摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，加強內(nèi)部管理，堵塞漏洞，挖掘內(nèi)部潛力，強化約束機制，采取措施提高企業(yè)的經(jīng)濟效益已越來越被人們所重視。企業(yè)要發(fā)展，必須從管理人手，財務(wù)管理尤為重要。加強財務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1673-291X(2007)10-0114-02

一、建立規(guī)章制度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要想使財務(wù)管理在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用，就必須要加強對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部管理，而加強內(nèi)部管理的首要方面是立章建制，建立內(nèi)部管理制度、內(nèi)部控制制度、利潤管理制度、材料消耗定額制度，要做到有章可循，有制可依。盡管國家制定了《會計法》及《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等一系列財經(jīng)法規(guī)，但這些是對所有部門具有普遍約束力的、粗線條的法規(guī)。每一個單位和部門，則需要根據(jù)這些法規(guī)，以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，制定出一套行之有效的制度和辦法，并落實執(zhí)行，使企業(yè)財務(wù)管理走向規(guī)范化、制度化，同時建立起財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，嚴(yán)格按照制度和規(guī)定對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行直接有效地監(jiān)督與控制，形成會計核算與統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相聯(lián)系的三大核算體系。從基礎(chǔ)做起、從源頭做起，有了規(guī)章也就有了管理的依據(jù)。對于規(guī)章的執(zhí)行情況，不能僅僅流于形式，而要督促檢查它的可信度與可靠度，只有抓好、抓實才能取得經(jīng)濟效益。

二、加強資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的財務(wù)管理以資金管理為核心，合理的分配資金占用，維持良好的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

企業(yè)的財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)的實際狀況及生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)對資金的需要，按輕重緩急，統(tǒng)一調(diào)度，有償使用。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成資金良性循環(huán)，要加大銷售管理力度，加快貨款回籠，加速資金周轉(zhuǎn)，改變財務(wù)部門等貨款回籠的被動局面。加大財務(wù)部門對資產(chǎn)運籌的調(diào)控能力，按風(fēng)險類別劃出客戶，正確估計和把握客戶的信譽等級，建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制度。建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理，一個單位經(jīng)營的好壞，在很大程度上取決于資金運轉(zhuǎn)的“快”與“慢”，目前，許多企業(yè)都處于缺少資金經(jīng)營、而大量的資金又都處于沉淀狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部有用信息，研究市場，參與企業(yè)投資項目的測算論證，加大財務(wù)管理對企業(yè)各個領(lǐng)域的調(diào)控力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、加強成本和費用消耗管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

一個企業(yè)成本和費用管理的好壞，直接影響經(jīng)濟效益的高低，在當(dāng)今市場競爭激烈的今天，也決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，加強財務(wù)管理，提高財務(wù)部門對成本的管理水平尤為重要。

合理組織商品流轉(zhuǎn)，減少經(jīng)營費用和銷售費用。企業(yè)業(yè)務(wù)部門要結(jié)合購銷計劃合理組織貨源.組織運輸，減少運雜費支出。倉儲部門要精心管理，降低保管費用支出，防止不正常的損失、損耗、積壓。銷售部門要了解市場，加快商品周轉(zhuǎn)，防止商品積壓。對商品的直接費用(包括運雜費、保管費、損耗等)本著節(jié)約與實際相結(jié)合的原則，由財務(wù)與計劃部門根據(jù)上年實際費用，參照今年計劃產(chǎn)量，確定一個方向目標(biāo)，實行節(jié)獎超罰，責(zé)任到人。

壓縮企業(yè)管理費用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。對企業(yè)管理部門的差旅費、招待費、辦公費等都要建立監(jiān)督機制和管理機制，杜絕擺闊氣、講排場、鋪張浪費的現(xiàn)象。要大力壓縮非生產(chǎn)性支出；要經(jīng)常對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工進行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想教育；要實行職工代表大會監(jiān)督制度，對違反財經(jīng)紀(jì)律、突破標(biāo)準(zhǔn)的事例要認(rèn)真查處，真正的為增加企業(yè)效益出謀獻策。

四、提高財務(wù)人員素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

要更好地發(fā)揮財會人員在企業(yè)則務(wù)管理中的中心作用，人員素質(zhì)很關(guān)鍵。當(dāng)前，在企業(yè)中，財會人員不僅僅要精通本專業(yè)的知識，而且還要熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方面的基本知識，了解本企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下所處的位置，及現(xiàn)代化企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，要改變過去呆板陳舊的管理方式，跳出財務(wù)核算、記賬、報賬的工作模式，用自身的專業(yè)優(yōu)勢，先進的信息渠道靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)，最新的管理知識來參與企業(yè)的決策和經(jīng)營。依靠科學(xué)的手段，對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷做出長期、中期、短期預(yù)測，加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，制定并健全內(nèi)部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化。只有這樣，財務(wù)部門執(zhí)行起來才行而有據(jù)，管而有力，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。

Strengthening the Internal Management of Finance and Exaltating Economic Performance of Enterprise

LI Qing-long

(Finance Section，Total Brigade of Fire Fighting of Heilongjiang，Harbin 150090，China)

Abstract：Along with the establishment of the modern enterprise system，the enterprise management take the finance management as the center，strengthenning the inner part management，stopping the loophole，scooping out the internal potential，enhancing the stipulation mechanism，the economic performance that adopts the measure exaltation enterprise was already more and more value by the people.The enterprise wants the development，must from manage the hand，the finance manage particularly for importance.Strengthen the finance management to have to go to close the important function towards raising the economic performance of enterprise.

Key words：enterprise；finance management；economic performance

[責(zé)任編輯 孫莉艷]