摘要：全球采購與供應(yīng)鏈整合背景下，我國(guó)中小企業(yè)要依靠自身特點(diǎn)，融入全球供應(yīng)鏈中，通過有效的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)，在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈中樹立比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 、供應(yīng)鏈、信息化、比較優(yōu)勢(shì)
　　
　　一、中小企業(yè)要依靠自身特點(diǎn)融入全球供應(yīng)鏈
　　
　　在世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息化不斷深入的背景下，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速融入世界經(jīng)濟(jì)的過程中，我國(guó)中小企業(yè)面臨著前所未有的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。如何融入全球供應(yīng)鏈，是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展關(guān)鍵所在。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)占主體的中小企業(yè)來說，在融入全球供應(yīng)鏈的過程中，不可能像大企業(yè)那樣，采取對(duì)外直接投資和全球并購的方式，而是要依靠自身特點(diǎn)融入全球供應(yīng)鏈。
　　首先，中小企業(yè)需要對(duì)采購進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變采購模式，將庫存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動(dòng)，用戶需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。從對(duì)采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理，保護(hù)客戶利益。而采購創(chuàng)新的途徑很多，可采取的策略有多種。中小企業(yè)通過減少上游的供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。并且，在需要多個(gè)供應(yīng)商提供同一項(xiàng)服務(wù)時(shí)，可以選擇供應(yīng)商來牽頭，協(xié)調(diào)整個(gè)物流過程。另外在新產(chǎn)品開發(fā)的初期，讓供應(yīng)商參與，可以縮短開發(fā)時(shí)間、節(jié)省資源和費(fèi)用。同時(shí)，中小企業(yè)也要精簡(jiǎn)下游的客戶，與選定的客戶建立伙伴關(guān)系。采用EDI技術(shù)，與供應(yīng)商和客戶共享信息。對(duì)于供應(yīng)鏈的上下游環(huán)節(jié)，中小企業(yè)要制訂利益共享計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈各方的積極性，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
　　其次，中小企業(yè)可以采用VMI技術(shù)優(yōu)化庫存管理，來解決大規(guī)模庫存的壓力，以便融入全球供應(yīng)鏈。作為國(guó)際上新穎的供應(yīng)鏈庫存管理模式，能夠幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。中小企業(yè)在VMI應(yīng)用過程中要和其它先進(jìn)的庫存控制方法配合使用。
　　另外，中小企業(yè)可以通過物流業(yè)務(wù)外包的方法，提高融入全球供應(yīng)鏈的能力。中小企業(yè)要想降低存貨，加快資金周轉(zhuǎn)，必須對(duì)現(xiàn)有的庫存管理體系進(jìn)行深度調(diào)整，合并減少各地倉庫數(shù)量，分銷售片區(qū)建立集中的物流配送中心，實(shí)行片區(qū)內(nèi)資源共享，并引入第三方物流管理，提高資源共享度和運(yùn)輸整合度。同時(shí)，通過“外包”的方式引進(jìn)物流合作伙伴，在公司總部附近建立相對(duì)集中的物料儲(chǔ)存中心、生產(chǎn)用物料分揀/配送中心、生產(chǎn)完工成品存儲(chǔ)中心、返工維修產(chǎn)品存儲(chǔ)中心等。并且中小企業(yè)可以根據(jù)公司特點(diǎn)，規(guī)劃成立公司專門的物流部門，集中負(fù)責(zé)公司采購、生產(chǎn)、銷售等物流管理的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和管理控制活動(dòng)。 雖然中小企業(yè)在進(jìn)入全球供應(yīng)鏈的過程中，需要整合多方資源，面臨挑戰(zhàn)。但是，中小企業(yè)一旦融入全球供應(yīng)鏈，勢(shì)必帶來巨大收益。尤其是越來越多的國(guó)際大企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)通過外包或外部采購的方式予以解決，這意味著中小企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，就能融入全球供應(yīng)鏈中。
　　
　　二、中小企要要進(jìn)行適合自己的信息化建設(shè)
　　
　　對(duì)于眾多尋求低成本經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)，如何優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的流程來降低經(jīng)營(yíng)成本比率成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的信息化建設(shè)，被廣泛認(rèn)為是幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段之一。通過進(jìn)行有效的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，信息化系統(tǒng)是能夠幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)和成本控制的。
　　國(guó)內(nèi)中小企業(yè)要得以生存和發(fā)展，最為核心的能力是對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)的快速反應(yīng)能力和正確的決策能力。而要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，必須要有一個(gè)能快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見效的強(qiáng)大的供應(yīng)鏈應(yīng)用平臺(tái)，將中小企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的手工方式或低水平的信息化管理方式提升到現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式。
　　
　　三、中小企要確立在供應(yīng)鏈中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位
　　
　　在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)中，那些具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)，將成為大型企業(yè)客戶追逐的對(duì)象。在全球采購與供應(yīng)鏈整合背景下，我國(guó)中小企業(yè)要在弱肉強(qiáng)食、劣者出局的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈中樹立比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固并強(qiáng)化自身在供應(yīng)鏈中的成員地位。
　　首先，中小企業(yè)要摒棄以往的利潤(rùn)攫取觀念，樹立雙贏合作思想。每一個(gè)企業(yè)，不管其實(shí)力與能力，在事實(shí)上都是某一個(gè)具體的供應(yīng)鏈上的一環(huán)。任何一個(gè)企業(yè)欲使自己在供應(yīng)鏈中的地位相對(duì)穩(wěn)固，前提條件是能為這個(gè)供應(yīng)鏈的整體市場(chǎng)快速響應(yīng)能力的提高作出貢獻(xiàn)。對(duì)于并不占實(shí)力優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)來說，其關(guān)鍵就在于如何通過自身的核心能力與業(yè)務(wù)更快、更好、更多地響應(yīng)客戶需求，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，從而形成自己在供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)選擇中的比較優(yōu)勢(shì)。這就要求相關(guān)的中小企業(yè)摒棄以往的利潤(rùn)攫取觀念，把貢獻(xiàn)作為獲取利潤(rùn)的途徑，通過塑造滿意的客戶，來實(shí)現(xiàn)滿意的利潤(rùn)。
　　其次，中小企業(yè)要確定自己的核心業(yè)務(wù)。提升自身競(jìng)爭(zhēng)地位供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)欲使自己的地位穩(wěn)固，取得動(dòng)態(tài)選擇中的比較優(yōu)勢(shì)，就必須集中精力發(fā)展能讓上下游環(huán)節(jié)企業(yè)受益的核心業(yè)務(wù)。對(duì)中小企業(yè)來說，如果不能正確界定自己的核心業(yè)務(wù)并重點(diǎn)突破，那么很容易在競(jìng)爭(zhēng)博弈中失敗出局。中小企業(yè)要想能正確界定并發(fā)展核心業(yè)務(wù)，就要求企業(yè)能對(duì)自身所處的供應(yīng)鏈態(tài)勢(shì)進(jìn)行全面分析，分清主次，重點(diǎn)突破，并能動(dòng)態(tài)適應(yīng)。中小企業(yè)切實(shí)地以上下游客戶的需求為導(dǎo)向，正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，合理估測(cè)地位，科學(xué)分析能力與限制，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，放棄小而全，做到專而精，通過有效地資源整合和功能整合來確立自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。
　　再者，中小企業(yè)要實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的整合管理，使自己保有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固自己在供應(yīng)鏈中的成員地位。這就要求中小企業(yè)加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的了解，增強(qiáng)從其他企業(yè)尋找和獲取技術(shù)的能力，從而不斷完善產(chǎn)品投入、產(chǎn)出和業(yè)務(wù)流程，對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反應(yīng)。企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所實(shí)施的改進(jìn)活動(dòng)必須是持續(xù)的，綜合的、能夠?yàn)槠髽I(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)作出貢獻(xiàn)的，而不是單個(gè)的、局部的、僅僅服務(wù)于特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的。在持續(xù)改進(jìn)的過程中，中小企業(yè)要持續(xù)關(guān)注上下游合作伙伴的真實(shí)需求及需求變動(dòng)，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的信息共享，了解顧客到底希望進(jìn)行何種改進(jìn)，并需要將有關(guān)顧客需求、組織中現(xiàn)有的與這些需求有關(guān)的交貨能力等轉(zhuǎn)化為改進(jìn)機(jī)會(huì)的反饋信息。
　　隨著全球采購戰(zhàn)略的實(shí)施和供應(yīng)鏈整合的快速推進(jìn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在發(fā)生革命性的變化，即實(shí)現(xiàn)了從單體競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)或供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)的范圍從局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了區(qū)域市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)。因此，無論是我國(guó)中小企業(yè)還是政府，都需要對(duì)全球采購與供應(yīng)鏈整合發(fā)展趨勢(shì)給予高度的關(guān)注。
　　作者單位：朱濤，泰山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系；鹿克新，泰山學(xué)院政法系
　　
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　　The development strategies of medium-sized and small enterprises at the background of integration of the whole world purchases and the supply chain
　　Zhu Tao1 ，Lu Kexin2
　　(1.Departement of Economy and Managem