自從2003年以來(lái)，中國(guó)書(shū)業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始洗牌。2006年，洗牌仍在進(jìn)行之中，無(wú)論對(duì)于國(guó)有書(shū)業(yè)還是民營(yíng)書(shū)業(yè)，書(shū)業(yè)市場(chǎng)仍舊處于洗牌階段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和整個(gè)書(shū)業(yè)洗牌期的到來(lái)，整個(gè)民營(yíng)書(shū)業(yè)也進(jìn)入調(diào)整期和分化期。由中國(guó)出版科學(xué)研究所編撰、中國(guó)書(shū)籍出版社出版的《2006～2007中國(guó)出版業(yè)發(fā)展報(bào)告》中，本刊原編輯部主任、中國(guó)出版科學(xué)研究所助理研究員鮑紅負(fù)責(zé)撰寫(xiě)了《民營(yíng)書(shū)業(yè)發(fā)展專(zhuān)題報(bào)告》，對(duì)2006～2007年民營(yíng)書(shū)業(yè)發(fā)展做了比較全面的梳理和總結(jié)，本期《焦點(diǎn)故事》特摘編發(fā)表，以饗讀者。

本期“民營(yíng)品牌榜”欄目推出《有渠水自來(lái)——唐碼的成功密碼》，講述唐碼10年的發(fā)展歷程，一次偶然的機(jī)會(huì)，公司全面轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)以二渠道為主的運(yùn)營(yíng)模式全部改為以超市平臺(tái)為核心。把書(shū)變成商品，讓它變得容易消費(fèi)； 以受眾為導(dǎo)向，有渠水自來(lái)。秋天的蕭瑟，也是在為春天的發(fā)展積聚力量。唐碼１０年發(fā)展，終有所成。

“‘99’成立僅三年，現(xiàn)已有110萬(wàn)會(huì)員，去年完成了1個(gè)億的銷(xiāo)售額，今年上半年已達(dá)到1.5億元，到年底完成1.8億元的目標(biāo)已不是問(wèn)題?！边@是“99”掌門(mén)人黃育海給業(yè)界交出的一份答卷。本期“民營(yíng)人物譜”欄目推出《黃育海：做中國(guó)的“亞馬遜”》，給讀者呈現(xiàn)這位上海九久讀書(shū)人文化實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、《書(shū)城》雜志社新任執(zhí)行主編的出版思想。