《商務(wù)周刊》：來中國前，您的職務(wù)是ABB全球變壓器業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人，這是個(gè)相當(dāng)高的職務(wù)，為什么您會選擇來中國？

柯睿思：這應(yīng)該算是一個(gè)平調(diào)，因?yàn)閰R報(bào)的層級是一樣的。我選擇這個(gè)職位不是想晉升，而是中國真的非常令人感興趣。

中國是一個(gè)令人激動(dòng)的國家，每個(gè)人都在談?wù)撝袊Ｖ袊奈幕瘹v史源遠(yuǎn)流長，真正到這個(gè)國家，我才有機(jī)會接觸到深邃的中國文化，有機(jī)會學(xué)習(xí)中文。我夫人和三個(gè)孩子也有很好的機(jī)會來學(xué)習(xí)中文，我的孩子們學(xué)得非?？欤瑒倎硪粋€(gè)月，但是已經(jīng)可以寫一點(diǎn)點(diǎn)了。

但今天我還是在講英文，不是中文，因?yàn)閯倎泶罅康臅r(shí)間投入在工作中。這幾個(gè)月我一直在和各種人見面，見客戶，見政府的代表。只有見更多的人，才能理解的更多。現(xiàn)在還沒有機(jī)會從私人角度走走看看。有一點(diǎn)讓我感到很高興的是，我們有很多好的合作伙伴，包括我們合資公司的合作方，也包括我們的客戶。政府官員對于中國未來的發(fā)展也都有很好的見地，我們的客戶和雇員都非常有活力，非常上進(jìn)，大家都在為了中國的發(fā)展而努力。這可能有些過于夸贊，因?yàn)?個(gè)月還畢竟有些短。但這只是我這9個(gè)月的印象。

但有一點(diǎn)中國人也是要特別注意的。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，但不要太快，從其他國家的一些經(jīng)驗(yàn)看，要防止過熱。比如說中國東部居民的生活水平提高很快，20年時(shí)間的提高幅度相當(dāng)于歐洲的200年時(shí)間。但是我們一些核心的價(jià)值是一定要保留的，我指的是人性中的一些美德，包括信任、忠誠、家庭等各個(gè)方面，不要因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展而犧牲這些東西，人的美德和文化傳統(tǒng)要和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得平衡。

《商務(wù)周刊》：最后這一點(diǎn)感觸有點(diǎn)出乎意料，為什么您會有這種想法？

柯睿思：在中國，讓人感覺到權(quán)力和金錢很重要，而且有時(shí)候太重要了。有些人一天工作24小時(shí)，也沒有周末，他們失去了很多東西，失去了朋友，失去了跟同事的友好關(guān)系，失去了家庭，這有點(diǎn)太過了。有的時(shí)候有些人為了快速致富寧愿丟掉信任。

這個(gè)可以跟ABB的節(jié)能努力有一個(gè)比較。談到節(jié)能，有人是只看短期的效益，忽略了長期的負(fù)面影響。一個(gè)人如果忽視了生活的核心價(jià)格，短期或許可以更快擁有財(cái)富，但是長此以往會有朋友的背叛，年老的時(shí)候會孤獨(dú)無依的。

我并不是說錢不重要，我們需要改善生活，但是一定要取得平衡，這一點(diǎn)上胡錦濤主席的講話非常重要，要平衡、和諧地發(fā)展。

《商務(wù)周刊》：感謝您的忠告。我們回到ABB，在ABB上個(gè)月發(fā)布的中期發(fā)展規(guī)劃中，亞洲區(qū)特別是中國是全球業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。對于ABB中國區(qū)來說，這個(gè)策略意味著未來幾年在業(yè)務(wù)和投資上會有怎樣的變化？

柯睿思：中國絕對是一個(gè)非常重要的市場。中國市場的銷售占ABB整體營收的大約11%，從戰(zhàn)略角度講這里也異常重要，這也是為什么我們?nèi)ツ臧褭C(jī)器人業(yè)務(wù)部和三個(gè)業(yè)務(wù)單元的總部遷到中國，與此同時(shí)，中國的生產(chǎn)和采購可以更好地為全球服務(wù)。

我們現(xiàn)在在中國的直接投資已經(jīng)是7.6億美元，2007年還會再增加大概1億美元。這些都是我們中國發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。中國也是北亞區(qū)的中心，ABB北亞區(qū)的總部在中國。從技術(shù)角度來講，在上海、北京都有研究中心，在重慶我們也有自己的研發(fā)隊(duì)伍，還為德國和瑞典總部提供支持；在廈門，我們的研發(fā)部門可以支持中東和亞洲。也就是說，在滿足中國市場的同時(shí)，也為其他國家市場做貢獻(xiàn)。我們不僅僅是把一些技術(shù)知識帶到中國，也更多地讓中國員工到其他國家去學(xué)習(xí)，不僅要讓世界學(xué)習(xí)中國，也要讓中國學(xué)習(xí)世界。我們在各個(gè)方面的投入和努力，最終的目的是讓我們在中國取得成功，讓中國成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)市場。

《商務(wù)周刊》：ABB從幾年前開始向市場宣傳自己的節(jié)能減排產(chǎn)品和理念。與ABB的理念一致，目前中國政府也在大力推廣節(jié)能減排，為抓住中國市場的機(jī)會，你在這方面有什么特別的計(jì)劃？

柯睿思：ABB非常自豪地為中國提供我們眾多的節(jié)能減排產(chǎn)品，包括變壓器、開關(guān)、變頻系統(tǒng)、電機(jī)等等。我們還提供針對整個(gè)工業(yè)流程的增效節(jié)能解決方案。

我們在過去12年里僅在中國售出的變頻器就節(jié)省了300億度電，相當(dāng)于一個(gè)大型發(fā)電廠6年的發(fā)電總量，也就相當(dāng)于2100萬個(gè)家庭的用電量，也就是等于北京、上海、天津和重慶市區(qū)總?cè)丝诘目傆秒娏俊?/p>

我們對增效節(jié)能技術(shù)的投資已經(jīng)超過50年了。長期的投入迎來今天的開花結(jié)果，今天對我們來說幸運(yùn)的是，市場是朝我們走來的。

盡管節(jié)能減排已成為中國的國家戰(zhàn)略，但我們在中國還是有一個(gè)挑戰(zhàn)，不僅僅是ABB，所有的節(jié)能產(chǎn)品都要稍微貴一些，雖然大約只需要一年，節(jié)省下來的用電就能收回這個(gè)差價(jià)，但大部分廠家還是說我們現(xiàn)在不想多花錢，兩年是以后的事。如何讓客戶理解長期的回報(bào)，這是我們在中國的一個(gè)很大挑戰(zhàn)。

為什么我們一定要說服客戶愿意多掏這筆錢？因?yàn)橛?5%的電力是工業(yè)客戶消耗掉的，如果他們愿意節(jié)能，會節(jié)省一大筆用電。所以，一方面我們要更加努力，繼續(xù)做好研發(fā)，把最好的產(chǎn)品帶給客戶；另一方面，觀念是需要轉(zhuǎn)變的，只有觀念轉(zhuǎn)變了，才能帶來進(jìn)步，我也希望通過我們的努力把節(jié)能的觀念帶給更多的客戶。