初冬的太原，風和日麗，如春似秋。

2007年11月9日至12日，“中外企業(yè)文化太原峰會”在山西省太原市迎澤賓館隆重舉行。會議以黨的十七大精神為指導，圍繞“堅持科學發(fā)展觀，構建企業(yè)和諧文化”這個主題，就“國際化進程中的企業(yè)跨文化融合”、“弘揚晉商優(yōu)秀文化的時代意義”、“堅持科學發(fā)展承載社會責任”、“構建企業(yè)和諧文化的途徑與方法”、“企業(yè)文化的接力傳承與創(chuàng)新發(fā)展”、“學習貫徹十七大精神構建和諧企業(yè)”進行了專題研討、論壇對話和主題報告。主要內容綜述如下：

構建企業(yè)和諧文化的意義與途徑

構建社會主義和諧社會，必然要求構建社會主義和諧企業(yè)，而構建社會主義和諧企業(yè)，必然要求構建社會主義企業(yè)和諧文化。

建設企業(yè)和諧文化的意義、特點和規(guī)律。中國企業(yè)文化研究會理事長胡平認為，堅持科學發(fā)展觀，建設企業(yè)和諧文化，符合和印證了全球經濟與社會發(fā)展的潮流；深刻體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨向；高度傳承了中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓。國務院國資委副主任王瑞祥認為，建設企業(yè)和諧文化，構建和諧企業(yè)，是實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的內在要求，是企業(yè)增強競爭力的重要途徑，是實現(xiàn)良性發(fā)展的重要前提。

胡平認為，要在科學發(fā)展的指導下，積極研究和探索當前企業(yè)和諧文化建設的特點和規(guī)律：一是在戰(zhàn)略思維上樹立“人重于物”的思想，堅持以人為本的核心理念，建設“人本管理型”企業(yè)；二是在價值取向上樹立“以義取利”的思想，堅持義利并舉的經營理念，建設“誠信經營型”企業(yè)；三是在產業(yè)關系上樹立“價值共享”的思想，堅持競合共贏的合作理念，建設“友善合作型”企業(yè)；四是在社會責任上樹立“節(jié)能環(huán)?！钡乃枷耄瑘猿志G色經濟的發(fā)展理念，建設“環(huán)境友好型”企業(yè)；五是在安全生產上樹立“珍視生命”的思想，堅持防患未然的安全理念，建設“本質安全型”企業(yè)；六是在服務社會上樹立“感恩回報”的思想，堅持奉獻社會的公益理念，建設“熱心公益型”企業(yè)。

建設企業(yè)和諧文化的主要內容。原中宣部理論局副局長賈春峰教授認為，建設企業(yè)和諧文化，要樹立和諧理念，和諧思維方式，和諧行為規(guī)范與習慣，和諧風氣；要以社會主義核心價值體系為根本，要正視并化解各種矛盾，要增加企業(yè)內外部的和諧因素，減少不和諧因素，要聽取各種不同意見，達到多樣性的統(tǒng)一，要保持和諧心理并積極向上；要處理好10個和諧關系，即企業(yè)與自然的和諧，企業(yè)與社會的和諧，企業(yè)與國家的和諧，企業(yè)與消費者的和諧，企業(yè)與員工的和諧，企業(yè)與企業(yè)的和諧，企業(yè)內部員工之間、部門之間、集團公司與下屬企業(yè)之間的和諧，上市公司與股東、股民的和諧，企業(yè)在國外經營發(fā)展中與所在國有關方面的和諧，企業(yè)主體、企業(yè)人的內心和諧；要深化和諧文化與創(chuàng)新文化關系的研究，要做到中華優(yōu)秀和文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)精神的統(tǒng)一，要深刻理解“和同之辯”的當代意義，要認識到和諧是一種狀態(tài)和一種境界。

中國企業(yè)文化研究會常務副理事長、秘書長孟凡馳教授則把企業(yè)和諧文化建設的內容簡括為對外五個方面、對內四句話。對外的五個方面是：一是共同繁榮的社會關系（包括社會組織成員、政府，企業(yè)不能把政府當作對立物，而要把政府當作無形資產的股東）；二是誠信相待的客戶關系；三是競合共贏的對手關系；四是厚生利用的自然關系；五是文化相融的聯(lián)盟關系（合作者、股東等）。對內四句話是：一個鮮明主題——建立和諧的勞動關系；一個理論依據(jù)——以人為本；一個核心話題——公正公平；建設兩個共同體——平等尊重的精神利益共同體，防止文化隔膜和情感冷漠；共創(chuàng)共享的物質利益共同體，防止精英者聯(lián)盟對職工利益的擠壓，建立合理的利益分享機制，尋找利益分配關系的平衡點。

建設企業(yè)和諧文化的途徑與方法。胡平認為，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建設企業(yè)和諧文化，一是在建設方向上下大功夫，建立符合社會主義核心價值體系的企業(yè)價值體系；二是在建設要義上下大功夫，牢牢把握“發(fā)展”是科學發(fā)展的第一要義和企業(yè)生存發(fā)展的第一要務；三是在建設責任上下大功夫，履行企業(yè)公民應承擔的社會職責；四是在建設研究上下大功夫，深入探索中國企業(yè)和諧文化建設的規(guī)律。

王瑞祥認為，要不斷開創(chuàng)企業(yè)和諧文化建設的新局面，必須做到五個“要”，即要堅持科學發(fā)展觀這個指導方針；要堅持社會主義核心價值體系這個根本；要把握和諧理念、和諧精神這個關鍵；要牢固樹立正確履行社會責任的思想觀念；要廣泛開展群眾性的和諧創(chuàng)建活動。

建設企業(yè)和諧文化的生動實踐。東風汽車公司、青島港集團、蒙牛乳業(yè)集團的代表，向會議介紹了各自企業(yè)構建企業(yè)和諧文化的典型經驗。

東風汽車公司在與法國PSA、日本的日產與本田、韓國的現(xiàn)代起亞等汽車集團的合資合作中，始終堅持“大膽吸收、各取所長；求同存異、兼容并蓄；融合精煉、突出特色”的方針，加速了中外企業(yè)文化的融合，為建設和諧東風創(chuàng)造了良好的條件。國務院國資委宣傳局副局長曾堅主持時稱“東風在解答世界級難題上做出了自己的貢獻?！睎|風汽車公司的主要做法是：一、發(fā)揮合資企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，當好中外企業(yè)文化融合的“橋梁”。通過“兩公開兩納入”即黨組織機構公開設立、黨組織活動公開進行，黨組織活動經費納入預算、黨務工作人員納入編制；通過完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策的運行機制，形成“黨委決定、程序表達、體現(xiàn)主張、依法決策”的規(guī)范流程；通過充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，致力于發(fā)揮合資企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，為中外合資企業(yè)文化融合奠定了基礎。二、相互尊重，求同存異，尋求中外企業(yè)文化融合點。東風汽車公司通過認真分析東風公司、法國企業(yè)、日本企業(yè)、韓國企業(yè)各自企業(yè)文化的特點、優(yōu)勢和不足，既尊重各自的優(yōu)點又容忍各自的缺點，在相互尊重、相互學習借鑒、存異求同的基礎上，找出共有的“目標文化”、“團隊文化”、“改善文化”、“精益文化”、“執(zhí)行力文化”和“品牌文化”作為中外企業(yè)文化融合的五個著力點來抓。三是遵循規(guī)律，選準模式，融好融優(yōu)，為合資企業(yè)植入中外企業(yè)優(yōu)秀文化基因，融合先進的管理方式，形成優(yōu)秀的管理文化，有效地推動企業(yè)和諧發(fā)展。

青島港集團發(fā)揮四種力量，打造出和諧國際港。一是用真理的力量激活人心。培養(yǎng)一支以許振超為代表的德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍，使員工的創(chuàng)造力迸發(fā)出來。二是用人格的力量激勵人心。做到一名領導干部就是一面旗幟，既深入市場又深入現(xiàn)場，有“向我看齊”的領導干部就有一往無前的職工隊伍，在以常德傳為代表的領導者的人格感召下，出現(xiàn)了職工自愿捐錢為領導干部發(fā)獎的動人事跡。三是用情感的力量溫暖人心。做到萬人大港不讓一名員工下崗，7300多名農民工與正式工同工同酬，視離退休員工為自己的父母，視在崗員工為自己的兄弟姐妹，做到了人人有崗位，人人有錢花。四是用民主的力量凝聚人心。切實做到了員工人人是主人，人人有家可當，有主可做?？窟@四種力量使百年老港青春煥發(fā)，年吞吐量相繼突破1億噸、2億噸大關，目前正向3億噸大港挺進。

蒙牛集團認為，良好的企業(yè)文化能挽救一個企業(yè)，卑劣的企業(yè)文化則會斷送一個企業(yè)。公司把企業(yè)發(fā)展方向同執(zhí)行黨的路線方針政策結合起來，把提高企業(yè)的科學管理水平同提高黨的執(zhí)政能力結合起來，把企業(yè)文化建設同三個文明建設結合起來，把經營管理者的以身作則作為建立良好企業(yè)文化的關鍵，致力于造大品牌、講大道德、顧大利益，實現(xiàn)了企業(yè)利益與員工利益、國家利益、社會利益的統(tǒng)一。其造大品牌，就是建設好中華民族乳業(yè)這個大品牌。蒙牛研發(fā)的具有自主知識產權的產品——“OMP特侖蘇”牛奶，在2006年IDF世界乳業(yè)大會上獲新產品開發(fā)獎，為內蒙、中國乃至亞洲乳業(yè)贏得了榮譽。其講大道德，就是講正氣。一個好的品牌不是消滅對手的結果而是消費者選擇的結果，因而要“發(fā)射自己的光，無需吹滅別人的燈”。公司強調“經營人心”，但只準向下經營，不準向上經營，只準上級給下級送禮，不準下級向上級送禮，只準掙錢多的請掙錢少的，不準掙錢少的請掙錢多的，把公司塑造成一個道德高尚的集體。其顧大利益，就是在戰(zhàn)略決策中，將消費者、股東、銀行、員工、合作伙伴和社會“六滿意”作為企業(yè)立身之本，將企業(yè)利益寓于社會利益之中，使員工雖置身企業(yè)之中時刻都感覺到在為社會和國家做貢獻，油然而生愛國主義、集體主義精神。

堅持科學發(fā)展承載社會責任

孟凡馳認為，盡社會責任是建設企業(yè)和諧文化的重要途徑。社會責任區(qū)別于商業(yè)責任，但社會責任不能與商業(yè)道德完全分開。

企業(yè)有三大社會責任。孟凡馳將企業(yè)的社會責任分為三類：一類是職能性的社會責任，如利潤、就業(yè)等責任，此為企業(yè)的第一責任。二類是法律性的社會責任，即守法經營不違規(guī)，如環(huán)保、安全、職工利益，這是企業(yè)發(fā)展的路徑，此為企業(yè)的第二責任。三類是文化性社會責任，即企業(yè)對社會的文化契約，如公益事業(yè)、慈善、奉獻他人與社會等，本質上也是人文關懷，此為企業(yè)的第三責任。企業(yè)的這三類社會責任的實現(xiàn)順序不能顛倒。盡第一責任要堅定不移，盡第二責任要不折不扣，盡第三責任要量力而行。換句話講，就是必須盡第一、二責任，有條件地盡第三責任。

國家為重，員工為本。中國航空工業(yè)第二集團公司認為，作為航空工業(yè)和軍工企業(yè)，承載著國家尊嚴、體現(xiàn)著國家的威懾能力，承擔著我軍打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭、提供更多更好新武器裝備的重任，承載著富國強軍的政治責任和社會責任，因而尤其要具有強烈的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。為此，他們堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，努力打造軍民結合型、現(xiàn)代型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型的“五型”企業(yè)集團，堅持軍民結合，在經濟社會發(fā)展中發(fā)揮骨干作用；堅持科技興國，在提高全民族科技水平上發(fā)揮領先作用；堅持科學管理，在提高全社會各行業(yè)管理水平上發(fā)揮引領作用；堅持人才強企戰(zhàn)略，在培養(yǎng)高科技人才方面發(fā)揮帶動作用；發(fā)揚“實干圖強，創(chuàng)新興航”集團精神和“誠信經營，品質一流”的集團理念，在豐富社會主義先進文化建設中發(fā)揮推動作用。

把企業(yè)當作一個“社會公民”。峰峰集團有限公司認為，企業(yè)作為社會系統(tǒng)的有機組成部分，不管屬于什么性質、什么類別，都要通過履行自己的社會責任，感恩社會，回報社會。要把自己的企業(yè)當作一個“社會公民”，把履行社會責任作為提高企業(yè)核心競爭力的重要內容，為全面建設小康社會做出應有的貢獻。為此，他們從煤炭企業(yè)的性質和使命出發(fā)，從五個方面主動承擔社會責任：一是盡加強煤炭資源節(jié)約開采利用的社會責任，為構建和諧社會提供持久能源支撐；二是盡加強安全生產的社會責任，為構建和諧社會營造安定的社會環(huán)境；三是盡加強生態(tài)環(huán)境保護的社會責任，為構建和諧社會打造一個良好的生態(tài)環(huán)境平臺；四是盡加強職工權益保障的社會責任，為構建和諧社會提供人力支持；五是盡加強建塑企業(yè)文化的社會責任，為構建和諧社會提供文化條件。

奉獻社會，報效國家。中國石油長慶油田公司將解放軍精神、大慶精神和延安精神傳承融匯，以“我為祖國獻石油”的使命與責任作為長慶價值觀的選擇；以“奉獻與勇氣”作為長慶價值觀的基石；以“人本與和諧”作為長慶價值觀的追求；以“發(fā)展長慶、回報員工、奉獻社會、報效國家”作為長慶油田的價值取向；以多產油氣，為祖國的經濟發(fā)展提供保障，為15個大中城市千家萬戶的民生提供保障，實現(xiàn)了清潔生產、文明生產、生態(tài)環(huán)保的有機統(tǒng)一。做到員工與企業(yè)、與社會的共諧共進，企業(yè)與社會、與自然的和諧共進。

在學習創(chuàng)新中履行社會責任。吉利汽車集團副總裁張愛群的發(fā)言引起與會者的共鳴。論壇主持人趙春福教授在點評時說“我為吉利感到驕傲與自豪！”吉利汽車白手起家，在國家沒有投入一分錢，沒有政策性扶持，甚至初創(chuàng)時連媒體也不屑一顧作宣傳的條件下，九年來堅持“建無害于環(huán)境的綠色工廠，造有益人類的環(huán)保汽車”、“造最環(huán)保、最安全、最節(jié)能的汽車”、“造老百姓買得起的好車”，一躍成為中國民族汽車工業(yè)自主品牌汽車的主力軍和中堅力量，擔起了打造民族汽車工業(yè)自主品牌的民族責任、節(jié)能環(huán)保的社會責任、捐資助教助學的公益責任。入世前10天，國家才批準吉利汽車上目錄。曾有好心人勸吉利集團創(chuàng)始人李書福不要上汽車項目，說即使上了也是死，但李書福卻說“那就讓我死一回吧！”目前吉利汽車已進入中國汽車行業(yè)前10強，其自主研發(fā)的JL-Z自動變速箱、智能電動助力轉向裝置和JL4G18發(fā)動機填補了國內空白，生產的各型汽車均達到歐Ⅲ標準，為資助教育和慈善事業(yè)投入達2.8億元，在全國排第7位。2007年，吉利汽車先后入選“中國首屆綠色采購首選品牌”獲“綠色之星”殊榮，作為我國企業(yè)積極履行社會責任的優(yōu)秀案例而被收入《中國企業(yè)社會責任報告2006》（藍皮書）中。

企業(yè)文化的接力傳承與創(chuàng)新發(fā)展

任何企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做到企業(yè)文化的接力傳承與創(chuàng)新。舍此，企業(yè)就會步入“厄運之輪”。

在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。原燕山石化黨委書記、副董事長王玉英認為這是燕山石化企業(yè)文化建設之路。從20世紀60年代末的燕山石化老一代人在大會戰(zhàn)中形成的基本核心元素，到公司成立15周年時提煉形成的“團結、求實、嚴細、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，到公司成立20周年時概括出的五種精神，再到公司成立25周年時確定的“大企業(yè)要為國家作大貢獻”的企業(yè)使命和1997年將“追求卓越，信譽至上，服務社會，富國興邦”作為燕山石化社會形象標準；從過去“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱關系，到“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”，“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的利益和命運共同體等等；既以深厚歷史積淀作為根基，又體現(xiàn)了大型石化聯(lián)合企業(yè)整體性、連續(xù)性、嚴細性和創(chuàng)新性的特點。在歷屆領導班子團結帶領一代代燕化人積極的探索與實踐中，以鮮明獨特個性作為燕山石化企業(yè)文化建設的生命，以自我揚棄提升激發(fā)燕山石化企業(yè)文化建設的活力，使燕山石化成為中國第一個全面實現(xiàn)汽油無鉛化的煉油企業(yè)，用10年時間走完了西方國家20年走過的油品升級之路。

以“和”為基石的接力文化。中國兵器北方重工集團黨委書記、董事長徐明和認為，大凡百年老店，都擁有一代又一代優(yōu)秀的領導團隊，帶領員工在不同時期、不同年代把企業(yè)持續(xù)地做強做大，形成了傳承歷史、把握現(xiàn)在、開辟未來的卓越企業(yè)文化。他們從反思本企業(yè)因“和”的缺失而產生的斷代文化、斷屆文化給企業(yè)發(fā)展造成重大損失的教訓中，繼承和發(fā)揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)和諧文化中的精髓，結合公司持續(xù)發(fā)展的客觀需要，總結提煉出了以“和”為基石的接力文化，以此推動北方重工走出困境，實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。他們在實踐接力文化的探索中認識到，企業(yè)經營管理是一場沒有終點的接力賽跑，必須一屆班子接著一屆班子、一代人接著一代人地競賽下去，才可能把企業(yè)做強、做大、做久。

接力是事業(yè)的接力。事業(yè)的接力要處理好后任與前任的關系，肯定前任、學習前輩又不墨守成規(guī)，保持工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性；要處理好近期與長遠的關系，管理層要一張藍圖繪到底，遠近結合，持續(xù)推進；要處理“政績”與“實績”的關系，要具備“前人栽樹，后人乘涼”的胸懷、品格和能力。

接力是班子的接力。班子的接力是總體戰(zhàn)略的接力，要處理好交好棒、跑好棒、接力棒的關系，班子接力要突破班子交接的三大怪圈：一要突破借“改革”之名搞“新官上任三把火”，割裂繼承性，否定前任一切的怪圈；二要突破國企任期制引發(fā)的短期行為的怪圈；三要突破班子內部“一年好，二年疑，三年散，四年分”的怪圈。

接力是文化的接力。接力文化是企業(yè)核心價值觀、核心理念的接力，是企業(yè)基本制度的接力，是產品品牌的接力。要在接力中提升自主創(chuàng)新的能力、增強自覺學習的能力、提高持續(xù)發(fā)展的能力。

接力傳承，創(chuàng)新發(fā)展。北京便宜坊烤鴨集團公司董事長雷國秀認為，老字號企業(yè)要想繼續(xù)保持文化優(yōu)勢，必須通過文化創(chuàng)新，確定新的定位，增加新的內容，塑造新的形象，在不斷創(chuàng)新調整中呈現(xiàn)厚重歷史與時尚需求的結合，實現(xiàn)“古老又年輕、傳統(tǒng)又時尚”的品牌新定位。便宜坊集團組建之初，雖然擁有一批中華老字號如“便宜坊”、“一條龍”等品牌優(yōu)勢，但也面臨每個企業(yè)發(fā)展軌跡不同而文化離異的問題。如何接力與傳承各企業(yè)的文化，又保持集團價值觀的一致性、理想信念的一致性、行為準則的一致性，就成為集團領導班子必須解決的重要課題。經過深入思考，雷國秀提出以龍頭企業(yè)便宜坊文化為主體，以其“便利人民，宜室宜家”作為新時期企業(yè)構建接力文化的基石，把握各企業(yè)歷史中最重要和延續(xù)至今的精神脈絡，提煉吸納其精華，從建立核心價值觀入手，首先形成統(tǒng)一的指導思想、共同的理想信念和基本的行為規(guī)范。他們在認知中傳承，在整合中創(chuàng)新，在學習中改革，把民企的管理經驗和機制融入到國企之中，通過實施“四個整合”（即以市場需求整合技術，以提升效益整合管理，以品牌建設整合文化，以市場化專業(yè)化整合隊伍）、“三個建設”（即建設一種文化，建設一種機制，建設一支隊伍），實施了“四個創(chuàng)造”（即創(chuàng)造了經濟效益的持續(xù)增長，創(chuàng)造了企業(yè)文化的鮮明特色，創(chuàng)造了企業(yè)形象的日益豐厚，創(chuàng)造了經營團隊的日益進步），達到了“建設企業(yè)，成就個人，貢獻社會”的和諧共贏，使便宜坊這一中華老字號在新的歷史起點上實現(xiàn)了新的騰飛。

國際化進程中的企業(yè)跨文化融合

在太原峰會上，韓中國際產業(yè)園區(qū)開發(fā)株式會社會長樸鐘燦就“韓中企業(yè)文化的差異與融合”，奧美互動、數(shù)碼創(chuàng)意總監(jiān)亞太就“項目管理與企業(yè)文化”作了交流發(fā)言。

“快快文化”是韓國企業(yè)文化的共同點。

樸鐘燦說，韓國企業(yè)文化離不開社會文化。韓國企業(yè)既有各自獨立的企業(yè)文化，如三星是以人才為中心、管理為中心，現(xiàn)代是速度、重購文化為中心，韓國集團的文化具有鮮明的軍事文化特點，帶有三星、現(xiàn)代、韓國集團領導者的個性特征。三星的創(chuàng)始人是研究生，現(xiàn)代的領導人文化不高，韓國集團創(chuàng)始人樸正熙是軍人。韓企文化的共同點是“快快文化”，所有事情都要盡快解決，這是韓國社會的現(xiàn)實所決定的。

樸鐘燦比較中韓企業(yè)的差別：韓國企業(yè)總裁講話下屬必須服從，不能議論，下屬不能對上級有半點意見，認為上級比自己懂得多，所以從上到下執(zhí)行快；中國企業(yè)上級講話下屬可以議論甚至反對，所以從上到下執(zhí)行慢。中國企業(yè)國企多，占GDP比重高；韓國企業(yè)國企少，占GDP比重低。中韓企業(yè)與政府官員的關系也有差異。韓國企業(yè)由于歷史較短，注意引進美國企業(yè)文化、歐洲企業(yè)文化，以克服自身的不足。

樸鐘燦建議中國企業(yè)“走出去”時可優(yōu)先考慮去韓國發(fā)展。韓國歡迎中國企業(yè)去發(fā)展。他認為中國企業(yè)與韓國企業(yè)互補性強，中國企業(yè)需要的韓國企業(yè)都有。中國企業(yè)的優(yōu)秀文化與韓國企業(yè)的優(yōu)秀文化結合起來，就可以共同打開國際市場。他歡迎中國企業(yè)利用韓國企業(yè)的優(yōu)點發(fā)展自己。

合作、溝通、交流是項目管理的關鍵環(huán)節(jié)。

亞太認為，中國是一個非常令人激動人心的市場，奧美要把項目管理經驗與營銷優(yōu)勢與中國企業(yè)結合起來。

亞太認為創(chuàng)意總監(jiān)與項目主管不同。創(chuàng)意總監(jiān)要跟蹤市場，在市場定位關鍵機會，創(chuàng)意總監(jiān)常有激動人心的想法。而項目管理與創(chuàng)意不一樣，項目主管不需要有令人激動的想法，其主要職責是使項目成功運作，控制資源、成本、管理時間是其三大職責。項目成功了，要把榮譽歸于在團隊中工作的人。

亞太認為，傳統(tǒng)管理中，員工之間、部門之間是孤島不能交流溝通，即使員工和部門都很努力，但會有很大的重復，時間和精力的浪費很大。項目管理有三大概念：需要有集中控制；需要及時交流溝通使之順暢；使員工和部門有能力去做他們的工作。項目管理的未來在于技術（不是字面意義的技術）——即更好的工作方式。技術使合作成為可能：使員工之間、部門之間能更好地合作，更快地交流溝通，這是項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)?！皧W美空間”——讓團隊中不同的人為奧美工作，為奧美的客戶工作?！皧W美實驗室”——怎樣改善項目管理，為客戶定位市場機會，這兩者緊密結合。文化與項目管理是同一件事情，都是讓員工有能力有動力去做好這兩件事情。

弘揚晉商文化的時代意義

在中國歷史上，晉商輝煌達500年之久，有哪些好的東西在今天可以為現(xiàn)代企業(yè)所繼承？晉商文化有何現(xiàn)實意義？

山西省杏花村汾酒集團有限責任公司黨委副書記闞丙華認為，團隊精神、開拓精神、誠信為本是支撐晉商輝煌的重要文化，國企在今天尤需這兩種精神。

南風集團黨委副書記譚向榮認為，晉商從運城販鹽湖之鹽起家；靠三種精神發(fā)展狀大。這三種精神第一是“勵志”，走西口，闖世界，不安貧，思改變；第二是“誠信”，以此作為500年輝煌的基石；第三是“創(chuàng)新”，從貨通天下到匯通天下的跨越，是一種創(chuàng)新。南風集團發(fā)揚晉商“不畏艱難，勵志創(chuàng)業(yè)”的精神，開辟了南風事業(yè)的新天地，“奇強”洗衣粉登上全國洗衣粉產銷量第一的寶座，“奇強”牌洗滌產品和“運”牌元明粉、硫化堿、硫酸鎂等化工產品不僅國內銷量最大，而且也銷往日、美、加等20多個國家和地區(qū)。發(fā)揚晉商“誠信至上，以義取利”的精神，為消費者提供滿意的產品。三大洗滌產品獲“中國名牌產品”和“國家免檢產品”、“中國馳名商標”，發(fā)揚晉商“與時俱進、勇于創(chuàng)新”的精神，不斷把南風做強做優(yōu)。

潞安集團的趙部長認為，天下之商是相通的，反思晉商文化，是現(xiàn)代企業(yè)的期望和社會發(fā)展需要。潞安集團是國家試點企業(yè)，潞安產品是國家免檢產品，公司注重自主創(chuàng)新能力，注重環(huán)境保護，做到了產煤不見煤，努力做國際化潞安。

北京財貿管理干部學院教授王成榮認為，晉商成于誠信，最后也毀于誠信，說明誠信需要社會大環(huán)境。晉商時代的誠信有圈子約束，限于家族成員的小圈子，是狹隘的誠信。今天的誠信是以法治為基礎的，是普遍的誠信。晉商把經商當作事業(yè)去追求，把商與士工農同等對待，甚至踐行學而優(yōu)則商、則工，棄官從商，很不簡單。今天，我們的企業(yè)家也應把企業(yè)當作事業(yè)去追求，而不應一味去追求仕途升官。晉商向朝庭捐錢也可看作是社會責任感的體現(xiàn)，把國家利益擺在重要位置。但是，晉商把掙得錢運回老家修大院，是否沒有資本運作意識？另外，晉商之敗有一個原因，就是山西票號沒有抓住現(xiàn)代銀行進入中國的機會，完成變革和轉變，這是晉商之敗的直接原因。

學習貫徹十七大精神構建和諧企業(yè)

中宣部理論局副局長黃中平在學習貫徹十七大精神、構建和諧企業(yè)的主題報告中認為，構建和諧企業(yè)，要把握十七大的主題，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為構建和諧企業(yè)奠定堅實思想基礎；要深入學習貫徹科學發(fā)展觀，全面把握其精神實質，為構建和諧企業(yè)提供強大思想武器；要積極推動文化大發(fā)展、大繁榮，構建企業(yè)和諧文化，為全面建設小康社會做貢獻。

和諧企業(yè)需要共同建設。原中宣部常務副部長徐惟誠認為，構建和諧社會，在企業(yè)就是構建和諧企業(yè)。如不構建，就會有更嚴重的不和諧。構建和諧社會是科學發(fā)展觀的重要內容，是科學社會主義的本質屬性。家和萬事興，國也一樣。做生意，和氣生財，近悅遠來。和諧企業(yè)、和諧社會并不是拿出多少財富來大家分享，而是各得其所各盡所能地創(chuàng)造。中國現(xiàn)在缺的是人有活力的思維，缺的是沒使有活力的思維迸發(fā)出來，創(chuàng)造性地發(fā)揮出來。

構建和諧企業(yè)要更加重視工會、共青團、婦女工作，更加重視群眾性組織作用的發(fā)揮。因為各種人群的利益要有人作代表，沒有這種代表它客觀上也存在。沒有人代表，出了問題你都不知道找誰，就更加被動了。共享就要共建。工會、共青團、婦聯(lián)，都要讓其發(fā)揮作用，不是當作擺設。和諧不是一勞永逸的，要不斷地發(fā)現(xiàn)，不斷去做。

要防止淡化精神作用的傾向。中國企業(yè)文化研究會理事會名譽理事長王大明認為，當前影響企業(yè)文化建設的突出問題，是淡化精神作用的傾向。企業(yè)文化建設就是搞精神變物質的工作，企業(yè)文化工作者是精神文明工程師，是精神領袖。認為企業(yè)文化建設可有可無，是社會上淡化精神作用在企業(yè)的反映。構建和諧企業(yè)現(xiàn)在天時地利都不錯，尤其要做好人和的工作。十七大為人和創(chuàng)造了好的大環(huán)境，我們要把企業(yè)微觀的人和搞好。搞企業(yè)文化建設的人在大局上頭腦要保持清醒。搞企業(yè)文化建設要靜下心來，作些調研，發(fā)現(xiàn)問題，分析矛盾，研究矛盾，力戒浮躁。宣傳思想工作要真正到群眾中去，平等交流，真誠溝通，坦誠相見，疏通各種利益群體的表達渠道。弘揚主旋律不是講大話、空話、假話、官話。要克服官氣，與群眾打成一片，不要捂矛盾，要實事求是，真理是有力量的，真話是有力量的。

科學發(fā)展，促進和諧。太鋼（集團）有限公司黨委書記楊貴海介紹了太鋼成為全國20家最具社會責任感企業(yè)、全國和諧勞動關系優(yōu)秀企業(yè)和全國9家國企宣傳典型之一的主要做法和體會。太鋼以“要干最好，要做第一”的雄心壯志推進發(fā)展戰(zhàn)略目標，為構建和諧企業(yè)奠定堅實的物質基礎；堅持“以人為本，以人才為寶”，凝聚人心，整合力量，實現(xiàn)了企業(yè)與人的共同發(fā)展；確定“既要金山銀山，更要綠水青山”的理念，實現(xiàn)企業(yè)與自然、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，達到經濟效益、社會效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。太鋼決心全面貫徹黨的十七大精神，在科學發(fā)展觀的指導下，按照新型工業(yè)化內涵的要求，用和諧理念解決企業(yè)發(fā)展與社會資源、環(huán)境的矛盾，努力建設具有全球競爭力的不銹鋼企業(yè)，在更好地履行社會責任、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和構建和諧社會的道路上作出更大貢獻。這也是與會企業(yè)的心聲。

（責任編輯：任真）