近年來(lái)移動(dòng)通訊發(fā)展迅速，我國(guó)已經(jīng)成為世界手機(jī)大國(guó)，擁有手機(jī)用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到4億多。隨著移動(dòng)通訊技術(shù)發(fā)展日新月異，手機(jī)的功能已經(jīng)從單一的通話(huà)發(fā)展為短信、彩信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)榷喾N業(yè)務(wù)的綜合平臺(tái)。移動(dòng)終端成為新一代媒體的接收終端在技術(shù)上已經(jīng)沒(méi)有門(mén)檻。移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商為了更廣泛地開(kāi)展業(yè)務(wù)，從原來(lái)僅僅提供通訊通道服務(wù)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)容服務(wù)。

技術(shù)部門(mén)提供內(nèi)容服務(wù)畢竟有巨大的局限性，而新聞出版是內(nèi)容生產(chǎn)基地，如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通訊技術(shù)與新聞出版內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合是一個(gè)需要我們認(rèn)真研究的問(wèn)題。

傳統(tǒng)的新聞出版行業(yè)，在我國(guó)的社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)當(dāng)中，承擔(dān)著上層建筑領(lǐng)域的建設(shè)和輿論導(dǎo)向的重要作用。在幾十年的發(fā)展中， 新聞出版單位形成了分工細(xì)致，覆蓋全面的業(yè)務(wù)構(gòu)成，并且形成一套行之有效的管理體系，鍛煉出一支令行禁止、精通業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。近兩年，新聞出版行業(yè)在不同程度上受到電視、互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的沖擊，正在尋求產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)軌，也在各種技術(shù)平臺(tái)中尋求新的媒體形態(tài)。目前世界上一些發(fā)達(dá)國(guó)家由媒體做主導(dǎo)，采用內(nèi)容數(shù)字化形式，將新聞出版與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等終端結(jié)合，拓展出業(yè)務(wù)形態(tài)的新天地，可資借鑒。

中國(guó)移動(dòng)在2006年內(nèi)與新華社、中國(guó)新聞社、鳳凰衛(wèi)視等新聞媒體單位簽訂合作協(xié)議就明確地表現(xiàn)了通訊業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商向內(nèi)容服務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。各出版社也在關(guān)注網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通訊技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)出版的影響，探索與網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通訊技術(shù)結(jié)合的有效模式。

用短信、彩信等方式，向手機(jī)客戶(hù)每天發(fā)標(biāo)題新聞和短訊是手機(jī)的一種增值業(yè)務(wù)，被稱(chēng)為“手機(jī)報(bào)”，目前已經(jīng)有十幾個(gè)省市開(kāi)通，有上千萬(wàn)的用戶(hù)。這種“手機(jī)報(bào)”的運(yùn)營(yíng)模式一般為：報(bào)社只負(fù)責(zé)提供新聞內(nèi)容，各地的移動(dòng)公司提供技術(shù)服務(wù)、通訊通道和計(jì)費(fèi)平臺(tái)，由移動(dòng)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，然后移動(dòng)公司與報(bào)社收入分成。這種運(yùn)營(yíng)模式對(duì)于沒(méi)有技術(shù)支持手段的報(bào)社來(lái)說(shuō)，在啟動(dòng)階段有簡(jiǎn)單、方便、操作性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。但是在作為一個(gè)媒體來(lái)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，就應(yīng)該把讀者的需求放在首位，而內(nèi)容提供者與最終的接收者被移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商割裂的局面，使得內(nèi)容提供者難以根據(jù)讀者需要來(lái)完善服務(wù)。在前一段的業(yè)務(wù)推廣中，移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商用“業(yè)務(wù)歸納”、“資費(fèi)不同”等多種手段，已經(jīng)在十幾個(gè)省市控制了傳統(tǒng)媒體向新媒體的發(fā)展，這種苗頭值得注意。

移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商的“合理商業(yè)利益”，也使得新聞出版的輿論宣傳功能很難在手機(jī)新媒體業(yè)務(wù)上落實(shí)。既然作為一種新的媒體形態(tài)，就應(yīng)該與傳統(tǒng)媒體一樣，要擔(dān)負(fù)起教育、宣傳和娛樂(lè)三重任務(wù)，其肩負(fù)的社會(huì)效益往往要高于商業(yè)效益。如果完全采用商業(yè)機(jī)制管理，其社會(huì)效益很容易為商業(yè)行為所沖擊。比如前些時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容管理失控，和手機(jī)SP（收費(fèi)的內(nèi)容）業(yè)務(wù)投訴過(guò)多，就是這類(lèi)問(wèn)題的反應(yīng)。由移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商控制移動(dòng)信息的傳播，還會(huì)造成對(duì)移動(dòng)媒體市場(chǎng)的壟斷，不利于媒體的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，報(bào)業(yè)對(duì)此已有強(qiáng)烈不滿(mǎn)。

移動(dòng)通訊的運(yùn)營(yíng)商，具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的控制手段和收費(fèi)的管理平臺(tái)，在通訊運(yùn)營(yíng)層面上具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；而新聞出版單位具有內(nèi)容采集、編輯的強(qiáng)大資源。如果兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，運(yùn)用新聞出版單位健全的內(nèi)容管理和輿論導(dǎo)向機(jī)制，富有經(jīng)驗(yàn)的采編隊(duì)伍，根據(jù)讀者需求靈活服務(wù)的能力，再結(jié)合通訊運(yùn)營(yíng)商先進(jìn)的技術(shù)手段，完善的商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，可以形成一個(gè)共贏(yíng)共榮的新媒體平臺(tái)。根據(jù)目前已有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這個(gè)新媒體平臺(tái)應(yīng)該是以新聞出版單位為核心建立。

因此建議：由移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)服務(wù)商提供專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)通道給新聞出版行業(yè)，并予以相應(yīng)低廉的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；由新聞出版管理單位用行業(yè)成熟的管理模式進(jìn)行行業(yè)管理，幫助各地的新聞出版單位共同形成新型媒體的平臺(tái)。在為廣大讀者提供更方便服務(wù)的同時(shí)，使新聞出版單位跟上時(shí)代的潮流，逐步完成傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向新業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)換。