在中國出版業(yè)上演大波大瀾的風(fēng)云大劇中，自然少不了實(shí)力雄厚、人才濟(jì)濟(jì)的大型出版集團(tuán)顯赫張揚(yáng)的表演，但在這些高大的主要角色身前身后，總有些充滿靈氣與棱角的獨(dú)特角色，上下翻飛，展現(xiàn)獨(dú)有魅力的舞韻。接力出版社應(yīng)該算是這其中的一個。

接力出版社論經(jīng)濟(jì)總量并不在中國出版業(yè)最強(qiáng)悍的第一方陣，但它在中國出版業(yè)每次改革與發(fā)展的關(guān)鍵期往往以自己獨(dú)有的探索方式，引起業(yè)內(nèi)外的關(guān)注：一個地方出版社在中國出版業(yè)波瀾壯闊的改革與發(fā)展的大潮中，作為一個獨(dú)特的弄潮兒，始終躍進(jìn)在風(fēng)口浪尖之間，是什么讓它保持著與時代共進(jìn)取的勃勃生機(jī)？

答案是始終如一的創(chuàng)新精神與生生不息的創(chuàng)新實(shí)踐。

一、創(chuàng)新是接力社最基本的企業(yè)文化理念

早在前社長李元君主持接力期間，接力出版社就將實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長戰(zhàn)略的核心手段定位于創(chuàng)新，倡導(dǎo)將創(chuàng)新的思維融入每一個企業(yè)基本行為。

1.企業(yè)新愿景的設(shè)定，立定了創(chuàng)新的更高追求。2006年12月31日，接力出版社順利完成了轉(zhuǎn)制改企。轉(zhuǎn)制后，接力出版社立足17年的發(fā)展基礎(chǔ)，提出了企業(yè)發(fā)展的愿景：力爭成為中國青少年兒童文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主力內(nèi)容集成商。

2.企業(yè)文化評價系統(tǒng)的建設(shè)突出創(chuàng)新價值觀。企業(yè)文化建設(shè)的成效不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)力，更要靠執(zhí)行力，而接力出版社領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最重要的任務(wù)就是建設(shè)符合接力企業(yè)文化價值的評價體系，以形成堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。在這種執(zhí)行力建設(shè)中，接力出版社不僅在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制、建立激勵機(jī)制上強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新價值觀建設(shè)，還引入到創(chuàng)設(shè)“依靠領(lǐng)軍人物、占領(lǐng)文化制高點(diǎn)”的人才戰(zhàn)略規(guī)劃上來。

3.企業(yè)員工核心理念：追求創(chuàng)新至上。在接力出版社團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)以人為本，而且，這種以人為本，是以遵循企業(yè)核心價值觀——以創(chuàng)新的員工為本的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新就是改變，告訴我們的管理層，企業(yè)創(chuàng)新則生，企業(yè)終止創(chuàng)新則亡；告訴我們的員工，辦法總比問題多，就是創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新是接力出版社體制改革的核心目標(biāo)

體制改革是接力出版社近年來圖新求變的重大舉措，以體制改革、體制創(chuàng)新，激發(fā)接力生產(chǎn)力的重大躍升。

1.延伸產(chǎn)業(yè)的資本多元化的探索，集合社會優(yōu)勢資源與出版社的優(yōu)勢資源互補(bǔ)搭建平臺。接力出版社將實(shí)施“262接力產(chǎn)業(yè)工程”，即持續(xù)打造兩個以圖書為主要核心的青少年兒童產(chǎn)品群：大眾文化產(chǎn)品群和教育內(nèi)容產(chǎn)品群；構(gòu)建六個具有傳統(tǒng)現(xiàn)實(shí)網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)虛擬網(wǎng)絡(luò)兼容特征的下游平臺，最終壯大與發(fā)展以廣西為主體的青少年文化教育基地和以北京為主體的青少年大眾圖書出版及延伸產(chǎn)業(yè)基地。引入一些在影視、動漫、電子商務(wù)、素質(zhì)教育、圖書發(fā)行等領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢的資本及市場主體，與接力社多年的品牌、圖書等優(yōu)勢資源融合，形成新的市場主體，進(jìn)行有效的延伸產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

2.員工激勵機(jī)制與體制創(chuàng)新相結(jié)合，利用延伸產(chǎn)業(yè)體制優(yōu)勢，探索員工在延伸產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與企業(yè)的根本利益互為戰(zhàn)略捆綁。接力社在廣西率先進(jìn)行了出版社的轉(zhuǎn)制改企工作，體制上形成的優(yōu)勢給接力社在延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展與員工激勵機(jī)制有機(jī)結(jié)合上提供了新的選項(xiàng)。目前，接力出版社正在探索出臺一系列鼓勵員工在延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薪酬激勵和期權(quán)獎勵等管理政策，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、接力的根本利益與員工的績效結(jié)合起來。一些延伸產(chǎn)業(yè)已初步形成良好的發(fā)展勢頭。

三、創(chuàng)新是接力資源配置的基本依據(jù)

在合理實(shí)現(xiàn)重大資源配置中，接力出版社是主體，方式是市場機(jī)制，而且必須強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新功能的建設(shè)，這也必須成為我們的一個重要評價標(biāo)準(zhǔn)和基本依據(jù)。

1.重大資源配置突出打造接力社獨(dú)有的核心競爭力。

“十一五”期間，接力出版社將以導(dǎo)向?yàn)榍疤?，以市場為依?jù)，以產(chǎn)品為核心，以資本為紐帶，進(jìn)一步做強(qiáng)做大出版主業(yè)，同時，利用主業(yè)內(nèi)容優(yōu)勢打造紙媒體和新媒體雙平臺上的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)以青少年兒童大眾讀物和教育圖書的出版主業(yè)為基礎(chǔ)，以教育培訓(xùn)、數(shù)碼動漫、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、品牌授權(quán)等為延伸產(chǎn)業(yè)的多種盈利模式。

2.重大資源配置強(qiáng)調(diào)探索跨區(qū)域、跨媒體的新探索。

在把握技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)升級、消費(fèi)躍遷的基礎(chǔ)之上，接力出版社將與強(qiáng)勢合作伙伴共同建立網(wǎng)絡(luò)遍布全國、從傳統(tǒng)媒體到新媒體的青少年兒童讀者共享閱讀平臺。隨著這個平臺的建設(shè)，我們利用在人力資源、出版資源、國際合作資源、營銷網(wǎng)絡(luò)資源、市場發(fā)行資源、圖書品牌資源等方面形成的堅(jiān)實(shí)積累，將極大地促進(jìn)接力社在青少年大眾讀物出版的實(shí)力進(jìn)一步提升。這也是接力出版社轉(zhuǎn)制改企后重大的創(chuàng)新舉措。

3.資源配置堅(jiān)持以我為主，以新為主的原則，以我為主強(qiáng)調(diào)獨(dú)創(chuàng)性，以新為主強(qiáng)調(diào)領(lǐng)先意義。

在成功投資進(jìn)入國內(nèi)主旋律影視作品的制作、發(fā)行基礎(chǔ)之上，接力社準(zhǔn)備建立具有廣泛覆蓋率的陽光少年院線，專門為青少年兒童提供電影放映服務(wù)。在陽光少年院線的建設(shè)中，接力出版社看中的是它的獨(dú)特性與新穎性，同時，堅(jiān)持以我為主，既使之服務(wù)于接力的整體發(fā)展戰(zhàn)略，又在發(fā)展中獨(dú)樹一幟，形成新的發(fā)展增長點(diǎn)。

四、創(chuàng)新是接力社戰(zhàn)略投資的出發(fā)點(diǎn)

1.主業(yè)是接力社戰(zhàn)略投資的主要方向

沒有圖書主業(yè)的穩(wěn)固基礎(chǔ)，做強(qiáng)做大接力將是一句空話。如何創(chuàng)新接力主業(yè)，如何把圖書主業(yè)做強(qiáng)做大，是影響、確定戰(zhàn)略投資方向的重要原則。對具有相同市場特征的主業(yè)市場產(chǎn)品，以及由此而形成的主業(yè)平臺戰(zhàn)略投資來說，用資本來打造聯(lián)合平臺，形成圖書主業(yè)的幾個堅(jiān)強(qiáng)支撐點(diǎn)至關(guān)重要。這些年來，接力出版社整合主業(yè)相同市場特征產(chǎn)品，采取“合并同類項(xiàng)”的方法，進(jìn)行了營銷渠道、市場發(fā)行、圖書品牌資源方面的戰(zhàn)略投資，其重要的評估原則就是創(chuàng)新接力主業(yè)。

2.延伸產(chǎn)業(yè)是接力出版社戰(zhàn)略投資的新方向

接力出版社實(shí)施“262接力產(chǎn)業(yè)工程”的具體實(shí)踐中把接力出版社延伸產(chǎn)業(yè)定位于與主業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的，具有較高成長性的產(chǎn)業(yè)。自去年以來，接力出版社控股廣西接力天高動漫影視傳媒有限公司及北京接力感恩教育科技有限公司，實(shí)現(xiàn)了在與主業(yè)有高度關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)方向的有效戰(zhàn)略投資。2007年，接力天高成功推出完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的動畫電視劇《陽光少年》，同時，不斷完善商業(yè)模式，有效實(shí)現(xiàn)了接力社自20世紀(jì)90年代以來孜孜不倦對振興中國原創(chuàng)動畫的追求，擁有了屬于接力的動畫制作團(tuán)隊(duì)。同時，接力天高與中國青少年發(fā)展基金會聯(lián)合推出反映中國希望工程的公益電影《希望》，通過慈善放映，僅在廣西一地就為貧困學(xué)子募得超過1300萬元的助學(xué)資金。通過投資控股北京接力感恩教育科技有限公司，接力出版社把自己對未成年人思想道德教育十幾年的追求落到了實(shí)處，擁有了一支能夠進(jìn)行全國巡回服務(wù)的講師隊(duì)伍，同時，依托主業(yè)，感恩教育這一在全社會具有普遍反響的青少年素質(zhì)教育項(xiàng)目正開始走向全國。