伴隨著改革開(kāi)放掀開(kāi)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嶄新篇章，真正意義上的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家也隨之誕生。巡禮近三十年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史后，我們看到的是一個(gè)個(gè)讓人千百次回眸的歷史瞬間，一次次驚心動(dòng)魄的改革行動(dòng)，一組組創(chuàng)造輝煌的典范企業(yè)，一位位可歌可泣的改革探索者!而這其中最鮮活、最引人注目的莫過(guò)于那些投身于改革實(shí)踐的探索者——企業(yè)家。他們之中有些人曾歷經(jīng)坎坷困境，艱難創(chuàng)業(yè)；有些人曾沖破舊制藩籬，游走于危險(xiǎn)的“灰色地帶”；有些人曾叱咤風(fēng)云，開(kāi)創(chuàng)先河、引領(lǐng)潮流。20多載光陰彈指一揮間，有的人今日仍然是活躍于中國(guó)經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)之上的焦點(diǎn)人物，而有的人卻已物是人非，或已一蹶不振；或已歸于沉寂；或已身陷囹圄；或已凄涼離世；但也有人仍然在執(zhí)著追求、重整河山!值得說(shuō)明的是，我們作為后來(lái)之人應(yīng)該具備辯證的看待問(wèn)題的能力，而不是全盤否定，對(duì)于那些“失敗”的探索者和他們?yōu)楹髞?lái)人累積下的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)我們應(yīng)予以應(yīng)有的尊重。因?yàn)樵谀硞€(gè)特定的歷史時(shí)刻，他們的確曾是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐中無(wú)可厚非的偉大的探索者和開(kāi)拓者。因此，在這里筆者暫且不去附庸潮流地頌揚(yáng)那些依舊星光熠熠的，“成功”的企業(yè)改革英雄們，而想落筆于那些被改革大潮淹沒(méi)了的、久別于人們視線之外的、“失敗”了的弄潮兒!古人云：以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。相信在他們每個(gè)人沉浮的背后都蘊(yùn)藏著一些發(fā)人深省、耐人尋味的東西，我們或許可以從企業(yè)家個(gè)人的得失成敗中尋找到一些，或是個(gè)人的，或是時(shí)代的，抑或是歷史的、制度的痕跡，期望可以對(duì)今時(shí)來(lái)日之人、之事能有所啟發(fā)和借鑒。

1步鑫生

翻翻1984的報(bào)紙就可以知道，步鑫生這位小小的浙江省海鹽縣襯衫廠廠長(zhǎng)無(wú)疑是這一年中最知名的新聞人物。雖然如今看來(lái)他所推行的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”、“上不封頂，下不保底”、“努力搞活經(jīng)營(yíng)，到市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)”等改革措施，已經(jīng)顯得微不足道、毫無(wú)新意，但當(dāng)時(shí)在改革的重點(diǎn)從農(nóng)村開(kāi)始向城市轉(zhuǎn)變的當(dāng)口，他的大膽探索，使人們隱約看到改革的方向，他的做法無(wú)疑有著“第一個(gè)吃螃蟹”的意義。雖然被“神話”了的步鑫生，最終還是陷進(jìn)了難以挽回的敗局之中，但在光芒蛻盡之后，步鑫生仍可謂是一名當(dāng)之無(wú)愧的改革勇士。

歷史回眸

步鑫生，1933年出生于浙江省海鹽縣。13歲時(shí)因?yàn)榻徊黄饘W(xué)費(fèi)，而丟下了心愛(ài)的書包，拿起刀剪針線開(kāi)始了裁縫生涯。1976年他開(kāi)始擔(dān)任海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)，通過(guò)他推行的多項(xiàng)改革措施，使這個(gè)原來(lái)的小縫紉廠變成了浙江省最大的襯衫專業(yè)廠。

1983年11月16日，《(人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)《精神的廠長(zhǎng)——步鑫生》的專題報(bào)道所引發(fā)的狂潮，使步鑫生真正成為了當(dāng)時(shí)“全國(guó)最為知名的工廠廠長(zhǎng)”。當(dāng)時(shí)的中共中央總書記胡耀邦甚至兩次專門對(duì)步鑫生做出批示：“對(duì)于那些對(duì)工作松松垮垮，長(zhǎng)期安于當(dāng)外行，做一天和尚撞一天鐘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，步鑫生的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)是一劑治病的良藥，使他們從中受到教益。”；“抓住這個(gè)指引人們向上的活榜樣，對(duì)干部進(jìn)行十一屆三中全會(huì)以來(lái)建黨的路線、方針、政策的教育，統(tǒng)一思想，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和整黨工作?！倍以诋?dāng)時(shí)，步鑫生的“榜樣”作用也是顯而易見(jiàn)的，河北的馬勝利就宣稱：我是學(xué)了步鑫生的事跡才搞起改革來(lái)的；浙江的魯冠球也說(shuō)：走改革之路，走步鑫生之路，才能搞好我們的企業(yè)!但在步鑫生成為新時(shí)代偶像的同時(shí)，恐怕并沒(méi)有想到輝煌的破滅會(huì)來(lái)得如此之快。因?yàn)檎沾┧笥阪V光燈之間，無(wú)暇顧及經(jīng)營(yíng)，加之盲目自大，決策失誤等種種緣由，步鑫生終被市場(chǎng)拋棄，步入了難以挽回的敗局之中。從1985年起，海鹽襯衫廠效益開(kāi)始大幅度下滑。1988年1月16日，《人民日?qǐng)?bào)》的頭版刊發(fā)了《粗暴專橫諱疾忌醫(yī)步鑫生被免職，債臺(tái)高筑的海鹽襯衫總廠正招聘經(jīng)營(yíng)者》的報(bào)道。由此，一代“小鎮(zhèn)偉人”歸于平靜。此后的步鑫生，雖沒(méi)能再創(chuàng)輝煌但卻也并沒(méi)有放棄，繼續(xù)從事著襯衫行業(yè)，經(jīng)營(yíng)著步鑫生制衣有限公司一如今，70多歲的步鑫生已結(jié)束了幾十年的創(chuàng)業(yè)生涯，定居上海。

2年廣久

被稱為“中國(guó)第一商販”的年廣久，成為了那時(shí)走在時(shí)代浪尖之上的人物。他曾被稱為是中國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“帶頭羊”；也曾經(jīng)大起大落三次入獄；與之命運(yùn)最息息相關(guān)、也最輝煌的經(jīng)歷要數(shù)他曾被鄧小平同志幾次“點(diǎn)名”提及過(guò)。而那些鄧小平有關(guān)“傻子瓜子”的講話，不僅給了年廣九巨大的鼓舞，也給所有改革開(kāi)放初期的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶吃了一顆定心丸。然而今天，正如我們?cè)偬崞稹肮蛡蚬と恕?，“發(fā)家致富”已不覺(jué)有何不妥之處一般，如今我們?cè)偬崞鹉陱V久的時(shí)候，他的形象已經(jīng)由一個(gè)具象的商販，抽象成為一個(gè)代表那個(gè)時(shí)代改革的符號(hào)。

歷史回眸

年廣久，1937年出生在安徽懷遠(yuǎn)縣一個(gè)滿族家庭，后來(lái)隨家人遷居蕪湖，十幾歲的時(shí)候就開(kāi)始跟著父親做水果生意，不但沿襲了父親“傻子”的綽號(hào)，而且一千就是20年。直到1963年因販賣板栗被判“投機(jī)倒把罪”入獄1年。出以后的年廣久，為了謀生，開(kāi)始拜師學(xué)藝，開(kāi)創(chuàng)出獨(dú)具風(fēng)味的一嗑三開(kāi)的“傻子瓜子”，由此名揚(yáng)江淮。到1982年，年廣久的瓜子工廠就已經(jīng)雇工100多人，“紅火”一時(shí)，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)雇工人數(shù)最多的個(gè)體戶。因?yàn)楫?dāng)時(shí)關(guān)于“個(gè)體戶到底雇幾個(gè)人算是剝削”的爭(zhēng)論仍未塵埃落定，所以，有人將他的問(wèn)題向上反映，并使之遭到調(diào)查。但幸運(yùn)的是，鄧小平同志在提到傻子瓜子雇工問(wèn)題時(shí)指出，“讓‘傻子瓜子’經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，怕什么?傷害了社會(huì)主義嗎?”這使得年廣久免遭了一場(chǎng)覆滅之災(zāi)。1986年，跟隨中國(guó)商界興起了一股有獎(jiǎng)銷售旋風(fēng)，年廣久也動(dòng)了起來(lái)，想借此再次擴(kuò)大“傻子瓜子”的知名度，壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可惜紅紅火火的銷售只進(jìn)行了18天后，就被停止了。隨之而來(lái)的退貨、法律糾紛使得年廣久和傻子瓜子從“波峰”到了“波谷”，一瞬不振。1987年底，蕪湖市新蕪區(qū)檢察院根據(jù)舉報(bào)，對(duì)年廣九經(jīng)濟(jì)問(wèn)題開(kāi)始立案?jìng)刹臁?989年，蕪湖市檢察院以年廣九犯有貪污、挪用公款及流氓罪向市中級(jí)法院起訴。1991年5月，蕪湖市中院判決，年廣久的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不成立，卻因犯有流氓罪，被判處有期徒刑3年，緩期3年。而1992年，鄧小平南巡時(shí)又一次提及年廣久和他的傻子瓜子，使得在獄中的年廣久重獲生機(jī)。1992年3月15日，年廣九因罪名不成立而獲釋。出獄后的年廣久，重操舊業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著自己的傻子瓜子，但卻已輝煌不及當(dāng)年。如今，年廣九已把傻子瓜子的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給了兒子，漸漸淡出人們的視線。

3禹作敏

禹作敏，“中國(guó)首富村”的締造者，同時(shí)也被稱為是“未能擺脫階級(jí)局限的農(nóng)民企業(yè)家”。有人曾這樣評(píng)價(jià)他：“在改革之初，中國(guó)農(nóng)村改革選擇禹作敏這樣的人作為象征，是一種必然。禹作敏無(wú)法無(wú)關(guān)的本性，使他能夠完成許多超常的創(chuàng)舉。但正是這一本性，又成為他日后為所欲為、不可一世的原因。這就使禹作敏的大紅大紫和大悲大戚帶上了鮮明的時(shí)代烙印?！钡拇_如此，禹作敏的傳奇經(jīng)歷和悲慘結(jié)局都有著深刻的歷史必然性。在成為了“莊主”、企業(yè)家、全國(guó)政協(xié)委員后的禹作敏，卻忘了國(guó)家，忘了法律，忘了道德，忘了自己，最終被推上了歷史的審判席。但毫無(wú)疑問(wèn)的是，禹作敏曾經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的改革者，留給我們的是一段記憶——大邱莊從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小村莊奇跡般地發(fā)展成為中外聞名的“華夏第一村”；是一個(gè)警示——禹作敏父子的雙雙入獄，與禹作敏的先天局限性有關(guān)、與企業(yè)管理體制有關(guān)，也與幾千年的封建家族觀念有關(guān)，由此引發(fā)的失敗和教訓(xùn)足以令中國(guó)農(nóng)村干部和企業(yè)家引以為戒!

歷史回眸

禹作敏，1929年出生于天津市靜海縣。1958年9月2日，加入中國(guó)共產(chǎn)黨。曾任中共大邱莊黨委書記、大邱莊企業(yè)集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)。出生于世代農(nóng)耕家庭里的禹作敏，小時(shí)候讀過(guò)幾年《四書》，農(nóng)業(yè)合作化后當(dāng)過(guò)多年公社，生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)和生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，善于理財(cái)經(jīng)商。從1974年開(kāi)始擔(dān)任大邱莊黨支部書記。

1978年，禹作敏通過(guò)動(dòng)員全村集資和向國(guó)家貸款，一共籌集15萬(wàn)元，建起了大邱莊第一個(gè)工業(yè)企業(yè)——大邱莊冷軋帶鋼廠。經(jīng)過(guò)一年的苦干，不但收回全部投資，還盈利30多萬(wàn)元。冷軋帶鋼廠成了大邱莊的發(fā)家工廠，首開(kāi)大邱莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先河。從1981年起，大邱莊的工業(yè)企業(yè)飛速發(fā)展。以冷軋帶鋼廠、高頻制管廠、印刷廠、電器廠為中心，每個(gè)工廠都以滾雪球的方式建起若干個(gè)分廠。1991年，大邱莊工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18億元，比1978年增長(zhǎng)1000多倍，公共積累4．8億元。1992年，在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)年鑒里，大邱莊成為社會(huì)總產(chǎn)值、人均收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年穩(wěn)居第一位的“中國(guó)首富村”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1978年到1992年的10多年間，大邱莊的工業(yè)從無(wú)到有，工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到41億元，人均收入增長(zhǎng)了45倍。禹作敏也因此成為國(guó)內(nèi)外的“新聞人物”。但不論多么絢爛的輝煌也無(wú)法掩蓋罪惡，1992年12月13日，大邱莊一個(gè)公司的一名職員因涉嫌貪污，被嚴(yán)刑逼供，毆打致死。后來(lái)?yè)?jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大邱莊里有15支槍，2000發(fā)子彈，還有一個(gè)獵槍廠。當(dāng)時(shí)的禹作敏還命令全村100多個(gè)工廠的工人全部罷工，與政府對(duì)抗。1993年4月中旬，禹作敏被拘捕。1993年8月27日，禹作敏因犯有窩藏罪、妨礙公務(wù)罪、行賄罪、非法拘禁罪和非法管制罪被判有期徒刑20年，剝奪政治權(quán)利兩年。1999年10月3日，保外就醫(yī)的禹作敏因心臟病突發(fā)，死于天津市天和醫(yī)院，時(shí)年70歲。

4周冠五

周冠五是幸運(yùn)的，他參加過(guò)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)，曾為新中國(guó)的誕生浴血奮戰(zhàn)、建立功勛，而后又成為改革開(kāi)放之初第一個(gè)知名的企業(yè)家。但他也有遺憾，在77歲高齡之時(shí)把一個(gè)特大型國(guó)企帶上巔峰之后卻驟然離職?？梢哉f(shuō)，在那個(gè)時(shí)代中，周冠五敏銳的眼光和改革的魄力是難能可貴的。他曾把創(chuàng)新體制改革、爭(zhēng)取政策支持和堅(jiān)持高效管理結(jié)合得亦近乎完美；他曾以“承包制”和大規(guī)模的并購(gòu)讓當(dāng)時(shí)的人們熟知并記住了這位改革風(fēng)云人物，雖然現(xiàn)在看來(lái)當(dāng)時(shí)的“創(chuàng)舉”已經(jīng)隨著時(shí)代的發(fā)展不再具有先進(jìn)性，但不可否認(rèn)它在那一時(shí)期的確是一種巨大的創(chuàng)新。

歷史回眸

周冠五，1918年出生于山東金鄉(xiāng)。1937年參加金鄉(xiāng)縣抗日動(dòng)員委員會(huì)；同年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，曾任八路軍蘇魯豫軍區(qū)營(yíng)長(zhǎng)，金鄉(xiāng)縣、單虞縣縣長(zhǎng)，晉冀魯豫野戰(zhàn)軍團(tuán)長(zhǎng)，江西省軍區(qū)分區(qū)副參謀長(zhǎng)；1950年起在石景山鋼鐵廠(首鋼前身)工作，歷任石景山鋼鐵廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，石景山鋼鐵公司經(jīng)理，冶金工業(yè)部副部長(zhǎng)兼首都鋼鐵公司黨委書記，首都鋼鐵公司董事長(zhǎng)、黨委書記。

1979年，首鋼等八家國(guó)有企業(yè)被國(guó)家經(jīng)委等6部委確定為第一批國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)單位，實(shí)行利潤(rùn)留成，由此拉開(kāi)國(guó)企改革的序幕，61歲的周冠五被推到鎂光燈下；1980年，又試行以稅代利；1981年，首鋼在國(guó)務(wù)院和北京市的支持下，改變國(guó)家與企業(yè)之間分成的辦法，實(shí)行承包制；1982年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，首鋼開(kāi)始實(shí)行上繳利潤(rùn)遞增包干辦法，周冠五把“利潤(rùn)遞增包干”的潛力發(fā)揮到了極致，從1983年到1991年，首鋼的鋼產(chǎn)量穩(wěn)步爬升，逐漸逼近500萬(wàn)噸。周冠五因而成為一名十分耀眼的改革人物；1992年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大首鋼自主權(quán)改革試點(diǎn)的報(bào)告》，擴(kuò)大改革和開(kāi)放首鋼試點(diǎn)，賦予首鋼投資立項(xiàng)權(quán)、外貿(mào)自主權(quán)和資金融通權(quán)。隨后，首鋼加快在國(guó)內(nèi)、國(guó)際的兼并步伐，成立了中國(guó)首鋼國(guó)際貿(mào)易工程公司、華夏銀行，通過(guò)國(guó)際招投標(biāo)收購(gòu)了秘魯鐵礦，與香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司聯(lián)手收購(gòu)香港東榮鋼鐵股份有限公司，以及寶佳集團(tuán)等4京香港上市公司。首鋼已經(jīng)從一個(gè)單一的鋼鐵企業(yè)，發(fā)展成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)礦業(yè)、機(jī)械、電子、建筑、航運(yùn)、金融和海外貿(mào)易，跨地區(qū)、跨行業(yè)，跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，被國(guó)務(wù)院確定為120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和512家重點(diǎn)企業(yè)之一。然而，對(duì)外擴(kuò)張帶給周冠五和首鋼的既是絢爛的改革高潮，同時(shí)又埋下了隱患。而此時(shí)的周冠五也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了首鋼面臨的問(wèn)題，開(kāi)始醞釀新的改革探索。1994年11月，周冠五被評(píng)為中國(guó)改革風(fēng)云人物。但在3個(gè)月之后的1995年2月，周冠五因?yàn)槭軆鹤又鼙狈浇?jīng)濟(jì)犯罪牽連，離開(kāi)了這個(gè)他奮斗了45年，一手帶大的企業(yè)．如今，這位現(xiàn)年88歲的老人，在北京家中安度晚年。

5馬勝利

馬勝利，人稱馬承包，雖然不是第一個(gè)承包國(guó)企的人，但馬勝利確是因?yàn)槌邪贫類?ài)人關(guān)注的人，被譽(yù)為“中國(guó)承包第一人”。他曾將承包責(zé)任制引入企業(yè)，在中國(guó)掀起了承包颶風(fēng)；他曲創(chuàng)造過(guò)“一包就靈”的改革神話，擔(dān)任100家虧損企業(yè)的廠長(zhǎng)；他曾兩次獲得五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，至今全?guó)只有他一人有此殊榮。但改革的腳步?jīng)]有停歇，隨著承包制歷史使命的完成，經(jīng)營(yíng)的失敗讓他失去了籠罩在身上的一切光環(huán)，跌入了人生的低谷。然而，這位曾經(jīng)的改革先行者并沒(méi)有失去信心，一直在按照自己的方式努力追求著自己的夢(mèng)想。實(shí)際上，不論結(jié)果如何都已經(jīng)并不重要，重要的是，他的經(jīng)歷本身就已成為一個(gè)時(shí)代的符號(hào)!

歷史回眸

馬勝利，1939年出生于河北保定。17歲參加工作，1981年，出任河北省石家莊市造紙廠銷售科科長(zhǎng)。

1984年，45歲的馬勝利承包了石家莊造紙廠，以推行承包制度率先拉開(kāi)了國(guó)企改革的序幕，并且為石家莊造紙廠帶來(lái)了勃勃生機(jī)。結(jié)果，這位第一個(gè)在中國(guó)提出了“打破鐵飯碗、打破鐵工資”。將企業(yè)“層層承包，責(zé)任到人”的企業(yè)家，在承包第一年就為廠里盈利140萬(wàn)元，隨后的4年間，造紙廠利潤(rùn)增長(zhǎng)了21．94倍。1987年，馬勝利開(kāi)始陸續(xù)承包全國(guó)100家造紙企業(yè)，組建中國(guó)馬勝利造紙集團(tuán)，使馬勝利再次名聲大振。1988年，他被評(píng)選為“中國(guó)首屆優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)十大新聞人物”，共獲得各類表彰證書、獎(jiǎng)杯400多個(gè)。然而，由于攤子鋪得太大，企業(yè)處境并不理想，1995年集團(tuán)被迫解散。同年10月，馬勝利被免職，時(shí)年56歲。此后的十幾年里，馬勝利并沒(méi)有放棄追求、夢(mèng)想和思考。1996年初，迫于生計(jì)的馬勝利開(kāi)起了包子鋪，1998年，他與“舊部”組建了馬勝利紙業(yè)有限公司；1999年，馬勝利開(kāi)始自我批評(píng)，總結(jié)出有名的“十大失誤”；2000年，出書《風(fēng)雨馬勝利》2004年，馬勝利出任雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼任雙星馬勝利紙業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，據(jù)媒體報(bào)道稱這場(chǎng)“結(jié)合”最后是無(wú)疾而終。

6褚時(shí)健

因?yàn)閹ьI(lǐng)一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小煙廠發(fā)展成為亞洲第一、世界第五的現(xiàn)代化煙草企業(yè)，褚時(shí)健成為了那時(shí)的學(xué)習(xí)“榜樣”，是聞名全國(guó)的“煙草大王”；因?yàn)槔寐殭?quán)竊取國(guó)家和集體的巨額資產(chǎn)，褚時(shí)健成為了那時(shí)的反面“典型”，“59歲現(xiàn)象”引發(fā)了對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以權(quán)謀私、貪污腐敗問(wèn)題的大討論，警示了保住“晚節(jié)”的重要性，同時(shí)也使得社會(huì)開(kāi)始對(duì)企業(yè)家管理機(jī)制進(jìn)行反思。褚時(shí)健這位在改革開(kāi)放中做出過(guò)重要貢獻(xiàn)的風(fēng)云人物，曾幾何時(shí)一下子從“紅塔山”的頂峰跌落下來(lái)，也因此成為了中國(guó)最具有爭(zhēng)議性的企業(yè)家之一。

歷史回眸

褚時(shí)健，1928年出生于云南省華寧縣一個(gè)農(nóng)民家庭；1949年參加云南武裝邊縱游擊隊(duì)；1952年加入中國(guó)共產(chǎn)黨；1955年27歲時(shí)擔(dān)任玉溪地區(qū)行署人事科長(zhǎng)；1963年起從事工廠管理工作，先后干經(jīng)歷過(guò)糖廠、酒廠、農(nóng)場(chǎng)、畜牧場(chǎng)、造紙廠；1979年10月褚時(shí)健出任玉溪卷煙廠廠長(zhǎng)，上任后的褚時(shí)健顯示出了過(guò)人的膽識(shí)和魄力；1981年，在全國(guó)煙廠無(wú)一例外地使用國(guó)產(chǎn)卷煙機(jī)的情況下，褚時(shí)健率先為玉溪卷煙廠引進(jìn)了國(guó)外的生產(chǎn)設(shè)備，并僅用了兩年的時(shí)間，就完成了全部設(shè)備的更新和技術(shù)人員的培訓(xùn)，達(dá)到了全國(guó)領(lǐng)先水平，1986年，褚時(shí)健帶領(lǐng)玉溪沖破體制和觀念障礙，直接和煙家打交道，把農(nóng)村作為工廠的“第一車間”，充分保證原料供給，產(chǎn)生了巨大的效益，玉溪卷煙廠逐步變成了“印鈔工廠”。到90年代初，玉溪卷煙廠已經(jīng)發(fā)展成為平均每年遞增44％，最高年創(chuàng)造利稅200億元的煙草帝國(guó)，并躍升為亞洲最大、世界第五大的煙草企業(yè)。褚時(shí)健也因此成為了名噪一時(shí)的改革風(fēng)云人物，1990年，褚時(shí)健被授予全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家終身榮譽(yù)獎(jiǎng)“金球獎(jiǎng)”；1994年，褚時(shí)健被評(píng)為全國(guó)“十大改革風(fēng)云人物”，走到了他人生的巔峰。但是，僅一年后，這種局面完全逆轉(zhuǎn)。1995年2月，一封發(fā)自河南省三門峽市的匿名檢舉信寄到了中央紀(jì)檢委信訪室，指控玉溪卷煙廠廠長(zhǎng)褚時(shí)健貪污受賄；1999年1月9日，經(jīng)云南省高級(jí)人民法院審理，時(shí)年59歲的褚時(shí)健被處無(wú)期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。褚時(shí)健被判后減刑為有期徒刑17年。2002年春節(jié)辦理保外就醫(yī)。而今，這位年已78歲的有罪老人已經(jīng)回到玉溪生活，居住在紅塔集團(tuán)當(dāng)年給他的居所內(nèi)，安度晚年。

7倪潤(rùn)峰

倪潤(rùn)峰，國(guó)被譽(yù)為中國(guó)家電業(yè)的“教父”；曾贏得過(guò)中國(guó)企業(yè)家量高的政治榮譽(yù)，當(dāng)選為中共中央候補(bǔ)委員；曾帶動(dòng)了中國(guó)商人市場(chǎng)意識(shí)的覺(jué)醒，讓國(guó)人第一次領(lǐng)教了“價(jià)格戰(zhàn)”的威力；曾以“勇于挑戰(zhàn)，超越常規(guī)”的企業(yè)家精神為人稱道。而倪潤(rùn)峰也是令人非議的，不論是當(dāng)年的“價(jià)格戰(zhàn)”，還是后來(lái)引得長(zhǎng)虹走向下坡的“囤積彩管”和帶給長(zhǎng)虹“巨虧”的APEX事件，但不可否認(rèn)，這位已經(jīng)落幕的英雄，給當(dāng)今的企業(yè)家，給所有關(guān)心中國(guó)高業(yè)的人們，留下了太多值得思考的東西。

歷史回眸

倪潤(rùn)峰，1944年出生于山東榮城；1967年畢業(yè)于大連工學(xué)院機(jī)械制造專業(yè)，畢業(yè)后分配到四川省綿陽(yáng)市長(zhǎng)虹電視機(jī)廠；1985年5月，41歲的機(jī)載火控雷達(dá)專家倪潤(rùn)峰出任國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠廠長(zhǎng)。剛上任的他就力排眾議，引進(jìn)松下生產(chǎn)線，這是中國(guó)引進(jìn)的最后一條彩電生產(chǎn)線，為長(zhǎng)虹搶到最后一張入場(chǎng)票；1988年6月，由國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠獨(dú)家發(fā)起并控股的上市公司——四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司成立，倪潤(rùn)峰出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1989年，倪潤(rùn)峰率先在國(guó)內(nèi)做出彩電降價(jià)決定，打破了銷售僵局，救活了當(dāng)時(shí)已經(jīng)陷入困境的長(zhǎng)虹，這也是中國(guó)家電有史以來(lái)的第一次降價(jià)；1992年，長(zhǎng)虹成為國(guó)內(nèi)首家彩電年產(chǎn)銷量突破百萬(wàn)大關(guān)的企業(yè)；1994年3月，四川長(zhǎng)虹(600839)股票在上海證券交易所掛牌上市，成為滬市第一藍(lán)籌股；1996年，倪潤(rùn)峰再一次拿起價(jià)格武器，擠垮了外國(guó)品牌彩電在中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)地位；1997年，倪潤(rùn)峰達(dá)到了自己事業(yè)生涯的巔峰，當(dāng)選中央候補(bǔ)委員，而長(zhǎng)虹的業(yè)績(jī)也攀升到銷售收入188億元的頂峰，但在隨后的1998年，倪潤(rùn)峰一手炮制的“長(zhǎng)虹囤積彩管事件”卻最終成了長(zhǎng)虹由盛至衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2000年5月，倪潤(rùn)峰以“健康”為由退居二線；2001年，重出江湖的倪潤(rùn)峰，獨(dú)具慧眼大戰(zhàn)高端，業(yè)績(jī)明顯，出現(xiàn)了拐點(diǎn)。同年，他被央視評(píng)為十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物；2002年，長(zhǎng)虹以7．8億美元出口額成為中國(guó)出口第一京電品牌，成長(zhǎng)為消費(fèi)類電子電器產(chǎn)品的全球主要供應(yīng)商。然而，正是一度令倪潤(rùn)峰引以自豪的彩電出口，卻成為了倪潤(rùn)峰的“滑鐵盧”；2003年，隨著去年美國(guó)對(duì)中國(guó)彩電發(fā)起反傾銷，受到損害最大的長(zhǎng)虹再次面臨困境，后又爆出APEX欠長(zhǎng)虹達(dá)44．47億元的“巨款”。在如此壓力面前，倪潤(rùn)峰難辭其咎，最終2004年，剛滿60歲的倪潤(rùn)峰，迎來(lái)了英雄落幕的時(shí)刻。

8史玉柱

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中，史玉柱無(wú)疑是一位具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者。他曾是“巨人神話”的締造者；他曾自嘲為中國(guó)著名的“失敗者”之一；他曾替中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們交了自改革開(kāi)放以來(lái)最昂貴的一筆學(xué)費(fèi)；他卻也真實(shí)的演繹了一場(chǎng)“巨人”成功重出江湖的佳話!

歷史回眸

史玉柱，1962年出生于安徽懷遠(yuǎn)，1984年本科畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系；1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系，隨即下海創(chuàng)業(yè)；1989年，推出桌面中文電腦軟件M－6401，4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過(guò)100萬(wàn)元，隨后推出M－6402漢卡；1991年8月，繼續(xù)推出了M－6403型漢卡；同年，史玉柱移師珠海，注冊(cè)成立了巨人新技術(shù)公司；1993年，巨人又推出M－6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，已經(jīng)發(fā)展成為位居四通之后的中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)；時(shí)年31歲的史玉柱也因此成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子；1994年初，巨人大廈一期工程動(dòng)土，8月又推出腦黃金，炮打響。同年，史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物，1995年，巨人集團(tuán)在全國(guó)掀起“三大戰(zhàn)役”，三大主導(dǎo)產(chǎn)品電腦、保健品、藥品，在全國(guó)全線鋪開(kāi)銷售戰(zhàn)。同年，史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位，而且是唯一靠高科技起家的企業(yè)家。但“建造全國(guó)最高的巨人大廈”和“涉足房地產(chǎn)、保健品、藥品，走多元化發(fā)展道路”兩項(xiàng)“致命”的決定，在創(chuàng)造了一時(shí)“輝煌”的同時(shí)，也為“巨人”的倒下埋下了伏筆。1997年，巨大集團(tuán)轟然倒塌，欠下2．5億元的債務(wù)，演繹了一個(gè)企業(yè)迅速盛極而衰的經(jīng)典案例，也使得企業(yè)界對(duì)這一時(shí)期舉國(guó)上下流行的“多元化經(jīng)營(yíng)”、“企業(yè)規(guī)模效應(yīng)”有了更深層次的理解。

但巨人卻一直未宣布破產(chǎn)，因?yàn)槭酚裰](méi)有放棄，仍在頑強(qiáng)地拼搏！1998年，史玉柱開(kāi)始重新創(chuàng)業(yè)。他帶領(lǐng)一批巨人舊部開(kāi)始做腦白金，在短短的兩年時(shí)間內(nèi)，就把腦白金打造成中國(guó)著名品牌，創(chuàng)造了年銷售10億元的奇跡。2001年，史玉柱還清了2．5億元債務(wù)，用行為宜示了“追求誠(chéng)信才能東山再起”的游戲規(guī)則。因?yàn)橥伙@出“執(zhí)著與毅力”的魅力與價(jià)值，這位失敗后東山再起的傳奇人物成為了2001年的“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。復(fù)出之后的史玉柱一直謹(jǐn)慎地克制自己的投資欲望，把自己的投資領(lǐng)域收得非常窄。近十年的時(shí)間里，史玉柱三個(gè)階段只做三件事；腦白金和黃金搭檔、買入銀行股票、做網(wǎng)游。這位著名失敗者的頓悟是：“我覺(jué)得對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)不是能不能發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇，而是能不能抵制誘惑?！?/p>

屬于昨天的歷史已經(jīng)一頁(yè)頁(yè)的翻過(guò)，但如果沒(méi)有那一段段歷史的累積，就不會(huì)有今日和未來(lái)的輝煌。歷史是一面鏡子，它如實(shí)的記錄下了歷史長(zhǎng)河中，每一朵浪花的點(diǎn)滴功過(guò)；歷史更是一位優(yōu)秀的導(dǎo)師，它用無(wú)數(shù)血淚換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提點(diǎn)我們洞察世事、遠(yuǎn)離誤區(qū)?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，我們不應(yīng)該忘記那些曾經(jīng)在中國(guó)改革開(kāi)放歷史星空上品亮璀璨的“明星”，概而論之，他們既是改革的受益者，同時(shí)又是社會(huì)轉(zhuǎn)型壓力的主要承擔(dān)者，因而，他們的歷史可謂既風(fēng)起云涌，又山雨欲來(lái)。我們更應(yīng)該給予那些曾經(jīng)在改革探索中“失敗的明星”以充分的尊重，因?yàn)閷?duì)于改革而言，過(guò)程之中的矛盾、曲折和陣痛是不可避免的，從一定程度上說(shuō)改革、創(chuàng)新的過(guò)程就是一個(gè)否定、顛覆的過(guò)程，盡管其中會(huì)有繼承和“揚(yáng)棄”，但是，失敗也就在所難免。他們的“激情飛揚(yáng)”，啟發(fā)了后來(lái)者的思想和觀點(diǎn)，一些曾經(jīng)他們的朝拜者們做到了很多他們看到、說(shuō)到卻沒(méi)有做到的事情；他們的“失敗隕落”，為后來(lái)者積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不論是自身的頑疾、道德的缺失，還是制度的困惑、跛足的商業(yè)精神，將引領(lǐng)后來(lái)者走上通往成功的正確路徑。

今天的中國(guó)社會(huì)仍舊處在轉(zhuǎn)型、變革的時(shí)期，改革的步伐正在加快，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)層出不窮、今天的中國(guó)企業(yè)家們作為新一輪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中前赴后繼的探索者，已然整裝待發(fā)?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，這其中依然會(huì)有人歸于“失敗”，走下神壇。因?yàn)椤扒败囍b”警示著今天的后來(lái)者，如不能適應(yīng)社會(huì)變革的發(fā)展，就有可能成為明天后來(lái)者的“前車之鑒”。

(注：由于文中的很多當(dāng)事人已經(jīng)無(wú)法取得直接聯(lián)系，大部分資料是筆者從公開(kāi)發(fā)表的文獻(xiàn)中匯集的。)