產(chǎn)融結(jié)合是指工商企業(yè)與金融企業(yè)通過資本合作、互相參股、相互滲透的金融創(chuàng)新行為，是經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的必然結(jié)果。產(chǎn)融結(jié)合既為企業(yè)提供了可靠的金融后盾，也為金融業(yè)分享工商業(yè)成果開辟了途徑，其互動構(gòu)成了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的特征。

隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間激烈競爭的不斷加劇，各種資金形態(tài)已越來越具備資本的特征。為此，產(chǎn)業(yè)與資本經(jīng)營結(jié)合也越來越顯得更加重要。因為，沒有產(chǎn)業(yè)資本在生產(chǎn)與流通過程中創(chuàng)造與實現(xiàn)的剩余價值，金融資本在運動中的增值將成為無源之水；但是，如果缺乏了金融資本，產(chǎn)業(yè)資本就會凝固化，就會失去資本的本性。兩者的理性結(jié)合，將會促進資源的有效配置。其獲取額外價值，是企業(yè)產(chǎn)融創(chuàng)新的一個重要方式。

近年來，在市場經(jīng)濟的實踐中，產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合已出現(xiàn)了多種形式，引發(fā)出多種關(guān)系和問題：如銀企關(guān)系，如企業(yè)如何在銀行融資的問題；企業(yè)內(nèi)部集資問題，“內(nèi)部銀行”與“財務(wù)公司”進行內(nèi)部核算單位存、貸業(yè)務(wù)問題，這些都反映了產(chǎn)業(yè)向金融的靠攏和滲透。蒙牛集團“冬蟲夏草”的故事，向我們展示了民營企業(yè)如何將自己的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的經(jīng)驗。同時新希望集團、華晨集團、海爾集團等知名企業(yè)，都先后在產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合方面有過不同程度的作為。2001年以來，其涉及的金額達上百億元，是中國有史以來產(chǎn)融結(jié)合最緊密的時期。在中國加入WTO后，將為中國的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合提供了更寬闊的道路，從某種意義上說，也加速了中國市場經(jīng)濟發(fā)展的速度。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，通稱第三大支柱，其興旺帶動了第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，是國家GPD增長的重要組成部分。由于市場競爭的加劇，已使該行業(yè)漸趨微利化，壓價讓利在所難免，墊資承包普遍盛行，企業(yè)即使中標(biāo)勝出，也將面臨低利潤命運。不要說做大做強，走出國門，就連企業(yè)生存都難以維持。

施工企業(yè)要擺脫困境，必須實施振興戰(zhàn)略，堅定不移的走產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合經(jīng)營的道路。如目前中、小企業(yè)普遍推行的以“內(nèi)部融資”或“參股承包”來補充企業(yè)流動資金的方式，起到了逐步緩解企業(yè)融資貸款難以到位的實際困難。回顧困難企業(yè)這幾年所走過的坎坷道路，不就是充分利用了企業(yè)僅有的產(chǎn)業(yè)資源（資質(zhì)），吸收民間資本，承攬業(yè)務(wù)，降低成本，提高效益，積累資本，逐步循環(huán)、周轉(zhuǎn)發(fā)展起來的。走的是“你發(fā)財，我發(fā)展，雙方共贏”（產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合經(jīng)營）的發(fā)展道路。

目前，產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合經(jīng)營在現(xiàn)階段具有多種形式，其形成中又有較大的自發(fā)性質(zhì)：

1、產(chǎn)融結(jié)合具有較大風(fēng)險性，具體表現(xiàn)為不規(guī)范的金融操作與產(chǎn)權(quán)不清晰企業(yè)之間的合作。

2、產(chǎn)融結(jié)合中行政力量的影響，行政干預(yù)下的各種機制不能適應(yīng)市場的選擇和壓力，將帶來行政性結(jié)合的失敗。

3、金融資本相對具有較高的位勢。其結(jié)合金融資本具有實際的主動性，而產(chǎn)業(yè)資本具有表面上的主動性，在與中、小企業(yè)的結(jié)合中顯得尤為明顯。

為規(guī)避風(fēng)險，完善并促進產(chǎn)融結(jié)合，有一個重要的前提，就是：金融應(yīng)按市場經(jīng)濟要求進一步規(guī)范，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)要明晰，虧損要杜絕，效益要提高，投資決策要有風(fēng)險制約。否則，產(chǎn)融的結(jié)合，不過是增大金融風(fēng)險而已，或者是影響企業(yè)的自主決策。

產(chǎn)融經(jīng)營，貴在設(shè)計，勝在操作。要做到遠離風(fēng)險與防患貶值，規(guī)范企業(yè)必須嚴格遵循財權(quán)統(tǒng)一這一規(guī)律，產(chǎn)品業(yè)務(wù)要充分放活，企業(yè)財務(wù)要盡量收緊。在積極進行資本運作的同時，舉債要適度。在投資新的經(jīng)濟增長點時，要特別重視其現(xiàn)金流量（入）的測算，或許在某些人看來，是太過穩(wěn)健和保守，筆者卻認為，這是對財務(wù)工作參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本要求和基本責(zé)任。

現(xiàn)代公司制必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，其結(jié)合經(jīng)營是公司發(fā)展的兩個輪子，操作得好，可以相互推動，促進公司實現(xiàn)快速、跨越式發(fā)展。

（作者單位：南昌市建工集團）