郇　麗

視頻網(wǎng)站的造神運(yùn)動(dòng)，讓這種基于寬帶技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)新傳播形式鍍上了一層夢(mèng)幻般的財(cái)富光芒。然而，在難以計(jì)數(shù)的下載點(diǎn)擊中，這個(gè)夢(mèng)幻的實(shí)現(xiàn)卻不斷碰上堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí)

離開搜狐網(wǎng)副總裁的位置，李善友仿佛銷聲匿跡了一般，再走出來的時(shí)候已是一年之后。

李善友稱，一年來，他蟄伏在北京西郊的一幢別墅里，創(chuàng)建了一個(gè)視頻分享網(wǎng)站——“酷6網(wǎng)”，而且日前已獲美國(guó)DFJ投資基金千萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

美麗神話

2006被稱為互聯(lián)網(wǎng)“視頻元年”，李善友認(rèn)為，其中一個(gè)重要的原因是，2006年寬帶超過窄帶，占據(jù)了三分之二份額，使得上網(wǎng)看視頻成為了可能。

據(jù)悉，2006年，美國(guó)視頻播客網(wǎng)站YouTube在成立一年半以后，便以16.5億美元賣給了Google，互聯(lián)網(wǎng)掀起了又一輪的神話創(chuàng)富，YouTube旋即成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新偶像。

據(jù)悉，在YouTube神話的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站開始大批上馬，數(shù)量已從2007年初的30余家激增至200余家。而且，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)鏈也在短時(shí)間內(nèi)便呼啦啦地形成了，電信運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容制作商、內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人、P2P技術(shù)提供商、視頻搜索、富媒體廣告技術(shù)提供商、廣告代理商都紛紛摩拳擦掌。

跟風(fēng)者絡(luò)繹不絕，都想打造“中國(guó)最普及的宣傳和促銷平臺(tái)”，李善友對(duì)記者說：“2006年9月份酷6網(wǎng)上線，我進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)非常晚了?！?/p>

當(dāng)然，除了YouTube的示范效應(yīng)，能讓這么多人掘金視頻領(lǐng)域，還有美麗的數(shù)字分析。據(jù)整體研究公司估計(jì)，2010年網(wǎng)上視頻廣告營(yíng)收將從今年的7.75億美元上升至近30億美元，而此數(shù)額的市場(chǎng)分布，將大概有75%的視頻廣告將被主要網(wǎng)絡(luò)媒體公司吞噬。

泡沫已經(jīng)吹大？

但是，與美麗的數(shù)字共存的還有視頻網(wǎng)站高昂的成本，賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)分析師譚斌分析說，目前，一個(gè)相對(duì)較好的視頻網(wǎng)站，每年的投入高達(dá)1億元左右，而2006年，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的廣告收入也只有6億元人民幣。也就是說，相比起燒錢速度，目前的視頻網(wǎng)站的廣告收入與其自身發(fā)展顯得杯水車薪，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站還全部處于燒錢的階段。

只是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從來沒有畏懼過高成本，因?yàn)閴?mèng)境是美麗的。搜狐CEO張朝陽(yáng)表示，視頻技術(shù)帶來了新媒體革命，這場(chǎng)革命的火剛剛點(diǎn)起來，現(xiàn)在有點(diǎn)兒不經(jīng)意，但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)很快會(huì)得到所有人的重視。

不過，一年的跟風(fēng)之后，問題便如期而至了。日前，中國(guó)知名的體育垂直門戶網(wǎng)站華體網(wǎng)，宣布裁員90%。據(jù)透露，華體網(wǎng)旗下的視頻網(wǎng)站——都視網(wǎng)的失敗是導(dǎo)致華體網(wǎng)快速衰敗的元兇。另?yè)?jù)報(bào)道，華體網(wǎng)并非第一家顯頹勢(shì)的視頻網(wǎng)站，2006年9月，“新傳國(guó)際”裁員數(shù)十人，接著“磊客中國(guó)”裁員50多人，其后千橡集團(tuán)旗下的視頻網(wǎng)站UUMe裁員至僅剩10人，2006年底，MySee在燒光了150萬美元后面臨倒閉。賽迪顧問分析師譚斌認(rèn)為，在2007年，像華體網(wǎng)這樣的故事還將不斷發(fā)生。

譚斌對(duì)本刊記者說，視頻網(wǎng)站從技術(shù)上來說基本無門檻可言，但是目前網(wǎng)站的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)所能容納的極限。

對(duì)于眼前的現(xiàn)狀，似乎每一個(gè)參與者都有心理準(zhǔn)備，因?yàn)榛叵?000年電子商務(wù)也是這樣一個(gè)過程，2000年電子商務(wù)也被稱為一個(gè)泡沫，當(dāng)年從事B2C電子商務(wù)的網(wǎng)站數(shù)量也不下300家，經(jīng)過泡沫期的粉碎，如今只留下了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等。

賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)分析師譚斌表示，互聯(lián)網(wǎng)任何一個(gè)新應(yīng)用的出現(xiàn)，在一開始都會(huì)被稱之為泡沫，但如果視頻業(yè)務(wù)為大泡沫，Google也不必花大把鈔票去并購(gòu)YouTube了。視頻業(yè)務(wù)既然能夠火起來，就證明它在某種程度上迎合了一部分用戶的需求，但在滿足用戶需求后如何商業(yè)化仍需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來培育。

風(fēng)投“僧多粥少”

據(jù)介紹，中國(guó)的視頻網(wǎng)站一度受到了風(fēng)險(xiǎn)投資商的追捧，從資本的角度來看，大家都唯恐錯(cuò)過網(wǎng)絡(luò)視頻這班車，并且風(fēng)投商們對(duì)擁有1.37億網(wǎng)民的中國(guó)市場(chǎng)寄予了厚望。

據(jù)投中投資咨詢(ChinaVenture)統(tǒng)計(jì)顯示，2003年至今，中國(guó)境內(nèi)有16家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，融資總金額近1億美元。其中，視頻分享類企業(yè)融資金額占已知網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)總?cè)谫Y額55.8%。

然而拿到風(fēng)險(xiǎn)投資和沒有拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站，目前仍以復(fù)制YouTube模式為主，并沒能在資本的支持下建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此，業(yè)內(nèi)觀察員稱，在經(jīng)歷2006的投資高峰后，風(fēng)險(xiǎn)投資商開始對(duì)視頻產(chǎn)業(yè)采取觀望態(tài)度，眼下的中國(guó)視頻共享網(wǎng)站的投資可謂“僧多粥少”。

另?yè)?jù)報(bào)道，2006年底，優(yōu)酷網(wǎng)和悠視網(wǎng)的第二輪融資金額分別達(dá)到了1200萬美元和2350萬美元。而這將直接擠壓許許多多尚未得到風(fēng)投青睞的網(wǎng)站的融資機(jī)會(huì)。

據(jù)悉，2006年底，新浪和騰訊等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入播客寬帶等視頻資源，視頻網(wǎng)站間的激烈競(jìng)爭(zhēng)開始顯現(xiàn)，這種情形增加了YouTube的模仿者在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的變數(shù)。

業(yè)內(nèi)人士指出，用戶從100萬增加到1000萬的階段，成本也將隨之直線上升。因此，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)站將面臨比目前更加艱難的日子，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為：2007年，分水嶺就會(huì)出現(xiàn)。許多網(wǎng)站將會(huì)因資金不足而關(guān)閉，包括P2P、視頻搜索、視頻分享、播客等在內(nèi)的視頻網(wǎng)站“能存活并保持一定知名度的”，將剩下不足20家，具體到視頻分享領(lǐng)域，“只有前6家存活”。

幸運(yùn)完成第二輪融資的PPStream總裁徐偉峰對(duì)記者說：“對(duì)投資人來說，網(wǎng)絡(luò)視頻肯定有前途，就看誰是做得最好最大，我不認(rèn)為視頻存在泡沫問題，只不過大家擠不到前面呼吸不到資本的空氣罷了”。

李善友也對(duì)記者說：2007、2008年，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)還屬于從實(shí)驗(yàn)室里走出去的階段，我希望我拿到的錢讓我能夠迅速站起來，盡快走到自由自在自己轉(zhuǎn)起來的階段，“那個(gè)時(shí)候就是我心理踏實(shí)的時(shí)候了?！?/p>

錢景模糊

李善友對(duì)記者說，在國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站收費(fèi)的可能性比較小,幾乎所有的網(wǎng)站都以廣告收入作為主要模式，而新的網(wǎng)站缺乏品牌效應(yīng)，在吸引廣告方面并沒有優(yōu)勢(shì)。

據(jù)悉，視頻網(wǎng)站雖然短時(shí)間內(nèi)積聚了不少的原創(chuàng)視頻、音頻等內(nèi)容，但只有很少的內(nèi)容受到追捧，很難形成對(duì)瀏覽者的“粘性”。另外，很多視頻片段大多是重復(fù)地在多家網(wǎng)站搬來搬去，重疊雷同的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且不少網(wǎng)站內(nèi)容普遍走低俗、情色套路，打情色擦邊球的內(nèi)容成為短時(shí)間內(nèi)積聚流量的快餐。

但是，一時(shí)的火爆不能成就一個(gè)商業(yè)模式。業(yè)內(nèi)專家表示，目前，國(guó)內(nèi)視頻分享網(wǎng)站都沒有明確的盈利模式，還都是摸著石頭過河，人氣和流量雖然做上來了，卻看不到錢景，這其實(shí)就是一個(gè)視頻分享的網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期。

有關(guān)專家對(duì)記者分析說，盡管視頻形式將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，但現(xiàn)存視頻網(wǎng)站由于缺乏創(chuàng)新和想像力，模式困境將使九成網(wǎng)站面臨死亡。上文提到的裁員、人事震蕩等跡象已經(jīng)顯露出了這種苗頭。

除了盈利模式一片模糊之外，版權(quán)問題從網(wǎng)絡(luò)視頻誕生之日起注定了其宿命——90%的網(wǎng)絡(luò)視頻公司將難以回避這一瓶頸。

據(jù)報(bào)道，許多公司因此而官司纏身，YouTube也不例外，被迫撤下了數(shù)以十萬計(jì)的視頻。有關(guān)專家分析說，目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的絕大部分內(nèi)容也都有侵權(quán)的嫌疑，這樣的現(xiàn)狀在給視頻網(wǎng)站帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也加深了廣告商的顧慮。

但專家也指出，隨著中國(guó)寬帶網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步發(fā)展以及3G的啟動(dòng)，將會(huì)有越來越多的人通過互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)瀏覽視頻，這為視頻網(wǎng)站廣告以及增值業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了契機(jī)。在國(guó)內(nèi)，視頻網(wǎng)站還屬于導(dǎo)入期，目前每年的廣告份額只有1個(gè)多億，專家認(rèn)為視頻廣告未來幾年將會(huì)有飛躍式的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論員方興東說，視頻網(wǎng)站什么時(shí)候影響了主流網(wǎng)民的主流生活，就到了盈利的時(shí)候。