摘要：加入WTO以后，我國民營企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，但過短的生命周期嚴(yán)重束縛了我國民營企業(yè)的發(fā)展，使民營企業(yè)在國際競爭中始終處于下風(fēng)。民營企業(yè)必須通過物質(zhì)利益和企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)維持并進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，通過企業(yè)治理機(jī)制及管理制度的建設(shè)和完善來有效地約束企業(yè)行為，以延長企業(yè)的“壽命”。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；生命周期；創(chuàng)新力；控制力

中圖分類號(hào)：F276

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1673-291X(2007)10-0022-02

中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展軌跡有著驚人的相似之處：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。中國民營企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段，總是充滿了活力和生機(jī)，極富競爭力和開創(chuàng)精神，對(duì)各種機(jī)會(huì)的把握和利用也總是恰到好處。然而，就在這些民營企業(yè)完成了原始積累，具備了大踏步前進(jìn)的條件和能力之時(shí)，卻停了下來，有的迷失了目標(biāo)和方向，表現(xiàn)出一系列的非理性行為，有的則從此江河日下，迅速衰敗。中國民營企業(yè)的壽命只有七年左右，短命現(xiàn)象是一種常態(tài)。自改革開放以來，民營企業(yè)幾乎是倒下去一批又上來一批，我們在惋惜其短命的同時(shí)，也不禁要發(fā)問：中國的民營企業(yè)為什么總是強(qiáng)大不起來?是什么原因制約著中國民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?決定或影響民營企業(yè)生命周期長短的因素是什么?

一、民營企業(yè)的生命周期

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況，我們可以把企業(yè)生命周期分為四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)時(shí)期、成長時(shí)期、穩(wěn)定時(shí)期、衰敗時(shí)期。

(一)創(chuàng)業(yè)時(shí)期。企業(yè)規(guī)模很小，營業(yè)額很低，企業(yè)資產(chǎn)少得可憐，缺乏規(guī)章制度，幾乎就是經(jīng)營者一個(gè)人在唱“獨(dú)角戲”，用人也存在一定問題，企業(yè)的員工大多是經(jīng)營者身邊的親戚或朋友，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)比較困難，因而此時(shí)企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，除了產(chǎn)品有一定前景之外，其他方面幾乎是個(gè)空白，此時(shí)企業(yè)的抵抗能力最差，一有風(fēng)草動(dòng)便會(huì)引起倒閉，一般說來，這個(gè)時(shí)期要一至兩年的時(shí)間。(二)成長時(shí)期。能夠順利度過創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)，一般都能解決資金的問題，此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)量不斷增加，銷量也在不斷地增加，企業(yè)的知名度提升，員工數(shù)量增加，企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大，自然而然企業(yè)的收入也在增加，但也面臨著種種問題：一是企業(yè)的管理問題，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)管理要求自然也提高，此時(shí)的經(jīng)營者會(huì)感到力不從心，引進(jìn)“職業(yè)經(jīng)理人”勢在必行，但經(jīng)營者往往不愿意放權(quán)；二是企業(yè)的發(fā)展方向問題，企業(yè)的收入增加，必然要加大生產(chǎn)規(guī)模，問題在于是加大原有“主業(yè)”還是投向其他產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)問題上有相當(dāng)多的企業(yè)是選擇后者，朝“多元化”方向發(fā)展，結(jié)果是吃力不討好；三是企業(yè)的規(guī)模問題，穩(wěn)定時(shí)期的民營企業(yè)盲目追求企業(yè)的“大”，結(jié)果反而使企業(yè)失去控制；四是經(jīng)營者的進(jìn)取心問題，中國有相當(dāng)多的民營企業(yè)家“小富即安”，不思進(jìn)取，從而使企業(yè)原地踏步。一般說來，要是能夠解決上述問題，企業(yè)便能進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。(三)穩(wěn)定時(shí)期。能進(jìn)入穩(wěn)定時(shí)期的中國民營企業(yè)并不多，此時(shí)的企業(yè)應(yīng)該說是比較大的，企業(yè)的家族化色彩在逐漸減退，慢慢地向現(xiàn)代企業(yè)過渡，向家族外分散，有的甚至成為上市公司，企業(yè)的管理和技術(shù)日臻成熟，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度很高，短時(shí)期內(nèi)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境均不會(huì)對(duì)企業(yè)構(gòu)成太大的威脅，此時(shí)企業(yè)的發(fā)展也較為緩慢，如同創(chuàng)業(yè)時(shí)期，但企業(yè)的經(jīng)營者此時(shí)已沒有創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱苦奮斗和成長時(shí)期的勇往直前的精神，經(jīng)營者的創(chuàng)新動(dòng)力不足，因而給企業(yè)的發(fā)展埋下禍根，企業(yè)有生命周期，產(chǎn)品也有生命周期，此時(shí)產(chǎn)品若不創(chuàng)新，也就是我們所說的企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，那么企業(yè)也將走向衰敗。(四)衰敗時(shí)期。產(chǎn)品的過時(shí)是導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入衰敗時(shí)期的主要原因，此時(shí)在企業(yè)的管理高層矛盾不斷地加劇，企業(yè)的繼承問題也始終困繞企業(yè)的發(fā)展，以前的合作伙伴此時(shí)反目成仇，分道揚(yáng)鑣的事情也時(shí)有發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

二、民營企業(yè)短暫生命周期的原因所在

從上述關(guān)于企業(yè)的發(fā)展周期我們可以看出，導(dǎo)致民營企業(yè)生命周期短暫的主要原因是：

(一)企業(yè)的創(chuàng)新力不夠。創(chuàng)新是企業(yè)成長的前提，但是我國有太多的企業(yè)在產(chǎn)品、市場、管理和制度等方面缺乏創(chuàng)新力，其發(fā)展失去后勁的支撐(尤其值得注意的是，任何產(chǎn)品都有一定的生命周期，企業(yè)的生命周期不能與短命的產(chǎn)品吻合，因此產(chǎn)品創(chuàng)新更是重中之重)。企業(yè)沒有創(chuàng)新力，產(chǎn)品就不會(huì)有真正的市場價(jià)值，企業(yè)就不會(huì)有真正的市場競爭力。在一個(gè)市場競爭弱化的條件下，一個(gè)企業(yè)也許還可以憑借機(jī)遇、竅門之類的茍活一時(shí)，但是，到了競爭白熱化的關(guān)頭，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新力，就像一艘船沒有了持續(xù)動(dòng)力，擱淺和沉沒是遲早的事。因而，從某種角度來說，沒有持續(xù)創(chuàng)新力的民營企業(yè)，無論其發(fā)展的步伐是穩(wěn)健還是冒進(jìn)，其最終結(jié)果都會(huì)是失敗，這也是民營企業(yè)最終以失敗告終的主要原因之一。

(二)企業(yè)的控制力不夠。如果企業(yè)成長過程中失去了應(yīng)有的控制，超出了企業(yè)力所能及的范圍，就會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。企業(yè)成長如果只是規(guī)模擴(kuò)大(無論是以資產(chǎn)總額、銷售額還是生產(chǎn)能力為規(guī)模標(biāo)準(zhǔn))，而不能提高競爭優(yōu)勢和企業(yè)利潤，不能增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，這種企業(yè)的成長是不健康的，其生命周期必然不會(huì)長久。我國民營企業(yè)控制力不夠主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模失控，二是企業(yè)經(jīng)營范圍失控(即多元化陷阱)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來的國際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和我國企業(yè)多元化經(jīng)營實(shí)踐，都充分說明企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域上很容易失去應(yīng)有的控制力，從而導(dǎo)致盲目多元化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。

(三)企業(yè)在繼承問題上缺乏慎重考慮?！胺仕涣魍馊颂铩保@是我國長期以來的傳統(tǒng)習(xí)俗，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)也只能由父親交給兒子，而不管兒子是否有這個(gè)能力和吃苦、創(chuàng)新精神。關(guān)于家族企業(yè)的生命周期，Beckhard(1993)的實(shí)證研究結(jié)果表明，只有30%的家族企業(yè)成功地過繼給第二代，10%的家族企業(yè)能成功地過繼給第三代。Astrachan(2000)估計(jì)，美國有30%的家族企業(yè)能成功地過繼給第二代，12%的家族企業(yè)能成功地過繼給第三代，只有3%的家族企業(yè)能成功地過繼給第四代。在我國民營企業(yè)或家族企業(yè)卻是100%地過繼給第二代，但隨之而來的是企業(yè)的衰敗。

(四)企業(yè)借貸資金短缺。一直以來商業(yè)銀行把貸款的對(duì)象限制在大企業(yè)身上，中小企業(yè)很難獲得發(fā)展所需的資金，盡管近些年來，這種情況有了一定的改變，但從總的來說，銀行追求的是低風(fēng)險(xiǎn)和高收益，而中小企業(yè)貸款卻與此不相符，銀行采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也就在所難免，中小企業(yè)想要從銀行獲得長期的、穩(wěn)定的、優(yōu)惠的貸款幾乎是不可能的。

三、民營企業(yè)發(fā)展的對(duì)策及建議

(一)民營企業(yè)成長過程既是指企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，又是指企業(yè)素質(zhì)的提高，這兩個(gè)方面相互依賴、互為條件、相互作用、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了真正意義上的企業(yè)成長，民營企業(yè)在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，既要注重量的擴(kuò)張又要注重質(zhì)的提高。

(二)企業(yè)長盛不衰的根源就在于企業(yè)創(chuàng)新力與控制力的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一，創(chuàng)新力與控制力的失衡則是企業(yè)由盛而衰乃至喪失生命力的“病根”，對(duì)于正處在“二次創(chuàng)業(yè)”階段的民營企業(yè)來說，一方面要通過物質(zhì)利益和企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)維持并進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，另一方面更應(yīng)該重視企業(yè)控制力的培育與提升，特別是要通過企業(yè)治理機(jī)制和管理制度的建設(shè)與完善來有效地約束企業(yè)行為，從而使企業(yè)在穩(wěn)定的時(shí)期進(jìn)一步提升，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展周期，而不是進(jìn)入衰敗時(shí)期。

(三)民營企業(yè)在企業(yè)的繼承人問題上一定要非常慎重，從國外民營企業(yè)的發(fā)展周期即企業(yè)家族化階段→家族企業(yè)化階段→超越家族企業(yè)階段我們可以看出我國的民營企業(yè)目前正處于第一階段向第二階段的轉(zhuǎn)型。

(四)融資方式的創(chuàng)新。民營企業(yè)在發(fā)展過程中的主要障礙就是融資難，由于其自身的先天不足導(dǎo)致銀行的惜貸，那么民營企業(yè)就必須另辟蹊徑，進(jìn)行融資方式的創(chuàng)新，如進(jìn)行融資租賃。

(五)政府必須大力扶持民營企業(yè)的發(fā)展。政府必須通過一系列優(yōu)惠的措施引導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在融資、稅收等方面給予照顧。

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[責(zé)任編輯 孫莉艷]