的包河”。

2006年，包河區(qū)首次將自己定位為“全國(guó)唯一瀕臨五大淡水湖的省會(huì)城區(qū)”，提出要打好“濱湖”牌、建設(shè)“安徽浦東”，打好“汽車(chē)”牌、建設(shè)“江淮車(chē)谷”，打好“包公”牌、建設(shè)“文化名區(qū)”。這種把握資源稟賦的發(fā)展方略，體現(xiàn)了包河區(qū)“獨(dú)特性發(fā)展”的理念。2007年大年初一，安徽省委書(shū)記郭金龍視察包河區(qū)，充滿期待地說(shuō)：“看了你們的發(fā)展目標(biāo)，我很受鼓舞！”

毫無(wú)懸念的是，包河區(qū)將成為引領(lǐng)安徽崛起的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“弄潮兒”。正是懷著這種期許，記者于日前來(lái)到這片激情燃燒的土地，試圖深入解讀包河區(qū)的決策背景、發(fā)展脈絡(luò)以及美好前景，清晰還原那股壓抑不住的勃勃生氣。

緣何打造“安徽浦東”

包河區(qū)打造“安徽浦東”，有著極為深刻的時(shí)代背景、現(xiàn)實(shí)考量和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌謀。

從宏觀層面來(lái)看，2005年，在國(guó)家促進(jìn)中部崛起的大背景下，安徽高層欲借“東向發(fā)展”戰(zhàn)略，主動(dòng)融入長(zhǎng)三角，與長(zhǎng)三角實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。更重要的是，緊接著，合肥市決策層出臺(tái)“141”城市空間發(fā)展戰(zhàn)略，而在包河區(qū)建設(shè)集省級(jí)行政服務(wù)中心、商務(wù)文化會(huì)展中心、省級(jí)休閑旅游基地、高檔居住區(qū)等功能為一體的現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖新區(qū)，正是“141”戰(zhàn)略的核心。

2006年6月，包河區(qū)委、區(qū)政府敏銳地意識(shí)到，濱湖新區(qū)建設(shè)將成為包河區(qū)加快發(fā)展的歷史性機(jī)遇。在“天賜良機(jī)”面前，地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資總額等多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居安徽44個(gè)城區(qū)之首的包河區(qū)，將何去何從，又將以誰(shuí)為標(biāo)桿？

在區(qū)第二次黨代會(huì)上，包河區(qū)決策層給出了答案，“打好濱湖、汽車(chē)、包公三張品牌，堅(jiān)持因湖作為，打造‘安徽浦東’?！毙矗訁^(qū)組織110名干部赴上海浦東新區(qū)集中培訓(xùn)一周，深入學(xué)習(xí)感悟浦東的開(kāi)發(fā)模式、建設(shè)品位和發(fā)展境界，開(kāi)啟一場(chǎng)干部的“思維革命”。

為什么要選擇浦東？在包河區(qū)區(qū)委書(shū)記賀懋燮看來(lái)，省會(huì)城市和瀕臨巢湖這種資源稟賦的唯一性，構(gòu)成了包河區(qū)最寶貴、最核心的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也要求包河區(qū)在制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先打好“濱湖”牌。而之所以要打造“安徽浦東”，是因?yàn)槠謻|新區(qū)與包河區(qū)有著諸多的可類(lèi)比性。在功能定位上，浦東承擔(dān)著國(guó)家和上海對(duì)外開(kāi)放“主窗口”的歷史使命，而濱湖新區(qū)則是安徽與合肥展示奮力崛起形象，融入長(zhǎng)三角的“門(mén)戶城區(qū)”；在區(qū)位特征上，浦東濱海臨江，包河濱湖依河；在發(fā)展層次上，浦東是全國(guó)第一城區(qū)，包河是安徽第一城區(qū)，今天的包河區(qū)就類(lèi)似于16年前的浦東新區(qū)。1990年，浦東只是上海東海岸邊一個(gè)偏僻、落后的小鎮(zhèn)，在國(guó)內(nèi)外默默無(wú)聞，從社會(huì)形態(tài)上看，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)極為突出，全區(qū)僅有0.4平方公里的老工業(yè)區(qū)，文盲率高達(dá)17%；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，工商業(yè)處于低水平發(fā)展階段；從經(jīng)濟(jì)總量上看，1990年全區(qū)生產(chǎn)總值為60億元，占上海的8%。相比之下，現(xiàn)在的包河區(qū)也正面臨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)城市化大轉(zhuǎn)型的任務(wù)，但同時(shí)，包河區(qū)的起點(diǎn)又要高于1990年的浦東。因而，包河區(qū)打造“安徽浦東”，是一個(gè)內(nèi)含著必然性的選擇，所以合肥市市長(zhǎng)吳存榮贊嘆包河區(qū)：“我認(rèn)真研究過(guò)當(dāng)年浦東和現(xiàn)在包河的宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)狀況，發(fā)現(xiàn)你們包河人真聰明！”

當(dāng)然，打造“安徽浦東”，并不是說(shuō)包河區(qū)在短期內(nèi)就要像浦東一樣，迅速積聚世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更重要的是要借鑒浦東模式，秉承浦東精神，從而讓現(xiàn)代、時(shí)尚、大氣的包河區(qū)矗立在巢湖之濱，崛起于大長(zhǎng)三角地區(qū)。

基于此，包河區(qū)開(kāi)始謀劃“三大布局”，亦即調(diào)整區(qū)劃、組建“濱投”、配備干部，構(gòu)建空間、資本、人才三位一體的生產(chǎn)要素系統(tǒng)工程。

區(qū)劃之變

2002年，合肥市區(qū)劃調(diào)整誕生的由老城區(qū)街道和城市郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組合的包河區(qū)，“城”與“郊”的融合漸進(jìn)而艱難，撤“鎮(zhèn)”建“街”、“村”改“社區(qū)”，這種“換牌”式的變化，并不能徹底打破城郊的體制和制度壁壘，其內(nèi)在的城郊“排斥效應(yīng)”，對(duì)包河區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響日益凸顯。

跟進(jìn)合肥“141”戰(zhàn)略，體現(xiàn)濱湖新區(qū)的“世界眼光、國(guó)內(nèi)一流、合肥特色”，使包河區(qū)對(duì)舊有的行政區(qū)劃進(jìn)行新一輪的大調(diào)整，顯得更為必要和迫切。

所以，最大限度地整合區(qū)域的空間、產(chǎn)業(yè)、人口、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)、生態(tài)環(huán)境等要素，消弭行政管理體制對(duì)工業(yè)化、城市化進(jìn)程的遲滯作用，已成當(dāng)務(wù)之急。

2006年9月，安徽省委常委、合肥市委書(shū)記孫金龍?jiān)谑械诰糯吸h代會(huì)工作報(bào)告上，首次提出合肥要建設(shè)“現(xiàn)代化濱湖城市”。黨代會(huì)期間，包河區(qū)敏銳地抓住這一機(jī)遇，連夜召集有關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)，商討區(qū)劃調(diào)整的可行性方案。據(jù)說(shuō)，會(huì)議一直開(kāi)到了晚上11多鐘。

2007年4月，包河區(qū)按照“大區(qū)劃實(shí)現(xiàn)大融入、體現(xiàn)大功能”的要求，實(shí)施了區(qū)劃大調(diào)整。此輪區(qū)劃調(diào)整，彰顯的一大特點(diǎn)是，以明晰產(chǎn)業(yè)功能區(qū)來(lái)劃定行政管轄區(qū)，從空間布局上突破行政管理體制對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的制約。調(diào)整后，全區(qū)形成了主城區(qū)功能板塊，介于主城區(qū)與濱湖區(qū)之間的工業(yè)、物流過(guò)渡板塊，濱湖新區(qū)核心區(qū)域板塊，都市農(nóng)業(yè)觀光旅游板塊。自此，包河區(qū)委、區(qū)政府提出要“做精濱湖核心區(qū)、做強(qiáng)包河工業(yè)區(qū)、做優(yōu)北部主城區(qū)、做美生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)、做特物流產(chǎn)業(yè)區(qū)”?！拔鍏^(qū)”建設(shè)，使每個(gè)街、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)特別是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育的方向都十分明確，充分體現(xiàn)了行政區(qū)、功能區(qū)的完美統(tǒng)一。

以淝河鎮(zhèn)（原義興鄉(xiāng)）為例。區(qū)劃調(diào)整之前，全鎮(zhèn)僅有一個(gè)拐角與老城區(qū)接壤，而且全部土地被分割為三塊，其中一塊地形狹長(zhǎng)，連一個(gè)項(xiàng)目都放不下，幾年前，鎮(zhèn)里約請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)幫助做規(guī)劃，結(jié)果人家說(shuō)，根本沒(méi)辦法做。區(qū)劃調(diào)整以后，淝河鎮(zhèn)作為新老城區(qū)過(guò)渡帶，開(kāi)始與老城區(qū)融為一體，發(fā)展的潛能也已淋漓盡致地展現(xiàn)出來(lái)。目前，鎮(zhèn)里正擬依托自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，打造“現(xiàn)代交通物流商貿(mào)區(qū)”，可喜的是，規(guī)劃未出，就有項(xiàng)目開(kāi)始不斷涌入。

而更具探索意味的是，為避免包河工業(yè)區(qū)管委會(huì)背上“大政府”的包袱，包河區(qū)在管委會(huì)的基礎(chǔ)上又成立了駱崗街道，把大量的社會(huì)事務(wù)從管委會(huì)剝離出去，由街道承擔(dān)，這種體制安排在合肥市園區(qū)中尚屬首例。相對(duì)機(jī)制而言，體制是決定性的。包河區(qū)以園區(qū)為試驗(yàn)田，實(shí)行功能區(qū)和行政區(qū)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)的互融互動(dòng)互推，以體制創(chuàng)新解脫機(jī)制困局，這種“嫁接”一旦在完善和實(shí)踐中獲得成功，必將為全省園區(qū)的體制創(chuàng)新提供一個(gè)成功的范本。

由此可見(jiàn)，包河區(qū)此次區(qū)劃調(diào)整，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了淺層面的形態(tài)意義上的調(diào)整，而是延伸放大了“空間整合對(duì)于發(fā)展的意義”，理順了行政管理體制，優(yōu)化了生產(chǎn)要素的配置，為產(chǎn)業(yè)積聚、能級(jí)提升拓展了新的空間，勢(shì)必將使全區(qū)的生產(chǎn)力得到持久的釋放。

“濱投”效應(yīng)

以發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的集體經(jīng)濟(jì)，是包河區(qū)前身原合肥郊區(qū)的特色。由此積淀的大量資產(chǎn)，由于分散在各行政事業(yè)單位，受產(chǎn)權(quán)模糊、管理落后以及部門(mén)利益的影響，長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在資產(chǎn)配置不合理和低效使用等問(wèn)題。如何卓有成效地整合、盤(pán)活這些存量國(guó)有資產(chǎn)，顯得十分必要。

與此同時(shí)，進(jìn)入工業(yè)化、城市化跨越發(fā)展期的包河區(qū)，對(duì)資金的渴求更為迫切，單純依靠財(cái)政投入已是杯水車(chē)薪。

在這些背景下，包河區(qū)決策層決定組建合肥濱湖投資控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“濱投”集團(tuán)），注冊(cè)資本為10億元。2006年12月，“濱投”集團(tuán)通過(guò)了合肥市工商局的核準(zhǔn)。據(jù)了解，這是合肥市第一家用“濱湖”二字注冊(cè)的企業(yè)，包河區(qū)決策層市場(chǎng)意識(shí)之敏銳，由此可見(jiàn)一斑。

“濱投”集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉軒認(rèn)為，組建“濱投”集團(tuán)的意義極為深遠(yuǎn)。其一，可以有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；其二，如果沒(méi)有國(guó)有資本的介入，沒(méi)有統(tǒng)籌“近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益”的整體成片開(kāi)發(fā)，就可能有礙濱湖新區(qū)大規(guī)劃的實(shí)施。“濱投”集團(tuán)介入，它所具有的資本雄厚、政府責(zé)任和良好信譽(yù)等特質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)有序開(kāi)發(fā)、高水平開(kāi)發(fā)、引領(lǐng)開(kāi)發(fā)；其三，區(qū)決策層決策、區(qū)國(guó)資委出資、“濱投”集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的三層組織構(gòu)架，決定了“濱投”集團(tuán)必須履行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公共服務(wù)產(chǎn)品的職能。

比如，群眾一直呼吁建設(shè)一條“宋街”，有關(guān)部門(mén)也制定了規(guī)劃，但在今年的徽商大會(huì)上，該項(xiàng)目卻少有投資者問(wèn)津，這樣的項(xiàng)目其實(shí)可以由“濱投”集團(tuán)來(lái)開(kāi)發(fā)。又如，包河區(qū)108個(gè)“城中村”的改造工程，也可以由“濱投”集團(tuán)來(lái)承擔(dān)。目前，“濱投”集團(tuán)已經(jīng)融資6000萬(wàn)用于開(kāi)發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目“濱湖春天”，融資700萬(wàn)元用于“村村通”建設(shè)，其中一些資金缺口單靠財(cái)政是很難填補(bǔ)的。

組建“濱投”集團(tuán)，從根本上說(shuō)，體現(xiàn)了包河區(qū)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)政觀念的一種揚(yáng)棄，或者說(shuō)是一種新的解讀，它跳出了“稅收才是財(cái)政”的認(rèn)知局限，而是把目光鎖定資源、資本、資金，謀求三者的有效整合互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“取之包河、放大包河、投入包河”的良性循環(huán)。它同時(shí)是對(duì)政府財(cái)政構(gòu)成和作用的拓展和探索，用包河區(qū)委書(shū)記賀懋燮的話說(shuō)，“濱投”集團(tuán)將開(kāi)辟包河區(qū)的“第二財(cái)政”，相對(duì)于保吃飯、保運(yùn)轉(zhuǎn)、有限的稅收型“第一財(cái)政”，以保建設(shè)、保發(fā)展為要?jiǎng)?wù)的“第二財(cái)政”，具有可持續(xù)的融資功能，它的聚資空間可以用一個(gè)數(shù)學(xué)概念來(lái)描述：無(wú)窮大。包河區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)夏向東也認(rèn)為，“濱投”集團(tuán)通過(guò)“組、盤(pán)、融、投”四個(gè)工作鏈條，即組建團(tuán)隊(duì)、盤(pán)活存量、融通資金、投入開(kāi)發(fā)，將建立起包河區(qū)實(shí)力雄厚的“第二財(cái)政”，破解發(fā)展資金的短缺瓶頸，同時(shí)，“濱投”集團(tuán)的組建，釜底抽薪地完成了對(duì)國(guó)有、集體資產(chǎn)的剝離、重組，鏟除了“部門(mén)利益化”的溫床，大大促進(jìn)了政府職能的回歸。

激活干部

2007年4月至今，在短短兩三個(gè)月內(nèi)，包河區(qū)已調(diào)整交流了兩批干部。從人數(shù)上看，總計(jì)調(diào)整交流145人，約占全區(qū)干部總數(shù)的40%；從崗位上看，涉及全部的街、鎮(zhèn)黨政正職和96％的區(qū)直部門(mén)正職。

如此大規(guī)模地調(diào)整交流干部，有以下幾方面原因：其一，部分干部在思想上、行動(dòng)上跟不上形勢(shì)的發(fā)展，這在任何地方都是客觀存在的。其二，去年區(qū)四套班子集中換屆、今年實(shí)施區(qū)劃大調(diào)整，不少崗位空了下來(lái)。其三，部分干部因?yàn)槟挲g因素即將離崗。在包河，還有一個(gè)特殊的因素。去年的包河區(qū)，度過(guò)了一段“平穩(wěn)、不平靜、不平凡”的歲月，在省紀(jì)委的關(guān)心支持下，包河區(qū)歷經(jīng)了“大查處、大促進(jìn)、大發(fā)展”的考驗(yàn)，而在風(fēng)雨波折中，識(shí)別教育了干部，也檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了干部。大調(diào)整、大交流的主客觀條件都成熟了。

按照常理，干部的大調(diào)整、大交流，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)思想上的大波動(dòng)。但在包河區(qū)，干部調(diào)整、交流卻進(jìn)行得非常平靜、平穩(wěn)。為什么？受訪者不約而同地提到一個(gè)詞：大民主。

何謂“大民主”？在包河區(qū)決策層看來(lái)，大民主就是“公開(kāi)、透明、讓群眾沒(méi)有懷疑的民主”。以前的民主集中制，總是難免讓群眾存有“集中”有余而“民主”不足的疑慮，但在這次干部調(diào)整交流中，包河區(qū)的理念與做法卻讓人耳目一新、為之一震。

譬如，干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)。一是突出強(qiáng)調(diào)“德、才、情兼?zhèn)洹保詤^(qū)別于過(guò)去常說(shuō)的“德才兼?zhèn)洹?。賀懋燮認(rèn)為，“情”就是心情、感情、激情，干部首先心中要有“情”字，要有感恩的心，感恩組織，感恩人民；要熱愛(ài)這方土地，珍愛(ài)這個(gè)崗位；要有生發(fā)于責(zé)任的工作激情。否則，就談不上有“德”，即使有“才”也是“死才”，最終難免落得懷才不遇。二是注重選拔特點(diǎn)型干部，辯證地看待干部的缺點(diǎn)，只要把握和利用好干部的特點(diǎn)，“每個(gè)干部都是可用而不可棄的人才”。

又如，以前，考察組組長(zhǎng)一般由區(qū)委組織部副部長(zhǎng)擔(dān)任，現(xiàn)在則改由區(qū)委常委擔(dān)任；以前，一般在本單位考察、提拔干部，現(xiàn)在則把所有區(qū)直、街道（鎮(zhèn)）的領(lǐng)導(dǎo)崗位拿出來(lái)，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行“海推”、“海選”。

正是由于這些制度安排，在接下來(lái)的“大考察”、“大測(cè)評(píng)”、“大推薦”、“大展示”、“大教育”等環(huán)節(jié)中，干部們的參與熱情、內(nèi)心激情才真正地迸發(fā)出來(lái)了。

比如“大展示”。在考察干部的過(guò)程中，賀懋燮、夏向東等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一連主持召開(kāi)了區(qū)直領(lǐng)導(dǎo)干部、街道（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)干部、女干部和青年干部4次座談會(huì)，實(shí)際上相當(dāng)于4場(chǎng)面試，試題就是“你最想說(shuō)的一句話、最想做的一件事、最想提的一個(gè)建議”。座談會(huì)上，大家的熱情空前高漲，暢談自己的內(nèi)心感受和政治追求，而賀懋燮每次都作了“觸及靈魂、終身難忘”的交心講話。在“大教育”環(huán)節(jié)，考察組對(duì)每名考察對(duì)象的測(cè)評(píng)情況都進(jìn)行了“原汁原味”的反饋，重談缺點(diǎn)和問(wèn)題，讓每個(gè)人都“看到自己的鼻尖灰”。

包河區(qū)區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)說(shuō)，這一次干部調(diào)整交流，全部實(shí)行常委票決制，區(qū)委書(shū)記也只有一票?！按竺裰鳌钡哪康模嗟脑谟跇?shù)立一種正確的、全新的用人導(dǎo)向，更多的在于營(yíng)造出一種良性的政治生態(tài)、政治文化。

比如會(huì)風(fēng)問(wèn)題。有一次，包河區(qū)委將5個(gè)會(huì)議并到一塊開(kāi)，時(shí)間總共花了不到兩個(gè)小時(shí)，這種“精簡(jiǎn)”、“效能”的精神不能不令人驚嘆?，F(xiàn)在，包河區(qū)從書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)到一般干部，在各類(lèi)會(huì)議上的講話“都很短”，用稿子的“極少超過(guò)三張紙”，“簡(jiǎn)約成了一種風(fēng)氣”。

包河區(qū)的這些變化，看似是干部精神狀態(tài)的變化，實(shí)則是包河人心態(tài)的一種演變?，F(xiàn)在，在包河區(qū)，隨處可以聽(tīng)到“新包河人”的定位，即理性而智慧、大氣而開(kāi)明、真誠(chéng)而善良、正派而正義。這些變化，從一個(gè)側(cè)面折射出包河人對(duì)城郊文化的揚(yáng)棄，折射出包河人對(duì)工業(yè)文明、城市文明的期待與追求。這種思想文化形態(tài)的深刻轉(zhuǎn)型，對(duì)包河區(qū)的干部群眾無(wú)疑將產(chǎn)生潛移默化的影響，為建設(shè)“安徽浦東”提供智力支持與精神動(dòng)力。

“三大布局”的突破性意義

“三大布局”，本質(zhì)上是協(xié)調(diào)生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，激活生產(chǎn)力的重要舉措。通過(guò)統(tǒng)籌配置全區(qū)的空間資源、資本資源和人才資源，包河區(qū)決策層不僅為打造“安徽浦東”掃除了必要的體制機(jī)制障礙，更為全方位融入合肥“141”戰(zhàn)略埋下了伏筆。

包河區(qū)有著得天獨(dú)厚的資源稟賦、快人一步的發(fā)展態(tài)勢(shì)和千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇，這一切無(wú)不令人艷羨。區(qū)位濱湖、汽車(chē)強(qiáng)勢(shì)和包公文脈這三張品牌，不僅是包河區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，也是包河區(qū)的發(fā)展?jié)摿λ?。以“汽?chē)”牌為例，目前，全區(qū)汽車(chē)企業(yè)總數(shù)達(dá)到110家，其中規(guī)模以上企業(yè)31家，2006年產(chǎn)值近200億元，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的50%以上。特別是江淮、安凱總部都坐落在這里，它們是中國(guó)上市公司汽車(chē)板塊的兩面大旗，其中，江淮汽車(chē)集團(tuán)的效益位居國(guó)內(nèi)14家重點(diǎn)汽車(chē)集團(tuán)榜首，為包河區(qū)構(gòu)筑汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群、打造“江淮車(chē)谷”乃至中部地區(qū)的“車(chē)谷”提供了強(qiáng)大帶動(dòng)力。

但毋庸諱言，與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，包河區(qū)在體制機(jī)制等方面還有較大差距，正因如此，包河區(qū)決策層才提出了“南學(xué)上海浦東、北學(xué)天津?yàn)I?！?，實(shí)施了空間、資本、人才“三大布局”。這“三大布局”在同一時(shí)間整體推進(jìn)、有序展開(kāi)，對(duì)包河區(qū)殘余的“農(nóng)郊文化”無(wú)疑是一次滌蕩、一次顛覆。古人云：“不破不立?！倍訁^(qū)的“三大布局”，恰恰體現(xiàn)了“破”與“立”的有機(jī)統(tǒng)一。

在包河區(qū)，《決策》記者看到了這樣一句話：“崛起的安徽，首看機(jī)遇的合肥；機(jī)遇的合肥，首看戰(zhàn)略的包河。”在中國(guó)改革從單點(diǎn)突破向綜合配套轉(zhuǎn)變、從沿海地區(qū)突破向內(nèi)陸省份攻堅(jiān)推進(jìn)、從局部探索向全局示范轉(zhuǎn)型的重要關(guān)口，包河區(qū)賦予自己這樣的期許，無(wú)疑是“浦東精神”的又一次彰顯。作為“安徽第一城區(qū)”，包河區(qū)遇到的問(wèn)題，也許正是中西部地區(qū)很多城區(qū)正在或即將遇到的問(wèn)題。從這個(gè)意義上而言，包河區(qū)的探索和實(shí)踐，勢(shì)必為后來(lái)者減少改革成本、破解發(fā)展難題提供一個(gè)例證。