順馳新東家首次在內(nèi)地公開(kāi)亮相——
　　
　　選擇在順馳（中國(guó)）控股有限公司（下稱(chēng)順馳）北京“藍(lán)調(diào)”項(xiàng)目重新開(kāi)盤(pán)之際，新東家香港上市公司路勁基建集團(tuán)（下稱(chēng)路勁）主席單偉豹首度在內(nèi)地亮相。實(shí)際上，去年9月路勁宣布收購(gòu)順馳以來(lái)，單偉豹為項(xiàng)目運(yùn)籌已多次往返蘇州、北京等地；不同的是，這次亮相是正式與外界打個(gè)“照面”。
　　5月16日上午，今年59歲的單偉豹現(xiàn)身于北京鴻坤國(guó)際大酒店。身高約170厘米的個(gè)頭使得他在人群中并不顯眼，然而在簡(jiǎn)短有力的開(kāi)場(chǎng)白之后，單偉豹無(wú)疑成為全場(chǎng)目光的焦點(diǎn)，內(nèi)地媒體有機(jī)會(huì)近距離透視這位收購(gòu)了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界最具爭(zhēng)議企業(yè)的神秘人物。
　　“之前路勁只是在基建、交通行業(yè)內(nèi)比較知名，房地產(chǎn)業(yè)界知道的不多，在與順馳合作后外界關(guān)注多了起來(lái)，今天我就是要介紹我們是誰(shuí)，我們?cè)谧鍪裁?，為什么要與順馳合作，我們的目標(biāo)是什么?！?br/>　　
　　“3年內(nèi)土地貯備將達(dá)1500萬(wàn)平方米”
　　
　　去年9月5日，飽受資金折磨、命懸一線(xiàn)的順馳公司終于迎來(lái)了新的合作伙伴路勁基建，后者以12億元要約收購(gòu)順馳55％的資產(chǎn)，今年1月，路勁再度出資6億元追加收購(gòu)順馳至約95％的股份，前后共出資18億元人民幣。
　　在此之前，順馳創(chuàng)始人孫宏斌四處引資未果，出讓結(jié)局已無(wú)可避免，然而最終轉(zhuǎn)讓速度之快、價(jià)格之低以及所選的受讓方，仍令業(yè)界感到意外。
　　事實(shí)上，讓房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)感到神秘的路勁，早在4年前便開(kāi)始涉足內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)，在廣州、常州兩地開(kāi)發(fā)的六個(gè)項(xiàng)目共計(jì)160萬(wàn)平方米，路勁在國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由旗下雋御地產(chǎn)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。
　　不過(guò)，與雋御地產(chǎn)低調(diào)的行事風(fēng)格一致，母公司路勁基建在香港亦不為人所知。路勁基建的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍是公路運(yùn)營(yíng)，2006年年報(bào)顯示，路勁基建總資產(chǎn)110億港元，凈資產(chǎn)68億港元。19個(gè)公路項(xiàng)目全部在內(nèi)地，分布在8個(gè)省份，總長(zhǎng)度為1060公里。
　　“1994年，我父親把在香港專(zhuān)門(mén)做工程的惠記集團(tuán)，與美國(guó)國(guó)際亞洲基建成立合作公司，取名叫做路勁。主要的業(yè)務(wù)就是投資中國(guó)的收費(fèi)公路，投資這個(gè)業(yè)務(wù)，可以什么都不干，而且經(jīng)營(yíng)得很好。我們僅僅用兩年時(shí)間，就在1996年完成香港上市，打破了當(dāng)時(shí)香港上市需要三年業(yè)績(jī)的記錄，我們是申請(qǐng)豁免三年期被批準(zhǔn)上市的，這也是香港第一家不用三年業(yè)績(jī)上市的公司。”單偉豹回憶說(shuō)。
　　公開(kāi)的資料顯示，路勁曾出資9623萬(wàn)美元，購(gòu)買(mǎi)唐津高速公路收費(fèi)權(quán)項(xiàng)目；路勁年利潤(rùn)達(dá)6億元，每年現(xiàn)金流通達(dá)十幾億元。因路橋收益穩(wěn)定，其13年未出現(xiàn)利潤(rùn)下降，資產(chǎn)負(fù)債率僅為30％，這與緊繃的順馳資金形成鮮明對(duì)比。
　　在收購(gòu)了順馳后，路勁的負(fù)債率陡增至70％以上，但卻使路勁完成了向主營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一躍。
　　“我們收購(gòu)順馳后的土地儲(chǔ)備大概在650萬(wàn)平方米左右，加上最近在深圳、廣州、上海都拿了土地，現(xiàn)在總儲(chǔ)備大概750萬(wàn)平米左右。我們目標(biāo)是3年內(nèi)使土地儲(chǔ)備達(dá)到1500萬(wàn)平方米，到2009年每年的銷(xiāo)售量超過(guò)200萬(wàn)平方米?！眴蝹ケ獮樽约涸O(shè)定的目標(biāo)，足以使順馳重回國(guó)內(nèi)一線(xiàn)之列。
　　
　　困難比預(yù)想多三倍
　　
　　由于順馳資產(chǎn)構(gòu)成復(fù)雜，在收購(gòu)方案設(shè)計(jì)中，將順馳資產(chǎn)分為A、B和鳳凰城三塊，其中A資產(chǎn)與鳳凰城已基本完成，而根據(jù)單偉豹的預(yù)計(jì)，最為復(fù)雜的B資產(chǎn)也將于今年上半年梳理完畢，8月底前完成出讓和收購(gòu)。
　　回顧去年收購(gòu)以來(lái)的近9個(gè)月日子，單偉豹坦言曾經(jīng)動(dòng)搖過(guò)，“困難至少比我想象的多三倍，最后的資金運(yùn)營(yíng)也多出了20％－30％，這是吃虧的地方，路勁為此再度專(zhuān)門(mén)發(fā)行了3.5億美元融資債券?！?br/>　　在收購(gòu)最初，單偉豹堅(jiān)持認(rèn)為這絕對(duì)是一個(gè)正確的決策，路勁從2003年才進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，而順馳已經(jīng)在業(yè)內(nèi)做了十幾年了，2004年順馳的土地儲(chǔ)備量絕對(duì)也是全國(guó)最大的，試想還有比這更好的方式去獲得600萬(wàn)平米的土地儲(chǔ)備，1300人的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍嗎？
　　然而等真正進(jìn)入以后，才發(fā)現(xiàn)遺留下來(lái)的困難超乎想象：“那么多麻煩、那么多欠款，600萬(wàn)平米可用的大概有400多萬(wàn)，有些我退掉了，有的退還給政府、有的退還給了合作伙伴?！眴蝹ケl(fā)現(xiàn)，這與最初設(shè)想存在一些距離，并開(kāi)始反思和質(zhì)疑當(dāng)初的決定是否值得。
　　“回頭來(lái)看，今天我認(rèn)為還是非常值得的，首先土地升值了，去年7月份的土地，與現(xiàn)在土地價(jià)值比，增值雖然沒(méi)那么快，但也很明顯，其次順馳的知名度還是為企業(yè)的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)?！?br/>　　除此之外，單偉豹認(rèn)為更重要的是團(tuán)隊(duì)磨練。在單看來(lái)，順馳團(tuán)隊(duì)中有三分之一是優(yōu)秀的，三分之一勉強(qiáng)合格，而另外三分之一是應(yīng)該被淘汰的。“目前順馳團(tuán)隊(duì)中有60％的人已經(jīng)離開(kāi)，剩下的是絕對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，累積了行業(yè)內(nèi)最豐富的經(jīng)驗(yàn)，這是花多少代價(jià)都買(mǎi)不到的?！?br/>　　
　　順馳為何“不順”
　　
　　在單偉豹快速收購(gòu)并入主運(yùn)作順馳項(xiàng)目的過(guò)程中，人們對(duì)這位新掌門(mén)人的了解也越來(lái)越多。一位順馳內(nèi)部員工驚訝地發(fā)現(xiàn)，與創(chuàng)始人孫宏斌相比，盡管他們的為人行事風(fēng)格有截然不同的一面，但也有很多相似之處， “敢說(shuō)、率直，有沖勁、有目標(biāo)，是他們最相近的地方?！?br/>　　對(duì)于創(chuàng)始人孫宏斌的失敗，單偉豹沒(méi)有選擇謹(jǐn)言慎行的回避，而是坦陳其存在管理問(wèn)題。“當(dāng)企業(yè)到一定程度的時(shí)候，是很復(fù)雜的，而且情況每天在變，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍根本不可能成功。順馳開(kāi)始在天津發(fā)展了8年，做的很好，所有項(xiàng)目都在一個(gè)城市，孫宏斌自己每天都上班，每天都看著每一個(gè)項(xiàng)目，但到了2003、2004年底一下發(fā)展到16個(gè)城市，管理跟不上，資金斷了兩年，很好的雇員走了，管理也不到位，和合作伙伴工程隊(duì)、地方政府的關(guān)系都惡化了，最后發(fā)生問(wèn)題，才讓我有機(jī)會(huì)和他合作，入主順馳?！?br/>　　堅(jiān)稱(chēng)在業(yè)務(wù)上從不說(shuō)謊的單偉豹表示，“路勁簽的合約絕對(duì)兌現(xiàn)，我說(shuō)的話(huà)絕對(duì)兌現(xiàn)，在業(yè)務(wù)上我從來(lái)不說(shuō)謊，我承諾的即使沒(méi)有合約也一定遵守，這是我們一定要做到的，這是我的經(jīng)驗(yàn)，也是我父親的經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是企業(yè)還是做人，如果你欺騙人，你是不可能成功的?！?br/>　　長(zhǎng)期以來(lái)，由孫宏斌喊出的“永遠(yuǎn)信賴(lài)每一個(gè)人”的企業(yè)核心價(jià)值理念正在悄然變化。在順馳內(nèi)刊2007年的第2期上，單偉豹親自對(duì)“永遠(yuǎn)信賴(lài)每一個(gè)人”加入了自己的詮釋?zhuān)翰皇敲恳粋€(gè)人都能成為“每一個(gè)人”。只有具備了誠(chéng)信、勤奮和務(wù)實(shí)本質(zhì)的人，才有資格稱(chēng)為“每一個(gè)人”。
　　“如果盲目去相信每個(gè)人，那企業(yè)也會(huì)很快要完蛋。員工必須要有誠(chéng)信、勤奮和務(wù)實(shí)的品格?！贝送猓瑢?duì)于順馳以往經(jīng)常加班開(kāi)會(huì)的“夜總會(huì)”形式，單偉豹亦不以為然，“企業(yè)更多需要的是去務(wù)實(shí)地執(zhí)行，公司只要我一個(gè)人的聲音就行了，開(kāi)那么多會(huì)干嘛？”
　　在單偉豹看來(lái)，很多執(zhí)行層面的問(wèn)題依靠實(shí)際運(yùn)作解決，順馳很多困難都是因?yàn)闀r(shí)間而久拖不決，最終將問(wèn)題弄的很復(fù)雜，解決這些問(wèn)題，不僅需要“積極的思想”，更需要“積極的行動(dòng)”。在順馳資產(chǎn)中很多欠款和問(wèn)題，既然承諾了別人，就要去一個(gè)個(gè)兌現(xiàn)，通過(guò)行動(dòng)一個(gè)個(gè)解決。
　　原籍上海的單偉豹、單偉彪兄弟，自上世紀(jì)60年代移民香港，依靠父輩從事建筑業(yè)起家，漸漸在競(jìng)爭(zhēng)激烈的香港商業(yè)社會(huì)中，形成了自己企業(yè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的性格，其弟單偉彪現(xiàn)任路勁基建執(zhí)行董事。單偉豹坦言，自己雖然是上海人，但不喜歡上海，更喜歡廣州和北京。
　　有意思的是，在被問(wèn)及哪家企業(yè)是路勁的標(biāo)竿榜樣時(shí)，單偉豹脫口而出的是香港郭氏三兄弟的新鴻基集團(tuán)，“他們眼光獨(dú)到，商業(yè)項(xiàng)目只租不賣(mài)，現(xiàn)在成為最穩(wěn)定的收入；住宅他也賣(mài)得比別人貴500－1000元，但一開(kāi)盤(pán)都賣(mài)完了，這是因?yàn)樾馒櫥鶚潜P(pán)質(zhì)量非常好。我不是要超越他們，而是學(xué)習(xí)他們。”