《商務(wù)周刊》：今年是“中國制造”問題頻發(fā)的一年，中國政府也為此做了很多努力去消除這些問題。但還是有人為此付出慘重代價，比如佛山利達(dá)玩具廠副董事長張樹鴻的自殺。要解決中國制造的問題，我們的政府和企業(yè)、企業(yè)家們需要做些什么？

梅新育：中國政府對于挽救“中國制造”是做出了很大努力的。中國制造的很多問題是一開始就潛藏在里面，然后積累到一定程度爆發(fā)出來。

任何問題的解決都需要政治支持。贏得政治支持的前提條件往往是這個問題要嚴(yán)重到一定程度，讓大家都感受到，都再也無法忍受。中國制造的問題同樣如此。如果哪個政府領(lǐng)導(dǎo)人有先見之明去解決的話，也許就會被批評為破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是破壞民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國制造的問題，有一種是嚴(yán)重到了一定的程度但是政府還沒有采取行動，還有一種是政府采取了迅速有力的行動。

所以應(yīng)該承認(rèn)，在解決中國制造的問題上，政府的行動能力是有所差異的。關(guān)鍵在于問題嚴(yán)重到一定的程度以后，能不能抓住契機(jī)去解決并采取迅速而有力的行動。

對于玩具廠老板的自殺事件我表示同情，他可能是受到的打擊太大，喪失了繼續(xù)奮斗的勇氣。但是光有同情沒有用，我們需要正確看待這個事情背后所暴露出來的問題。

老板自殺的表面原因是他的朋友向他提供了質(zhì)量不合格的油漆，卻暴露出幾個方面問題。第一，投資環(huán)境以及信用環(huán)境十分惡劣；第二，玩具廠沒有建立足夠嚴(yán)格的檢驗體系；第三，友情取代了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

我們還可以看出這個老板的經(jīng)營策略有問題。首先，僅僅一個客戶就讓他走上絕路，表明他的銷售市場集中度太高，甚至高到了致命的程度。小企業(yè)銷售市場集中是應(yīng)該的，足夠的量贏得足夠的效益，但是如果它達(dá)到一定的規(guī)模，銷售市場應(yīng)該逐步分散以分擔(dān)風(fēng)險。

其次，負(fù)債率比較高，一批貨出了問題就導(dǎo)致他的資金周轉(zhuǎn)不靈。因此，其他的企業(yè)需要考慮一下，應(yīng)該為未來不可預(yù)見的風(fēng)險預(yù)備足夠的準(zhǔn)備金。

總之，中國制造的問題是無窮無盡的，正如毛澤東的《矛盾論》所說，矛盾是無處不在的。中國政府應(yīng)該一方面注意對整個經(jīng)濟(jì)社會的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，另一方面注意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升。而企業(yè)和企業(yè)家們需要意識到，社會環(huán)境正在轉(zhuǎn)變，應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展自己的事業(yè)。有些企業(yè)家寧愿拿錢去享樂，也不愿投資壯大自己的事業(yè)，這并不是一個好現(xiàn)象。

《商務(wù)周刊》：中國制造的問題是一個系統(tǒng)性問題，也是一個層次性的問題。在您看來，處于低端的制造企業(yè)走向高端的路徑是什么？對于處于高端的企業(yè)來說，又該怎么辦？

梅新育：整個制造業(yè)體系有高端產(chǎn)業(yè)，也有低端產(chǎn)業(yè)。在同一個行業(yè)，有低端環(huán)節(jié)和高端環(huán)節(jié)。高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)不可能脫離低端產(chǎn)業(yè)和低端環(huán)節(jié)獨自存在。

比如說芯片這樣的高端產(chǎn)業(yè)，如果沒有低端的需求，也就無法發(fā)展。在世界分工中，一個小的經(jīng)濟(jì)體可以只占有高端，但對于像中國這樣占有世界1/4人口的巨型國家，想只占有高端產(chǎn)業(yè)或高端環(huán)節(jié)是不可能的。

對于中國這樣一個國家，高端產(chǎn)業(yè)和低端產(chǎn)業(yè)，高端環(huán)節(jié)和低端環(huán)節(jié)必然同時存在。中國需要高端產(chǎn)業(yè)，但不能完全否定低端產(chǎn)業(yè)。世界上貓有貓道，狗有狗道，各有自己的生存空間，我們所應(yīng)該做的是創(chuàng)造條件和環(huán)境讓能走高端的企業(yè)脫穎而出，讓中國在國際分工體系中的地位得到提升，同時也意味著中國在全球利益分配格局中的地位得到提升。

我認(rèn)為中國改革開放最大的失誤，就是在自主創(chuàng)新和自力更生上丟得太多。今年5月，我去參觀上海一家航空制造公司，我在飛機(jī)上仔細(xì)觀察他們的機(jī)艙，發(fā)現(xiàn)除了有漢字標(biāo)注的部件表明是中國自己設(shè)計和制造的外，其他諸如油泵的密封等比較重要的部分都來自國外?？杀涂尚Φ氖?，據(jù)這家公司的工作人員透露，該公司將30年前就已經(jīng)解決了的關(guān)于密封的技術(shù)在最近兩年當(dāng)作新的重大科技攻關(guān)成果來用。

自主化是中華民族的財富，是中華民族賴以立足的根本。有時候最笨的辦法就是最好的方法，我們走引進(jìn)的輕巧的路子時間太長了，我們有必要重溫毛關(guān)于自力更生的思想，學(xué)學(xué)上世紀(jì)五十年代到七十年代的中國工人和技術(shù)人員奮發(fā)圖強(qiáng)、不甘落后的精神。

以前的中國企業(yè)主要是引進(jìn)技術(shù)。在企業(yè)內(nèi)部，雖然人的才能和分工各有不同，但是善談引進(jìn)技術(shù)，善于索取政府優(yōu)惠政策的人更容易脫穎而出。相對而言，埋頭做自主研發(fā)和生產(chǎn)管理的人才就難以更好地表現(xiàn)，提升的也較慢。時間一長，企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)內(nèi)部，和整個社會的權(quán)力和利益都更多地分布在前者，形成忽視自力更生的負(fù)面激勵。

現(xiàn)在從中國現(xiàn)狀來看，所謂引進(jìn)然后國產(chǎn)化這條路已經(jīng)走到了死胡同，現(xiàn)在就必須要走自主研發(fā)的路，這就涉及到人的利益調(diào)整。所以中國企業(yè)要調(diào)整改革意識的話，就該將更多精力放在改變環(huán)境因素，調(diào)整人的利益關(guān)系這方面，這才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

總之，中國的人才很多，我們應(yīng)該更加注意的是怎樣組織好人才，協(xié)調(diào)人之間的利益關(guān)系，從而更好地進(jìn)行自主開發(fā)。有些中國企業(yè)忽視國內(nèi)的人才，沒有很好地利用和組織好國內(nèi)的人才資源，反而去一絲不茍地抄襲國外的知名品牌設(shè)計，這是讓人悲哀的。

《商務(wù)周刊》：國外“喊打”中國制造，不僅僅是由于中國制造在質(zhì)量上出現(xiàn)了一些問題。更有來自政治上的原因。國外的工會認(rèn)為中國制造搶奪了他們工人的飯碗，這些工會向政府施壓，給中國制造摻雜了很多政治等復(fù)雜因素。我們該怎么辦？

梅新育：對于這些問題，我們的政府只需要積極應(yīng)對就可以了。其實，我倒覺得我們可以此為自豪，將此看作是中國正在成長的一種表現(xiàn)。對一個大國來說，是寧可受攻擊，也不能接受憐憫。接受憐憫，只能說明你的無能；而受到攻擊，卻說明中國正在崛起，這是一件好事。比如前蘇聯(lián)受到國外攻擊時，它是正在崛起的。而當(dāng)戈爾巴喬夫向美國請求援助時，前蘇聯(lián)已經(jīng)面臨解體了。

《商務(wù)周刊》：中國制造業(yè)要走向高端，外部環(huán)境很重要。有人說，現(xiàn)在西方國家開始從資本市場和金融市場等全方面對中國進(jìn)行一場“貨幣戰(zhàn)爭”，這將對中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來很多不利環(huán)境。我們將如何應(yīng)對這些復(fù)雜的因素？

梅新育：在泡沫經(jīng)濟(jì)時期做實業(yè)投資確實不容易，我們的制造業(yè)企業(yè)一定要站穩(wěn)腳跟。在這個時期，企業(yè)會受到相當(dāng)強(qiáng)烈的誘惑，企業(yè)本身也想獲得更快捷的贏利，但一定要注意不要把自己的本業(yè)丟了。當(dāng)年泡沫經(jīng)濟(jì)時期的日本對我們來說是一個很好的借鑒。當(dāng)時很多日本企業(yè)投資炒股，也曾經(jīng)獲得比投資實業(yè)更多的贏利。但是泡沫經(jīng)濟(jì)一破滅，很多企業(yè)就破產(chǎn)了。

因此，我敢肯定的是，如果我們不從中吸取教訓(xùn)，很多中國企業(yè)也會在泡沫經(jīng)濟(jì)結(jié)束后破產(chǎn)甚至一無所有。所以，我所贊成的觀點是，就如康奈集團(tuán)的老總所說的，“我們的企業(yè)家去推動企業(yè)上市是正確的，但是如果把精力用來炒股就是錯誤的”。