一把手只有具備“造勢(shì)”的工作能力，“調(diào)勁”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能把一個(gè)地方的工作“轟”起來(lái)，才能把大家的干勁“調(diào)”起來(lái)，才能干出一番大事業(yè)。

造勢(shì)，是一把手工作能力的重要體現(xiàn)。一把手決定做某件事或?qū)嵤┠稠?xiàng)行動(dòng)時(shí)，應(yīng)首先營(yíng)造一種家喻戶(hù)曉人人皆知的聲勢(shì)，擺出一種上下齊動(dòng)不干不行的陣勢(shì)，形成一種躍躍欲試先聲奪人的氣勢(shì)。

開(kāi)局造勢(shì)。一把手到一個(gè)新的崗位后，不必先高談闊論，而是要先干幾件能帶動(dòng)本部門(mén)和本地區(qū)發(fā)展的大事，以實(shí)干贏得民心，以魄力打開(kāi)局面。這樣能起到抓住人心、凝聚人心、提升人氣的作用，有利于樹(shù)起新形象，有利于大刀闊斧開(kāi)展工作。

會(huì)議造勢(shì)。我們常開(kāi)的動(dòng)員會(huì)議，就是最基本的造勢(shì)方式。一把手要通過(guò)自己成功的演講，把所有要實(shí)施的工作或即將鋪開(kāi)的工程的意義、目的、措施、效果講得入情入理，振奮人心，使與會(huì)者聽(tīng)得動(dòng)心，很想馬上投入行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)如果沒(méi)有氣勢(shì)，沒(méi)有針對(duì)性，就難以激起人們的興奮點(diǎn)，臺(tái)上臺(tái)下就發(fā)生不了共鳴，這樣就沒(méi)有號(hào)召力和感召力，就起不到會(huì)議應(yīng)有的作用。

政策造勢(shì)。一個(gè)地方要決定干一件涉及廣大人民群眾利益的大事，就必須出臺(tái)相應(yīng)的政策，靠政策的威力來(lái)推動(dòng)工作，靠政策調(diào)動(dòng)社會(huì)各界人士參與的熱情，靠政策破解中的各種難題。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者要想干成一件大事，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的政策造勢(shì)，上下無(wú)法形成共識(shí)，左右形不成合力，那肯定辦不好任何事。

輿論造勢(shì)。有的一把手為了開(kāi)展工作，達(dá)到宣傳發(fā)動(dòng)的目的，常常運(yùn)用媒體，大張旗鼓地造輿論，盡可能讓上上下下、方方面面的人都知道自己現(xiàn)在要干什么，想要達(dá)到什么效果，這樣就可以營(yíng)造出濃厚的輿論氛圍，形成共識(shí)，激發(fā)干勁。輿論造勢(shì)范圍廣，氛圍濃，能充分表達(dá)自己的主張和見(jiàn)解。

自我造勢(shì)。拳王阿里每次上場(chǎng)比賽，都要不斷地大叫：“我是最棒的！我是最棒的！”這其實(shí)是阿里上場(chǎng)之前的自我造勢(shì)，在心理上首先壓制對(duì)手。一把手進(jìn)行自我造勢(shì)，是一種自信的體現(xiàn)和自我激勵(lì)行為。在實(shí)際工作中，注意包裝自己、宣傳自己、推銷(xiāo)自己，都是自我造勢(shì)。

通過(guò)造勢(shì)，給部下和群眾造成一種箭在弦上、蓄勢(shì)待發(fā)、勢(shì)不可當(dāng)?shù)母杏X(jué)。然后，讓部下和群眾借著自己所造的勢(shì)，調(diào)動(dòng)起積極性，讓大家圍繞自己確定的目標(biāo)去努力工作。這就是一把手要做好的又一要?jiǎng)?wù)——調(diào)勁。

調(diào)勁，是一把手領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種體現(xiàn)。一把手的重要職責(zé)之一，就是想方設(shè)法調(diào)動(dòng)部下和群眾的干勁，讓他們的積極性最大限度的發(fā)揮出來(lái)。

選好干部調(diào)勁。用干部是一個(gè)導(dǎo)向，一個(gè)干部一面旗。用好一個(gè)干部，就會(huì)調(diào)動(dòng)一批干部的積極性；一批干部的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。如果用錯(cuò)一個(gè)干部，就會(huì)挫傷一大批干部的積極性，使大家對(duì)一把手產(chǎn)生顧慮和不信任，影響大家的情緒和干勁。

放權(quán)讓權(quán)調(diào)勁。要發(fā)揮部下的積極性和作用，就必須讓他們有職有權(quán)。一把手對(duì)部下越信任，就越愿意給部下放權(quán)讓權(quán)；一把手越是放權(quán)讓權(quán)，部下的積極性就越高。因此，要舍得把權(quán)力下移。

發(fā)揚(yáng)民主調(diào)勁。兼聽(tīng)則明，偏信則暗。一把手要聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)和建議，與班子成員之間架起一座相互理解和信任的橋梁，使部下心里有話(huà)敢說(shuō)出來(lái)，腹內(nèi)存計(jì)敢獻(xiàn)出來(lái)，造成一種暢所欲言、集思廣益的生動(dòng)局面。反之，一把手高高在上搞一言堂，部下有言不敢發(fā)，就會(huì)形成一盤(pán)散沙，什么事也干不成。

提供待遇調(diào)勁。一把手要對(duì)部下政治上關(guān)懷，生活上關(guān)心。不能只使用，不照顧。要叫馬兒跑得好，還得給馬兒多吃草。人心換人心，蘿卜換大蔥。一把手要當(dāng)好下級(jí)的知情人和貼心人，提供必要的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)起下級(jí)的干勁與創(chuàng)造性。

一把手的責(zé)任，就在于把班子成員的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，把自己統(tǒng)帥的隊(duì)伍帶起來(lái)，讓部下不偷懶，都干事，而且都感到干得順心、干得痛快。做到這些，就是一把手的最大成功。

（作者系山西省陽(yáng)泉市副市長(zhǎng)）