南方電網(wǎng)公司成立5年來(lái)，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，稟承“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的使命，積極貫徹國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)、西電東送戰(zhàn)略，發(fā)揮了中央電力體制改革搭建的優(yōu)化資源配置大平臺(tái)的作用，為南方五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供了電力保障。在短時(shí)間內(nèi)較好地解決了大型重組公司融合的世界性難題，實(shí)現(xiàn)了在重組中融合、在融合中發(fā)展，創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”。公司躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，今年排名237位，成為一家全球視野下的大型企業(yè)集團(tuán)。

未來(lái)5年到10年是南方電網(wǎng)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，面臨著十分難得的機(jī)遇，也面臨著許多重大的挑戰(zhàn)。要把南方電網(wǎng)公司做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，增強(qiáng)硬實(shí)力、提升軟實(shí)力是必然選擇。

硬實(shí)力更好更快發(fā)展

軟實(shí)力漸行漸成

實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展是時(shí)代的要求，也是南方電網(wǎng)公司的追求。5年來(lái)，南方電網(wǎng)公司的發(fā)展一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，不但增強(qiáng)了自己的硬實(shí)力，也逐步形成了自己的軟實(shí)力。

確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先的能力。公司的性質(zhì)決定了電網(wǎng)安全穩(wěn)定是南方電網(wǎng)公司生存和發(fā)展的生命線。公司繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全力保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，頒發(fā)了“安全生產(chǎn)1號(hào)令”，牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理和考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)過(guò)程控制，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，從而使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生對(duì)社會(huì)和公司造成重大不良影響、對(duì)資產(chǎn)造成重大損失的生產(chǎn)安全事故，保證了交直流并聯(lián)運(yùn)行復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，形成了駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的核心能力。

優(yōu)化區(qū)域資源配置、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。南方電網(wǎng)公司全力打造服務(wù)型企業(yè)，努力建設(shè)責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)。面對(duì)連續(xù)5年的嚴(yán)峻缺電形勢(shì)，公司加大全網(wǎng)資源優(yōu)化配置的力度，充分發(fā)揮大電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，盡最大努力減少缺電對(duì)南方五省區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活的影響，使有限的電力發(fā)揮了最大的效益，把缺電對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響降到了最低程度，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的電力支撐。

主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)的能力。南方電網(wǎng)公司用行動(dòng)在全社會(huì)樹(shù)立了負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象，在缺電嚴(yán)重的大環(huán)境下，社會(huì)公眾對(duì)電力供應(yīng)的滿意度卻不斷增加，全網(wǎng)客戶滿意率達(dá)到97.9%。2006年、2007年，在廣東省省情調(diào)查研究中心開(kāi)展的服務(wù)滿意度調(diào)查中，南方電網(wǎng)公司連續(xù)兩年榮獲總體評(píng)價(jià)第一。

堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的能力。公司成立伊始就發(fā)布了《關(guān)于強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法的規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)、產(chǎn)業(yè)、環(huán)保等政策，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督的作用。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，年年超額完成國(guó)資委下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)考核目標(biāo)，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。在2006年度國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的業(yè)績(jī)考核中，南方電網(wǎng)公司考核結(jié)果為A級(jí)，在央企中排名第5，在電力企業(yè)中排名第1。

積極推進(jìn)自主創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先的能力。南方電網(wǎng)公司貫徹“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，將技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先作為重要的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持科技興網(wǎng)戰(zhàn)略，著力打造南方電網(wǎng)技術(shù)品牌，自主創(chuàng)新能力不斷提高。公司建成了國(guó)內(nèi)第一、世界第二的電網(wǎng)仿真系統(tǒng)。公司承擔(dān)的國(guó)家“十一五”科技支撐計(jì)劃±800千伏云廣直流輸電工程，關(guān)鍵技術(shù)研究成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。公司被國(guó)家評(píng)為“在重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化工作中作出重要貢獻(xiàn)的單位”。

深入貫徹南網(wǎng)方略、構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化的能力。公司成立5年來(lái)，沒(méi)有就安全抓安全、就生產(chǎn)論生產(chǎn)、就建設(shè)搞建設(shè)，而是從戰(zhàn)略上謀劃，從文化上思考，根據(jù)公司的性質(zhì)、定位和使命，提出了公司大政方針并豐富發(fā)展為南網(wǎng)方略?！皩?duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨、“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的使命、“打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“六個(gè)更加注重”的工作方針等，初步形成了具有南方電網(wǎng)公司特色的企業(yè)文化核心思想。

南網(wǎng)方略：南方電網(wǎng)的軟實(shí)力

南網(wǎng)方略是南網(wǎng)文化的核心內(nèi)涵，南網(wǎng)方略形成了南網(wǎng)人共同的價(jià)值觀，也就是共同的精神支柱與理想信念。南網(wǎng)文化是南網(wǎng)方略的文化實(shí)踐，南網(wǎng)方略通過(guò)精神文化的延展、制度文化的構(gòu)建、物質(zhì)文化的創(chuàng)造，在企業(yè)文化建設(shè)中得到全面?zhèn)鞒泻陀行д归_(kāi)。南網(wǎng)方略作為南方電網(wǎng)公司軟實(shí)力是在與企業(yè)文化的互補(bǔ)互動(dòng)中形成的，這種軟實(shí)力來(lái)自以下四個(gè)方面：

南網(wǎng)方略與南網(wǎng)文化充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀提出的以人為本的本質(zhì)要求。南方電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)以人為本思想，堅(jiān)持人高于一切的價(jià)值觀，把以人為本作為一條思想主線貫穿在南網(wǎng)方略與南網(wǎng)文化的始終，體現(xiàn)在南網(wǎng)方略與南網(wǎng)文化的各個(gè)方面和各個(gè)層面，把企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)了尊重人、發(fā)展人、愛(ài)護(hù)人、為了人。

南網(wǎng)方略與南網(wǎng)文化充分體現(xiàn)了把中央的路線、方針、政策在企業(yè)具體化，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，把公司發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。南方電網(wǎng)公司全力做好電力供應(yīng)服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；以認(rèn)真落實(shí)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和西電東送戰(zhàn)略促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；以積極服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持開(kāi)發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電網(wǎng)；充分發(fā)揮企業(yè)作為自主創(chuàng)新主體的作用，為建設(shè)自主創(chuàng)新型國(guó)家作貢獻(xiàn)；積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，為建立友好和諧、互利共贏的國(guó)際關(guān)系特別是周邊關(guān)系服務(wù)。體現(xiàn)了國(guó)家的意志和企業(yè)的責(zé)任，把公司發(fā)展與國(guó)家社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

南網(wǎng)方略與南網(wǎng)文化充分體現(xiàn)了高度重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力?！爸v原則，重感情，團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力”要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持正確的政治方向，光明磊落，言行一致，明辨是非，提倡以人為本，和而不同，顧全大局，換位思考，成為團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的集體。“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍”要求領(lǐng)導(dǎo)干部要按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的要求，公正正派，嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)治企，寓愛(ài)于嚴(yán)，融嚴(yán)于愛(ài)，為員工提供充分展現(xiàn)才華和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，以身作則，言傳身教，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍?！吧舷峦?，政令暢通，人人快樂(lè)工作”提倡全體員工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位，追求共同愿景，恪守共同價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)信息有序傳遞、指令有效執(zhí)行，營(yíng)造寬松和諧的環(huán)境，與企業(yè)共同發(fā)展。上述理念抓住了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)“牛頭”和員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)“牛身”，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

南網(wǎng)方略與南網(wǎng)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚和企業(yè)成熟穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略與文化理念，保證公司全面、快速、持續(xù)發(fā)展。南網(wǎng)方略既是南方電網(wǎng)公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和升華，也是企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚的思想成果，形成了把握大局、駕馭全局的思想高度和實(shí)踐深度，也形成了成熟穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略與文化理念，體現(xiàn)在將電網(wǎng)安全穩(wěn)定放在先于一切、重于一切、壓倒一切的位置上，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法；開(kāi)展集約化管理，注重管理出實(shí)力；建設(shè)廉潔文化，倡導(dǎo)“清白做人，干凈干事”。公司的綜合實(shí)力大幅提升，公司的地位和作用更加凸顯。

培育文化生態(tài)

提升南網(wǎng)軟實(shí)力

南方電網(wǎng)公司深入宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略、深化企業(yè)文化建設(shè)在總體思路上首先大力遵循人文化成、潛移默化的文化建設(shè)基本規(guī)律；其次大力構(gòu)建大文化格局，突出強(qiáng)調(diào)以南網(wǎng)方略為價(jià)值導(dǎo)向，以制度建設(shè)為制度支撐，以技術(shù)進(jìn)步為技術(shù)支持，以行為養(yǎng)成為行為自覺(jué)；同時(shí)建構(gòu)完善的企業(yè)文化框架，在既定的三個(gè)基本內(nèi)容、三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)、三個(gè)工作機(jī)制、五個(gè)子文化建設(shè)和八個(gè)文化載體的體系框架下，在實(shí)踐中豐富，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力。

把握南網(wǎng)方略這個(gè)核心，切實(shí)發(fā)揮南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想凝聚人心的作用。

進(jìn)一步提高對(duì)南網(wǎng)方略的認(rèn)識(shí)水平。從文化建設(shè)的角度來(lái)說(shuō)，南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司的精神支柱，確立了南網(wǎng)人共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，也是南網(wǎng)人的理想信念。進(jìn)一步提高對(duì)南網(wǎng)方略的認(rèn)識(shí)水平，就是要深刻領(lǐng)會(huì)南網(wǎng)方略的深刻內(nèi)涵和思想精髓，把握體系，理解實(shí)質(zhì)，用以統(tǒng)攬全局、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭去解讀、宣貫、弘揚(yáng)南網(wǎng)方略、踐行南網(wǎng)方略，不斷激活廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

進(jìn)一步提高南網(wǎng)方略的實(shí)踐水平。貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，始于認(rèn)知，重在行動(dòng)，努力做到知行合一。一是把南網(wǎng)方略作為治企章法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，體現(xiàn)為具體的管理方法和管理方式；二是把南網(wǎng)方略作為精神支柱深植在文化傳統(tǒng)中，內(nèi)化到理想信念里；三是把員工守則作為南網(wǎng)方略的職業(yè)化要求和行為化規(guī)范，明確員工需要堅(jiān)守的行為準(zhǔn)則和遵守的行為規(guī)范，鄭重承諾，認(rèn)真踐諾。

進(jìn)一步做好全員普及、形式多樣的宣貫工作。一是加強(qiáng)宣貫工作的系統(tǒng)性和計(jì)劃性，將南網(wǎng)方略層層分解、細(xì)化、具體化，不但注意系統(tǒng)性和計(jì)劃性，而且加強(qiáng)指導(dǎo)、引導(dǎo)和監(jiān)督；二是建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)定性和定量相結(jié)合的方法提高考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性、公平性和合理性；三是進(jìn)一步豐富宣貫工作的方式。近期主要開(kāi)展征集出版南網(wǎng)故事、文化案例，開(kāi)展南網(wǎng)方略與企業(yè)文化PPT培訓(xùn)課件大賽。

把握制度建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)發(fā)揮制度文化落實(shí)方略固化理念的作用

企業(yè)文化建設(shè)要“軟”“硬”結(jié)合、“虛”“實(shí)”并舉，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)率，以制度建設(shè)為支撐，實(shí)現(xiàn)文化與制度的承接與互補(bǔ)。

以南網(wǎng)方略為指導(dǎo)，開(kāi)展制度梳理工作。公司對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)層次的制度進(jìn)行有效梳理，符合南網(wǎng)方略和管理需要的進(jìn)一步規(guī)范和完善；不符合南網(wǎng)方略和管理需要的修改甚至廢止。逐步建立起與南網(wǎng)方略相承接、與管理實(shí)踐相適應(yīng)的完整制度體系，并形成為制度文化，用制度作支撐，落實(shí)方略固化理念。

以制度執(zhí)行為重點(diǎn)，開(kāi)展制度文化建設(shè)。公司建立健全考評(píng)制度、考評(píng)辦法和監(jiān)督機(jī)制，納入到考核體系中進(jìn)行分層次考核，逐步將外在的規(guī)則內(nèi)化為內(nèi)心的約束，深度認(rèn)同制度，自覺(jué)執(zhí)行制度，由制度建設(shè)上升為制度文化。

把握子文化建設(shè)這個(gè)接點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮子文化融入工作提升管理的作用

深入推進(jìn)責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化和廉潔文化建設(shè)。南方電網(wǎng)公司層面逐步形成推進(jìn)子文化建設(shè)的框架性思路與指導(dǎo)性文件，各單位根據(jù)框架性思路與指導(dǎo)性意見(jiàn)，在實(shí)踐中去貫徹落實(shí)、豐富發(fā)展。

深入推進(jìn)南方電網(wǎng)公司集團(tuán)文化和基層文化建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)型文化建設(shè)的普遍規(guī)律和南網(wǎng)文化建設(shè)的實(shí)際需要，進(jìn)一步理清南網(wǎng)文化作為集團(tuán)型文化的界面與層次劃分，在南網(wǎng)方略核心思想的統(tǒng)攬下，在南網(wǎng)文化的體系框架下，鼓勵(lì)各分子公司及其下屬單位，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結(jié)合各地地域文化特點(diǎn)，科學(xué)處理傳承南網(wǎng)文化、堅(jiān)守核心價(jià)值與實(shí)現(xiàn)豐富發(fā)展的辯證關(guān)系，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色，形成既有統(tǒng)一性、又有豐富性、和而不同的文化生態(tài)。

把握班組建設(shè)這個(gè)基點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮班組文化固本強(qiáng)基作用

加強(qiáng)能力建設(shè)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在職提高、“傳幫帶”以及脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種有效形式，不斷提高基層班組的管理能力和基層員工的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)管理到位，做到業(yè)務(wù)精湛。

加強(qiáng)規(guī)范化管理和執(zhí)行力建設(shè)。公司進(jìn)一步梳理、完善有關(guān)班組生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和考核評(píng)價(jià)辦法，明確每個(gè)人應(yīng)該干什么，如何干，承擔(dān)什么責(zé)任，起到什么作用。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，生產(chǎn)班組重點(diǎn)開(kāi)展安全文化建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)班組重點(diǎn)開(kāi)展服務(wù)文化建設(shè)，使班組文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照“上下同欲，政令暢通，人人快樂(lè)工作”團(tuán)隊(duì)理念要求，廣泛開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)信息共享、知識(shí)共享、技術(shù)共享，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力；開(kāi)展深度匯談和有效溝通，創(chuàng)造和諧環(huán)境，激活團(tuán)隊(duì)活力，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作。

南方電網(wǎng)公司成立5年來(lái)，南網(wǎng)方略、南網(wǎng)文化對(duì)于加強(qiáng)融合、統(tǒng)一思想、做好工作發(fā)揮了非常重要的作用，成為廣大員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項(xiàng)工作的力量源泉，是南方電網(wǎng)獨(dú)特的文化，得到了廣大員工和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的軟實(shí)力。

(作者系中國(guó)南方電網(wǎng)公司黨群部主任)

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）