聯(lián)眾世界變臉無解？

鮑岳橋是位性格內(nèi)斂的浙江人，這位聯(lián)眾游戲的CEO在位近9年來一直保持著低調(diào)的行事風(fēng)格。但現(xiàn)在，離職讓他成為新聞的焦點(diǎn)。

首先來自聯(lián)眾內(nèi)部的消息稱，鮑岳橋在2006年12月29日給員工發(fā)的郵件中宣布卸任CEO一職，并表示自己辭去CEO職務(wù)后將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)眾的董事和顧問，今后不再負(fù)責(zé)公司日常管理，而是更多地參與事關(guān)聯(lián)眾戰(zhàn)略層面的重大決策。

1月5日，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)Donews 評(píng)出的“2006年度中國(guó)10大游戲新聞”中，鮑岳橋的離職位列第五。作為創(chuàng)始人之一，鮑岳橋因?yàn)閯?chuàng)立了曾是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲第一名的聯(lián)眾而成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的重要參與者。他的卸任，則讓還在互聯(lián)網(wǎng)浪尖上“沖刺”的網(wǎng)絡(luò)老將又少了一位。

1998年，技術(shù)出身的鮑岳橋和王建華、簡(jiǎn)晶一起創(chuàng)辦聯(lián)眾世界。1998年到2002年間，獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位使得聯(lián)眾穩(wěn)居國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲第一名，一度占據(jù)了約85%的市場(chǎng)份額，贏利狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站。但之后，先是諸如盛大這樣大型網(wǎng)絡(luò)游戲的崛起撼動(dòng)了聯(lián)眾的位置，隨后，騰訊推出的QQ游戲憑借客戶端捆綁在QQ聊天工具上，更是短短一年就將聯(lián)眾從休閑游戲市場(chǎng)第一的寶座擠下。

對(duì)于聯(lián)眾的失利，鮑岳橋自己總結(jié)，稱聯(lián)眾沒有把握住大型圖形游戲的發(fā)展機(jī)遇，以至于沒有在這個(gè)后來十分賺錢的領(lǐng)域有所作為（見《商務(wù)周刊》2006年第7期《鮑岳橋：再造聯(lián)眾輝煌》一文）。

哈佛商學(xué)院教授、現(xiàn)代營(yíng)銷之父利維特曾指出，一家公司發(fā)展到一定階段就必須重新定位，否則可能會(huì)因?yàn)榭床坏叫赂?jìng)爭(zhēng)者的威脅而衰亡。失去原來市場(chǎng)地位的聯(lián)眾，2004年到2005年，討論最多的同樣是如何重新定位。鮑岳橋曾向《商務(wù)周刊》透露：“圍繞市場(chǎng)是否細(xì)分的問題，聯(lián)眾內(nèi)部有過無數(shù)討論。”

最后的結(jié)果是，2006年2月27日，鮑岳橋宣布聯(lián)眾更換新標(biāo)識(shí)，并同時(shí)宣布了一系列“瘦身”計(jì)劃——對(duì)于非核心業(yè)務(wù)全部采取外包合作模式運(yùn)行。這是聯(lián)眾近年來最重要的一步棋。

但聯(lián)眾之后的發(fā)展并沒有如鮑岳橋希望的那樣順利。他最強(qiáng)勁的對(duì)手騰訊依然平穩(wěn)增長(zhǎng)。根據(jù)騰訊公布的2006年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告，該季度“QQ游戲”門戶小型網(wǎng)絡(luò)休閑游戲最高同時(shí)在線人數(shù)已經(jīng)達(dá)到256萬，比上一季度增長(zhǎng)6.8%。鮑岳橋此次的離職，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，原因就在于聯(lián)眾瘦身計(jì)劃的無果。

鮑岳橋本人在聯(lián)眾也是幾多波折。早在1999年，聯(lián)眾以79%的股權(quán)融得海虹控股及其控股公司中公網(wǎng)的500萬元之后，三位創(chuàng)始人的股權(quán)比例縮減至21%，每人平均只有7%。此后鮑岳橋曾表示：“唯一后悔的是股份賣得太多了。”2003年冬天，聯(lián)眾已經(jīng)顯示出疲態(tài)，簡(jiǎn)晶和王建華選擇了離開。2004年 4月，韓國(guó)NHN以1億美金從三位聯(lián)眾創(chuàng)始人和海虹控股手中分別購(gòu)得21%和29%的股權(quán)，每位創(chuàng)始人各自以1400萬美元套現(xiàn)。當(dāng)時(shí)外界就有猜測(cè)認(rèn)為，沒有了股份的鮑岳橋可能離開聯(lián)眾，但他明確表示自己不可能離開聯(lián)眾，因?yàn)樗J(rèn)為聯(lián)眾還可以做好，離開“不甘心”。實(shí)際上，作為技術(shù)出身的管理者，鮑岳橋在位以來，也數(shù)次希望能夠有職業(yè)經(jīng)理人接替自己的CEO職位，但苦于找不到合適人選，便又一直留在了這個(gè)托付了自己努力與拼搏的地方。2006年2月，鮑岳橋還特意理了一個(gè)光頭，表示自己從頭再來的決心。

此次對(duì)于自己的卸任，鮑岳橋并沒有向外界進(jìn)行解釋，聯(lián)眾公司也尚未公布他的繼任者。