吳尚之：出版成就靠標(biāo)志性出版工程展示

新聞出版總署圖書管理司司長吳尚之在“《中國文庫》第三輯出版”新聞發(fā)布會(huì)上說：從《中國文庫》的出版發(fā)行中，我們有三點(diǎn)啟示：一，一個(gè)時(shí)代的出版發(fā)展及成就，需通過一批標(biāo)志性的出版工程和一批經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)、深受人民群眾喜愛的精品力作來展示。二，出版集團(tuán)的職責(zé)和使命就是服務(wù)國家建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、滿足人民群眾精神文化生活需求。三，出版業(yè)發(fā)展的源泉與活力在于創(chuàng)新，必須加快推進(jìn)出版內(nèi)容、形式、體制、機(jī)制的創(chuàng)新，推動(dòng)原創(chuàng)的出版。

創(chuàng)新是積累基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，積累是原創(chuàng)之上的積累。

朱麗琴：

要預(yù)防、控制回款風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立科學(xué)的信用管理制度

安徽大學(xué)出版社的朱麗琴在《出版發(fā)行研究》撰文說：書業(yè)回款難問題是當(dāng)前全國大多數(shù)出版社面臨的共同頑疾，其根本原因是出版社內(nèi)部管理機(jī)制不健全。

對于出版社來說，要預(yù)防、控制回款風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立科學(xué)的信用管理制度：1.建立經(jīng)銷商信用檔案、評(píng)定等級(jí)。根據(jù)經(jīng)銷商的信用好壞，給于不同的賒銷制度和期限，從源頭上進(jìn)行控制，對減少壞賬、降低風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。2.建立賒銷的申請審批制度，簽訂賒銷合同。在實(shí)際中對于賒銷，出版社與經(jīng)銷商間往往是口頭踐約，缺乏合同規(guī)范，缺乏審批監(jiān)督制度。3.建立對應(yīng)收賬款的日常管理。對回款難問題的解決除了事前控制，還要加強(qiáng)事中控制，使對應(yīng)收賬款的管理日?；?。4.對賒銷經(jīng)銷商按信用等級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理，有利于規(guī)范、調(diào)整發(fā)貨渠道，引導(dǎo)守信經(jīng)營。

曹鵬：

新聞作品結(jié)集=資源浪費(fèi)

曹鵬在《出版廣角》撰文說：在現(xiàn)行政策環(huán)境中，出版社的書號(hào)就是資源。把有限的書號(hào)用在既沒有學(xué)術(shù)、政治價(jià)值，又明顯沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的選題上，就是浪費(fèi)。內(nèi)容生產(chǎn)是新聞出版業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也是最大的資源，而內(nèi)容以不同媒介形式分裝上市時(shí)，并不是簡單的印刷或裝訂形式存在不同，必須按不同媒介的規(guī)律重新加工。

中國新聞傳播業(yè)在世界上遠(yuǎn)非處在領(lǐng)先水平，然而，中國新聞工作者的作品結(jié)集出版卻絕對是全球第一，到地市一級(jí)新聞單位隨處都可以找到出版有新聞作品選的同行。很難說這是中國新聞界的光榮還是恥辱。除了極個(gè)別例外，新聞作品集是傳媒出版社的保留品種，遺憾的是，這些新聞作品集，可以說絕大部分除了讓作者有成就感以外沒有任何價(jià)值。新聞本來就是易碎品，一般不值得用圖書的形式予以長久保存，非要出成書，就是印刷垃圾。

周蔚華：

網(wǎng)絡(luò)傳播以信息流為中心，

直接將物流與信息流合而為一

中國人民大學(xué)出版社總編輯周蔚華在《中國人民大學(xué)學(xué)報(bào)》發(fā)表文章說：后現(xiàn)代閱讀所追求的信息的海量性，讀者、作者、出版者等等之間的互動(dòng)性，角色的相互轉(zhuǎn)換性，只有通過網(wǎng)絡(luò)出版這種方式才能實(shí)現(xiàn)，這就使得網(wǎng)絡(luò)出版在傳播方式以及出版功能上也發(fā)生了革命性變革。網(wǎng)絡(luò)出版把傳統(tǒng)上分離的作者、出版者、銷售者、讀者融為一體，使他們的角色隨時(shí)可以互相轉(zhuǎn)換，從而徹底打破了原來意義上的紙質(zhì)媒介的單向傳導(dǎo)性，形成雙向互動(dòng)性。網(wǎng)絡(luò)出版使得實(shí)體產(chǎn)品虛擬化，同時(shí)也使得虛擬產(chǎn)品實(shí)體化。網(wǎng)絡(luò)傳播或網(wǎng)絡(luò)出版則使圖書、期刊、報(bào)紙等虛擬化，以信息流為中心，甚至摒棄了物流，而直接將物流與信息流合而為一，極大地壓縮了出版時(shí)間，減少了信息傳播流程和中間環(huán)節(jié)，方便了人們的閱讀。

趙桂茹：

專業(yè)出版社當(dāng)務(wù)之急

是要建立自己的專業(yè)渠道

趙桂茹在《出版廣角》撰文說：專業(yè)化的市場營銷包括專業(yè)的分銷渠道和促銷以及完善的售后服務(wù)。在圖書的發(fā)行上，小型專業(yè)化在新華書店被劃分為三類或四類，走市場難度相對較大，所以專業(yè)出版社當(dāng)務(wù)之急就是要建立自己的專業(yè)渠道，拓展專業(yè)市場。

如何將圖書以最合理、最快捷、最有效的方式傳遞到讀者手中，一直是各出版社積極探索的問題。在專業(yè)渠道的建立上，中小型專業(yè)出版社可以借鑒大型的專業(yè)出版社的渠道建設(shè)方式，充分利用分銷商來擴(kuò)展渠道，挖掘?qū)I(yè)書店的圖書銷售能力。

劉棣輝：

原來教材領(lǐng)域的全方位“搏斗”將會(huì)演變成手持標(biāo)書的“智斗”

武漢出版社的劉棣輝在《出版科學(xué)》撰文說：課標(biāo)教材的公開招標(biāo)有助于出版資源的合理配置和教材出版事業(yè)的健康、有序、和諧發(fā)展。誠然，在課標(biāo)教材的公開招標(biāo)制度實(shí)施后，一大批由于前期誤判、投入過大導(dǎo)致教材成本過高的出版單位會(huì)退出競爭，這對其自身來說是很痛苦的。但從教材出版大局來看，未嘗不是一種分娩前喜悅的陣痛。

通過課標(biāo)教材招投標(biāo)改革，留在圈內(nèi)的是資本雄厚、編校質(zhì)量高、管理現(xiàn)代化的真正適合出版課標(biāo)教材的出版單位。退出競爭的出版單位可以把用于教材后期開發(fā)的巨額資金投入到更擅長的出版領(lǐng)域，從而達(dá)到出版資源的優(yōu)化。原來教材領(lǐng)域的全方位“搏斗”將會(huì)演變成手持標(biāo)書的“智斗“，更符合教材出版事業(yè)健康、有序、和諧的發(fā)展要求。