子　玉

受雇于外企的知本家永遠(yuǎn)不會(huì)被提攜成為資本家，這是一個(gè)漸為人知的大秘密，既然外企不升職，那么，合約一旦到期，又覺(jué)得能力或情商已經(jīng)升值，你必然選擇候鳥的方式，向那更加適宜的地方遷徙去了。就這樣，外企中越來(lái)越多的“鼴鼠”漸漸不得已只得學(xué)做起候鳥來(lái)

老穆是個(gè)鼴鼠般的人物。他曾是市政府機(jī)關(guān)的風(fēng)云人物，現(xiàn)在變成了外資公司的CEO。

在這家美國(guó)猶太人投資的企業(yè)里，原料和市場(chǎng)兩頭都在境外，產(chǎn)品是工藝奇特、古老而又簡(jiǎn)單的腸衣，在西方烤腸業(yè)占有1/4的市場(chǎng)份額。享受著無(wú)償?shù)耐恋?、減免的稅額和廉價(jià)手工，鼴鼠心態(tài)的老穆卻沒(méi)有大張旗鼓地大規(guī)模發(fā)展。

老穆不覺(jué)得這個(gè)CEO小得可憐。工作一滿30年就辦了個(gè)提前退休，依然領(lǐng)著政府的退休金，這樣蠻好！右手為著共產(chǎn)主義宣誓，左手為著帝國(guó)主義打工，真是老革命碰到了新問(wèn)題，所以老穆甘當(dāng)鼴鼠。

來(lái)華投資的外商并不想和紅頂商人合作，于是有了外商獨(dú)資的大趨勢(shì)。五年的優(yōu)惠期后，合資企業(yè)都在轉(zhuǎn)股洗牌，利益最大化的理性發(fā)揮了巨大的魔力。于是乎，在地方轉(zhuǎn)得開(kāi)的人才既便失去了合資者的老板身份，也可能被外商聘作一個(gè)CEO。

這樣的CEO往往成為了外商盤踞中國(guó)的戰(zhàn)略依靠，因?yàn)樗麄兪恰爸炯摇?。如今?0后的新新人類云游在多個(gè)外企之間，浮燥而知足。國(guó)企的老職工與個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)主恪盡職守，既不浮燥也不知足。這兩類都不是知本家，因?yàn)樗麄冎皇菍⒅R(shí)當(dāng)作一種獲得職業(yè)的資本。相比之下，以CEO為代表的外企高級(jí)雇員以知識(shí)為資本，自信而自得，不浮燥而知足。由于他們將知識(shí)抵押給了外企老板，自卑與壓抑的心態(tài)也就越來(lái)越重，不得已選擇了鼴鼠般的處世方式。

受雇于外企的知本家永遠(yuǎn)不會(huì)被提攜成為資本家，這是一個(gè)漸為人知的大秘密。即便CEO也只是個(gè)雇員身份，何況普通白領(lǐng)呢？外企的任何雇員都不會(huì)擁有公司的股份，因?yàn)楣蓹?quán)的復(fù)雜化將會(huì)阻礙外國(guó)原始資本成功而巧妙地置換回國(guó)。所以，鼴鼠的智商與情商再高，也將永遠(yuǎn)掏不通“洋股倉(cāng)”。

外企白領(lǐng)屬于中產(chǎn)小資嗎？聽(tīng)起來(lái)好像含有暴發(fā)戶的味道！難怪當(dāng)代知本家更愿意稱呼他們?yōu)椤奥殬I(yè)經(jīng)理人”。與之相比，第一代外企中的中國(guó)雇員既像馬仔，又像買辦。開(kāi)放初期的“低門檻”引來(lái)了不少外商。來(lái)投資就是看得起，就能稱朋友。那時(shí)，中國(guó)雇員大都將自己打扮成外商的朋友，卻忘記了“朋友就是用來(lái)出賣的”這句商場(chǎng)名言。

于是乎，有了朋友的幫助，看不透中國(guó)戲幕的外商也敢一頭扎進(jìn)來(lái)！不少項(xiàng)目更是地方官員們出國(guó)考察的豐碩成果。主人興沖沖，外商懵懂懂，小小風(fēng)險(xiǎn)投資也是“摸石頭過(guò)河”的實(shí)踐吧。有趣的是，門戶一開(kāi)，寶島老兵也順勢(shì)三五結(jié)伙，湊上各人的退伍金作本，高喊著“血濃于水”投資大陸，簡(jiǎn)單一個(gè)加工廠竟然賺了個(gè)暴利，讓人不禁啞然。如今，“大哥緣分哪”響聲一片，讓人激動(dòng)！中華民族不就重個(gè)緣分、講個(gè)感情嗎？有一次，我對(duì)一位美國(guó)的投資商說(shuō):“緣分哪！OK！”他卻豎起一個(gè)手指:“No! Chance or Occasion!”他的中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理也及時(shí)地糾正了我:“機(jī)會(huì)！的確是個(gè)機(jī)會(huì)！”機(jī)會(huì)真如白駒過(guò)隙啊，所以，第一代外企哪有精力做那公司治理，也就無(wú)需什么職業(yè)經(jīng)理人了。

發(fā)展至今，第二代外商覺(jué)悟了:家族雇員必定會(huì)鬧出點(diǎn)股權(quán)紛爭(zhēng)，國(guó)際雇員費(fèi)用過(guò)于昂貴，而且每到西方感恩、圣誕等節(jié)日，管你什么廠規(guī)和生產(chǎn)，他們統(tǒng)統(tǒng)訂上機(jī)票齊刷刷走人，快樂(lè)假期萬(wàn)歲，中國(guó)市場(chǎng)拜拜！所以，還是雇用中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人為好!

然而，與中國(guó)資本家的認(rèn)識(shí)不同，外商認(rèn)為知本家一旦離開(kāi)學(xué)校智商不會(huì)有太大的變化，能夠變化的主要是情商。當(dāng)初職業(yè)經(jīng)理人們憑著自己的智商，沖著某個(gè)合適的位子及其待遇應(yīng)聘，外商并沒(méi)有塞給他霸王合同，也不會(huì)許諾可以提升。因此，外商不會(huì)在本企業(yè)內(nèi)部提拔干部，如果需要人才，就去人才市場(chǎng)。這樣做能夠穩(wěn)定軍心，避免人事競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的內(nèi)耗。也許這就是職業(yè)經(jīng)理人不斷遷徙于外企之間的一股動(dòng)力吧。

當(dāng)然，有了成績(jī)外商會(huì)增加薪資，他們還會(huì)營(yíng)造出一些人文景觀來(lái)，比如給高級(jí)雇員辦個(gè)健身卡、請(qǐng)高級(jí)雇員消費(fèi)高爾夫、組織去國(guó)外學(xué)習(xí)或帶薪休假等，這一點(diǎn)強(qiáng)于內(nèi)企。于是，老穆這般樸實(shí)善良的鼴鼠們便選擇了“滴水之恩涌泉相報(bào)”這種感恩方式，星星閃耀的夜晚，一幢幢外商辦事處云集的商務(wù)大廈便燈火通明起來(lái)了。不過(guò)其中的蹊蹺是:外商往往從尊重個(gè)人自由和節(jié)省加班費(fèi)用兩個(gè)方面考慮而幾乎不準(zhǔn)加班，外企高級(jí)白領(lǐng)們卻自愿無(wú)償?shù)丶影?，其?dòng)力恐怕并不來(lái)自感恩吧。盡管已有5位CEO告訴過(guò)我:“我們對(duì)得起老板，老板也對(duì)得起我們。”我還是一頭霧水——奧秘真的很深呢！

話說(shuō)回來(lái)，既然外企不升職，那么，合約一旦到期，又覺(jué)得能力或情商已經(jīng)升值，你必然選擇候鳥的方式，向那更加適宜的地方遷徙去了。就這樣，外企中越來(lái)越多的鼴鼠漸漸不得已只得學(xué)做起候鳥來(lái)。我想，候鳥的遷徙與其適應(yīng)之間起碼存在著兩種基本關(guān)系:一是選擇遷徙就是為能夠適應(yīng)，二是為了遷徙而可以做出新的適應(yīng)。抱負(fù)宏大的人會(huì)選擇前者，如今知本家卻趨向后者。

如今“歸來(lái)喲！浪跡天涯的游子”的調(diào)子已經(jīng)隨著季風(fēng)，從“珠三角”門戶飄向了引資牛勢(shì)的“長(zhǎng)三角”。職業(yè)經(jīng)理人遠(yuǎn)征數(shù)年，歸鄉(xiāng)情愫越來(lái)越強(qiáng)烈，金錢與親情之間的砝碼已被重新調(diào)整，跳槽不再為了高收入，“為了遷徙可以做出新的適應(yīng)”嘛。如今他們都會(huì)異口同聲地說(shuō):即便不如原先得意，但是回家的感覺(jué)真好。就這樣，“海歸派”不斷吹起的陣陣季風(fēng)，登陸到沿海地區(qū)便造就出了一批批的“海邊歸派”，給了內(nèi)地人才市場(chǎng)很大的沖擊。

“海邊歸派”中比例最大的就是那些善于在外企間不斷遷徙的候鳥。外商對(duì)此并不失望。職業(yè)經(jīng)理人牢記的是“流水不腐”，外籍老板更懂得“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。外商的確與國(guó)企或民私企業(yè)老總們想法不同，他們的文化中“契約”是很重要的觀念。當(dāng)事業(yè)被職業(yè)化了后，“拿這份錢，干這份活”就是天經(jīng)地義的。CEO也就理所當(dāng)然地成為了某個(gè)巨大價(jià)值鏈中的一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，而絕不是全部。

外企的職業(yè)經(jīng)理人都非常清楚兩條定律，一是“沒(méi)這金鋼鉆，別攬瓷器活”，二是“拿人錢財(cái)，替人辦事”。這種工具理性成為了外企老板與雇員之間基本關(guān)系的基礎(chǔ)，也是外企企業(yè)文化的基調(diào)。當(dāng)然，年輕一代的外企雇員并不認(rèn)同這種工具理性，他們更推崇“證明自己能力”和“實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”這種價(jià)值理性。不過(guò)，外企文化畢竟是西方文化，中國(guó)雇員對(duì)上述工具理性觀念若有忽視或者輕視，不就等于放棄了外企的職業(yè)嗎？

先重經(jīng)歷、再看經(jīng)驗(yàn)，而能力知識(shí)或受教育的程度則被放在了次要的層面，這也是外企用人的一大特點(diǎn)。外籍老板偏愛(ài)于那些善于在本行業(yè)內(nèi)良好溝通的偏才，因?yàn)樗麄兿嘈派朴跍贤ú攀钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)能夠齊心協(xié)力地執(zhí)行董事會(huì)決議的基本保證。在這種前提下，職業(yè)經(jīng)理人們便不愿也不易跳槽到本行業(yè)之外了?？梢?jiàn)，候鳥遷徙地的生態(tài)往往要比候鳥自身的基本特性更為重要。

我想，遷徙地的自然生態(tài)會(huì)天擇同特性適宜的候鳥，候鳥們卻關(guān)心著遷徙地的自然環(huán)境，這將決定他們今后的生活質(zhì)量。問(wèn)題是“先有雞還是先有蛋”呢？也就是說(shuō)，是某一地區(qū)外企發(fā)展的環(huán)境漸好而引來(lái)了批批候鳥，還是候鳥不斷積聚所形成的新移民城市進(jìn)一步改善了外商投資環(huán)境？目前，臺(tái)資企業(yè)比較集中的蘇南昆山地區(qū)已經(jīng)提出了“建設(shè)新移民城市”這個(gè)口號(hào)一并配套措施，可見(jiàn)對(duì)候鳥遷徙地的規(guī)劃已被提到地方政府的議事日程上了。不過(guò)新的問(wèn)題是:這一類能夠改變環(huán)境的規(guī)劃，是否也能夠形成或改變那些全局性的季風(fēng)呢？

如今，城市化建設(shè)的規(guī)劃已經(jīng)將原先外企割據(jù)的塊塊飛地進(jìn)行了規(guī)劃，飛地漸漸飛不起來(lái)了，而候鳥的遷徙卻從未停息。望著飛地上空的云彩已被候鳥們劃出道道斑斕，能夠醞釀潤(rùn)雨的祥云也被順勢(shì)攪了個(gè)亂，有心的人們一定在猜想:到了明天，候鳥又會(huì)變成了什么呢？