協(xié)會(huì)雜志向來(lái)被視為擁有權(quán)威的專家支持、扎實(shí)的客戶關(guān)系和設(shè)計(jì)方面的便利，并誕生于協(xié)會(huì)組織的庇翼下。相比較于其他印刷版B2B（商對(duì)商）雜志和消費(fèi)類商業(yè)雜志來(lái)說(shuō)，很多協(xié)會(huì)雜志都是同類雜志中的佼佼者。但是，他們一般都缺乏優(yōu)秀的電子媒體平臺(tái)和能夠?yàn)槌霭嫔處?lái)巨大收入的項(xiàng)目。在協(xié)會(huì)組織中，協(xié)會(huì)雜志在經(jīng)濟(jì)上占據(jù)一個(gè)什么樣的地位，那些做協(xié)會(huì)雜志的編輯們又有什么歡喜與憂愁呢？

預(yù)算緊縮、員工人數(shù)較少，以及協(xié)會(huì)管理層的不理解似乎是協(xié)會(huì)出版工作者擔(dān)心的主要問題。協(xié)會(huì)由于處于更“有效”管理的考慮，不愿意再單獨(dú)為出版工作聘用員工，而且有許多的廣告問題難以解決，從而使編輯工作反而沒有占到編輯應(yīng)花費(fèi)的工作時(shí)間。

為協(xié)會(huì)的雜志工作有它獨(dú)特之處，因?yàn)榕c盈利目的相比，協(xié)會(huì)雜志更強(qiáng)調(diào)服務(wù)和質(zhì)量。很多協(xié)會(huì)出版工作者認(rèn)為，為協(xié)會(huì)團(tuán)體工作，而不是為私人老板工作，對(duì)協(xié)會(huì)出版物的工作者來(lái)說(shuō)更有意義。

雜志vs協(xié)會(huì)vs市場(chǎng)

一項(xiàng)由世界知名雜志專業(yè)刊物FOLIO于2006年9月12日~10月24日對(duì)539家協(xié)會(huì)雜志進(jìn)行的調(diào)查顯示，有23%的協(xié)會(huì)發(fā)行3種，22%發(fā)行5~9種，平均每個(gè)協(xié)會(huì)可以發(fā)行8種不同類型的刊物，包括印刷版的通訊和電子郵件通訊（見表1）。

印刷版通訊在協(xié)會(huì)中仍然非常普遍，45%的被調(diào)查者都在出版這種紙制版本的通訊。另外，32%的被調(diào)查者出版的是學(xué)術(shù)期刊，而16%出版的是報(bào)紙（表2）。

協(xié)會(huì)雜志的國(guó)際地位非常高，59%的被調(diào)查者聲稱擁有全球會(huì)員網(wǎng)絡(luò)，也有28%的被調(diào)查者僅僅將目標(biāo)定在了國(guó)內(nèi)的會(huì)員群體上。幾乎1/2的協(xié)會(huì)雜志都由專業(yè)協(xié)會(huì)出版，而1/3的協(xié)會(huì)雜志則來(lái)自于商業(yè)協(xié)會(huì)。

每個(gè)協(xié)會(huì)的平均會(huì)員數(shù)在15.2萬(wàn)左右，其中有15%的協(xié)會(huì)會(huì)員超過(guò)了30萬(wàn)（表4）。協(xié)會(huì)出版物的發(fā)行量在1000冊(cè)到250萬(wàn)冊(cè)之間。每個(gè)協(xié)會(huì)的最小出版物的平均發(fā)行量是16.1萬(wàn)冊(cè)（表5和6）。從表5和6的數(shù)字可以看出，發(fā)行量最大的出版物的21.4%發(fā)行量都依靠非協(xié)會(huì)會(huì)員。

協(xié)會(huì)出版物的競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)自于追求利潤(rùn)的商業(yè)出版物。此外，協(xié)會(huì)市場(chǎng)也過(guò)分“擁擠”。65%的協(xié)會(huì)都表示，協(xié)會(huì)的刊物彼此就是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

雜志印刷本利潤(rùn)仍占大頭

通常，協(xié)會(huì)的出版物對(duì)所在協(xié)會(huì)的整體創(chuàng)收做出貢獻(xiàn)時(shí)，他們才會(huì)引起注意。23%接受調(diào)查的協(xié)會(huì)聲稱，他們協(xié)會(huì)的10%~24%的收入來(lái)源于協(xié)會(huì)出版物，而20%的協(xié)會(huì)認(rèn)為，在整塊收入蛋糕中，出版物帶來(lái)的收益僅占到1%~ 9%。然而，也有14%的協(xié)會(huì)收入的25%~49%來(lái)自于協(xié)會(huì)雜志（表7)。

2005年，協(xié)會(huì)出版物收入從最低10萬(wàn)美元到最高1000萬(wàn)美元不等，平均每個(gè)協(xié)會(huì)出版物為他們的協(xié)會(huì)帶來(lái)了650萬(wàn)美元的收入。23%的協(xié)會(huì)出版物的收入在100萬(wàn)~290萬(wàn)美元之間，15%的協(xié)會(huì)出版物的收入僅僅有10萬(wàn)美元甚至更少。12%的協(xié)會(huì)出版物的收入達(dá)到了1000萬(wàn)美元（表8）。

收入從何而來(lái)？像其他消費(fèi)類和B2B雜志一樣，印刷本是協(xié)會(huì)雜志收入的主要因素，約占雜志總收入的91%。2005年，有近68%的收入來(lái)源于印刷媒體的廣告，而23%的收入則是通過(guò)付費(fèi)訂閱產(chǎn)生的（表9）。

這一數(shù)字要高于其他B2B和消費(fèi)類雜志，這兩類雜志的廣告收入和訂閱收入總和都約為71%。協(xié)會(huì)雜志僅有6%的收入依賴于網(wǎng)絡(luò)和電子媒體，而項(xiàng)目收入僅占到2%。

2006年，協(xié)會(huì)雜志的收入雖然還未統(tǒng)計(jì)出來(lái)，但這一年收入有望超過(guò)2005年。初步統(tǒng)計(jì)，43%的協(xié)會(huì)雜志的收入都比2005年有了43%的提高，其中有18%的協(xié)會(huì)認(rèn)為增長(zhǎng)可能在5%~9%之間。然而，也有一些協(xié)會(huì)并不樂觀：41%的協(xié)會(huì)稱2006年他們的收入僅僅和2005年持平，而且還有6%的協(xié)會(huì)收入下滑。（表10）

近三年，大多數(shù)協(xié)會(huì)出版物都處于一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段，59%的協(xié)會(huì)在2006年的收入都比2003年有所提升。而且，31%的協(xié)會(huì)增長(zhǎng)達(dá)到了10%~24%。雖然，21%的協(xié)會(huì)在2006年的收入同比2003年并沒有顯著的變化。但有7%的協(xié)會(huì)表示2006年的收入數(shù)字比三年前甚至有所下降，其中有3%的收入預(yù)計(jì)下滑5%~9%（表11)。

協(xié)會(huì)給協(xié)會(huì)出版物的費(fèi)用支持比較順暢。2005年，平均每個(gè)協(xié)會(huì)投入到與出版物相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)方面的費(fèi)用是50.9萬(wàn)美元。26%的協(xié)會(huì)在雜志提供的服務(wù)和產(chǎn)品方面花費(fèi)了100萬(wàn)美元甚至更多（表12）。許多協(xié)會(huì)重新設(shè)計(jì)了他們的雜志，也有的為他們的雜志創(chuàng)辦了網(wǎng)站或者添加了雜志產(chǎn)品的電子媒體目錄，從而幫助了雜志收入的增長(zhǎng)。

協(xié)會(huì)出版物的優(yōu)勢(shì)與困惑

為協(xié)會(huì)出版物工作有它的優(yōu)勢(shì)。在協(xié)會(huì)雜志的員工中，有77%的被調(diào)查者都表示，他們喜歡這一工作，因?yàn)橥ㄟ^(guò)協(xié)會(huì)他們可以更加緊密地貼近市場(chǎng)。也有74%的人表示，他們喜歡這一工作的原因，就是因?yàn)檫@一出版物是該市場(chǎng)的領(lǐng)頭人，另有52%的人聲稱，喜歡這一工作的原因是希望平衡協(xié)會(huì)調(diào)查與市場(chǎng)信息的關(guān)系。雜志作為協(xié)會(huì)的一部分，就要和這部分的讀者更加緊密的貼合，因此，他們認(rèn)為，雜志要比其他出版物更能滿足會(huì)員的需求，在這個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)，不可能再有比這更緊密地聯(lián)系了。

并非協(xié)會(huì)出版的每項(xiàng)工作都簡(jiǎn)單輕松，60%的被調(diào)查者認(rèn)為協(xié)會(huì)出版物的工作缺少挑戰(zhàn)性。從事協(xié)會(huì)出版工作的員工有1~25個(gè)不等，平均員工人數(shù)在12名左右。27%的協(xié)會(huì)雇傭了25名甚至更多的員工，而20%則擁有10~24名員工(表13）。員工們要在人少、資源短缺和低工資的情況下創(chuàng)造出編輯上的“奇跡”。有的出版編輯部甚至只有兩個(gè)人，卻要做到包括編輯、出版、銷售，甚至拉廣告等工作。這些工作讓人感到沮喪而且非常有壓力。還有53%的協(xié)會(huì)出版工作者認(rèn)為，與商業(yè)性、以盈利為目的的雜志競(jìng)爭(zhēng)倒是非常具有挑戰(zhàn)性。

有44%的協(xié)會(huì)并不認(rèn)為，缺乏編輯上的獨(dú)立性是他們?cè)谌粘９ぷ髦兴媾R的一個(gè)挑戰(zhàn)。不過(guò)，還是有29%的協(xié)會(huì)出版工作者認(rèn)為處理好這方面的工作非常具有挑戰(zhàn)性。

協(xié)會(huì)雜志工作人員的另一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)是：協(xié)會(huì)政見。許多協(xié)會(huì)都表示，協(xié)會(huì)成員、董事會(huì)成員和管理高層的政見常常對(duì)出版物起到一定的作用。掌握好準(zhǔn)繩，然后平衡好各個(gè)團(tuán)體的政見是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。另外，符合協(xié)會(huì)的整體績(jī)效管理體系，即向管理層解釋出版業(yè)務(wù)運(yùn)行程序的標(biāo)準(zhǔn)也的確是一個(gè)問題。