新　月

成長背景和個性使我變成一個“有事一肩扛”的人，但這也有問題。

曾有一個經(jīng)驗告訴我：你可以很乖，但你要在必要時發(fā)出自己的意見，該爭取時一定要開口。

我當(dāng)上班族時，曾經(jīng)接任過一個小部門的主管，我第一次開始有人可管。那個部門只有我和兩個同事。在我們的努力下，我的部門不斷爭取到新的合作，在我當(dāng)主管的半年后，業(yè)務(wù)量是本來的三倍。

我和同事們一則以喜，一則以憂。業(yè)務(wù)增多固然讓主管高興，但也讓我們累得喘不過氣來，我愁眉苦臉地?fù)瘟巳齻€月后，自覺不支，常忍不住私下抱怨我的大主管，他怎么沒看到我們這么辛苦，還把新的業(yè)務(wù)一直交過來，更常挑剔我們做得不完美。

有一天，大主管終于發(fā)現(xiàn)我的臉色很不好看，他叫我和他談?wù)?，我告訴他，工作分量已經(jīng)增為三倍，而工作人數(shù)不變，我快做不下去了。

他怪起我來了：“你為什么不早告訴我呢？我一直等著你來跟我多要幾個人，沒想到你竟然什么都沒說，所以我以為，你這個部門可以勝任更多工作量，是你自己制造了自己和你那個部門同事的負(fù)擔(dān)！”

天曉得當(dāng)時很年輕的我何等驚訝。原來，他不是不知道，只是在等我開口，而我竟然笨到不知道自己可以開口！

我以為自己還是學(xué)校里的好學(xué)生，老師多給一些功課壓力，我就多花一點力氣，靠個人小聰明把功課做完。我從沒想到，原來我是可以提出要求的。

在工作上，我忍辱負(fù)重，只把自己弄成一只受氣的河豚。還讓同事們跟著一起受累。

我為什么不開口請求支援？真正的原因應(yīng)該是：我怕開這個口會讓主管覺得我能力不足，沒錯，是我自己有問題。

聽起來很驢，對吧？但后來我發(fā)現(xiàn)，職場中，和我一樣乖的悶葫蘆不少。女性占的比例更多。事實真相是：如果你善于卸責(zé)，那就不太可能被主管信任；但如果你不懂得為自己爭取應(yīng)得的，你也還是咎由自取，也不配擔(dān)大任。